公园绿化施工组织设计.docx

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公园绿化施工组织设计

附图表68

第一部分工程概况

一、工程概述

1、工程概况

   本工程位于广河县城关镇，绿化面积约38850平方米，为广通湖公园绿化施工，包括乔灌木栽植、草坪等。

计划开工日期2012年3月5日，计划工期46天，工程质量必须达到国家现行验收标准合格，所有苗木须选用自然形态的移植苗，竣工合格后养护期一年，承包方式为包工包料、包工期、包质量、包文明、包安全、包保修。

2、主要的验收规范

2.1《城市绿化工程及验收规范》CJJ/T82-99

2.2《城市园林苗圃育苗技术规程》CJ14-86

2.3《城市绿化和园林绿化用植物材料》CJ/T34-91

2.4《园林栽植土质量标准》DBJ08-231-98

2.5《垂直绿化技术规程》DBJ08-75-98

2.6《园林植物栽植技术规程》DBJ08-18-91

2.7《园林植物养护技术规程》DBJ08-35-94

二、编制依据

1、本工程招标文件及施工图纸

2、国家现行的有关规定

3、地方其他相关规定

三、编制说明

1、本施工组织设计在施工中用于指导现场的施工生产。

2、本施工组织设计根据招标文件要求、工程实际情况及现有施工条件，本着充分利用和发挥我公司现有施工实力及技术特长，体现先进性、合理性、可行性的特点为原则来编制，以指导本工程施工，达到快速、优质、高效、安全的管理目的。

第二部分施工部署

一、工程项目部署

1、总负责人----项目经理：

负责整个工程的统筹，包括合同的执行、监督及安排，设计的变更指导、施工的总指挥。

2、技术负责----成立以总工为首的技术班子：

负责工程施工中的施工组织设计的编制、技术交底、工序质量、施工资料的编整和进场安排验收及图纸的解释、变更、竣工图的制作、工程量的验收核实工作。

3、施工负责----施工员：

负责工地施工的指挥，处理现场一切事务，建立施工岗位责任制。

4、材料供应----材料员：

负责所有苗木等材料的组织采购，建立材料岗位责任制。

5、质量检查----质检员、试验员：

工程施工中的每道工序的质量验收、材料取样试验等，建立质量岗位责任制。

6、安全监督----安全员：

负责整个工地的施工安全的检查、督导及与工地市政、通讯、供电供水等有关部门的联系，了解有关情况，保证施工安全，建立安全岗位责任制和安全宣传条例。

7、合同管理----合同管理员：

负责管理合同的解读、存档、变更等，建立合同管理岗位责任制。

8、预算员----负责工程相关预算工作，建立预算岗位责任制。

9、劳动力组织----项目部对劳动施工队实行计划包工制，并签订劳务合同，明确各自的“责、权、利”，确保劳务合同的履行，所有参加施工的人员，根据工期要求，各施工队超常规有措施的穿叉作业，科学进行劳动组织，合理进行施工。

10、工程质量目标——合格标准，争创优质工程。

二、确定主要分部分项工程施工顺序

本工程施工顺序应“先地下，后地上”“先土方，后绿化”的原则：

主要工序为土方工程——地下工程——地上工程——绿化工程。

三、机械设备的配备

根据施工内容及工程量的大小，制定机械施工计划。

四、施工准备工作

1、技术准备

1.1根据建设单位提供的施工图纸和地质、气象资料，组织项目部有关工程技术人员会审、熟悉图纸，提出问题，并参加建设单位组织的图纸会审，并做好会审记录。

1.2依据施工组织设计的指导，进一步细化编制各分部、分项工程的施工方案。

1.3确定项目部各技术、管理人员的各自职责，确保工程施工过程中，各种施工规范，技术作业规程、安全生产、文明施工等措施监督到位，使其能有效执行。

1.4做好各工种的技术、操作规程、质量工艺和安全生产的交底工作，并做好书面记录、存档。

1.5做好各工种作业人员上岗前的技术培训工作，确保每人都持证上岗，杜绝违章作业、无证上岗。

2、劳动力准备

2.1根据施工进度计划，分阶段提出劳动力需用计划，组织工人进场。

2.2做好进场施工人员的技术培训及技术交底工作，进行上岗前培训，禁止无证上岗。

2.3做好工人进场后的三级安全教育工作，使工人严格遵守各项规章制度、施工规范，杜绝安全事故发生。

3、物资准备

3.1根据施工进度计划，做好工程材料、施工机具需用、进场计划。

3.2做好各种进场机械设备的检修、维修保养工作，使机械设备正常运行。

3.3落实各主要材料订购工作，组织好货源，并进行预检，以确保材料质量，签订供货合同。

4、施工现场的准备

根据施工现场的实际情况和施工要求，对施工现场平面进行布置，做好场地平整及施工临时设施搭设工作。

5、资金准备

由项目部根据工程量制出工程预算表，报财务，由财务准备工程需要的资金。

第三部分施工进度及工期保证措施

一、施工进度内容

1、工程施工进度计划管理主要包括：

施工总进度计划，主要分部工程进度计划，月进度计划。

项目部将根据月进度计划制定每周详细的作业计划，确定材料需用计划和周转材料、机械设备进出场时间。

各分包单位要根据总包单位的月、周进度计划，编制各分包单位的施工进度计划。

2、经常参加由甲方、乙方、监理和各分包单位组成的协调会，确定下一步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。

3、施工进度计划是否完成是我公司作为对项目考核的重要指标，公司对月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，提高项目管理班子的工作积极性，确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。

二、施工进度保证措施

1、保证工程进度技术措施

1.1组织保证

1.1.1本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过大型工程项目的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。

1.1.2根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。

1.1.3建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行P.D.C.A循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。

1.1.4选派施工经验丰富、管理能力较强的同志担任本工程的负责人，并直接驻现场抓技术、进度；技术力量和设备由公司统一调配，统一协调指挥现场工作。

1.1.5决定选派具有施工经验丰富的，技术雄厚的专业作业人员参加该工程的施工任务，在建设及有关单位的密切配合下，对施工进度也有较大的促进作用。

1.1.6加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作，有良好思想作风的队伍，是提高工程质量、保证工期的关键。

1.2制度保证

建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行周滚动计划，每星期至少1次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。

举行与监理、建设、质监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。

1.3计划保证

1.3.1采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。

在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。

1.3.2倒排施工进度计划，编制总网络进度及各子项网络进度计划，月旬滚动计划及每周工作计划，每月工作计划必须编制上月底完成，以确保计划落实。

1.3.3根据各自的工作，编制更为详尽的层、段施工进度计划，制订旬、月工作计划，以每一个小的层、段为单体进行组织，保证其按计划完成，以层、段小单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。

1.3.4在确定工期总目标的前提下，分项目、分班组、分工种地编制施工组织和方案，并力求工程施工的科学性、规范性、专业性。

1.3.5在开工前期应组织有关工种班组进行图纸预审工作，认真做好图纸会审方面的准备工作。

1.3.6公司各职能处室对该工程的一切问题全力以赴,及时调整不合理因素,并对各专业班组落实质量、进度奖罚制度，强调系统性管理和综合管理；施工力量和技术力量由现场项目部统一调度，确保每一个施工组的施工进度，控制在计划工期内竣工。

1.4经济手段保证

1.4.1实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两班制度，即12小时一班连续工作浇筑砼等作业。

1.4.2整个工程层层实行班组承包，签订合同，引入竞争机制，实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。

对于层、段施工作业计划，实行重奖、重罚。

1.5作风保证

1.5.1作好施工配合及前期施工准备工作，针对工程的复杂性，建立完整的工程档案，及时检查验收，做到随时检查、整理归档。

拟定施工准备计划专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的优质、高效。

1.5.2发扬我公司保持历年来的重大工程建设中体现出来的企业精神，高度的集体荣誉感、责任感，发挥职工最大潜在能力。

不分节假日，不设星期天，必要时二十四小时连续施工，以优良的作风保证工期，强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次检验达到优良，减少返工造成的工期损失。

1.6新技术保证

采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。

1.7装备保证

最大限度地提高机械化程度，以精良的技术装备保工期。

1.8准备工作保证

施工前，充分做好雨季、及工艺部分的施工准备工作，调度劳动力，机械设备配备充足，以确保工程顺利进行。

1.9部署保证

1.9.1加强现场管理机构计划管理和公司监督管理力度，由项目部编制切实可行的施工计划总网络控制图。

根据总进度，编制月、旬、周作业计划、材料供应计划、安装配合计划。

由项目经理亲自抓，亲自检查落实情况。

1.9.2充分合理调动所有财力、物力、人力的各种积极因素，确保施工作业面获得全面铺开，凡遇节假日、农忙季节，事先调查了解情况，统一安排劳动力，保证现场施工人数，保持连续施工，确保部位计划的完成。

1.9.3施工过程中项目部要接总体计划和分项计划的要求，明确每天所需的劳动人数、各种材料的进场日期、机械拆装时间及装配部位等，避免停、窝工等现象。

1.9.4本工程在施工过程中实行承包责任制，职责分明，责任到人，每月实行部位考核，以分项工程来控制进度，实行奖罚分明的制度，尤其是主体及装饰阶段必须严格控制，实行重奖重罚，鼓励和督促全体职工为工期目标的实现而更加努力地工作。

1.9.5及时做好每道工序的复核、验收工作，防止因工程质量造成的返工、停工现象，合理安排雨天、夜间施工。

定期检查机械设备运转情况，避免因机械故障造成停工、待工现象，确保工程施工顺利进行。

第四部分施工现场平面布置

一、施工现场平面布置原则

1、施工平面布置符合所在施工城市的安全和文明施工要求。

2、在满足施工的前提下，尽量减少施工用地，保护好施工现场的原有树木、文物、建筑物等。

3、在满足施工的条件下，尽量减少施工用电。

4、在满足施工需要和文明施工的条件下尽可能减少临时设施的搭建。

5、在保证场内交通输畅的前提下，最大限度的减少场内二次运输。

6、机械设备的布置要尽量避免机械施工间的互相冲突。

7、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火要求。

二、施工平面布置说明

1、临时设施：

本公司根据现场条件，施工现场办公用房、材料仓库、饮水间等将在现场搭建，详见“施工总平面布置图”。

住宿则由本公司在施工场地附近自行租房解决。

2、临时水电：

用水用电要在招标人指定的水电接点，水电费按表进行结算，施工及养护期内用水、电，其费用有计入投标报价中。

三、施工总平面布置管理

1、平面管理原则

根据施工平面设计与各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点、保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制订详细的机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划以及各工种施工队伍退场调整计划。

同时，制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准。

2、平面管理体系

由施工负责人负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整。

3、平面管理计划的制定

施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划、在工程进度的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡地利用平面为目标，制定出符合实际情况的平面管理实施计划。

第五部分施工进度计划和各阶段工期保证措施

1、施工工期计划安排

1.1本工程根据施工计划安排，总体施工顺序为：

现场清理→原垃圾、渣土清理、外运→种植土方回填→场地平整→绿化种植→养护一年。

1.2绿化工程施工工艺

放样→铺设表土→覆盖种植土→地施基肥→种植土整理（锄草、松土）→定点放样→挖种植穴（杀菌、施基肥）→种植乔木→浇水覆盖→种植灌木→浇水覆盖→栽植色带→清理退场→养护。

1.3投标工期为46个日历天，拟定于2012年3月5日开工，2012年4月20日完工并经预验收，进入绿化养护期。

1.4施工进度网络图。

2、各阶段工期保证措施

2.1本工程必须从技术上和思想上都高度重视，充分考虑劳动力、设备、材料与生产任务量相平衡，科学安排工期进度，做到连续、均衡生产，确保施工进度的顺利完成。

2.2认真编制施工组织设计，做好开工前的有关准备工作：

如施工项目管理人员、主要施工机械的落实，以及苗木采购的材料渠道落实，做到一旦中标，即可迅速进场开工。

项目部主要管理负责人在编制标书阶段积极参与、熟悉并了解整个工程的施工特点，做到胸有成竹。

2.3中标后迅速组建本工程项目经理部，并着手按预定方案调集施工骨干力量，选派具有多年绿化工程施工管理经验的人员组成一个精干的项目部班子，全面负责实施该工程项目的施工和质量管理，全权负责本项目工程的实施。

2.4充分发挥我公司的优势，公司所属各职能部门全力支持项目经理部，确保项目所需人员、设备机具、苗木按时进场，生活、生产顺利进行，争取施工期间的一分一秒，确保工程总工期有一个良好的开端。

把工程的进度安排建立在科学可靠的基础上，同时在施工中加强技术培训，做好技术交底，推行标准化、程序化作业，认真执行公司根据ISO9001制定的“现场施工管理实施细则”和“工序作业细则”，确保进度安排的贯彻实施。

2.5详细编制施工计划，重点控制关键线路上的工程项目。

强化计划管理，用文字、图表的方式把编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、苗木采购、劳动力安排、施工质量和安全措施等内容传达到每个岗位上的职工，使每位职工心中有数。

施工时制定详细的各分项工程的施工技术措施、组织流水作业。

做到技术先进，工艺合理。

在确保质量的前提下快速施工，同时要因地制宜，根据工程的实际情况发挥职工的积极性，集思广益，加快工程的进展速度。

2.6实施施工任务完成情况检查反馈制度。

施工员每天将细化了的施工任务，以书面的形式下达到施工班组，当天及时进行检查并做好记录。

对不能按期完成的任务应及时反馈，项目经理部及时分析原因，采取必要措施，确保各施工环节和总进度不受影响，并结合经济奖罚制度来制约，做到责、权、利挂钩，以制度促使各部门、各班组及员工保质按期完成当天的施工任务。

2.7积极组织和开展劳动竞赛。

2.8实行项目管理，组织强有力的领导班一阵子，配备具有丰富经验的工程技术人员。

检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统施工项目的所有施工进度计划、施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划。

在其贯彻执行时应首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队以保证实施。

层层签订承包合同或下达施工任务书：

项目经理、施工队和专业班组之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期，相互承担的经济责任、权限和利益，或者采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施，质量要求等内容，使施工班组必须保证按作业计划完成规定的任务。

2.9调选先进的施工设备，在数量上满足最大施工强度要求，保证设备完好率，确保生产能力。

2.10在施工过程中严格按照投标文件及进场后修改的详细施工进度表进行实施，发现延误及时采取措施解决。

2.11充分考虑雨季施工可能给工程带来的不利影响，做最充足的机械、人员、物资准备。

2.12搞好场内外交通、修筑施工便道，保证电、水正常供应。

2.13积极协调施工现场内外关系，尽可能排除施工干扰，保证正常施工时间。

2.14现场计划执行保证：

施工计划应根据监理工程师批准的总体进度计划编制阶段性计划，建立工地现场会制度，多方面调整现场计划，及时修订、执行，确保工期。

2.15技术保证：

项目部建立强有力的现场施工技术组织，承担与业主、监理、设计等单位、管理部门的沟通和现场技术的组织工作。

2.16机具材料的保证：

加强施工机具和机械设备的维修和保养工作，保证机械设备的完好率。

2.17施工环境保证：

项目部设置专人，在业主统一领导协调下，积极处理好施工现场内外关系，加强与施工有关各方面的沟通及自身人员的管理，并根据现场情况，对有可能影响工程进度的因素进行预控，做好工作，争取良好的施工环境，把外部干扰降低到最小程度。

3、雨季施工工期保证措施

3.1做好现场排水

施工便道和施工现场要开挖排水沟，以免积水。

雨季中施工现场应设专人负责，随时随地疏浚，确保现场排水通畅。

3.2运输道路

施工便道和临时道路要高于施工现场，两侧做好排水沟，以防陷车和翻车等事故发生。

雨期中指定专人负责维修路面，对路面不平或积水处立即抢修。

3.3临时设施的设备防护

1）施工现场的工棚、仓库等临时设施，在雨前整修加固完毕，保证不漏、不塌、不倒、周围不积水。

2）施工现场的机电设备（配电盘、闸箱、绿化施工机械等），设有可靠的防滑措施。

3）雨前应检查照明和动力线有无湿线、漏电、电杆有无腐蚀，埋设是否牢靠等，保证雨后正常施工。

3.4电气设备应采取措施防触电、防爆。

3.5绿化施工机械严禁在未经夯实的虚土及低洼处作业。

第六部分施工组织机构及劳动力计划安排

1、施工劳动力配备

按照本施工组织的方式和要求，确定建立各专业班组及人员数量；依据每个专业班组应完成的工程量和施工进度计划的安排，确定其人数；技工和普工的比例满足技术要求和劳动组织的要求，明确各专业班组劳动力的进场时间。

为确保工程能按质、按期、按量顺利完成。

公司将安排专职技术人员等现场管理，并要求及督促项目经理必须每天到达施工现场指挥施工，公司与项目经理签订质量、工期、安全及本人出勤率达100%的内部协议书并拟入奖罚条款。

2、劳动力保证措施

2.1劳动力管理接受项目部统一管理。

项目部根据现场施工条件、工程量、经批准的总进度计划，编制“劳动力需用计划”，及时做好现场劳动力需求的预测控制，确保满足工程需要。

项目部根据工程实际需要，统筹安排劳动力，本着“需则进，完则退”的原则现场不留闲人，杜绝人为窝工，同时消除不安定因素，施工现场的生产用工，按劳动定额考核，并与个人工资、奖金挂钩。

2.2节假日劳动力保证措施

1）本工程工期为46天（日历天），做好农忙及节假日劳动力稳定保证工作对于工程顺利实施相当重要。

2）在农忙季节来临前，应做好施工队伍的稳定工作，对农忙季节人工费给予一定的补助和津贴。

3）在订立劳务合同时，在合同中应强调施工现场无节假日和稳定劳动力的条款。

4）加强宣传教育，提前做好员工及农工思想工作，做好人员调度，补充安排，调整施工作业及工序流程，保证农忙及节假日工作不受大的影响。

3、技术交底工作布置

3.1技术交底的时间在本工程开工前及时进行，技术交底的主要内容包括：

施工进度计划，月（旬）作业计划、本工程分部分项施工工艺、质量标准、安全技术教育及施工验收规范的规定、“三检”制度；苗木种植实施方案以及保证措施；开工前及过程中确定的设计变更和技术核定等。

3.2技术交底按照项目部组织管理职能逐级进行，由上而下直到上岗工人。

交底方式采用开工前动员布置会议及书面交底形式。

第七部分工程质量保证及环保措施

本工程质量目标：

一次验收合格,争创优质工程

我公司承诺在本项目施工中所提供的产品是全新的、未使用过的，采用的是最佳设备、材料和一流的工艺，并在各方面符合招标文件规定的质量、规格和性能要求。

保证所有产品是经过正确安装和维护保养的，在产品寿命期内一切性能均达到招标文件及相关国家、地方、厂家的规范、规定等文件的要求。

在规定的质量保证期内，我公司对由于施工工艺或材料的缺陷而造成的任何工程缺陷或故障负责。

一、质量控制体系

严格按照施工质量规范的要求，以质量手册为核心和指导，以作业指导书为操作的具体指南，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，整个施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。

本公司对质量管理实行公司、项目经理部两级管理，公司审核监理部由主管副总经理、总工程师及相关职能部门人员组成，负责组织工程质量计划，指导质量工作的实施，对施工质量工作进行安排、检查和总结；项目经理部质量管理成员由项目经理、项目技术负责人及相关负责人组成，参与工程质量策划，根据质量总体策划大纲，指定阶段质量实施目标，并组织和督促责任部门进行质量工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。

二、组织机构

我公司将成立以项目经理为组长，项目技术负责人、质检负责人为副组长的工程质量领导小组。

三、质量管理体系

施工质量管理体系的设置及运转要围绕质量管理职责、质量控制进行。

本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制，根据我公司的《质量手册》，并结合该工程的实际情况，制订详细的工程质量控制计划，对每一道工序都做到施工前预控、施工中监控，对每一个生产的工程产品，还要进行严格的保护控制。

四、质量管理制度

在本工程质量管理中，我们将制订并推广以下管理制度：

1、施工挂牌制度

主要工种如绿化种植、保养等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做出相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。

2、过程“三检”制度

各分项工程项目均坚持实行质量“三检”制度。

施工班组要对上道工序的质量进行检查，发现有质量问题时，班（组）长及时向专业工长报告，并作好书面记录，同意接收上道工序则应在“三检表”上签字确认。

施工班组长在本班组工作完成后应由班（组）长进行自检，并填写“三检表”，由专业工长转交下道工序施工班组。

隐蔽工程施工应在自行质量检查完成后，由专业工长填写隐蔽工程记录，交业主、监理、设计等进行复核，经复核签字认可后，方可进行隐蔽施工。

3、质量文件记录制度

项目设资料员负责各类技术资料的收集、整理工作。

各类质检资料由专业工长在分项工程施工完成后填写“分项工程评定表”，工程负责人、工长、班（组）长分别签字交质检员进行质量核定后，再将评定表移交资料员保存。

各类进场资料的出厂合格证由材料部门负责收集并移交资料员保存。

各类实验资料由实验员整理后移交资料员保存。

技术交底资料、挂牌操作记录资料，由专业工长负责收集移交资料员保存。

其他有关技术资料由形成资料的部门、人员收集后移交资料员。

各类质量文件、质量记录做到真实、可靠、详尽、工序间交接、工种间交接情况由专业工长作出详细记录并经交接双方签字确认，以便在发生质量问题时分清责任。

4、工程质量验收制度

4.1本工程质量验收制度执行《环境绿化工程质量验收统一标准》。

4.2本工程质量检验由具有质量检验资格质量检验人员进行。

4.3工程质量未经检验（试验）合格，或申请检验的报告未经质检员