ERP金蝶K3上机实验报告.docx

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ERP金蝶K3上机实验报告

ERP-金蝶K3上机实验报告

ERP-金蝶K3上机实验报告

山西财经大学ERP综合实训中心

ERP综合实训中心

企业资源计划上机实验报告

企业名称：

ERP班级：

指导教师：

学期：

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一、企业名称及LOGO名称：

海工实业LOGO：

二、企业简介（经营范围）及组织机构图简介：

南海海工实业有限公司创建于201*年底,是一家以电扇为主要产品的生产厂商。

运用剪切，冲压，机加，注塑，喷涂，装配等多项工艺制作或组装电扇及其零部件，并且拥有优良的售后服务体系。

公司以“专注电扇，用心服务”为核心价值，一切以用户需求为中心，希望通过专业水平和不懈努力，进一步推广企业文化。

海工实业于201*年1月1日启用帐套.

组织机构图如下：

董事会办公室计划部市场部售后服务部质检部仓管部采购部生产部销售部财务部人事部行政部办公室剪切车间冲压部门机加部门注塑车间喷涂车间装配车间三、主要产品BOM结构介绍

电扇生产构成情况如图21,表21所示。

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电扇电扇头扇叶网罩螺栓基座立柱螺钉50W电机螺钉ABS料ABS水口料镀锌钢管上立柱螺钉下立柱按钮ABS料钢条ABS料ABS料ABS水口料ABS水口料ABS水口料批量增量1固定批量图21电扇生产构成情

代码名称物料计计划销售属性量价格价格单位700600存货计划订货安提最最大科目策略策略全前小订货库期订量存货量MPSLFL13010000MRPLFL003.01电扇（品自制台700牌）002.01电扇（组配制台600装）//130100001表21电脑生产构成情况

四、企业供应链业务介绍及运营流程图

供应链介绍：

供应链流程是以满足某一顾客需求为目的的一连串活

动。

它包括诸如物流、配送、采购、客服、销售、制造和会计在内的所有内部职能以及公司外部的相关企业。

同时供应链流程也是一个逆向的过程从满足客户订单，到通过供应商提供成品、配件和装配来获取每份定单所要的货物。

供应链如下图：

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运营流程图如下：

五、截图：

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六、基于ERP的供应链管理控制方法探讨（1500字）

基于ERP系统的供应链管理控制方法认识

这学期ERP实验课的第二部分是上机实验，内容是学习操作金蝶K3ERP系统，感受ERP系统在企业当中的作用，同时了解什么是供应链管理。

通过对ERP系统的学习和操作以及老师的讲解，我对供应链管理产生以下认识：

一、供应链的概念

供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。

二、供应链管理的概念

供应链管理是指对整个供应链进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品（RightProduct）能够在正确的时间（RightTime）、按照正确的数量（RightQuantity）、正确的质量（RightQuality）和正确的状态（RightStatus）送到正确的地点（RightPlace），并使总成本达到最佳化。

三、供应链管理的目标

供应链管理的目标是在满足客户需要的前提下，对整个供应链（从供货商，制造商，分销商到消费者）的各个环节进行综合管理，例如从采购、物料管理、生产、配送、营销到消费者的整个供应链的货物流、信息流和资金流，把物流与库存成本降到最小。

供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品（RightProduct）能够在正确的时间（RightTime）、按照正确的数量（RightQuantity）、正确的质量（RightQuality）和正确的状态（RightStatus）送到正确的地点（RightPlace），并使总成本达到最佳化。

四、供应链管理的重要性

现在市场竞争越来越激烈，而真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，是供应链与供应链之间的竞争。

供应链已经成为企业的生命线，只有对供应链进行不断地优化整合，才能使企业在当今市场竞争中立于不败之地。

而ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。

五、供应链管理的作用1、减少库存，降低成本。

一个企业的一笔业务流程主要是下订单，生产，交货，结算。

在ERP系统中，首先在订货模块中输入订单，然后在生产模块中产生生产计划及物料需求计划，接着转入采购模块。

在采购模块中根据库存情况及需求计划产生采购计划，然后在供应商那里会接收到采购订单，及时送货。

在这个过程中，由于ERP系统可快速的将信息在供应商与生产商之间传递，因此，制造商不需要准备大量的库存来保证生产，这样大大降低了库存的费山西财经大学ERP综合实训中心

用，减少了生产成本。

有效的供应链管理及ERP系统优化了流程的各个环节，除了库存方面，由于供应商与制造商建立了战略合作伙伴关系，签订供应合同的手续大大简化，交易成本也因此大大降低。

2、快速响应顾客需求，缩短了整个流程的时间。

供应链的建立以及ERP系统在企业中的运用使得信息传递更快速更准确。

当销售商得到顾客的需求信息后，可以通过ERP系统等软件将信息传递给制造商，制造商根据顾客的需求生产产品，并根据有效的配送方案将产品送到顾客手中，不会因为信息的不对称造成产品积压或失去市场机会，能够及时满足顾客的需求，增加利润，减少损失。

ERP系统还使供应链中企业之间的手续变得简单易行，极大地缩短了整个流程的时间。

例如在采购的过程中，由于信息的透明化及时化，提高了供应链上企业同步化运作效率。

3、降低风险。

信息的快速传递以及信息的透明化使企业在面对机会和问题时可以尽快的做出相应的决策和计划，能够有效的控制业务的流程，防止出现问题，并且企业将自己不擅长的部分交给其它企业来做，降低了企业运营的风险。

4、提高企业的核心竞争力

在整个供应链中每个企业都只做自己最擅长的部分，即自己的核心部分，而自己不擅长的部分则由供应链中的合作伙伴来做，这样使得企业有限的资源可以集中使用到企业的核心部分，使企业更加具有核心竞争力。

通过金蝶K3系统，我进一步了解了企业供应链的运作过程，学习了企

业常用的财务软件。

在此感谢ERP教研老师的辛勤培养。

扩展阅读：

金蝶ERP-K3实验报告

课程实验报告

专业年级课程名称金蝶ERP-K/3模拟实践指导教师学生姓名学号实验日期实验地点实验成绩

教务处制

二O一二年六月十五日

实验项目ERP系统中的生产制造、供应链管理和财务管理综合实验名称实验目的及要求实验内容基本了解生产制造、供应链管理、财务管理的基本该实验为综合与仿真型，实验内容涉及金蝶K/3ERP系统中供应链业务中的采购、销售和存货管理：

首先，帐套的建立和功能的使用：

要求学生在设定时间内完成一个帐套的建立及备份和恢复，以及系统管理的功能；1、系统初始化：

要求在设定时间内完成一个公司的年初数据的初始化；2、进行采购业务的练习：

要求在设定时间内完成一次采购的全部业务的练习；3、进行销售业务的练习：

要求在设定时间内完成一次销售的全部业务的练习；4．进行库存管理业务的练习：

要求在设定时间内完成一次库存管理的练习。

实验步骤

（一）了解金蝶ERP-/K31.通过课本对金蝶ERP-/K3的介绍，了解金蝶ERP-/K3及其硬件软件安装队环境的要求。

2.安装金蝶ERP-/K3

（二）帐套管理（包括帐套建立、帐套初始化、帐套备份等步骤）1.建立帐套，对帐套的相关属性设置，如设置期间、启用时间等。

掌握备份和恢复帐套的步骤。

启用帐套。

2.帐套初始化，初始化准备系统参数设置基础资料设置初始数据录入结束初始化。

3.启用业务系统。

4.帐套备份及恢复。

（三）用户管理（包括新增用户组、用户、权限设置及用户属性和用户删除），1.以administrator的身份登录帐套，在系统设置用户管理用户管理用户管理中进行用户设置（四）生产数据的管理1.BOM管理；以王工程的身份登录帐套，双击计划管理生产数据管理，进行BOM档案的录入、审核、使用、计算累计提前期和档案的查询。

2.工厂日历，以游计划的身份登录帐套对工厂日历设置。

（五）业务模块实践1.模拟报价和销售报价的处理，以严秀兰身份登录帐套，双击系统设置系统设置销售管理新增多级审核管理，完成模拟报价和销售报价的设置后保存。

录入模拟报价单、模拟BOM和销售报价单。

2.销售订单处理，双击供应链销售管理销售订单销售订单新增录入相应的销售订单后保存。

3.物料需求计划实践，以游计划的身份登录帐套双击计划管理物料需求管理系统设置MRP计划方案维护对方案进行相应更改和设置，保存后退出到计划管理，点击物料需求计划系统设置计划展望期维护录入时区个数和各时区天数后保存。

点击MRP计算完成MRP的运算，完成后对MRP计划单价查询。

在计划订单序时簿中对各个订单进行审核和投放。

对采购订单进行处理，以何采购的身份登录帐套双击供应链采购管理采购申请采购申请维护，4.对采购订单进行处理。

5.外购入库处理，以管仓库的身份登录帐套双击供应链仓存管理验收入库外购入库单新增，增加外购入库单后保存。

6.委外加工任务单处理，以何采购的身份登录帐套双击生产管理委外加工管理委外加工生产任务委外加工生产任务单维护对委外加工生产任务单下达。

7.委外加工出库单处理，以管仓库的身份登录帐套，打开委外加工出口单对单据审核和单据领料差异分析。

8.采购订单处理，以何采购的身份登录帐套，双击供应链采购管理采购订单采购订单新增录入采购订单后保存和审核。

9.外购入库处理，以管仓库的身份登录帐套，双击供应链仓存管理验收入库外购入库单新增录入外购入库单后保存和审核。

10.委外加工入库处理，以管仓库的身份登录帐套，双击供应链仓存管理验收入库委外入库新增录入委外入库单后保存和审核。

11.生产任务单处理，以龚生产的身份登录帐套，打开生产任务单序时簿对生产任务下达。

12.生产领料单处理，以管仓库的身份登录帐套，双击供应链仓存管理领料发货生产领料新增录入生产领料单后保存审核。

13.产品入库单处理，以管仓库的身份登录帐套，双击供应链仓存管理验收入库产品入库新增，录入产品入库单后保存并审核。

14.销售出库单处理，，以管仓库的身份登录帐套，双击供应链仓存管理领料发货销售出库新增，录入销售出库单后保存并审核。

（六）帐套初始化1.系统参数的设置，以administrator的身份登录帐套，对总账参数的设置双击系统设置系统设置总账系统参数，设置系统参数后保存。

对应收账款参数的设置，击系统设置系统设置应收账款管理系统参数，完成参数设置后保存设置。

对应付账款参数的设置，击系统设置系统设置应付账款管理系统参数，完成参数设置后保存设置。

对存货核算系统参数的设置，击系统设置系统设置存货核算系统参数，完成参数设置后退出，系统自动保存。

2.初始化数据的录入，对应收、应付初始数据的录入和对总账初始数据的设置。

完成相应步骤后结束初始化。

（七）财务模块实践1.采购发票处理，以何陈宇钰的身份登录帐套，完成采购发票的录入和审核、采购发票的钩稽。

2.外购入库成本核算，双击供应链仓存管理验收入库外购入库单维护，完成外购入库单的核算。

3.委外加工入库成本核算，双击供应链采购管理委外加工管理委外加工入库维护，录入单据后保存审核并对委外发票钩稽和对委外加工入库核销、出库、入库成本核算。

4.销售发票处理，以何陈钰的身份登录帐套，选择供应链销售管理销售发票销售发票新增，对销售发票进行录入并审核后对销售发票钩稽。

5.付款单处理，以何陈钰的身份登录帐套，双击财务会计应付款管理付款付款单新增，录入付款单，保存后并对付款单审核。

6.收款单处理，以何陈钰的身份登录帐套，双击财务会计应收款管理收款收款单新增，录入收款单，保存后并对收款单审核。

7.材料成本核算，双击供应链存货核算出库核算材料仓库核算，完成材料出库核算和自己入库核算。

（八）财务模块实践1.供应链单据生成凭证，以何陈钰的身份登录帐套，双击供应链存货核算凭证管理凭证模版，分别完成采购发票生成凭证、委外发料单生成凭证、委外加工入库生成凭证、生产领料单生成凭证、产品入库单生成凭证、销售发票生成凭证。

2.财务单据生成凭证，选择财务会计应付款管理凭证管理凭证生成，完成付款单生成凭证，选择应收款管理完成应收款生成凭证。

3.总账凭证处理，以陈静的身份审核所有凭证，并过账所有凭证，双击财务会计总账凭证处理凭证录入，录入凭证保存后依次完成凭证的查询、修改和删除、凭证审核、凭证过账、期末调汇、自动转账和结转损益。

（九）财务账簿和报表1.账簿的查询，双击财务会计总账账簿，完成对总分类帐、明细分类账、多栏账、科目余额表、试算平衡表的查询。

2.报表，以陈静的身份登录帐套，双击财务会计报表新会计准则，为报表更名保存后并打印。

双击财务会计报表新建报表新建报表文件，完成报表的自定义。

（十）期末结账1.业务系统结帐，先对系统参数修改后在结帐，双击供应链存货核算期末处理期末结账，完成业务系统期末结账。

2.应收款管理结帐，双击财务会计应收款管理期末处理结帐，数据检查对账成功后完成结帐。

3．完成应付款管理结帐和总账结帐。

实验环境操作系统windxpMSsqlserver201*后台数据库系统实验软件系统金蝶ERP-K实验结果与分析通过对金蝶ERPK3的学习1.基本了解金蝶软件的操作流程，建立帐套初始设置日常业务处理期末结账继续下以期间业务处理。

2.基本了解金蝶ERPK3中各模块系统中有哪些功能，能达到什么样的目的。

3.通过这些天的实验，亲身接触了金蝶ERPK3软件，并初步掌握了应用软件的方法，了解了金蝶ERPK3软件在企业中的实际应用过程。

通过理论与实践的结合，深化了对金蝶ERPK3的理解，提高了动手的能力，为以后的学习积攒了宝贵的经验。

4.经过这个学期的对金蝶ERPK3的学习，我拓宽了知识面，也提高了认识。

认识的提高主要表现在两方面：

一方面是对自我的认识。

认识到自身的不足，需要不断提高自己的专业知识、管理知识和财务知识，而这一切的提高，都需要通过以后不断地学习才能达到。

另一方面是对ERP形成正确的观念。

ERP的核心能力在整合，企业在他的协助下能够使交易和数据管理都上轨道，提高执行速度，降低信息处理的成本，大幅度提升竞争力;之后，能够再藉ERP来提升决策管理的能力。

在执行方面，只要把数据整理清楚，把单据内容正确地录入，ERP的整合功能自然能够替企业带来省力、正确、及时等自动化的好处。

ERP将许多“事后”的管理工作提前为“事前”的管理，因而强化了事前稽核的功能。

据此，ERP的实施是一项系统工程，是个总体规划、突出重点、分步实施的过程，企业通过ERP项目能够帮助规范管理，加强执行能力，更充分地利用现有资源提高工作效率。

要掌握好一门技术或知识，总是要先学习和掌握一种方法才能真正深刻的领会其中的内涵。

这一点我自认为是没有完全做到的。

但从这个学期的学习中，我还是学到了一些。

例如，在开学初，我们制定了这个学期的学习计划，但我没有认识到这个学习计划的重要性，在期中的ERP考试中，我考得比较糟糕，我才意识到学习计划的重要性，它是督促我们自学的动力和目标，也是对自我的一种负责的体现。

在接下来的半个学期，我按照学习计划上面的要求，常到实验室做实验，课余时间偶尔看看课本。

但我觉得现在依然觉得自己的ERP知识是不足的，还有待更进一步的学习和提高.注：

可根据实际情况加页