赶工措施方案.docx
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赶工措施方案
徐圩新区给水处理厂（一期）工程
取水口（泵房）
赶
工
措
施
方
案
编制：
审核：
审批：
江苏江都建设集团有限公司
2012年6月25日
目录
一、工程概况及工期分析....................................2
1.1工程概况............................................2
1.2工程各项目标........................................3
1.3赶工措施编制依据....................................3
1.4工期难度分析........................................3
二、赶工总体布署..........................................4
2.1工期控制节点说明...................................4
2.2赶工施工组织部署指导思想...........................4
2.3赶工施工安排总则...................................5
三、施工作业方式优化及调整................................5
3.1施工划分优化........................................5
3.2工序合理优化安排...................................5
3.3施工作业方式优化...................................6
3.4劳动力优化组合.....................................6
四、赶工管理措施..........................................6
4.1技术措施...........................................6
4.2经济措施..........................................7
4.3组织协调措施......................................7
4.4材料计划管理措施...................................7
4.5劳动力配置保障措施.................................8
4.6后勤保障措施.......................................8
4.7请业主大力支持的事项..................................9
一、工程概况及工期分析
1.1工程概况
徐圩新区给水处理厂（一期）取水泵房工程位于连云港市徐圩镇东三村及香河村境内，管线起点为善后河，终点为徐圩水厂，建筑面积为556.15㎡，取水泵房池体部分为钢砼水池，配套建筑物为一层框架结构。
1、池体部分为钢筋砼水池，建筑物为一层框架结构。
2、地震基本7度，设防7度。
本工程混凝土结构抗震等级：
框架二级。
3、场地类别
类，属软弱场地。
4、钢筋d<12时，为HPB300钢筋。
d≧12时，为HRB335钢筋。
5、基础垫层C20沥青混凝土、基础及正负零以下构件C35，S6、其余C30。
6、正负零以下混凝土结构构件须做防腐处理，聚合物水泥浆两边。
7、填充墙的材料为250厚陶粒切块，M5混合砂浆。
防潮层以下采用M7.5水泥砂浆砌筑MU10页岩砖。
构造柱及圈梁混凝土强度等级为C25。
8、屋面做法见05J909，WM14页，屋11做法，防潮层做法见05J909第WM8页
17做法。
9、饰面砖外墙面，做法见05J909，WQ15页外墙20E。
10、屋面层为50厚挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板。
11、门窗为普通中空玻璃窗塑钢窗。
房间名称
地面
墙面
踢脚
顶棚
面层
图集编号
面层
图集编号
面层
图集编号
面层
图集编号
值班室
白色涂料
内墙6E
通体地砖
踢6E
高120
纸面石膏板吊顶
棚14A（喷白色涂料）
卫生间、茶水室
防水地砖
地13A
釉面砖
内墙16E
PVC板吊顶
机修间、发电机房
预制水磨石
地10B
白色涂料
内墙6E
通体地砖
踢6E
高120
装饰石膏板吊顶
棚24A
泵房
细石混凝土
楼4A
白色涂料
内墙6E
通体地砖
踢6E
高120
板底抹灰顶棚
棚24A（喷白色涂料）
配电间及其他房间
通体地砖
地12A
白色涂料
内墙6E
通体地砖
踢6E
高120
板底抹灰顶棚
棚24A（喷白色涂料）
1.2工程各项目标
1）、质量目标：
本工程确保符合国家验收规范要求，一次验收合格通过。
2）、安全目标：
--杜绝死亡事故、重伤事故；
--不发生一般及以上火灾事故、爆炸事故、中毒事故；
--不发生现场治安伤亡事故；
--不发生直接经济损失4万元以上的设备事故
--施工现场达到《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99;
--施工现场事故隐患整改率及违章违纪整改率达到100%；
--定期安全生产检查执行率100%。
3）、工期目标：
确保本工程在规定的时间——9月30日内完成构造物及水管安装、试通水。
1.3、赶工措施编制依据
1）、本工程设计施工图。
2）、本工程的施工组织设计。
3）、现行国家及地方的建筑规范、规定、标准。
4）、江苏省计价定额。
5）、业主的赶工要求以及其他专项施工方案。
6）、现场及周边实际情况。
1.4、工期难度分析
1.4.1工期情况叙述
桩基及围护实际开工时间为2012年6月25日，计划竣工时间为2012年7月20日，土建安装从2012年8月20，计划试通水时间为2012年9月30日，打桩定额工期为60天、土建安装工期为245天。
打桩日历天为35天，此定额工期缩短超过41.7%。
土建安装日历天为90天，此定额工期缩短超过63.2%。
本工程地下构造物仅考虑最多35天完成，占工程造价50%。
主体结构标准层的施工安排仅15天一层需调动投入的人、材、机、等相关生产因素将大幅度的增加，组织体系也将要求更完善。
施工期间还面临夏雨季施工，给施工带来很多不便，对我们也是一个很大的考验，提高、改进施工技术、加强管理克服困难是对工期
的有力保证，连续天气的到来的也影响到施工的进展，对赶工也是一个潜在的难题。
周边区有村民居住，增加了夜间施工的难度，所以动静较大的施工安排白天进行，夜间安装动静较小的施工。
与周边的村民应积极主动的沟通，取得谅解，给予适当的补偿。
发生时请业主协助并给予确认。
外界因素影响到施工工期给赶工造成一定难度，必需在施工中很好的解决，需业主积极配合和支持。
1.4.2赶工工期重难点分析
1）、工序的交叉作业需要合理统筹安排
施工班组人员多，肯定会带来一定的功效损耗。
为了减少这样的损失，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，减少损耗。
2）、进度计划的有效动态管理控制
实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。
以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业
队、班组下达任务。
在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况合理安排，以确保赶工工期目标的实现。
3）、并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误,对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。
做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。
1.4.3、人、材、机的投入保证
在本工程运作中，我司将委派具有类似工程施工丰富经验的并有较强组织能力的项目经理和经验丰富的各类专业人员组成项目经理部，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。
我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。
我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用。
我们拥有较多的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足本工程的需要。
我们拥有长期合作的合格材料供应商，可以从中优选出满足该工程需要的材料供应商，按期提供可靠的工程材料。
由于工期紧，材料品种繁杂，目前市场均现款交易，我们保证材料及时供应，业主应特事特办，保证材料款、人工工资的及时拨付。
二、赶工总体部署
2.1、工期控制节点说明
本工程土建计划于2012年7月20日开工，计划竣工时间为2012年9月30日、日历工期为90天，我项目部通过对本工程实际，对于本工程施工进度的要求、工程资料及施工现场实际条件的分析并结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密的计划安排，最终确定工期控制节点如下：
2012年7月20日－2012年7月31日完成桩基挖土；
2012年7月31日－2012年8月1日完成截桩。
2012年8月2日－2012年8月2日完成垫层。
2012年8月3日－2012年8月10日完成底拔钢筋、池壁钢筋、底拔砼浇筑。
2012年8月11日－2012年8月23日完成池壁钢筋及砼浇筑。
2012年8月20日－2012年9月25日完成一层框架砼，同时完成管线施工。
2012年9月5日－2012年9月20日完成配电房部分砌筑。
2012年9月5日－2012年9月20日完成框架房砌筑。
2012年9月30日前完成临时通电、进水调试。
2012年10月1日后重新编制装饰工期。
2.2、赶工施工组织部署指导思想
由于工程的特殊性，业主明确要求我项目部对工程进行赶工施工，所以做如下组织部署：
1）、我们作为本工程承包方，我们将以土建工程为主，水电及装饰工程采用统一计划协调施工，加强总包单位对各分包单位协调配合。
2）、本工程上部工程可分为结构施工期、装饰施工期及总体施工期，水电安装交叉进行，不占工期，通过工序间合理搭接、平衡协调及计划调度，紧密地组织成一体。
本工程施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提，一切施工协调管理即人、材、机应首先满足以上先决条件，以确保结构施工总进度计划达到赶工要求。
3）、土建工程、水电、装饰等工程，必须统一到一个严密的施工进度网络计划中，各分单位应按总计划组织施工。
2.3、赶工施工安排总则
在确保安全质量的前提下，严格按照赶工施工进度进行施工，使本工程初步达到试通水要求。
1）、在工程全过程施工中，充分结合现场实际情况编制最合理、优化且符合文明施工要求的切实可行的赶工措施。
2）、挑选与我公司长期合作，劳务队伍参与本工程施工，让工程质量在赶工情况下得到有力保证。
3）、在施工管理中充分发挥广大工程技术和施工管理人员的聪明才智与积极性，以技术为龙头，建立完善的项目管理体系与质量体系，齐心协力完成本工程的建设任务。
4）、在进行施工场地内临设、施工道路、材料堆场的规划、大型施工机械的布置、施工部署、施工方法的确定时，将以提高施工进度、加强分包商管理，同时做到合理、经济、安全且利于文明施工管理，以此进行施工场地的总体合理规划。
在赶工情况下优化平面布置，同时还需做好安全防范布置。
三、施工作业方式优化调整
3.1、施工段划分优化
先施工+0、00以下构造物，根据施工组织设计中施工总体布署与目前赶工要求,地下构造物部分突破自然施工段限制，根椐工作面展开情况，不拘泥流水施工形式，加强调配调度工作,及时安排工人进场作业,保证连续施工连续作业。
地上部分总体按组织平行施工，也就是说按大平行，小流水组织施工，最大限度提高施工速度。
3.2、工序合理化安排
针对工程目前实际情况，按先地下后地上，重点控制地下室施工进度的部署原则，为确保工程工期，部分施工工序之间计划进行交叉施工。
主要施工顺序如下：
1、地下构造物基坑支护与开挖施工（35日历天）；无论什么天气克服一切困难采用歇人不歇机24小时连续施工。
2、地下室结构施工时间是工期最紧张的时候，受天气影响很大，土方、砖胎膜、砼垫层不分施工段，在工作面允许的情况下，尽可能展开施工。
基础的底板、墙板、顶板等不拘泥流水施工的形式，将地下构造物分段施工改一次性施工，增加木工和钢筋工施工机械两套。
可采取流水施工与平行施工的混合方式，工人采用2班18小时（每班9小时）的连续施工方式进行施工。
3、地下构造物到±0、00，对地下构造物进行回填土。
4、待地下室完成后随即进行上部主体结构施工，搭设落地式脚手架。
记下墙体砌位置，为以后施工留下空间。
5、2012年7月正值暑期施工，防止暑期施工出现工人中暑危险，适当调整作业时间保证工人工资的发放，注意成品保护、确保进度得以完成。
6、一切为了具体临时通水，后续的建筑和装饰，总体结合实际情况制定工期方案尽快完成。
3.3、施工作业方式优化（平行施工）
本工程组织施工的宗旨就是抢工期保质量，根据施工段的划分，每工种配备一支施工班组，每个施工班组有二班人马组成，每天采取两班制，做到歇人不歇工作面，晚间所有人员必需工作到22点，部分阶段的专业工种在必要时做到24小时轮流作业。
根据现场现实情况和赶工的要求，每个施工段进行平行施工，及时采用各专业间及各专业内部的流水作业，现根椐实际需要赶工，故实际施工时，不受自然施工段限制，仅可能按大施工段按平行施工，在段内组织流水施工。
也就是说按大平行，小流水组织施工。
提高施工速度。
3.4、劳动力优化组合
对进场后的劳动力进行优化组合，使各施工区段上作业队的人员素质基本相当，采用齐头并进的作业思路，各工种提前做好准备，按进度及时插入，对于主体结构应注意安排好关键线路，减小柱、墙施工对进度的影响；实行轮班制，保证停人不停工。
四、赶工管理措施
由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施。
4.1.技术措施
1、首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施（如砼施工及养护、地下防水、支模承重架及拆模的施工技术措施，小到屋面防水节点构造等的施工方法及程序），提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。
2、积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺，在本工程中采用常用的泵送混凝土、钢筋直螺纹连接、竖向钢筋电渣压力焊等，以保证进度目标实现。
3、落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。
这也需要业主给予大力支持和协助。
4、施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，进行分块作业，通过分块作业来缩小工程规模，组织平行加流水施工。
5、建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。
6、施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。
7、针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。
8、实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。
以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。
在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，按进度节点要求完成，以确保工期目标的实现。
并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误,对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。
做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。
4.2.经济措施
1、落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况完成工作量及时上报业主，业主应及时付款，特事特办。
工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，从资金上保证工作能够顺利进行。
2、签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司与项目部，项目部与管理人员及作业班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。
3、建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据招标文件业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。
并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立质量争第一、进度也要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。
4、特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租费等的资金储备。
5、商砼供应中因供应时间节点与商砼供应厂家的供应时间情况有矛盾时，积极协调并告知业主，采用支付奖励费的办法完成砼施工任务，保证施工质量。
4.3.组织协调措施
1、建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以总承包项目经理为首的施工调度中心，强化总承包管理，将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在总承包的统一部署之下，及时同有关分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。
并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。
2、订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。
并及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验，不断改进优化施工工艺与程序，上下动员，齐心协力，出谋献策，共同把工作做到最好。
3、落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，双休日、春节等国定假日实施轮休，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励。
重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班或三班工作制。
4、重视现场协调会制度，分外联工程例会和内部工程例会两种形式。
外联工程例会主要汇报工程进展情况，听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措施，协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系；内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。
每周定期召开例会。
5、根据业主指令与安装单位协调，工程分区分批施工，分区分批验收交付安装。
4.4、材料计划管理措施
1、钢筋、水泥、砂石及早联系，根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。
2、地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料的需求。
3、现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库、堆场，防止灾害天气影响供货中断，保证工程正常施工。
4、随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。
5、根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。
6、本工程中模板、钢管等周转材料用量大，将原计划二次周转的模板、钢管改为一次性投入到位，一次性完成。
4.5.劳动力配置及保障措施
1、施工劳务层是施工过程的实际操作人员，是施工进度最直接的保证者，故我公司在选择劳务操作人员时的原则为具有较高的技术等级及有过类似工程施工经验的人员。
2、从劳务层的划分为三大类：
第一类为特殊工种其中包括机操工、机修工、架子工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我公司多次参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应上岗操作证的人员。
第二类为普通技术工种，其中包括木工、钢筋工、混凝土工、油漆工、粉刷工等；第三类为非技术工种，后二类人员的来源为长期与我公司合作的固定施工劳务队伍，素质好，信誉可靠。
本工程在土建施工过程中，劳动力日平均人员在80人左右，由于前期工期最为紧张，施工高峰为地下构造物与主体施工阶段，人员讲达到110人左右。
3、施工各阶段工种人员配备说明：
钢筋专业队：
钢筋工共约30人，焊工4人，临时突击焊工2名，分2个班组，由分队部和班组二级管理，队部由专业承包人任队长，配专职翻样员一名。
模板专业队：
木模专业队分2个班组，配模员8名（兼质检员），每组15人左右，全队共计38人左右。
砼专业队：
约由砼工6人、普工16人组成，由专业承包人任队长，各班组人员可机动，班长固定。
特种工：
机操工5名，塔吊司机工2人，电工2名，机修工1名，架子工4名。
辅助人员：
10人。
装饰工程：
本工程建筑装饰工程量也较大，工种多，容易引起混乱，因此，施工时需统一指挥，同时调度各工种要紧密衔接，环环紧扣，一旦发现施工有滞后立即组织人力、物力进行加班作业，确保按时完成，计划配备砌墙及粉刷工由原班泥工再增加组成20人左右，油漆工15人左右，其余专业施工人员预设10人左右。
4.6.后勤保障措施
1、本项目在施工过程中将进行科学而人性化的管理，在抓进度赶工期的同时，后勤配备包括食堂、医务、清洁等杂工考虑10人。
认真仔细地做好各项后勤保障工作，使工人们能够安心愉快地投入工作，以提高工作效率。
2、特殊工种的手套、口罩、防护眼镜、安全带等劳保防护用品供应及时而到位。
3、高温季节现场准备充足茶水供应。
4、冬季保证开水供应，雨季雨衣套鞋等劳保用品亦应充分。
5、在生活区设置必要的文娱设施，做到劳逸结合，调剂紧张的劳动生活。
6、后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂的饭菜要保证干净卫生且品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整，晚上加班应备有夜餐。
职工生活区要每日派专人打扫卫生，做好防蚊驱蝇工作。
4.7.请业主大力支持的事项
1、由于工期紧，各项费用（材料、人工、设备）支付速度快，做到急事急办。
业主应采取一切措施及时支付工程款。
2、凡涉及到需签证的项目应及时给予签证，让施工人员提前做到心中有数，合理安排，否则影响下一道工序安排。
3、施工单位在抢工期过程中遇到实际问题向业主报告时应及时给予答复。
4、由于取水泵站工程，按国家定额工期应为245天（不含桩基工程），按施工规范正常的施工时间应为187天（其中砼
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