赢在执作业22.docx

1、赢在执作业22赢在执行作业二一、单项选择题：1、公司设置太多的管理层，对市场和环境的变化缺乏敏感，属于（ ）类型的执行力企业。A.有活力的企业 B.消极应对的企业 C.管理过度的企业D.集权式的企业2、企业汇集了很多精明能干的人，但是他们并不能朝着统一的方向努力，属于（ ）类型的执行力企业。A.各行其是的企业 B.消极应对的企业 C.管理过度的企业D.集权式的企业3、构建工作计划系统的目的是（ ）A.工作流程顺畅B.将战略细化为可执行的任务C.把战略科学地分解执行D.工作流程合理高效4、（ ）系统是确保执行能力的最后一项要素。A.奖励系统 B.处罚系统 C.薪酬系统 D.考核系统5、执行涉及的

2、问题中属于第一位的是（ ）A.战略 B.管理者 C.制度 D.人6、对于企业而言，（ ）就是企业信仰A.企业战略 B.企业文化 C.企业制度 D.企业口号7、企业的执行文化，就是把（ ）作为所有行为最高准则和终极目标的文化。A.战略 B.文化 C.执行 D.管理8、不属于构建高效组织执行力的内容是（ ）A.执行框架 B.执行流程 C.执行战略 D.执行团队9、企业发展的支撑点是（ ）A.团队 B.资金 C.技术 D.人才10、以下说法错误的是（ ）A.责权利不清会使管理者出现大量的越位行为B.流程管理包括过程管理C.管理模式与企业领导人的品质和企业发展历程息息相关D.执行程序的人要对“事”负责

3、，而不是对“人”负责11、公司最宝贵的财富是（ ）A.战略 B.资金 C.技术 D.人才12、（ ）是战略执行的最重要的主体。A.领导 B.员工 C.股东 D.人才13、以下说法错误的是（ ）A.有执行力的企业一定有追根究源的文化B.领导要和员工建立起真正诚实的对话关系C.领导者没有必要全心全力体验自己的企业D.营造企业执行文化要从细节切入14、（ ）是执行力文化的基础A.实事求是 B.明确目标 C.奖罚分明 D.完善用人机制15、以下不属于高层主管的领导责任的是（ ）A.建立愿景 B.制定战略并组织实施 C.分配资源 D.激励士气16、以下说法正确的是（ ）A.好的管理者就是好哥们B.创建和

4、谐的团队，可以在内部保留对立C.领导者要学会“教练式”管理D.激励员工就是多发奖金17、企业运行机制的核心是（ ）A.人的激励和约束B.制度建设C.执行力的强化D.团队建设18、不属于执行力扭曲“症状”的是（）A.消极应付，制造问题B.断章取义，讨价还价C.执行者顾虑重重，赏罚不明D.各级管理者令行禁止19、不属于矫正执行力扭曲的措施的是（ ）A.以身作则B.狠抓落实，公平评价C.加强培训和教育D.确保交流渠道畅通20、以下说法错误的是（ ）A.科学的程序是执行力的保障B.企业领导者必须纠正下属的不当管理行为C.制定一个战略很重要，但是更重要的是付诸实施D.企业执行力和个人利益和小团体利益无关

5、二、多项选择题：1、企业执行力主要有以下因素构成（ ）A.流程 B.技能 C.意愿 D.检验2、信息沟通系统包括（ ）A.企业内部信息沟通B.企业之间信息沟通C.企业与外部环境信息沟通D.企业与客户的谢谢沟通3、企业在信息系统的建设及运行中普遍存在的问题（ ）A.部门之间相互推诿B.企业不能向员工提供原始数据C.企业自上而下信息传递失真D.员工不愿意参与交流4、培训的方式可以是（ ）A.师傅带徒弟 B.内部课堂培训 C.外部课堂培训 D.内部经验交流5、激发员工的士气，可以从（ ）方面着手。A.组织 B.环境 C.战略 D.心理6、执行力中的创造性就是在执行任务过程中进行（ ）A.方式方法创新

6、 B.技术创新 C.管理创新 D.措施创新7、提升组织执行力必须澄清的问题（ ）A.“想”和“干”哪个更重要B.目标管理和过程管理哪个更重要C.流程管理和过程管理有何区别D.统一执行和因地制宜如何协调8、努力营造“团队协作”的整体氛围，需强调工作中的办事原则是（ ）A.按命令办事 B.按程序办事 C.按制度办事 D.按客观规律办事9、企业可以通过下面的方式提高管理效率和执行力（ ）A.打破“人管人”的旧框架，实行“制度管人”的管理B.避免“多头领导”C.实施严格制度管理D.强化民主集中制10、提升组织执行力的重点是（ ）A.提升员工的士气B.充分利用推动执行的因素C.重视执行中的创造性D.加强

7、流程管理和过程管理11、培养有效的管理执行力，要实现（ ）最佳组合A.普通员工的责任心B.基础员工的进取心C.中层员工的上进心D.高层员工的事业心12、领导需要两手都要硬，要抓（ ）A.战略 B.执行 C.培训 D.文化13、以下说法正确的是（ ）A.执行力的提升应该是整个企业范围内的事，而不只是少数领导的专利B.领导是战略执行最重要的主体C.领导必须具备执行力D.领导没有必要了解自己的员工14、情感强度的核心特质是（ ）A.真诚 B.自我意识 C.自我超越 D.谦虚15、执行力强的企业，必然在（ ）方面表现非同一般。A.战略制定 B.文化 C.制度 D.领导方式16、彼得德鲁克认为，管理的真

8、谛是（ ）A.任务 B.责任 C.实践 D.创新17、管理者拒绝承担个人责任的表现是（ ）A.指责批评下属B.以“忙碌”为借口C.事必亲躬，对下属不信任D.不能正确面对失败18、属于中层主管领导责任的是（ ）A.建立程序和标准 B.拟定目标与计划 C.激励士气 D.创建文化19、在与员工的交流过程中，管理者扮演的角色可以是（ ）A.培训 B.职业辅导 C.导师 D.直面问题20、作为高层领导，如何应对危机（ ）A.关注舆论，预防危机B.积极回应而不是逃避C.与我无关D.制定危机应变方案三、判断题1、企业执行力是企业每个员工个人执行力的累加（ ）2、制定一个战略比执行一个战略容易（ ）3、组织的

9、成员具备很强的执行力意味着整个组织具备强大的执行力（ ）4、不合理的组织结构设置会成为战略执行的障碍（ ）5、上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志认为：执行力的重点在于提升员工的士气（ ）6、要提高组织的执行力，必须要提高员工的士气（ ）7、执行力就是保质保量完成任务，不应该“创造性”完成（ ）8、对企业而言，企业文化是企业的信仰（ ）9、韩国三星认为：最不受上司欢迎的是那种没有创造性和不能自己做判断的员工（ ）10、流程管理就是过程管理（ ）11、企业管理模式与企业领导人的品质和企业发展历程息息相关（ ）12、打造超强执行力，关键是有一个执行型的领导（ ）13、领导者就是制定战略，而不应该要求具备

10、执行力（ ）14、领导具备执行力就是事必亲躬（ ）15、有执行力的企业一定有追根究源的文化（ ）四、简答题1、简述组织执行力的类型。2、简述影响组织执行力的关键因素。3、如何提升组织执行力？4、简述如何提升员工士气？5、阐述一下有影响力者具备的特征。五、论述题1、如果你是企业的一名高层领导，阐述一下如何构建高效的组织执行力？2、如何才能成为一名执行型的领导？六、案例分析题1、你所在公司销售部门连续数年不能完成销售目标，薪酬福利大受影响，员工士气低落，公司领导准备让你去做销售部门负责人，请问你如何提升你的团队士气？请阐述你的具体办法和措施。2、假如你现在是一名企业的高层领导，主要负责后勤保障部门，分管食堂、公寓和工会工作，请问你如何进行“教练式”管理？结合具体情况进行剖析，并制定具体办法和措施。