创业计划书编写实践课后练习册数控0922 02 杜加飞呕心沥血整理版.docx
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创业计划书编写实践课后练习册数控092202杜加飞呕心沥血整理版
《创业计划书编写实践》
课后练习册
班级：
数控0922
学号：
0901207202
姓名：
杜加飞
指导老师：
蔡简健
浙江工商职业技术学院
商学院工商企业管理教研室
二0一0年九月
课后练习一评价你的创业潜力
一、练习目标
评价自已的创业潜力
二、练习任务
1．进行创业题目的测试：
当老板你现在够不够格
2．估算自已可用于创业的资金
三、练习步骤
1．创业充满了诱惑,但并非每个人都适合走这条路。
美国创业协会设计了一份测试题，假如你正想着自己“单挑”，不妨做做下面的题。
以下每道题都有4个选项:
A。
经常；B.有时；C。
很少;D。
从不，请根据自已的实际情况在相应的选项内打勾。
题目
选项
A
B
C
D
1.在急需决策时，你是否在想“再让我考虑一下吧"？
√
2.你是否为自己的优柔寡断找借口说“得慎重,怎能轻易下结论呢”?
√
3.你是否为避免冒犯某个有实力的客户而有意回避关键性问题，甚至有意迎合客户？
√
4。
你是否无论遇到什么紧急任务都先处理日常的琐碎事务呢？
√
5.你是否非得在巨大压力下才肯承担重任？
√
6。
你是否无力抵御妨碍你完成重要任务的干扰和危机?
√
7.你在决策重要的行动和计划时，常忽视其后果吗？
√
8。
当你需要做出很可能不得人心的决策时，是否找借口逃避而不敢面对？
√
9。
你是否总是在晚上才发现有要紧的事没办?
√
10。
你是否因不愿承担艰苦任务而寻找各种借口?
√
11。
你是否常来不及躲避或预防困难情形的发生？
√
12。
你总是拐弯抹角地宣布可能得罪他人的决定吗？
√
13.你喜欢让别人替你做你自己不愿做而又不得不做的事吗？
√
合计
计分标准：
选A得4分，选B得3分，选C得2分，选D得1分。
个人自评得分：
40
分析:
得分50分以上，说明你的个人素质与创业者相去甚远；40~49分,说明你不算勤勉，应彻底改变拖沓、低效率的缺点，否则创业只是一句空话；30~39分,说明你在大多数情况下充满自信，但有时犹豫不决,不过没关系，这也是稳重和深思熟虑的表现；15～29分，说明你是一个高效率的决策者和管理者，有望成为成功的创业者，你还等什么？
2．创业启动：
估算你可用于创业的资金
项目
金额（元）
收入
0
现有资金
1200
创办企业之前其他收入
0
总收入（A）
0
支出（今后1个月）
1000
学费
6000
房租
1100
伙食费
800/月
通讯费
30/月
偿还贷款
0
公用事业费
0
交通费
20/月
总支出（B）
1000/月
可用于办企业的资金（A—B）
200
四、对自我创业潜力的综合评价：
经验不足，经济基础没有，没有人际关系,对市场不了解。
不过头脑灵活,敢拼敢干，有活力，做事有激情,而且年轻。
课后练习二分析创业机会
一、练习目标
创业机会分析和验证
二、练习任务
3—6人一组，组建团队,确定各人分工并制定发展规划，练习发掘创业机会并对本团队经营的实体进行SWOT分析,验证创业机会.
三、练习步骤
1．对创业项目进行SWOT分析
优势（S）
年轻
想象力
激情
学习能力
劣势（W）
经验
金钱
人际关系
机会（O）
市场很大
部分行业人才短缺
威胁（T）
竞争激烈
课后练习三企业组织结构与组织形式
一、练习目标
为自创的企业设计合适的组织结构和选择合理的组织形式，加深课堂学习的印象，增强学生的职业技能。
二、练习任务
根据公司的自身情况，设计出合适的组织结构和选择合理的组织形式。
三、练习步骤
1．创业项目类型（请打√）
□商业□制造业
□服务业√□农、林、牧、渔业
□其他（如有,请说明）
2．创业项目的组织结构类型（请打√）
□直线制□直线职能制□事业部制√
□矩阵制□其他（如有，请说明）
3．人员分工情况一览表:
职务
班级
学号及姓名
具体分工
董事长
数控0922
杜加飞
对公司重大决策进行决策
总经理
数控0922
周荣靠
管理公司日常运行
人事部主任
数控0922
马俊杰
管理公司员工
技术部主任
数控0922
陈艳明
对员工技术进行指导
市场部主任
数控0922
王超群
对市场进行开拓
杂务部主任
数控0922
余鹏飞
管理公司的卫生安全等
4．画出你们企业的组织结构图
5．企业所选择的组织形式:
□无限公司□合伙企业√
□有限公司□股份公司
选择该组织形式的原因和依据:
对于我们刚毕业或还在读书的大学生人群来说，资金是一大问题，所以我们采取合伙公司制，这样能类似于人多力量大的方式把资金集中,从而达到办成一家企业的要求.
课后练习四市场分析
一、练习目标
为自创的企业进行市场分析，巩固潜在市场评估方法.
二、练习任务
收集潜在顾客信息和竞争对手信息，并且采用波特五力竞争模型，为自创的企业进行市场分析。
三、练习步骤
1．创业项目将销售的产品或服务
剪发
护理
做面膜
做保养
2．顾客信息收集表
顾客特征
情况
谁将成为你的顾客
（一般性描述）
年轻男女
年龄
16~50
性别
不限
地点（他们住在哪里）
市区
工资水平（具体数字）
1000以上
他们什么时候将购买你的产品或服务（每日、每周、每月、每季度、一年一次）
每月一次
他们愿意出多少钱买你的产品或服务
视服务而定
他们的购买量有多大
一月一人一次
未来的市场规模和趋势
（未来顾客的数量会增加、减少或保持不变）
保持不变
3．了解竞争对手有关信息的方法
●他们的产品或服务的价格怎样？
服务类似，价格比较高
●他们提供的商品或服务质量如何？
服务跟我们类似
●他们怎样分销产品或服务？
通过海报等
●他们的优势和劣势是什么？
优势是地理位置比较好,装潢比较高档
4。
波特五力模型分析
课后练习五营销策略分析
一、练习目标
为自创的企业进行市场营销策略分析，掌握4P组合的应用方法.
二、练习任务
描述小组创业项目的4P组合。
三、练习步骤
1．产品
在下表的顶端列举出你的企业将出售的所有产品或服务。
如果你的产品或服务超过5项，请自行增加列数.
在表的第一列中填写产品或服务的特征，并完成本表格的相应内容。
你需要考虑产品的不同特征,如质量、颜色、规格、包装、零配件、维修，以及服务的态度、效率、质量、安全等。
产品或
内服务
容
特征
（1）剪发
（2）染发
（3）烫发
（4）面膜
（5）护理
价格
较便宜
便宜
便宜
便宜
便宜
态度
好
好
好
好
好
效率
高
高
高
高
高
安全性
高
高
高
高
高
效果
好
好
好
好
好
2．价格
下表的顶端列举出你的企业将出售的所有产品或服务.如果你的产品或服务超过5项,请自行增加列数。
在表的第一列中补充未列入的你的企业的特征，并完成表格
产品或
内服务
容
特征
（1）剪发
（2）染发
（3）烫发
（4）面膜
（5）护理
竞争者的
平均价格
25
200
200
500
150
我的预
测成本
15
100
120
350
100
我的价格
20
150
160
400
120
如此定价的理由
较合理
较合理
较合理
较合理
较合理
给谁折扣
vip
vip
vip
vip
vip
向谁赊销
无
无
无
无
无
3．分销
我将把产品或服务销售或提供给：
□最终消费者√□零售商□批发商
选择这种销售方式的原因：
市场巨大
4．促销
什么时候促销，怎样促销
费用（元）
节假日
2000
店庆
2000
课后练习六企业财务收支预测
一、练习目标
为自创的企业进行财务收支预测,掌握财务报表制作方法。
二、练习任务
预测项目运营后三年的资产负债表和损益表。
三、练习步骤
1．项目运营三年的资产负债表编制
单位：
元
年份
项目
第一年
第二年
第三年
资产
200000
300000
500000
货币资金
200000
200000
200000
固定资产
200000
200000
200000
资产合计:
600000
700000
900000
负债及
所有者权益
短期负债
0
0
0
长期负债
0
0
0
负债合计：
0
0
0
所有者权益：
实收资本
盈余公积
所有者权益合计
负债及所有者权益合计
2．项目运营三年的损益表编制
单位：
元
年份
项目
第一年
第二年
第三年
一主营业务收入
200000
300000
500000
减：
主营业务成本
100000
150000
300000
销售费用
40000
70000
150000
管理费用
50000
60000
100000
财务费用
10000
20000
50000
二营业利润
100000
150000
200000
加:
营业外收入
100000
100000
100000
减：
营业外支出
50000
50000
50000
三利润总额
150000
200000
250000
减：
所得税
四净利润
课后练习七企业风险评估
一、练习目标
为自创的企业进行风险评估，熟悉风险的种类和特征。
二、练习任务
根据自己小组创业项目，分析创业风险种类，并提出防范措施。
三、练习步骤
1．我的企业存在哪些风险：
顾客一开始可能会很少可能会亏空资金，服务可能不到位，管理不成熟
2．采取哪些措施防范这些风险:
多做宣传，多采取大家的意见
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