企业问题总结.docx

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企业问题总结

企业问题总结

1.求一份企业工作总结其中要包括：

a.企业的基本状况；b.企业技术创新

次要写一下次要的工作内容，取得的成果，以及不足，最终提出合理化的建议或者新的努力方向。

工作总结就是让上级晓得你有什么贡献，体现你的工作价值所在。

所以应当写好几点：

1、你对岗位和工作上的熟悉2、详细你做了什么事3、你如何专心工作，哪些事情是你动脑子去处理的。

就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力处理了4、以后工作中你还需提高哪些力量或充实哪些学问5、上级喜爱自动工作的人。

你分内的事情都要有所预备，即事前预备工作以下供你参考：

总结，就是把一个时间段的状况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成果、不足、阅历等。

总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思索。

总结的基本要求1.总结必需有状况的概述和叙述，有的比较简洁，有的比较具体。

2.成果和缺点。

这是总结的次要内容。

总结的目的就是要确定成果，找出缺点。

成果有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清晰。

3.阅历和教训。

为了便于今后工作，必需对以前的工作阅历和教训进行分析、讨论、概括，并构成理论学问。

总结的留意事项：

1.肯定要实事求是，成果基本不夸大，缺点基本不缩小。

这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清晰。

语句通畅，简单理解。

3.要详略相宜。

有重要的，有次要的，写作时要突出重点。

总结中的问题要有主次、详略之分。

总结的基本格式：

1、标题2、注释开头：

概述状况，总体评价；提纲挈领，总括全文。

主体：

分析成果缺憾，总结阅历教训。

结尾：

分析问题，明确方向。

3、落款署名与日期。

2.企业部门工作总结中的不足怎样写

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部门工作总结中的不足之处篇一：

工作中存在的不足及改进措施通过近一段时间的工作，反省本身，还存在很多不足和缺点，现将近期的工作、学习中存在的不足和缺点简要总结如下：

1、本身的专业业务水平不高，事故应急处理力量不强。

虽然通过学习和工作阅历的积累，在业务水平上有了肯定的提高，但业务水平和工作阅历与其它老同志比还是比较低。

在日常工作中偏重于日常生产工作，也忽视了本身思想素养的提高，工作中争强当先的意识不强。

2、工作上满意于正常化，缺乏开辟和自动精神，有时心浮气躁，急于求成平稳有余，创新不足；处理问题有时考虑得还不够周到，想得多，行动中实践得少。

工作中总习惯从坏处着想，缺乏敢于打破常规、风风火火、大胆开辟的士气和魄力。

另外，政策理论水平不够高。

虽然平常也比较注意学习，但学习的内容不够全面、系统。

对公司政策理论研究的不深、不透。

有时候也放松了对本人的要求和标准。

3、全局意识不够强。

有时做事情、干工作只从本身动身，对公司及车间作出的一些的严重决策理解不透，虽然也按领导要求完成了要做的工作，心理上还是有一些其他的想法。

在工作中还存在看到、听到、想到但还没做到的状况，还需要进一步增加事业心和责任感。

在今后的工作中，我决心从以下几方面进行改进：

1、连续拓宽本人的理论学问面，加强本人对理论学问的应用，在日常工作中，遇问题多查阅文献，熟识相关学问，从而提高本人处理实际问题的力量

3.公司里的工作总结怎样写啊

次要写一下工作内容，取得的成果，以及不足，最终提出合理化的建议或者新的努力方向。

转载：

总结，就是把一个时间段的状况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总讨论，分析成果、不足、阅历等。

总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思索。

总结与方案是相辅相成的，要以方案为依据，制定方案总是在个人总结阅历的基础上进行的。

总结的基本要求

1.总结必需有状况的概述和叙述，有的比较简洁，有的比较具体。

这部分内容次要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。

2.成果和缺点。

这是总结的中心。

总结的目的就是要确定成果，找出缺点。

成果有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清晰。

3.阅历和教训。

做过一件事，总会有阅历和教训。

为便于今后的工作，须对以往工作的阅历和教训进行分析、讨论、概括、集中，并上升到理论的高度来熟悉。

今后的准备。

依据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的阅历和教训，明确努力方向，提出改进措施等

总结的留意事项

1.肯定要实事求是，成果不夸大，缺点不缩小，更不能故弄玄虚。

这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清晰。

总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即便看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。

3.要剪裁得体，详略相宜。

材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。

总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。

总结的基本格式

1、标题

2、注释

开头：

概述状况，总体评价；提纲挈领，总括全文。

主体：

分析成果缺憾，总结阅历教训。

结尾：

分析问题，明确方向。

3、落款署名，日期

4.工作总结本身不足怎样写

在各项工作顺当开展的同时，我也熟悉到本人还有许多不足之处：

（1）、对于领导交办的任务，办事心切，处事不够干练，想问题不够全面，不够深刻，虽然能基本完成上级交办的任务，但在工作中面对困难面对压力也感到力不从心，缺乏工作动力；

（2）、有时处理问题思路不够清楚，使得开展工作起来比较被动；工作开展中也缺少乐观开辟创新，协调力量有待加强；（3）、缺乏工作阅历，面对问题过于急躁，一心想干点事情，做点成果，但缺少全盘筹划，工作不够谨慎缜密，工作的方式方法也有待领导同事的进一步指点改进。

5.公司活动总结和建议怎样写

次要写一下次要的工作内容，强调平安的重要性，取得的成果，以及不足，最终提出合理化的建议或者新的努力方向。

工作总结就是让上级晓得你有什么贡献，体现你的工作价值所在。

所以应当写好几点：

1、你对岗位和工作上的熟悉2、详细你做了什么事3、你如何专心工作，哪些事情是你动脑子去处理的。

就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力处理了4、以后工作中你还需提高哪些力量或充实哪些学问5、上级喜爱自动工作的人。

你分内的事情都要有所预备，即事前预备工作。

以下供你参考：

总结，就是把一个时间段的状况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成果、不足、阅历等。

总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思索。

总结的基本要求1.总结必需有状况的概述和叙述，有的比较简洁，有的比较具体。

2.成果和缺点。

这是总结的次要内容。

总结的目的就是要确定成果，找出缺点。

成果有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清晰。

3.阅历和教训。

为了便于今后工作，必需对以前的工作阅历和教训进行分析、讨论、概括，并构成理论学问。

总结的留意事项：

1.肯定要实事求是，成果基本不夸大，缺点基本不缩小。

这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清晰。

语句通畅，简单理解。

3.要详略相宜。

有重要的，有次要的，写作时要突出重点。

总结中的问题要有主次、详略之分。

总结的基本格式：

1、标题2、注释开头：

概述状况，总体评价；提纲挈领，总括全文。

主体：

分析成果缺憾，总结阅历教训。

结尾：

分析问题，明确方向。

3、落款署名与日期。

6.关于企业存在的问题探讨

我给你搜寻一些材料，盼望对你有关心。

1、领导相互牵制，“三个领导一个兵”，下属做事，不是“左右犯难”，就是“进退两难”根本缘由：

（1）岗位职责不明确导致后果：

（1）下属不晓得听谁的，责任无法一对一。

处理方案：

（1）明确岗位责任；

（2）责任一对一。

2、“张飞”领导“诸葛亮”，不懂装懂，对专业人士指手画脚，评头论足根本缘由：

（1）领导没有自知之明，利用权力，妄加批判。

导致后果：

（1）影响执行的结果，下属由于惧怕领导权力，有可能把对的做成错的。

处理方案：

（1）领导做对的事，下属把事情做对。

（2）对事情结果担任任。

3、人才结构老化、多数不胜任者占据公司的次要领导职位；人才战略产生管理内耗根本缘由：

（1）老板没有狼性，对家庭成员、创业元老，碍于面子问题，不愿下手；

（2）人力资源储备不足，不敢下手。

导致后果：

（1）不胜任者占据位置，能人有力量没有发挥余地，人才内耗；

（2）员工不进步，企业渐渐丢失战役力，甚至倒闭。

处理方案：

（1）企业家要有狼性，以结果为导向，建立淘汰机制（优胜劣汰）；

（2）人力资源的储备；10、员工总是不尽力根本缘由：

（1）员工付出与报答不成比例；

（2）员工不晓得工作的意义，看不到本人的将来；（3）缺乏做事的流程和考核标准。

导致后果：

员工只做任务，不做结果。

处理方案：

（1）与下属沟通他所退职位的意义，树立公司近景；

（2）让全部员工明白：

员工与企业是商业交换的关系，交换的是结果；（3）让每个部门制定工作的具体流程；（4）用淘汰机制激发员工行动力量。

11、制度一条条，执行没方法根本缘由：

（1）制度太简单；

（2）流程可操作性不强；（3）监督不到位。

导致后果：

制度形同虚设，达不到结果处理方案：

制度制定后，执行力实施的三化准绳：

（1）流程化：

事前做什么？

事中做什么？

事后做什么？

（2）明晰化：

流程中的每个工作内容都要明晰化。

强调什么，就去量化什么。

不能量化，就难以考核；（3）操作化：

把明晰的流程做成可操作的、有数量目标的，还要有行动措施4、总有很多理由让你的打算在执行一半时放弃根本缘由：

（1）执行中追求完善；

（2）老板对结果不够坚决。

导致后果：

0（3）真正的执行型人才三大标准：

一、信守承诺二、结果导向三、永不言败5、不开会不晓得做啥，开会了也处理不了啥根本缘由：

（1）议的结果不明确；

（2）没有设立流程导致后果：

得到了开会的意义，不是为了处理问题而是形式。

铺张时间，影响效率。

处理方案：

设立会议流程

（1）会议前：

预备好会议所需材料。

定义会议结果，一切以结果为导向。

（2）会议中：

只谈与结果有关的话题。

（3）会议后：

总结，作出详细实施方案。

6、付出比方案多10倍的精力，可往往只得到方案中10%的结果根本缘由：

（1）没有定义好阶段性的结果；

（2）方案太完善，执行没有重点；（3）缺乏监控流程。

导致后果：

付出许多，方案没有得到预期的结果，由于企业是靠结果生存，长期没有结果，企业就无法持续。

处理方案：

（1）跟执行层沟通方案的意义，明确方案所要的结果；

（2）定义好阶段性的结果，并检查与监督；（13）依据结果设立方案实施的流程7、部门之间相互推诿，人人规避风险，没人对结果和业绩担任根本缘由：

（1）责任没有锁定好；

（2）奖罚不明确导致后果：

企业内部构成推诿、扯皮风气，导致团队丢失分散力，业绩滑坡。

处理方案：

（1）明确部门责任，界定清晰（一旦消失错误，没有推卸责任的机会）；

（2）对自动担当责任、对结果担任的员工予以嘉奖或确定；（3）培育或选择情愿自动担当责任的人作为晋升对象，树立榜样。

16、员工总有许多“道理”，让你觉得他没有做好事情是有缘由根本缘由：

（1）老板对结果的定义不明确；

（2）员工只是在做任务没有做结果。

导致后果：

（1）员工做事，但没有做到想要的结果；

（2）效率低下。

处理方案：

（1）领导者要明确结果。

（2）员工跟上级沟通上级想要的结果。

（3）明确执行力的定义：

任务≠结果个8、有些制度、规章在老员工身上执行时就会拐弯、变形根本缘由：

熟人文化，凡事“情在前，理在后”导致后果：

制度形同虚设处理方案：

（1）领导者观念要突破，凡事“理在前，情在后”

（2）制度的执行是自上而下的，先从老总以身作则开头。

18、能人来了，制度却坏了，能人走了，业绩就滑坡。

根本缘由：

（1）老板过于依靠能人；

（2）人力资源储备不足导致后果：

（1）制度变形让员工感觉不公正；

（2）能人可以成就你，也可以毁灭你。

处理方案：

（1）在制度面前，人人公平；

（2）作好人力资源储备19、你的团队不缺能人但缺乏活力（4）用淘汰机制激发员工行动力量。

11、制度一条条，执行没方法根本缘由：

（1）制度太简单；

（2）流程可操作性不强；（3）监督不到位。

导致后果：

制度形同虚设，达不到结果处理方案：

制度制定后，执行力实施的三化准绳：

（1）流程化：

事前做什么？

事中做什么？

事后做什么？

（2）明晰化：

流程中的每个工作内容都要明晰化。

强调什么，就去量化什么。

不能量化，就难以。

7.公司年终总结怎样写呢

.总结必需有状况的概述和叙述，有的比较简洁，有的比较具体.这部分内容次要是对工作的主客观条件，有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析.2.成果和缺点.这是总结的中心.总结的目的就是要确定成果，找出缺点.成果有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清晰.3.阅历和教训.做过一件事，总会有阅历和教训.为便于今后的工作，须对以往工作的阅历和教训进行分析，讨论，概括，集中，并上升到理论的高度来熟悉.4.今后的准备.依据今后的工作任务和要求，吸取前一年工作的阅历和教训，明确努力方向，提出改进措施等.年终总结撰写忌讳：

“年终总结”切勿脱离实际，唱高调，拣好听的说，必需有一说一，有二说二，客观地评说，总的来说，这“年终总结”肯定要杜绝“三忌”。

一忌夸夸其谈，夸大其词。

这一年来干了哪些工作，上级部门知晓，老百姓的心里也有数，本人也应照实汇报。

干得好，群体心里有杆秤，自然能秤出其重量，干得好，要总结阅历话得失。

总之“有则改之，无则加勉”，切不要夸大政绩，欺上瞒下。

二忌避重就轻。

一些部门、单位在年终总结时往往“好大喜功”，对成果大肆渲染，小事说成大事，芝麻说成了西瓜，摆功臣，讲苦功，好事说了一大堆，好话说了一大箩。

而在总结过失和不足时，总是轻描淡写，几句话一带而过，有的甚至“大事化小，小事化了”，片面地多讲客观，而少讲客观。

因而“年终总结”应多讲工作中的不足和存在的实际问题。

三忌长篇大作。

一些部门单位在“年终总结”时认为，总结写得好，说明工作干得多、干得好，有“水平”，否则相反。

于是一些单位的“年终总结”中废话、大话、瞎话和“牛头不对马嘴”的话充斥于总结中，令人有华而不实的感觉。

同时内容空洞，东拼西凑的总结还严峻地铺张了人力、物力和财力，滋长了不正之风的繁殖。

因而，“年终总结”应实事求是，少讲空话，切实转变工作作风。

年终总结黄金秘笈年关将近，又到了铺天盖地写总结的时候，为济世救人，笔者特将访遍名师学来的年终总结秘笈奉献出来，盼望能给各位同仁以启迪。

要点一：

篇幅要够长辛辛苦苦干了一年，业绩如何，关键就看这“总结”的重量。

如有字数限制还好，可以照“封顶值”去写。

假如没有字数限制可就有点麻烦了，要留心打听一下其它同级单位的篇幅有多长，如此有了参照物，才可“弹无虚发”。

否则闷头傻写半天，洋洋洒洒15页，殊不知人家写了20页，在气概上立马矮了一截，岂不是前功尽弃？

要想做到篇幅长，除了下苦工夫狠写一通外，还有一个捷径可走——字大行稀。

即把字号定位在“三号”以上，尽量拉大行间距，但不行太过，否则会给人一种“注水肉”的感觉。

要点二：

套话不行少如开头必是“时间荏苒，2004年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不由感慨万千……”结尾必是“新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战”、“决心再接再厉，更上一层楼”或是“肯定努力打开一个工作新局面”。

两头赘述业绩的段落中，不时要有“收到了很好的效果”、“遭到了领导职工的好评和欢迎”、“迈上了一个新高度”、“又上了一个新台阶”等确定性话语……所谓“总结”，不只要总结优点，还要总结缺点，否则会给人一种华而不实的感觉，但只可轻描淡写一带而过。

较为恰当的成果优缺点篇幅比例是10:

1，否则把本人批驳得一无是处，还能有饭碗吗？

要点三：

数据要直观如今是数字时代，故数据是多多益善，如“业务增长率”、“顾客赞扬削减率”、“接待了多少来访者”、“节省了多少开支”、“义务加班多少次”、“平均每天接电话多少个”、“平均每年有多少天在外出差”、“累计写材料多少页”等等。

但切记“数字是单调的”，应当把数据做成折线图、饼形图、条形图等种种直观、可视的图表。

这样做的好处有三：

第一，成果一目了然，看着那高挺拔立的圆柱、一啸冲天的曲线，信任本人也感到非常得意；其次，对比剧烈，做图时拉一些对本人有利的历史数据、平均数据、行业数据来垫背，红花还得绿叶扶嘛！

第三，纸面上，一个图表至多相当于千把字，你还用为字数太少而忧愁吗？

要点四：

用好序列号序列号的最大好处是可以一句话拆成好几句说，还能几个字或半句当一句，在纸面上大量留白，拉长篇幅的同时，使总结显得很有条理。

需要留意的是，肯定要层层排序，严格根据隶属关系，不要给领导留下思路不清楚的印象。