人力资源期末论文.docx

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人力资源期末论文

期末论文

题目：

梦之旅旅游定制有限公司财务经理工作分析

院（系）：

贵州大学管理学院财务会计系

专业：

财务管理

学生姓名：

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

小组组长：

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

指导教师：

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

前言

本论文以梦之旅旅游定制服务公司为载体，旨在初步建立公司财务经理岗位工作分析、绩效管理、公司员工薪酬管理，将大学所学知识转化到实践之中，做到学以致用。

突破了当前文科大学生理论与实践脱离、就案例分析而分析的浅层认知，独树一帜。

论文最后部分为职业生涯规划部分，论文基本观点如上，不足之处敬请老师指正。

鸣谢

首先感谢霍老师能给这个平台和机会，使我的思想和想法得以以文字方式系统详细地展现出来，同时在论文写作对资料收集和分析、文本转化、模型建立过程中，虽然遇到困难重重、耗时3周时间，但我也从中学会了很多知识；其次感谢我的专业老师和大学期间其他任课老师给予的帮助和支持；最后感谢我的小组成员，感谢你们的信任和肯定。

目录

公司简介................................................1

选题目的................................................1

论文板块................................................1

工作分析方法............................................2

论文构建思路............................................2

论文不足之处............................................2

参考文献................................................2

（一）财务经理工作分析表................................3

1.1职位设置目的.......................................6

1.2教育要求及经验要求.................................7

1.3本职位受到的监督和管理.............................7

1.4决策权限及责任.....................................8

1.5错误分析...........................................8

1.6心理需求...........................................9

1.7附加说明...........................................9

1.8财务经理工作分析调查表.............................10

1.9工作分析质量鉴定...................................13

（二）财务经理岗位月季绩效考评..........................15

2.1绩效考核定义.......................................15

2.2考核周期...........................................15

2.3考核标准及指标.....................................15

2.4财务经理绩效考核表.................................15

2.5参考文献...........................................19

（三）薪酬管理..........................................20

3.1薪酬及薪酬管理的含义...............................20

3.2薪酬管理的意义.....................................20

3.3薪资结构...........................................22

3.4员工工资级别的确定.................................23

3.5工资的核算及发放...................................24

（四）职业生涯规划的基本理论............................25

4.1职业规划的目的.....................................25

4.2职业生涯规划应遵循原则.............................26

4.3人生有四个职业发展阶段.............................26

4.4人格与职业的匹配...................................27

4.5小组成员职业生涯规划...............................28

公司简介

梦之旅旅游定制有限公司成立于2014年5月，由贵州大学管理学院xxxxxxxxxxxx4人因参加全国大学生创业挑战杯进入决赛。

在贵州大学的大力支持和帮助下成立，注册资金30000元人民币。

公司致力于大学生旅游市场的开发，让大学生在旅游中体验快乐，在旅游中增长知识。

倡导时尚旅游新概念，推出个性化产品，追求更高品质服务为广大青年学生打造舒适、理想的旅程。

选题目的

我们之所以选择财务经理这个职位作为我们小组此次工作分析的客体，原因如下：

1.我在梦之旅旅游定制有限公司中扮演财务部经理一职，无论作为一位公司创始人还是公司职员身份，为了公司的发展都必须深入地分析这一职位的工作分析。

2.从本身专业出发也必须熟悉和了解这一职位。

我们自身来自于财务会计系，将来工作大部分成员都将从事财务工作，都有可能接触到此职位，而对于财务管理专业的我，更加需要了解和认识到财务会计和财务管理的区别，大学并没有给这两个专业据以严明培养方案，我们只能模糊地知道财务管理偏向于管理，会计偏向于操作。

但对于如何管理、区别在何处？

基本一无所知。

故此希望借此分析为日后自产发展和进一步明确认识两个专业区别，选择了这一职位。

论文板块：

论文由工作分析、绩效考核、薪酬管理、职业生涯规划四大板块构成，其中工作分析是核心板块。

工作分析方法:

问卷法、核对法和关键事件法。

论文构建思路

第一步，查阅大量工作分析相关书籍，设计职位分析基本模块。

第二步，根据职务分析模块设计相应调查问题。

第三步，根据调查问题查询财务经理相关知识书籍，编制公司财务经理职位分析。

第四步，将编制职位说明书与网上相关公司招聘信息和多本著作该岗位说明书进行佐证。

第五步，将工作分析具体内容制成调查表（4）进行调查，得出具体每项内容的“项目强度”和“所占时间”。

第六步，完成整个工作分析。

论文不足之处

由于现阶段客观环境限制，无法到实体企业进行问卷调查，调查对象主要以学生为主，虽然在问卷设计和核对法上尽最大努力减少误差，但由于学生知识的差异性和对社会岗位认识的偏差。

致使结果于实际结果存在一定差异。

对此，我将在以后的生活中不断完善减少差异，争取能到实体企业进行一次调查。

参考文献：

[1]马汉臣.百业万岗.山西出版集团山西经济出版社.（贵州民族大学人文科技学院图书馆）

[2]董克用，李超平.人力资源管理概述.中国人民大学出版社.

[3]郑晓明.工作分析实务手册.机械工业出版社.

[4]任正臣.工作分析.江苏科学技术出版社.

参考网站：

赶集网、58同城、贵州人事网、XX。

财务经理工作分析表1-1

岗位名称

财务经理

上级领导

财务总监

所属部门

财务部

下属人员

会计、出纳

工资薪金

5000元/月

政治面貌

中共党员

岗位职能

一：

负责公司的全面财务会计工作。

二：

负责制定并完成公司的财务会计制度、规定和办法。

三：

解释、解答与公司的财务会计有关的法规和制度。

四：

分析检查公司财务收支和预算的执行情况。

五：

审核公司的原始单据和办理日常的会计业务。

六：

审核公司的记帐凭证，审核公司的会计报表。

七：

定期检查公司库存现金和银行存款是否帐实相符。

八：

负责定期财产清查。

九：

承办总经理交办的其他财务工作。

十：

加强日常财务管理和成本控制，开展全面预算管理，严格控制财务收支；按期汇集、计算和分析成本控制情况，加强成本控制和管理，向高层领导提出成本控制分析报告和成本计划。

十一：

保证按时纳税，负责按照国家税法和其他规定，严格审查应交税金，督促有关岗位人员及时办理手续。

具体职能

1.负责公司年度财务规划与管理的拟定（11月底提交财务总监审批）

2.负责每月的财务分析，提供财务分析报告，进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析（每月5号前提交财务总监）

3.负责公司财务制度编制修订完善（每年审核一次财务制度，并根据实际情况进行补充修订）

4.负责监督督促货款回收与检查，组织对不良债权处置（按照客户授信时间及额度收款，应收款周转天数为60天）

5.负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行（每月3号进行月底考评，每周进行考评一次）

6.参与重大销售合同、采购合同审定（价格合理，合同内容合法）

7.负责对各分公司进行业绩评价（每月5号完成并提交）

8.负责公司财务人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训。

（每月至少培训一次）

9.负责定期组织对公司资产（固定资产、流动资产）进行核实（保障帐实相符100%）

负责对各分公司进行业绩评价（每月5号完成并提交）

10.监督指导会计、出纳管理工作（工作差错率0，工作计划完成率100%）

负责日常费用支出及货款支付得审批管理（费用支出按照制度合理支出，金额准确率100%）

11.负责组织公司年度预算及控制执行、考核（预算准确率95%）

12.协助关联资产与投融资升值策划与实施（每月3号前向财务总监提交策划方案及上月的方案实施总结报告）

13.参与企业上市规划与推动（向财务总监提交企业上市规划方案，并组织推动大会）

负责财、税、风险知识的培训（每月培训一次，于每月5号前并提交本次的培训总结报告及上次的培训效果总结报告）

14.负责投资管理与项目价值分析（每周书面报告投资项目价值分析报告及投资进展情况）

15.负责系统内融资的规划与落实（每年的11月5号前向董事会提供下年的融资计划方案并负责资金到位）

资格要求

年龄：

28-40岁

学历要求：

本科以上，财务管理类专业毕业

专业等级：

具有会计师及以上专业等级资格

婚姻状况：

不限

经验要求：

5年以上财务管理经验，其中3年以上行业经验

熟练运用多款财务软件。

知识要求：

熟悉国家财经法律法规

能力要求：

具有领导能力和组织管理能力，及较强的综合协调能力和分析能力

其它要求：

诚实守信；保密意识强。

组织结构分析

对专业工作有比较深入的理解，熟悉实际工作环节和工作流程，了解相关法律法规和政策，与其他工作部门有良好的合作关系。

一、职位设置目的

全面负责公司常规性财务工作，协助财务总监制定和落实各项财务决策。

二、教育要求及经验要求

对于财务经理来说必须受过管理相关专业的培训，且具有一定工作经验和管理经验及相关任职资格，请确认下列哪些条件是必须的，请在相应位置打钩。

本科以上，财务管理类专业毕业

诚实守信；保密意识强

5年以上财务管理经验，其中3年以上行业经验

熟悉国家财经法律法规

具有领导能力和组织管理能力，及较强的综合协调能力和分析能力

年龄：

28-40岁

婚姻状况：

不限

其他方面的经验要求

三、本职位受到的监督和管理

财务经理需要受到哪些监督和管理？

请对以下情况加以确认并在每条前面打钩标记。

财务经理的工作简单重复进行，工作处于财务总监明确具体的指导下，基本每天都受到监督指导。

财务经理工作要求按照《财经法规》、《企业会计准则》程序化进行，同时接受上级领导的任务安排。

财务经理可以有计划的安排自己工作，但需要不定期与上级商讨例外事件、复杂问题。

财务经理在一定目标上级领导指导下计划自己一定时期内的工作。

财务经理可以自主的确定工作目标，不需要上级同意。

四、决策权限及责任

财务经理在做出与公司有关重大决策时，独立决策的权限与范围有多少？

他做出决策是否要由他人审核？

如果要，应该由谁审核？

五、错误分析

1.财务经理最容易犯的错误有哪些？

并指出是操作的、还是观念上的、或两者都有。

2.这些错误多长时间才能被发现？

谁能发现？

常在哪些环节被发现？

3.纠正这些错误存在那些障碍？

在纠正错误中可能出现什么问题？

六、心理需求

为了是工作顺利进行，说明对财务经理在心里方面有哪些要求。

七、附加说明

财务经理还需要哪些方面的要求请列示？

八、财务经理工作分析调查表

财务经理工作分析调查表1-2

填表日期：

年月日

工作部门

职位名称

期望工资

职责内容：

1.概述

2.所有工作：

责任制度：

1.工作复杂性：

2.所受监督：

3.所循规章：

4.对工作结果的负责程度：

5.所需创造力：

6.影响范围：

7.监督对象与范围：

对上述内容确认

填表人

签名（盖章）

注：

调查表针对目前正处于财务经理职位人员。

调查表1-3

序号

具体工作

占用时间

项目强度

1

负责公司年度财务规划与管理的拟定

2

负责每月的财务分析，提供财务分析报告，进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析

3

负责公司财务制度编制修订完善

4

负责监督督促货款回收与检查，组织对不良债权处置

5

负责财务部日常内务管理及内外部单位的协调工作

6

负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行

7

参与重大销售合同、采购合同审定

8

负责定期组织对公司资产

9

负责公司财务人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训。

10

负责对各分公司进行业绩评价

11

监督指导会计、出纳管理工作

12

负责日常费用支出及货款支付得审批管理

13

负责组织公司年度预算及控制执行、考核

14

协助关联资产与投融资升值策划与实施

15

参与企业上市规划与推动

16

负责财、税、风险知识的培训

17

负责投资管理与项目价值分析

18

负责系统内融资的规划与落实

注：

此问卷面向所有人群。

九、工作分析质量鉴定

（一）定量工作信息分析1-4

序号

分析内容

占用时间百分比

项目强度分析

1

负责公司年度财务规划与管理的拟定

2%

弱

2

负责每月的财务分析，提供财务分析报告，进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析

5%

中

3

负责公司财务制度编制修订完善

5%

中

4

负责监督督促货款回收与检查，组织对不良债权处置

10%

强

5

负责财务部日常内务管理及内外部单位的协调工作

3%

弱

6

负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行

3%

弱

7

参与重大销售合同、采购合同审定

3%

弱

8

负责定期组织对公司资产

2%

弱

9

负责公司财务人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训。

5%

中

10

负责对各分公司进行业绩评价

10%

强

11

监督指导会计、出纳管理工作

5%

中

12

负责日常费用支出及货款支付得审批管理

2%

弱

13

负责组织公司年度预算及控制执行、考核

10%

强

14

协助关联资产与投融资升值策划与实施

10%

强

15

参与企业上市规划与推动

10%

强

16

负责财、税、风险知识的培训

5%

中

17

负责投资管理与项目价值分析

5%

中

18

负责系统内融资的规划与落实

5%

中

注：

1%~4%为弱；5%~8%为中；8%~10%为强。

财务经理岗位月季绩效考评

一、绩效考核定义

绩效考核，也称绩效评价是指在考核周期结束时，选择相应的考核主体和考核方法，收集相关信息，对员工完成绩效目标的情况作出考核。

二、考核周期

月季考核。

为了及时获取企业经济发展状况信息，为公司决策和管理提供相应的会计信息，及时发现和纠正企业存在问题，做到在动态中保持科学的决策，使企业在竞争激烈的市场经济永保长青、同时保证公司战略目标的实现，我们选择每月对财务经理进行绩效考核。

三、考核标准及指标

考核内容：

财务报表提交效果（30%）、财务分析报表提交效果（20%）、资金开支计划合理性及执行情况（30%）、本部门费用节约比例（20%）、本部门费用节约比例、扣分类指标、否决类指标六个项目组成。

具体考核表如下表：

财务经理绩效考核表

姓名

部门

财务部

岗位

财务部经理

考核周期

月

考核时间

考核指标

信息来源

考核岗位

权重

考核标准

得分

月季关键业绩指标

财务报表提交效果

月度财务报表

财务总监

30%

提交及时，数据准确

91-100

比较及时，拖延1-2天，数据正确，无差错

81-90

及时性一般，推延3-5天，数据基本正确，偶尔有1-2处错误，但影响不大

61-80

不及时，拖延5天以上，数据不够准确，3-4处错误且对公司决策造成一定影响。

41-60

提交报表不及时，推延5天以上，错误4处以上，且对公司决策造成比较大的困难

0-40

财务分析报表提交效果

月度财务分析报告

财务总监

20%

上交及时，行文流畅，思路清晰，问题分析准确，建议合理

91-100

上交比较及时，推延时间在1-2天以内，兴文比较流畅，思路比较清晰，问题分析准确，建议合理

81-90

报表上交比较及时，延误时间在3-5天，行文比较流畅，对问题分析比较清晰，偶尔的判断失误影响不大，建议比较合理

61-80

报表上交比较及时，延误时间在3-5天，但行文不流畅，对问题分析不够清晰，建议不具有可操作性

41-60

报表上交不及时，延误时间在5天以上，对问题分析不准确，无合理建议。

0-40

资金开支计划合理性及执行情况

资金开支计划

资金开支情况表

财务总监

30%

资金计划提交及时，数据准确，计划合理，执行效果好

91-100

资金计划提交比较及时，拖延1-2天数据准确，计划比较合理，执行效果好

81-90

资金计划提交及时性一般，拖延3-5天，数据比较准确，计划比较合理，执行效果一般

61-80

资金计划提交及时性一般，拖延3-5天，数据比较准确，计划不够合理，执行难度大

41-60

资金计划提交不及时，拖延5天以上，数据不够准确，计划不够合理，无法执行

0-40

本部门费用节约比例

各部门费用指标分解一览表

办公室主任

20%

部门节约比例=（实际发生费用-标准发生费用）/标准发生费用

节约比率<-2

91-100

0>节约比率>-2

81-90

0<节约比率<2

61-80

5<节约比率<5

41-60

节约比率>10

0-40

扣分类指标

工作投诉

办公室记录

办公室主任

限扣10分

发生一次工作投诉，经查实。

-5

会议纪律

办公室记录

办公室主任

限扣6分

发生一次无故不参加公司会议

-2

否决类指标

责任事故

资金使用状况记录

财务总监

因个人原因造成5万元以上损失

得0分

四、参考文献

[1]董克用，李超平.人力资源管理概述.中国人民大学出版社.

[2]武欣.绩效管理实务手册.机械工业出版社.

薪酬管理

薪酬及薪酬管理的含义

薪酬指企业为认可员工的工作与服务而支付给员工的各种直接的和间接的经济收入。

一般来说，在企业中，员工的薪酬由三个部分组成：

基本薪酬；可变薪酬；间接薪酬组成。

薪酬管理是指企业在经营战略和发展规划的指导下，综合考虑内外部各种因素的影响，确定薪酬体系、薪酬水平、薪酬结构、薪酬形式，明确员工所应得的薪酬，并进行薪酬调整和薪酬控制的过程。

薪酬管理的意义

作为人力资源管理的一项主要职责活动，薪酬管理具有非常重要的意义。

首先，有效的薪酬管理有助于吸引和保留优秀的员工；其次，有效的薪酬管理有助于实现对员工的激励；再次，有效的薪酬管理有助于改善企业的绩效和塑造良好的企业文化。

梦之旅旅游定制公司薪资管理办法

第一条总则

一、为了激发员工的积极性、主动性和创造性，本着“按劳分配、多劳多得”的原则，合理分配员工工作报酬，特制定本制度。

二、本制度中的薪酬指的是：

公司依据劳动合同的规定，以各种形式支付给员工的工作报酬，是员工为公司付出劳务应得的回报。

三、薪酬体系的组成：

公司的薪酬体系由管理津贴、基本工资、带团补助、其他津贴、绩效工资、年终奖金六部分组成。

四、薪资总额：

管理人员=管理津贴+基本工资+其他津贴+绩效工资+年终奖。

计调人员=基本工资+计调提成+其他津贴+绩效工资+年终奖。

商务部人员=基本工资+业绩提成+其他津贴+绩效工资+年终奖。

财务人员=基本工资+其他津贴+绩效工资+年终奖。

业务人员=基本工资+业务提成+其他津贴+绩效工资+年终奖。

导游人员=基本工资+带团补助+其他津贴+绩效工资+年终奖。

附：

公司其他人员的业务提成按其所属级别进行业务提成。

公司其他人员带团按导游正常带团进行补助。

五、行政部在每个经营年度开始之前编制《管理人员工资总额使用计划》

六、薪酬体系中的工资部分，实行月度发放，每月以货币形式直接支付给员工。

财务部在向员工支付工资时，必须出具工资明细清单，详列各个项目，并由统一代扣代缴个人所得税和社会保险费中个人应缴纳的部分。

七、员工对工资产生异议时，可以在收到工资明细清单后的5日内向行政部咨询。

八、本制度适用于公司除总经理外所有管理人员（总经理的薪酬由董事会另行制定）。

第二条薪资结构

薪资中已包含了绩效工资，而部门业绩和个人绩效以绩效标准的浮动来体现，而年终奖金需根据公司年度年末的汇总统计方可得出，故员工每月实发月薪为：

月薪=管理津贴+基本工资+业务提成+带团补助+其他津贴+绩效工资

一、管理津贴

管理津贴根据任职人员的在公司的职务来确定，并随员工职务的调整而调整。

（具体详见主管津贴等级评定参考标准表）

二、基本工资

基本工资根据岗位工作繁简、责任大小程度确定，当员工岗位调动时需进行调整；另外每半年须定期进行一次调整。

（具体详见岗位工资等级评定参考标准表）

三、其他津贴

四、绩效工资

绩效工资占薪资总额的20%左右，根据员工每月在本岗位工作业绩表现调整一次。

五、年终奖金

年终奖金主要根据部门业绩、个人年度业绩以及公司总体年度经济效益综合确