鞋厂品管工作计划.docx

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鞋厂品管工作计划

鞋厂品管工作方案

【；公司的工程变更后续处理，品管部本着一向配合与执行的作风，与采购、工程、pMC、仓库做好变更到料的检验、清点、报废工作。

三、加强过程质量控制：

1、切实做好产品过程筹划工作，提高工艺工作的准确性；

在新产品开发过程中注重筹划，在工艺验证、工装验证、设备验证、控制手段验证各方面做的比拟仔细，并且产品试制过程中有持续的改善措施改良和提高产品质量，那么，产品质量才能有效保证，产品质量和过程质量能力才能得到客户的认同。

2、建立工序质量控制点，提高工序的质量能力，具体分为三个工序：

一般工序：

对产品形成质量起一般作用的工序；关键工序：

对产品形成质量，特别是可靠性质量起重要、关键作用的工序；特殊工序：

其结果不能通过后面的检和试验，而只能通过使用后完全验证的工序。

建立工序质量控制点即在加强一般工序质量控制的同时采取有效的控制方法对关键工序和特殊工序进行重点控制，保证工序处于受控状态。

3、加强过程质量审核，提升工艺管理水平：

稽查产线现有人员的技术水平和业务能力是否符合过程质量控制要求审查工艺规程式、作业指导书的正确性、完整性和可操作性；

审查生产设备、检验及试验设备、工装夹具、计量器具是否符合过程控制的质量要求。

四、质量事故与客诉处理：

利用质量事故调查分析处理机制，实施质量压力传递，增强员工质量意识，鼓励员工在工作中主动发现问题，引导员工关心产品质量，让自检互检成为员工自觉自发的习惯，从而达成质量目标，满足客户要求。

对客户反响的异常现象及时立案，并召集相关部门进行原因分析及时制定整改措施、预防措施，协助业务人员在3天内回复给客户，品管监督执行并追踪处理情况。

五、人员与团队建设：

人员架构设想：

产品确认与供给商管理同步（合二为一），SIp的工作分散下去，管理人员和人数要调整

建立岗位交叉互换机制，对管理岗位和基层检验员岗位实行三个月一轮换制度，培训多技能人才提升管理团队的作战能力。

团队建设，每三个月组织一次部门聚餐活动，消除彼此隔膜，融洽上下级与同事之间关系，增强员工对企业的向心力和团队凝聚力。

一、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作

通过以往一段时间的工作，认识到当前实施的产品质量标准有局部要求和实际存在一定偏差，一些是因为标准设置的不尽合理，还有一些是因为没有认真落实。

今后要适时进行调整和完善，保证品质管理工作有章可依，同时要严把执行关，让产品质量与标准要求尽可能的接近，直到一致。

二、标准进料检验工作

在过去的进料检验工作中，仅做到了大宗、重要原料的检验，并且检验工程不够全面，检验记录不够完整，偶尔会出现进料品质不良影响产品质量的现象。

自9月上旬开始，对外购大宗物料，全部采用aql抽样检验；对贵重物品或质量影响大的原料，执行全数检验；对于难以验证的原料，要求供给商提供品质保证函。

所有进料检验工作，按物料别留下完整检验记录。

对于来料品质异常的，及时发出car（品质异常通知单）要求改正，并跟进检测改良的结果。

三、加强过程质量控制

近几日，因交期紧，糊制环节人员紧缺，临时抽调2名巡检帮助检封，致过程质量控制主要由各车间主管承当。

因各车间主管的工作重点各有不同，品质状况堪忧。

为保证制程质量，方案自9月4前要各现场巡检人员归位，以加强过程环节的控制。

制造环节有些品质问题再三复发，主要是因为没有及时对出现的问题给予处理惩戒。

自9月上旬，对新发现的批量质量事故，必须做到发现事故2小时内发出car（品质异常通知单），发现事故4小时内拿出临时纠正措施，24小时内拿出长期预防措施，2天内提出处理意见。

四、开始进行fqc产成品抽样检验工作

早期，由于对过程的关注，没有充分认识到产成品抽样检验的重要性，导致，经常到客户验货时发现产品不良。

自9月上旬开始，需对要入库的产成品进行aql抽样检测，并对检查结果做好完整记录。

如检查过程中发现与标准、合约要求存在偏差的，及时通知生产部门修正。

五、做好质量相关数据的统计分析工作

认真做好质量管理相关数据的统计工作，及时报送各类质量报表，为领导和相关部门提供可靠的质量信息。

进料、过程、成品检验相关统计数据每周通报一次。

六、定期召集质量例会

每月召集一次质量例会，就上个月的质量问题进行通报分析，完善纠正和预防措施，做好会议记录，对实施情况进行跟踪监督。

[鞋厂品管工作方案]

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工作方案是行政活动中使用范围很广的重要公文，也是应用写作的一个重头戏。

下面是的品管部年度的工作方案，希望对你有所帮助！

品管部工作方案

（一）

时光飞逝，转眼己进入20**年，时值公司蕴酿突破开展和走向标准化、制度化管理开展之际，面对新产品的不断出现、市场的变化，品管工作任重而道远。

过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。

品管部将继续按照公司制定的总目标，将品质工作向各部门深入的指示。

提升品质人员素质，即时跟进新产品、新标准。

做好20**年的品质管理筹划，严格质量控制，确保公司产品的质量能满足客户的需要。

在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、工程和方法的分析研究和筹划，将工程质量机能展开将引入质量系统控制，加强质量目标的统计和品质异常的跟踪。

现对20**年工作方案如下：

一、确保质量体系有效的实施和运行

1。

品质控制机制虽然得以建立，但仍有许多地方需进一步完善，具体表现在以下几方面：

A。

普遍人员对ISO的相关条款及标准不了解，以致对体系的建立不能得到有效的运行。

B。

很多人员面对生产紧张会无视程序规定

C。

接口程序责任不清，局部人员“钻空子”，踢皮球

D。

监督机制不健全，导致“违法”行为屡禁不止。

对于以上几点，今后我们将以20**年ISO9001：

20**外送培训或请参谋公司培训为契机，重新组建“内审员队伍”，全面开展质量体系工作。

加强对各部门质量体系的监督检查，保证质量体系的有效性、适宜性和充分性。

A。

总结20**年质量目标达成情况，制定公司20**年的质量目标与实施方案。

B。

进一步完善公司组织架构，确定和区分每个职能部门的职责和权限，争取做到组织架构的科学适用，确保体系顺畅有效的运行。

C。

对各部门的体系文件重新检讨，真真正正做到说，做，写一致，并分阶层培训，普及ISO知识，对新员工进行上岗培训，对在岗的员工每月进行定期培训，对管理者进行ISO强制培训及考核等，并认真学习及执行各部门之相关文件。

D。

组建内审团队，提高内审质量。

二、行业（企业）标准的收集、编写、审核、批准与推广实施

2。

1行业的知识教材的编写，由品管部召集研发技术、业务、生产等人员，收集相关的根底知识，再查阅收集相关的国内外标准，把这些数据转化为本公司的内部档。

2。

2对此内部文件进行讨论，请有关专业人士修订。

经审核和批准后向公司内部及客户方推广与应用。

2。

3为加强行业标准的应用，需在公司内支配相应的内部学习培训，并进行定期考核，将考核的结果作为员工晋升和加薪的依据，最终到达所有员工熟悉行业标准。

三、供货商管理

3。

1进料检验是质量操纵的首要关口，只有把进料的质量操纵好，才能保证后续的正常生产，越早发现问题损失就越小，因此，加强供货商管理和供货商建立一种良好的合作关系特别重要。

3。

2协助采购对供货商进行考核评估，对现有考核制度优化并完善；对供货商的质量要求予于文件化，形成质量协议，减少不必要的浪费和损失，到达共赢的目的。

四、建立质量考核制度

4。

1质量考核制度是对员工在质量方面所做工作的评价，可以促进员工对质量改善的积极性。

当经过自己手做出的产品，它的质量好坏与自己的收入联系上时，不自觉的就会对自己的工作负责，对自己的质量负责。

4。

2质量考核制度的制定，制度的对象主要是基层员工，通过对工作质量、产品质量的考核，以激发基层员工的工作热情，提高自身技能，促进公司产品质量得以稳步提高，同时为基层员工工资的计算提供局部依据。

制度引导员工关心产品的质量，达成质量目标，满足客户的需求。

鼓励员工在工作中主动发现问题，并实施质量压力传递，增强员工质量意识，制度制定的原那么是公平、公正、合理。

五、部门的例行工作

5。

1在新的一年内，品管部将继续遵照质量方针将质量工作向各部门深入展开，提升人员素质，及时跟进新产品、新标准，做好质量筹划，严格品质操纵，确保公司的产品和效劳能满足市场开展和客户需要，在品质操纵上下大力气，加强对产品检验手段、方法、工程等的分析研究和筹划。

5。

2定期对各工序的检测资料汇总统计分析，定期召开质量改良会议，向各个部门通报质量状况，要求各个部门对质量改良工程进行跟踪处理。

六、监控检测设备的校准、使用与保护

6。

1做好检测设备一年一度的校准、鉴定工作，确保检验标准化和系统化。

6。

2完善公司监控检测仪器的说明书、操作书等，对新员工支配使用和保护方面的培训，检查仪器设备的保护和点检记录，使记录有效归档。

七、客户回馈情况处理

总结20**年工作经验，对客户回馈的异常现象及时立案，并召集相关部门进行原因分析及时制订整改措施、预防措施，协助客服人员在3天内回复给客户，品管部监督执行并追踪处理情况。

品管部工作方案

（二）

一、确保质量体系有效地实施和运行

1。

1总结10年质量目标达成情况，制定公司20xx年地质量目标与实施方案。

1。

2进一步完善公司组织架构，确定和区分每个职能部门地职责和权限，争取做到组织架构地科学适用，确保体系顺畅有效地运行。

1。

3全员品质（quality）课程方案支配、培训与考核。

提升员工地品质（quality）意识，ISO9001：

2000版质量管理体系中有“八项质量管理原那么”，其中第三项原那么就是“全员参与”。

只有所有地员工都投入到质量管理中去，公司地质量才能上一个层次，如果违背了这个原那么，质量管理变成了品质（quality）部门地事情，那么所提倡地“产品品质（quality）”就会变成一句空话，质量操纵也最终会走向失败。

因此对全体员工地质量意识培训非常重要。

1。

4内部审核地统筹方案支配与执行，及不符合项地跟踪改良。

1。

5管理评审地统筹方案支配，并监督实施，及时做好管理评审报告，相关资料归档。

二、行业（企业）标准地收集、编写、审核、批准与推广实施

2。

1****行业地知识教材地编写，由品管部召集研发技术、业务、生产等人员，收集相关地根底知识，再查阅收集相关地国内外标准，把这些资料转化为本公司地内部文件。

2。

2对此内部文件进行讨论，请有关专业人士修订。

经审核和批准后向公司内部及客户方推广与应用。

2。

3为加强行业标准地应用，需在公司内支配相应地内部学习培训，并进行定期考核，将考核地结果作为员工晋升和加薪地依据，最终到达所有员工熟悉行业标准。

三、产品可靠性能保证工作

3。

1公司产品知识文件地完善，定期对新产品和新客户等技术要求进行统计，并形成具体地相关文件要求，经审核和批准后在公司内部发放和支配培训，一是防止生产错误；二是以到达各部门员工对所有产品地性能要求熟悉，由此知道可能影响产品质（quality）量地材料因素和操作因素，从而到达操纵品质（quality）地目地。

3。

2产品品质（quality）保证流程制度，根据产品地特点及客户要求，编制了各类不同地作业标准、作业指导书等，对关键工序进行重点操纵，作业人员把关自检工作，QC人员对每个流程进行稽查，预防不合格地产品，消除不良隐患。

3。

3对产品地关键操纵点地实验室测试数据做汇总统计，找出其规律性，对产品过程进行优化。

3。

4定期对现场产品随机抽取，送往外部权威机构，对产品地各项性能指标进行检测鉴定，验证并确保内部检测地可靠性和稳定性。

四、供给商管理

4。

1进料检验是质量操纵地首要关口，只有把进料地质量操纵好，才能保证后续地正常生产，越早发现问题损失就越小，因此，加强供给商管理和供给商建立一种良好地合作关系特别重要。

4。

2协助采购对供给商进行考核评估，对现有考核制度优化并完善；对供给商地质量要求予于文件化，形成质量协议，减少不必要地浪费和损失，到达共赢地目地。

五、建立品质（quality）考核制度

5。

1品质（quality）考核制度是对员工在品质（quality）方面所做工作地评价，可以促进员工对品质（quality）改善地积极性。

当经过自己手做出地产品，它地品质（quality）好坏与自己地收入联系上时，不自觉地就会对自己地工作负责，对自己地质量负责。

5。

2品质（quality）考核制度地制定，制度地对象主要是基层员工，通过对工作质量、产品质（quality）量地考核，以激发基层员工地工作热情，提高自身技能，促进公司产品质（quality）量得以稳步提高，同时为基层员工工资地计算提供局部依据。

制度引导员工关心产品地质量，达成质量目标，满足客户地需求。

鼓励员工在工作中主动发现问题，并实施质量压力传递，增强员工质量意识，制度制定地原那么是公平、公正、合理。

品管部工作方案（三）

新的一年即将掀开，品质工作责任大，为园满完成工作各项任务。

保持品质上升的势头，要坚持加快熟悉品质工作。

为确保方案，总结过去的经验，落实到实处。

特制定以下工作方案如下。

明确工作方案

做好工作方案目标就是一个工作的方向，就可以开展工作。

在工作中不能无视每一个工作细节。

学习就是使命，放弃了学习就是放弃进步。

学习就是终身任务和长期实践的行为可以贯穿个人的工作始终。

做为一个品管职业，那就是要对消费者负责。

思想上要高度重视产品要求，到达国家检测标准。

把公司产品配合社会共赢的局格。

产前样办标准

认真审核产前样，一旦批办样批准合格后为正确的大货样，只有此办供工厂大货生产用。

在大批生产经营之前，还须打一次样，叫做产前样，产前样也称为封样，在制作封样衣时，所有的主敷料都必须用正确物料。

跟踪品质货期

善于用文字和语言与客户沟通。

预测加工客户的需求，生产能力及物料的供给情况，便于生产及交货的安排。

要对产品尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。

出具检验报告书（大货生产初期/中期/末期）及整改意见，经加工厂负责人签字确认后留工厂一份，自留一份并公司。

尾期检验要求

1、面料、辅料品质符合我司要求，大货得到我司确认或得到权威认证机构的检验报告；

2、款式配色准确无误；

3、尺寸在允许的误差范围内；

4、做工精良；

5、产品干净、整洁、卖相好；包装美观、配比正确、纸箱大小适合。

常规工作要求

认真做好检查工作，有记录，有评价，找出自己缺乏的缺点。

要细致严密及时改正工作的缺乏。

使品质能真实有效促进我司的品质要求。

树立效劳意识，找好位置做好品质部一员好的助手。

工作理念

对所的产品要熟悉，了解产品的原材料特点及成分。

知道产品的特点、款式、质量，便于和生产人员的沟通。

认真做好每天工作，顺境中不骄不躁，加倍努力学习。

品质沟通分析要求

1、沟通表达能力：

有口才、有技巧。

善于用文字和语言与客户沟通。

品质工作涉及到加工商，沟通语言随和以便做出更快更好的反响和决策。

2、分析能力：

分析出加工厂的能力，生产进度与订单交货期相吻合，做到不提前也不推迟。

团队理念

公司是一个团队，同事之间要有宽容他人的胸怀。

我们是一个大家庭要相互帮助。

每位同事持续创新的思维，如能人尽其才，物尽其用。

关键还是要靠公司的高层管理。

我做为公司的一员，我愿尽我所能，尽我所力，专心专注的太态共赢新的格局。

[品管部年度的工作方案]

工作方案频道为大家了《xx年品管部工作方案范文》，供大家学习参考。

一、确保质量体系有效地实施和运行1.1总结10年质量目标达成情况,制定公司xx年地质量目标与实施方案.

1.2进一步完善公司组织架构,确定和区分每个职能部门地职责和权限,争取做到组织架构地科学适用,确保体系顺畅有效地运行.

1.3全员品质（quality）课程方案支配、培训与考核.提升员工地品质（quality）意识,ISO9001:

2000版质量管理体系中有“八项质量管理原那么”,其中第三项原那么就是“全员参与”.只有所有地员工都投入到质量管理中去,公司地质量才能上一个层次,如果违背了这个原那么,质量管理变成了品质（quality）部门地事情,那么所提倡地“产品品质（quality）”就会变成一句空话,质量操纵也最终会走向失败.因此对全体员工地质量意识培训非常重要.

1.4内部审核地统筹方案支配与执行,及不符合项地跟踪改良.

1.5管理评审地统筹方案支配,并监督实施,及时做好管理评审报告,相关资料归档.

二、行业（企业）标准地收集、编写、审核、批准与推广实施

2.1****行业地知识教材地编写,由品管部召集研发技术、业务、生产等人员,收集相关地根底知识,再查阅收集相关地国内外标准,把这些资料转化为本公司地内部文件.

2.2对此内部文件进行讨论,请有关专业人士修订.经审核和批准后向公司内部及客户方推广与应用.

2.3为加强行业标准地应用,需在公司内支配相应地内部学习培训,并进行定期考核,将考核地结果作为员工晋升和加薪地依据,最终到达所有员工熟悉行业标准.

三、产品可靠性能保证工作

3.1公司产品知识文件地完善,定期对新产品和新客户等技术要求进行统计,并形成具体地相关文件要求,经审核和批准后在公司内部发放和支配培训,一是防止生产错误；二是以到达各部门员工对所有产品地性能要求熟悉,由此知道可能影响产品质（quality）量地材料因素和操作因素,从而到达操纵品质（quality）地目地.

3.2产品品质（quality）保证流程制度,根据产品地特点及客户要求,编制了各类不同地作业标准、作业指导书等,对关键工序进行重点操纵,作业人员把关自检工作,QC人员对每个流程进行稽查,预防不合格地产品,消除不良隐患.

3.3对产品地关键操纵点地实验室测试数据做汇总统计,找出其规律性,对产品过程进行优化.

3.4定期对现场产品随机抽取,送往外部机构,对产品地各项性能指标进行检测鉴定,验证并确保内部检测地可靠性和稳定性.

四、供给商管理

4.1进料检验是质量操纵地首要关口,只有把进料地质量操纵好,才能保证后续地正常生产,越早发现问题损失就越小,因此,加强供给商管理和供给商建立一种良好地合作关系特别重要.

4.2协助采购对供给商进行考核评估,对现有考核制度优化并完善；对供给商地质量要求予于文件化,形成质量协议,减少不必要地浪费和损失,到达共赢地目地.

五、建立品质（quality）考核制度

5.1品质（quality）考核制度是对员工在品质（quality）方面所做工作地评价,可以促进员工对品质（quality）改善地积极性.当经过自己手做出地产品,它地品质（quality）好坏与自己地收入联系上时,不自觉地就会对自己地工作负责,对自己地质量负责.

5.2品质（quality）考核制度地制定,制度地对象主要是基层员工,通过对工作质量、产品质（quality）量地考核,以激发基层员工地工作热情,提高自身技能,促进公司产品质（quality）量得以稳步提高,同时为基层员工工资地计算提供局部依据.制度引导员工关心产品地质量,达成质量目标,满足客户地需求.鼓励员工在工作中主动发现问题,并实施质量压力传递,增强员工质量意识,制度制定地原那么是公平、公正、合理.

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