赢在执作业22.docx

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赢在执作业22

《赢在执行》作业二

一、单项选择题：

1、公司设置太多的管理层，对市场和环境的变化缺乏敏感，属于（）类型的执行力企业。

A.有活力的企业

B.消极应对的企业

C.管理过度的企业

D.集权式的企业

2、企业汇集了很多精明能干的人，但是他们并不能朝着统一的方向努力，属于（）类型的执行力企业。

A.各行其是的企业

B.消极应对的企业

C.管理过度的企业

D.集权式的企业

3、构建工作计划系统的目的是（）

A.工作流程顺畅

B.将战略细化为可执行的任务

C.把战略科学地分解执行

D.工作流程合理高效

4、（）系统是确保执行能力的最后一项要素。

A.奖励系统B.处罚系统C.薪酬系统D.考核系统

5、执行涉及的问题中属于第一位的是（）

A.战略B.管理者C.制度D.人

6、对于企业而言，（）就是企业信仰

A.企业战略B.企业文化C.企业制度D.企业口号

7、企业的执行文化，就是把（）作为所有行为最高准则和终极目标的文化。

A.战略B.文化C.执行D.管理

8、不属于构建高效组织执行力的内容是（）

A.执行框架B.执行流程C.执行战略D.执行团队

9、企业发展的支撑点是（）

A.团队B.资金C.技术D.人才

10、以下说法错误的是（）

A.责权利不清会使管理者出现大量的越位行为

B.流程管理包括过程管理

C.管理模式与企业领导人的品质和企业发展历程息息相关

D.执行程序的人要对“事”负责，而不是对“人”负责

11、公司最宝贵的财富是（）

A.战略B.资金C.技术D.人才

12、（）是战略执行的最重要的主体。

A.领导B.员工C.股东D.人才

13、以下说法错误的是（）

A.有执行力的企业一定有追根究源的文化

B.领导要和员工建立起真正诚实的对话关系

C.领导者没有必要全心全力体验自己的企业

D.营造企业执行文化要从细节切入

14、（）是执行力文化的基础

A.实事求是B.明确目标C.奖罚分明D.完善用人机制

15、以下不属于高层主管的领导责任的是（）

A.建立愿景B.制定战略并组织实施C.分配资源D.激励士气

16、以下说法正确的是（）

A.好的管理者就是好哥们

B.创建和谐的团队，可以在内部保留对立

C.领导者要学会“教练式”管理

D.激励员工就是多发奖金

17、企业运行机制的核心是（）

A.人的激励和约束

B.制度建设

C.执行力的强化

D.团队建设

18、不属于执行力扭曲“症状”的是（　　　）

A.消极应付，制造问题

B.断章取义，讨价还价

C.执行者顾虑重重，赏罚不明

D.各级管理者令行禁止

19、不属于矫正执行力扭曲的措施的是（）

A.以身作则

B.狠抓落实，公平评价

C.加强培训和教育

D.确保交流渠道畅通

20、以下说法错误的是（）

A.科学的程序是执行力的保障

B.企业领导者必须纠正下属的不当管理行为

C.制定一个战略很重要，但是更重要的是付诸实施

D.企业执行力和个人利益和小团体利益无关

二、多项选择题：

1、企业执行力主要有以下因素构成（）

A.流程B.技能C.意愿D.检验

2、信息沟通系统包括（）

A.企业内部信息沟通

B.企业之间信息沟通

C.企业与外部环境信息沟通

D.企业与客户的谢谢沟通

3、企业在信息系统的建设及运行中普遍存在的问题（）

A.部门之间相互推诿

B.企业不能向员工提供原始数据

C.企业自上而下信息传递失真

D.员工不愿意参与交流

4、培训的方式可以是（）

A.师傅带徒弟B.内部课堂培训C.外部课堂培训D.内部经验交流

5、激发员工的士气，可以从（）方面着手。

A.组织B.环境C.战略D.心理

6、执行力中的创造性就是在执行任务过程中进行（）

A.方式方法创新B.技术创新C.管理创新D.措施创新

7、提升组织执行力必须澄清的问题（）

A.“想”和“干”哪个更重要

B.目标管理和过程管理哪个更重要

C.流程管理和过程管理有何区别

D.统一执行和因地制宜如何协调

8、努力营造“团队协作”的整体氛围，需强调工作中的办事原则是（）

A.按命令办事B.按程序办事C.按制度办事D.按客观规律办事

9、企业可以通过下面的方式提高管理效率和执行力（）

A.打破“人管人”的旧框架，实行“制度管人”的管理

B.避免“多头领导”

C.实施严格制度管理

D.强化民主集中制

10、提升组织执行力的重点是（）

A.提升员工的士气

B.充分利用推动执行的因素

C.重视执行中的创造性

D.加强流程管理和过程管理

11、培养有效的管理执行力，要实现（）最佳组合

A.普通员工的责任心

B.基础员工的进取心

C.中层员工的上进心

D.高层员工的事业心

12、领导需要两手都要硬，要抓（）

A.战略B.执行C.培训D.文化

13、以下说法正确的是（）

A.执行力的提升应该是整个企业范围内的事，而不只是少数领导的专利

B.领导是战略执行最重要的主体

C.领导必须具备执行力

D.领导没有必要了解自己的员工

14、情感强度的核心特质是（）

A.真诚B.自我意识C.自我超越D.谦虚

15、执行力强的企业，必然在（）方面表现非同一般。

A.战略制定B.文化C.制度D.领导方式

16、彼得·德鲁克认为，管理的真谛是（）

A.任务B.责任C.实践　D.创新

17、管理者拒绝承担个人责任的表现是（）

A.指责批评下属

B.以“忙碌”为借口

C.事必亲躬，对下属不信任

D.不能正确面对失败

18、属于中层主管领导责任的是（）

A.建立程序和标准B.拟定目标与计划C.激励士气D.创建文化

19、在与员工的交流过程中，管理者扮演的角色可以是（）

A.培训B.职业辅导C.导师D.直面问题

20、作为高层领导，如何应对危机（）

A.关注舆论，预防危机

B.积极回应而不是逃避

C.与我无关

D.制定危机应变方案

三、判断题

1、企业执行力是企业每个员工个人执行力的累加（）

2、制定一个战略比执行一个战略容易（）

3、组织的成员具备很强的执行力意味着整个组织具备强大的执行力（）

4、不合理的组织结构设置会成为战略执行的障碍（）

5、上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志认为：

执行力的重点在于提升员工的士气（）

6、要提高组织的执行力，必须要提高员工的士气（）

7、执行力就是保质保量完成任务，不应该“创造性”完成（）

8、对企业而言，企业文化是企业的信仰（）

9、韩国三星认为：

最不受上司欢迎的是那种没有创造性和不能自己做判断的员工（）

10、流程管理就是过程管理（）

11、企业管理模式与企业领导人的品质和企业发展历程息息相关（）

12、打造超强执行力，关键是有一个执行型的领导（）

13、领导者就是制定战略，而不应该要求具备执行力（）

14、领导具备执行力就是事必亲躬（）

15、有执行力的企业一定有追根究源的文化（）

四、简答题

1、简述组织执行力的类型。

2、简述影响组织执行力的关键因素。

3、如何提升组织执行力？

4、简述如何提升员工士气？

5、阐述一下有影响力者具备的特征。

五、论述题

1、如果你是企业的一名高层领导，阐述一下如何构建高效的组织执行力？

2、如何才能成为一名执行型的领导？

六、案例分析题

1、你所在公司销售部门连续数年不能完成销售目标，薪酬福利大受影响，员工士气低落，公司领导准备让你去做销售部门负责人，请问你如何提升你的团队士气？

请阐述你的具体办法和措施。

2、假如你现在是一名企业的高层领导，主要负责后勤保障部门，分管食堂、公寓和工会工作，请问你如何进行“教练式”管理？

结合具体情况进行剖析，并制定具体办法和措施。