工程施工项目管理目标责任书.docx

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工程施工项目管理目标责任书

工程施工项目管理目标责任书

工程施工工程管理目标责任书

为了全面履行公司与业主方签订的工程施工工程合同，经公司探究，成立工程工程经理部，聘任为工程经理部经理，公司总经理与工程经理部经理签订如下工程施工工程管理目标责任书:

第一局部管理目标

一、经济指标

1、营业收入：

万元；

2、实现利润：

万元，利润率为%；

3、上交管理费用：

万元，上交管理费率为%。

二、运行管理目标

1、工期

到达业主的工期要求。

2、质量

〔1〕单位工程验收一次合格率到达101%；

〔2〕本工程质量到达省〔部〕优工程目标；

3、贯标认证工作

〔1〕贯标外审无紧要不合格项；

〔2〕职业安康监护率101%，年新增职业病例≤0.15%；

〔3〕对环境污染限制率到达101%；噪声、污水、大气污染物排放达标率到达101%；固体废物对环境污染的防治率到达101%；对井巷施工粉尘浓度检测合格率80%以上；

4、平安管理：

〔1〕无工亡事故；

〔2〕杜绝重大交通、设备、火灾、触电、爆炸和中毒事故；

〔3〕亿元施工产值重伤率≤1人、轻伤率≤5人；

5、本钱费用限制：

本钱费用占营业收入的比例在%以内，其中：

〔1〕人工费占营业收入的比例在%以内；

〔2〕材料费占营业收入的比例在%以内；

〔3〕机械费占营业收入的比例在%以内；

〔4〕其它干脆费占营业收入的比例在%以内；

其中：

工程经理部生活和生产用临时设施费用限制在万元内。

〔5〕工程经理部管理费用限制在万元以内；

其中：

业务款待费限制在万元以内。

其次局部工程经理的责、权、利

一、工程经理的职责：

〔一〕履行公司与业主单位签订的合同中公司的全部义务和责任，确保工程工程总体目标的实现，保证到达业主满足。

〔二〕谨慎贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和政策，严格执行集团公司和公司的各项管理制度，正确处理国家、企业、个人之间的利益关系，做到合法经营。

〔三〕严格执行集团公司关于物资设备选购、工程或劳务分包招投标管理、工程或劳务分包队伍的选择、资金管理、平安管理等方面的制度。

1、大宗材料选购招投标必需严格执行二十三冶办发［XX］19号文关于印发《二十三冶建立集团有限公司招投标监视管理方法〔试行〕》和二十三冶监察发［2022］1号文关于印发《二十三冶建立集团有限公司招投标监视管理方法实施细那么》。

第一，大宗材料选购合同估算价在20万元以上的选购活动必需经过招投标程序。

制止化整为零，凡符合招标条件的必需进展招标。

其次，招投标过程中必需具备以下书面资料：

邀标书、标确实定的市场调查书面报告、投标人投标书、评标会议记录、评标人评审看法、评标结果、工程经理部选择中标单位的书面确定书。

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第三，工程经理部全部招投标活动必需报公司招投标监管中心监管，在公司审批前方能签订选购合同。

省内工程工程合同估算值在101万元及以上的招标活动或省外工程工程合同估算值在500万元以上的招标活动由集团公司招投标监管中心参加组织评审和监管。

第四，招投标过程必需建立台账、编制书目、形成书面档案。

有关大宗材料选购招投标适用范围、招投标方式、开标、评标、定标、招标监视按管理方法及其实施细那么的详细要求执行。

假设有修改那么按新的文件执行

2、工程分包〔包括劳务〕必需严格执行二十三冶办发［XX］19号文关于印发《二十三冶建立集团有限公司招投标监视管理方法〔试行〕》和二十三冶监察发［2022］1号关于印发《二十三冶建立集团有限公司招投标监视管理方法实施细那么》和《二十三冶工程施工工程分承包与劳务分包的规定》。

第一，工程分包〔包括劳务〕：

凡单位工程〔分局部项工程〕合同估算价在10万元及以上的，劳务分包合同估算价在10万元及以上的，必需执行招投标程序，制止化整为零。

其次，招投标过程中必需具备以下书面资料：

邀标书、标确实定的工程预算分析资料和市场调查书面报告、投标人投标书、评标会议记录、评标人评审看法、评标结果、工程经理部选择中标单位的书面确定书。

第三，工程经理部全部工程〔劳务〕分包投标活动必需报公司并经公司招投标监管中心审批前方能签订工程〔劳务〕分包合同。

省内工程工程合同估算值在101万元及以上的招标活动或省外工程工程合同估算值在500万元以上的招标活动由集团公司招投标监管中心参加组织评审和监管。

第四，工程〔劳务〕分包招投标过程必需建立台账、编制书目、形成书面档案。

有关工程〔劳务〕分包的招投标业务适用范围、招投标方式、开标、评标、定标、招标监察按管理方法及其实施细那么的详细要求执行。

3、工程〔劳务〕分包队伍的选择：

必需选择有相应资质的〔劳务〕分包队伍。

第一，工程〔劳务〕分包队伍的选择必需符合集团公司《关于工程工程分承包与劳务分包的规定》，只能选择有相应资质的工程〔劳务〕分包单位。

制止自然人分包。

其次，工程〔劳务〕分包单位的劳务人员必需持证上岗，特别工种持证上岗率101%。

4、遵守资金集中管理制度

第一，严格执行集团公司财发[2022]13号文关于印发《二十三冶建立集团有限公司资金集中管理实施细那么》的通知和公司资金集中管理的相关文件，工程经理部从业主方收取的工程进度款、结算款、工期奖〔或赶工奖〕及其他资金必需汇入公司指定的集中管理银行账户。

其次，公司依据审定的工程经理部当月用款打算将款项拨付至资金支付专户，严禁工程经理部干脆在收款专户上支付。

第三，严格遵守公司关于工程经理部在主账户以外的设立的收款专用账户，实行余额限量的实时归集管理制度，应对款专用账户承受公司限额管理制度。

5、加强平安管理：

工程工程施工过程中平安生产管理严格执行《二十三冶建立集团有限公司工程平安管理手册》的规定，切实抓好平安生产工作。

〔四〕主持编制工程管理实施细那么，并对工程目标进展系统管理。

〔五〕对资源进展动态管理，建立各种专业管理体系并组织实施。

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〔六〕进展授权范围内的利益安排。

〔七〕应刚好做好与业主的月度工程量签复、工程变更调整、工程竣工验收报告、竣工结算和分包业务的各项结算工作。

〔八〕承受公司审计，处理工程经理部解散的善后工作。

〔九〕遵照集团公司《关于工程工程实施全面预算管理的指导看法》的要求，工程工程实施全面预算管理，预算编制、考核面到达101%。

〔十〕负责各类打算和报表的编制，真实、刚好、精确地按系统管理和有关规定报送给公司各有关部门。

〔十一〕上交劳保基金：

工程专项劳保基金全额上交公司，本项费用不列入上交管理费范围，专项核算专项上交。

〔十二〕以工资总额为基数的上交费用包括养老保险金、工伤保险金、医疗保险金、住房公积金、失业保险金、生育保险金、工会经费共7项，按公司规定计算并上交。

〔十三〕按规定完成各项资金上交任务，并按期归还公司垫付的工程款。

〔十四〕就地延长施工工程或新工程的开拓，其投标报价需报公司审批确定，在本工程实施期间，开拓业务万元。

〔十五〕做好风险抵押金的收集工作。

按月在工资中扣一局部作为风险抵押金或按公司规定另行交纳风险抵押金万元。

〔十六〕其他职责＿＿＿＿。

二、工程经理的权力

〔一〕参加工程工程招标、投标和合同签订工作。

〔二〕主持工程经理部的工作。

〔三〕生产指挥权：

工程经理有权遵照法定代表人的授权，依据工程随时出现的人、财、物等资源改变状况进展指挥调度，对于施工组织设计和网络打算，在保证总体目标不变的前提下进展优化和和调整。

〔四〕人事权：

工程班子成员聘任、奖惩、考核、解聘的建议权；对其他人员〔公司直派人员除外〕运用的确定权；选用具有相应资质劳务分包队伍的参加权。

〔五〕财务管理权：

在公司授权范围内的工程资金的投入和运用。

1、在公司授权范围内，有权支配目标本钱费用的开支；

2、在公司授权范围内，向公司建议工程内部员工的工资水平、安排方法、安排原那么和详细方案；

3、在公司授权范围内，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金〔含工期奖〕安排方案；

〔六〕技术措施和技术方案的编制、审定按贯标程序相关规定办理。

〔七〕在公司授权范围内，组织或参加设备、物资、材料的选购，选择机械设备的型号，数量、和进场时间，对所购设备物资按质量标准验收、检验。

〔八〕在公司授权范围内协调与工程有关的内外部关系。

〔九〕法定代表人授予的其他权力＿＿＿＿＿＿＿。

其他班子成员按工程经理的分工履行职责。

三、工程经理的利益

1、按《二十三冶建立集团关于子、分公司所属工程部工资指导看法》的规定享受工程工资待遇。

2、享受优质工程奖。

工程工程到达省〔部〕优目标，工程经理按集团公司现行规定享受优质工程奖。

3、享受管理目标兑现奖。

4、享受业务开拓奖。

5、享受超额利润奖。

6、公司规定的其他＿＿＿＿＿＿＿＿嘉奖。

其他班子成员按工程经理的分工享受相应利益。

第三局部奖罚

遵照考核结果，公司赐予工程经理部经理及其工程班子成员奖罚兑现，奖罚方法明确如下：

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一、目标嘉奖方法

〔一〕目标嘉奖的计算

1、计奖基数确实定：

计奖基数=上交利费额x提奖比例

2、计奖时间系数=实际工作月数/有效工期〔总月数〕

3、职务系数确定的原那么：

工程经理部经理职务系数为1；工程班子其他成员的职务系数为0.5～0.8，由工程经理依据各位班子成员的业绩状况向公司提出建议报经公司确认。

4、目标奖计算式：

目标兑现奖=计奖基数*职务系数*任职时间系数

〔二〕目标嘉奖兑现的时间：

1、经公司审计、考核确认完成各工程标，同时工程经理部向业主方回收的资金和上交公司利费均到达80%以上，赐予兑现70%；

2、工程结算完毕、工程款全部回收、工程工程债权债务清理完成后再兑现余下30%。

二、超额利润嘉奖：

1、目标利费＝营业收入x相应利费上交比例

2、超额利润＝实际利费－目标利费

超额利润奖按公司现行方法安排到工程经理部班子成员。

三、处罚方法

1、工程经理部未完成目标责任书规定的利费上交目标，工程经理及其管理班子成员的风险抵押金抵交缺乏局部；

2、工程经理部假设发生亏损状况，那么遵照《二十三冶建立集团公司有限公司内部管理责任追究方法》的有关规定对工程经理及相关责任人进展处理：

3、发生工程质量事故、发生平安死亡事故、发生重伤、重大人为机械事故按相关管理方法惩罚；

4、交工资料未刚好归档扣工程经理、技术负责人目标兑现奖1～5万元；

5、材料物资、工程或劳务分包招投标管理制度执行不力的扣目标兑现奖1～　5万元。

四、工程经理兑现奖计算公式

1、目标兑现奖=目标奖+超额利润奖+业务开拓奖+优质工程奖-平安、质量罚款-其他罚款-已发奖金

2、个人所得税由工程经理部班子成员各自担当。

第四局部附那么

1、本责任书定期由公司工程目标管理考核委员会考核。

2、本责任书经法人或授权代表和工程经理签字、盖章后生效，工程交工验收、结清款项、保修期满、目标责任嘉奖完后失效。