完整版项目部岗位职责及绩效考核办法.docx

1、完整版项目部岗位职责及绩效考核办法1、封皮2、目录3、项目部组织架构图4、项目经理岗位说明书5、项目经理绩效核查表6、项目总工岗位说明书7、项目总工绩效核查表8、项目副经理（生产）岗位说明书9、项目副经理（生产）绩效核查表10、资料员岗位说明书11、质量员岗位说明书12、质量员绩效核查表13、技术员岗位说明书14、技术员绩效核查表15、测量员岗位说明书16、测量员绩效核查表17、安全员岗位说明书18、安全员绩效核查表19、综合工长岗位说明书20、综合工长绩效核查表21、资料采买员岗位职责22、资料采买员绩效核查表项目部组织架构图项目经理岗位说明书一、岗位表记岗位名称 项目经理 岗位编号所属部门

2、 企业生产副总 定编人数岗位序列 管理幅度二、工作关系图直接上级企业生产总监内部工作关系企业各领导、各部门 本岗位名称项目部项目经理直接收理的岗位项目工程部全部项目岗位11 人外面工作关系大型项目办（重点工程）建设局、建筑业协会质量、安全监察站劳动局劳动监察大队设计院、 业主、监理其他建筑企业三、岗位使命（职责归纳）落实规章制度，履行施工合同，达成项目管理目标责任书的各项指标四、工作职责重点职责 职责描述 工作成就、工作标准全面负责项目管理工作：项目经理是项目安全管理、质量管理、进度管理、成本控制的第一责任项目管理与人，全面负责本项目施工合同、利润指标承包的制度建设履行，是合同履行和项目成本控

3、制的第一责任人；全面负责项目支付指标利润承包制的推进工作；主持项目三人领导小组工作，发挥集体决策的作用；（技术总工、生产经理，项目经理三人小组）组织落实贯彻履行国家和工程所在地的相关法律、法规和政策，履行企业各项管理规定和制度贯彻落实企业项目管理手册、工作流程、信息系统的推进工作，拟定项目的推进和推行计划，并严格履行分解项目管理目标责任书各项指标，拟定相关措施负责项目经营生产工作，协调相关方的关系，全面履行施工合同组织睁开本项目职工的业务和管理技术培训组织编制现场平面部署方案报上级领导审批，按照审批方案组织落实依照企业生产副总交底要求，组织编制项目施工策划，严格履行审批后的施工策划，结合项目实

4、施工准备与际情况，按期进行动向调整，落实并反响上级部策划管理门调整的施工策划组织项目参加企业工程部、商务部组织的商务策划工作，并严格履行审批后的商务策划书，结合项目实质情况，按期进行动向调整，落实并反响上级部门调整的商务策划组织拟定项目进度管理制度，编制项目施工进度计划和工期履约报表，编制资源需求计划负责协调项目施工生产各种资源，提升资源使用效率，积极办理工期签证和工期方面的花销签证施工组织与手续，建立工期签证和履约台帐进度管理每周组织项目综合检查和召开生产例会，解析总结项目履约和成本情况，拟定改进措施加以完满负责每个月召开生产例会，解析总结当月生产计划达成情况，如工期节点变化较大，提出工期节

5、点修正组织落实质量管理系统和规章制度，组织编制项目质量管理策划、质量创优策划及质量保证措施和项目质量工作计划组织落实企业审批的项目质量管理策划、质量创优策划、质量保证措施、质量工作计划及过程质质量管理量管理台帐，做好质量管理工作日记，落实三检制度和报审制度，完满质量管理资料收集和整理每周组织质量检查，按期召开项目质量解析改进会及时上报质量事故，协助上级进行损失评估和质量处罚资料管理按施工总进度计划平衡后组织编制并向物质资料计量、测量管理试验管理劳务管理部门上报资料需用及采买计划对资料科所购资料的质量确认负责甲方认价工作负责资料进场的质量、数量查竣工作上报企业经赞成后能够启动紧急采买体系组织拟定

6、现场资料使用方法（采买、查收、入库、发放、现场管理）及重要物质的储藏保存计划，并组织推行指派专职人员每个月做好资料、工程量的盘点工作每个月组织对项目资料进行成本解析，拟定改进措施并严格履行监察资料耗用管理在可控范围内依照企业要求对废旧物质进行办理组织编制项目测量设施配置计划组织对 C 类测量设施进场进行查收，建立测量设备台账，做好测量设施的维修、养护工作督促依照企业要求将检定周期到期的测量设施送有资质的单位检定组织编制项目测量方案，组织项目相关人员对审核赞成的测量方案进行交底监察依照方案设定坚固的主要轴线控制网点和水平基准点，并引测工程主要轴线和水平标高线监察做好过程细部线的吻合和移交工作，对

7、存在有偏位现象的部位拟定纠偏措施组织拟定项目试验和查验计划监察依照设计及规范要求对送检样品进行试验检验监察确定现场施工配合比，并监察推行保证现场试验工作有序，各种试验资料、试验管理台账全面全面主导项目分担保理工作依照企业相关规定， 组织拟定项目劳务管理方法，并组织推行参加企业对项目的劳务队伍的招招标工作，参加劳务合同评审、洽谈、签署。及时组织对劳务合同进行交底组织分包合同的评审工作组织项目各职强者员抓好分包队伍的施工质量、进度、安全等管理工作负责做好施工达成部位的审查，签证工作做好甲方指定分包队伍的管理工作做好分包队伍评审工作，负责供应详实、正确的资料负责对劳务分包队伍资质进行资质验审负责劳务

8、合同的履约管理，建立履约管理核查台帐组织每半年一次的劳务分包信用等级议论组织睁开农民工实名制管理、对农民工薪水支付进行监察协助企业办理劳务瓜葛在满足规范要求的前提下优化钢筋翻样料单，提出月度钢筋需用计划组织项目相关人员和劳务作业人员对审查后的钢钢筋管理筋翻样料单进行交底按期组织抽查钢筋下料和现场绑扎工作组织分层分段对钢筋翻样与实质用量进行比较，解析盈亏原因加以改进负责进场机械、料具数量、质量的查竣工作组织编制机械设施需用计划、维修养护计划组织对机械设施的进场查验、安装查收、维修保养和性能判断工作； 督促设施出租单位进行维修、养护和检查工作督促建立机械设施台帐组织对机电方面的安全检查，并对不安全

9、隐患进机械管理行整改督促对机电作业人员进行安全教育和安全技术交底督促编制机电培训计划并负责对机电作业人员的培训工作督促机械设施的租借结算和成本核算工作督促收集、归档各种设施资料和临时用电记录依照项目进度要求，及时组织节余机械、料具的散场工作负责抓好项目计划、质量、进度、成本控制、后勤和考勤等工作组织项目周检和月检等各项检查工作，对检查过程中发现的问题及个人视其问题严重程度及时启动“拉闸”程序主持召开项目周例会、安全生产例会等各种会议工作；每个月必定主持召开一次安全生产例会协助企业经营科做好分包单位的察看和合同的洽生产管理谈工作，做好后续工程的追踪工作配合和协助监控设施的安装工作，并监察监控设备

10、的平常围护、养护、简单的维修工作依照制度规定及企业要求做好项目部“四新技术”推行、应用工作履行档案管理职责，依照本项目部不相同种类文件资料形式的特点， 负责本项目部文件资料的形成、积累、保存和整理立卷归档于工作内部管理抓好项目安全生产，督促、支持安全员的安全管理工作负责对项目部各职强者员进行绩效核查工作对项目部管理人员违规行为以及工人不正之风进行办理督促生产经理抓好机械料具的管理工作组织做好对项目的培训工作负责对项目各职强者职工作日记的检查做好对甲方、监理、分包队伍等对外发文的把关负责企业各项会议以及文件精神的传达和落实工作负责项目部人员、资本计划的上报工作依照企业一致规划，抓好企业形象建设工

11、作负责对项目部后勤管理工作的检查和核查负责做好每个月水、电费的数据审查工作，与业主（或总包方）及时核清相关账目负责项目部办公室工作，负责做好各级政府检查监察部门款待工作贯彻履行上级技术管理规定，达成上级下达的各项技术指标，拟定项目各项技术工作计划组织施工组织设计及各专项技术方案的编制和交底工作督促各分部分项方案的编制和交底工作督促审查项目分包商的施工方案，督促其配合总体方案的推行组织项目的图纸会审、设计交底、技术交底、设计更正、技术鉴定等工作督促项目三级网络计划的管理，做好调整、工期签证、计划解析总结等工作督核对查验、检查发现的不合格品进行隔断、标技术管理 识，组织不合格议论审，编制办理方案组

12、织主持重点工序的查验、查竣工作，参加隐蔽查收、质量评定和“三检”工作参加项目科技推行和科技创效工作，编写科技创效核算资料，参加项目组织评审参加项目工法、专利、五小成就、科技论文等成果的管理工作参加办理施工中的技术问题，参加质量安全事故的办理和一般事故技术办理方案的编制审核对内、对外来往信件，项目生产、技术会议的事务工作审查分部分项工程总结、 “四新”施工技术小结，工程施工技术总结等牵头组织相关人员进行工程预查收管理组织工程技术资料、竣薪水料的管理落实国家、企业安全生产管理规章制度，牵头制订项目岗位安全生产管理职责、安全监察计划和推行细则组织安全生产周检，督促平常监察检查、专项检查，下发整改通知

13、书、准时间、定人员、定措施进行整改，复查。迎接上级部门及地方行政单位的安全监察检查安全管理参加施工方案安全措施的审查参加展动工人入场安全教育审查分包单位相关证件、特种作业人员证件对危险性较大分部分项参加安全事故检查参加危险性较大分部分项工程监控工作严格履行企业 CI 图册要求代表项目部对甲方（或总包方） 、监理以及代表公司社会各级主管部门进行关系协调；代表项目部向甲方（或总包方）收集优异工程证书、工程竣工查收资料；负责甲方收取工程进度款协调解决项目生产过程中工序之间的矛盾；协调解决项目管理人员之间发生的矛盾；负责做好总承包与安装、装潢关系的协调；监察项目估量员及资料会计做好与建设单位的对结账的

14、工作支持、配合企业检查监察部门对项目的检查、监督和核查工作，及时组织项目管理人员对提出的问题进行整改针对企业岗位职责、工作流程、标准、准则、操作手册等管理制度提出改进、完满建议其他工作抓好项目人员的政治思想教育工作不断收集标杆企业项目管理的相关资料，经过调研、研究、借鉴、吸取、完满柱间提升项目管理的水平和能力负责落实上级部门对工程投诉的指令，并做好善后工作督促并审查上报工期、资料、质量、安全、计量、节能减排、计划和统计报表积极协调解决项目存在的各种问题提前一个月提出分供方招标申请落实上级指导、监察和核查，及时报告相关情况，对上级部门下发的整改按期落实并予以回复达成企业领导和部门交办的其他工作五

15、、岗位权限业务权限人事权限财务权限六、任职资格教育背景年龄要求工作经验培训经历专业知识及技术专业资格 / 职称其他对采用项目管理模式有建议权对项目资本计划、分包结算有建议权、审查权对项目人、材、机等资源选择有建议权，现场管理有分派权对项目内外报告有审批权对项目劳务瓜葛办理有建议权对项目解体、停工办理有建议权对违反制度的项目职工按规定要求处罚有决策权对项目职工聘任有建议权对项目职工奖金有建议权对项目的花销支出有监察权、审查权大专及以上学历，工民建、土建、项目管理或相关工程管理专业27 岁以上， 55 岁以下5 年以上本企业项目管理经验，或 7 年以上大中型企业、企业企业项目管理工作经验项目管理、

16、工程造价、建筑合同知识、安全知识核查等方面的培训企业相关规定、流程管理、信息系统培训掌握项目管理工作精晓项目运行过程精晓相关法律、法规、规范及企业 CI 知识具备较强的组织协调、沟通、谈判能力、领导能力国家一级建筑师和中级及以上专业技术职称无项目经理绩效核查一、 核查方法项目经理的主要绩效核查指标以重点绩效指标核查和重点事件核查两种方式结合进行。项目经理的重点绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、资料使用、成本控制、资本回收；重点事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采用额外加分的形式，抵消极事件的发生采用减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中

17、、重三个等级，分别予以不相同程度的加分和减分。二、 核查量表1、基本绩效核查指标（权重 30%，总分 30 分）核查项目核查内容和方式标准分核查者主动性：对职责范围内的事可否主动积极达成。不主动、不积极每2次扣 1 分，下不保底。工作态度责任心： 可否能勇于肩负责任，工作不推诿。 每发生一次推诿现象，2扣 1 分，下不保底。遵守纪律可否能严格遵守企业劳动记律管理制度。每违反一次，扣2分。思想觉悟情况、 工作可否不辞劳苦， 诚意敬业。 有不负责任的言行，2每次扣 1 分，下不保底。业务涵养专业知识的学习与业务能力的提升情况。同一类失误连续发生，除2第一次外，每次扣 1 分，下不保底。协调企业与项

18、目部内部事务，保证项目部各项工作顺利进行。由于3协调不到位影响到工作进度，每次扣1 分，下不保底工作协调协调对外的关系时采用的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影3响，每次扣 2 分，下不保底。负责企业对项目部绩效核查管理制度的履行，准时达成项目部的绩绩效核查效核查。绩效核查达成不及时，每延期一天扣1 分；未履行绩效考4核制度或履行不力，每次扣4 分，下不保底。履行企业管理制度， 拟定、完满项目部的各项管理制度并监察履行。履行制度履行制度原则性错误，每次扣3 分；制度履行不力，每次扣1 分，6下不保底。共同其他部门展动工作，准时达成上级领导交办的临时性任务。事务达成不积极、不主动，每次扣21

19、分，下不保底。工作配合领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣21 分，下不保底。2、重点绩效核查指标（权重 70%，总分 70 分）核查项目 核查内容和方式项目部未履行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格履行，每项扣 5 分，下不保底。每发生一起安全事故扣1 分，较大安全事故扣5 分，重要人员伤亡事故本项不得分。安全生产安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣3 分。安全防范措施不得力、安全用品不合格，每处扣5 分，下不保底。发现安全隐患问题4 小时内未采用有效措施整改，每次扣5 分。当月安全无事故，加5 分。项目部未履行质量

20、管理制度或未严格履行，每项扣 5 分，下不保底。质量得分当月质量合格率标准分。质量控制每发生一起重要质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5 分，一般质量事故扣 2分，下不保底技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3 分。当月无质量事故，加5 分。文明施工标志标牌、场容场貌、资料堆放、作业面工结束清、三防（防火、防爆、防毒） 。平常检查每发现一处不合格扣1 分。项目部未拟定进度计划或拟定计划未及时上报，每次扣5 分。项目部未达成月进度计划，由于项目部管理原因每延误1 天，扣 1工程进度分，其他原因酌情扣分。项目部达成月进度计划，每提前1 天，加 1 分，上不封顶。进度计划拟定不合理，每

21、次扣3 分。项目部未履行资料管理制度或未严格履行资料采买、出入库、存放制度，每项扣 5 分，下不保底。资料计划、库房管理、资料裁切审批、资料使用、现场管理制度履行不完整，每次扣 2 分。资料使用资料采买未按程序进行，每扣 5 分。未履行限额领料或资料裁切审批制度，每项扣 5 分。资料使用现场浪费严重或资料采买出现以次充好、 以权略私酌情别的办理。项目部未履行成本管理、分包结算制度，每项扣 5 分，下不保底。项目部未准时将月达成产值上报企业，每次扣 3 分。成本控制项目部资料耗资报表未准时上报企业，每次扣 3 份。成本控制得分 ( 达成产值 - 成本支出 )/ 达成产值标准分。标准分 核查者12

22、128121212资本回收工程款按合同全额回收，得扣减。2 分。超额回收加1 分，不足回收酌情2项目经理绩效核查表项目部：姓名：核查期：年月核查项目标准分核查情况记录（以扣分或加分形式记录）核查得分工作态度4遵守纪律2业务涵养4工作协调6绩效核查4履行制度6工作配合4安全生产12质量控制12文明施工8工程进度12资料使用12成本控制12资本回收2合 计100核查人签字： 被核查人签字：项目总工（技术负责人）岗位说明书一、岗位表记岗位名称 项目总工 岗位编号所属部门 项目经理 定编人数岗位序列 管理幅度二、工作关系图直接上级项目经理内部工作关系企业各领导、 各本岗位名称部门项目现场总工兼：安全技

23、术部长直接收理的岗位安全技术部15人外面工作关系大型项目办（重点工程）建筑业协会质量、安全监察站劳动局劳动监察大队设计院、 业主、监理其他建筑企业三、岗位使命（职责归纳）履行相关安全技术标准、规范、规程，落实项目安全技术质量管理制度，指导和监察项目技术安全事务，保障项目安全施工、优异竣工。四、工作职责重点职责 职责描述 工作成就、工作标准当好项目经理助手，充分发挥三人领导小组成员的作用，是项目技术管理、质量控制、贯标工作的第一责任人负责施工组织设计、 专项施工方案、 质量策划、 进度计划的编制：在分企业技术科长的（项目经理也许分企业技术科）指导下编写施工组织设计、专项施工方案，并报上级主管领导

24、审批；依照贯标工作要求做好项目质量计划的编制工作，并及时做好报审工作组织技术交底、设计更正工作：负责组织图纸交底和技术交底工作，保证图纸和技术问题在实质施工从前及时、有效的获取解决；负责甲乙双方设计更正等技术签证的办理，负责对每份签证流程的倡导到变成有效的履行依照和结算单据进行全过程的追踪。并负责及时把情况反响给各职能人员；参加项目生产经理组织的各工种安全交底会议，并对安全交底中的相关技术问题进行交底负责做好定位放线、各种标高、预留预埋等施工内容的技术复核工作计划的编制和落实：负责配合项目经理编制项目施工总进度计划、阶段计划。与生产经理共同编制月计划、周计划；协助生产经理做好月、周施主要工作职

25、责工计划的落实，并对施工进度滞后提出技术方面的改进措施负责项目规范标准系统的监理与运行，并督促、指导质量经理编制项目质量策划；对项目技术人员（现场技术员、钢筋翻样、资料员、试验员、放线员）的平常工作进行检查监察，严重不作为的上报项目经理办理。负责做好对砼、砂浆的配比检查工作。负责组织和推行项目分部、分项工程的质量查收与评定工作。协助项目经理组织项目工程或单位工程的消防查收、节能查收、竣工查竣工作。负责做好技术复核、检测记录、施工日记等的填写；负责做好项目部技术质量会议记录的编制审核下发工作。对项目质量经理在施工过程中反响的技术、质量问题协助生产经理进行整改 ; 负责对各级监察部门提出的技术问题进行整改，并组织编写整改报告，报送相关部门。参加分包商的选择；负责对分包队伍技术方面的管理与协调；参加对分包队伍质量方面的管理与协调；参加对分包队伍计划方面的管理与协调。参加图纸会审工作；负责新技术、新工艺的推行和应用；负责组织三个样板（标准工艺样板、施工工艺样板、交工样板）的施工，并负责检查、查收、报验工作。按期对项目职工技术和规范知识的培训工作；按期做好查验、测量、试验设施的检测、养护和维修工作；配合项目经理做好工程款收取