建筑中工程管理的主要因素分析9篇.docx
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建筑中工程管理的主要因素分析9篇
建筑中工程管理的主要因素分析（9篇）
第一篇:
影响建筑工程管理主要因素的分析
摘要：
国内经济发展迅速国内经济发展迅速，城镇化进程逐步走向稳定，建筑行业也为国内经济做出了重要的贡献。
建筑工程的发展随着城市化进程得到了极大的拉动作用市化进程得到了极大的拉动作用，当下建筑工程在城镇中随处可见，建筑工程后续的发展对于国内经济运行起着重要的影响作用用。
根据统计资料可知，当前建筑工程行业的发展面临着诸多问题，尤其是建筑工程管理不当的问题。
建筑工程管理的效率和成效效，对于建筑行业的发展起着至关重要的地位。
为了更好地支撑建筑行业向好向荣发展，本课题主旨是分析当下国内建筑工程管理现状理现状，发现其管理不当的主因，并且结合实际情况提出对应的建筑工程管理措施和办法。
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关键词：
建筑；工程管理程管理；影响因素
1引言
随着全球经济停滞不前的大前提下随着全球经济停滞不前的大前提下，全球的建筑工程项目数量逐步下降目数量逐步下降，且在白热化的建筑行业市场竞争下，以设备成套作为经营业务的企业遭受到严重的生存威胁成套作为经营业务的企业遭受到严重的生存威胁。
这部分企业面临生存发展问题的主要原因是当下的人工成本剧增业面临生存发展问题的主要原因是当下的人工成本剧增、设备以及原材料的成本也随之增加备以及原材料的成本也随之增加，企业的上游设备厂商的设备价格上涨备价格上涨，导致企业的业务利润空间骤减；同时建筑行业的市场竞价情况越演越烈市场竞价情况越演越烈，不少工程的预算成本只能不断缩小，但是面临着人力但是面临着人力、物力成本的增加，双方夹击下，建设单位的项目工程利润空间下降项目工程利润空间下降。
2影响建筑工程管理的主要因素分析
2.1建筑工程管理人员主观意识存在问题
现阶段现阶段，人们在进行建筑工程施工的过程中，并没有制定出具体的规章管理制度出具体的规章管理制度，并且还有一部分的工程施工管理制度仅仅只是对建筑工程视功能的表面上对其进行控制管理度仅仅只是对建筑工程视功能的表面上对其进行控制管理，并且也没有对这些施工管理制度进行认真的分析并且也没有对这些施工管理制度进行认真的分析。
出现上述情况的主因是情况的主因是，国内建筑工程管理员匮乏先进的管理意识、管理意识以及管理手段落后理意识以及管理手段落后。
目前，国内大部分建筑工程管理员沿袭最传统的工程管理办法员沿袭最传统的工程管理办法，导致管理意识和管理需求形成差距成差距，导致工程问题越演越烈，甚至不能得到及时的修正，现场施工问题层出不穷现场施工问题层出不穷。
近年来，国家针对屡屡发生的建筑工程问题工程问题，出台了一系列的法规政策，从法律、政府角度规范建筑工程管理问题建筑工程管理问题，制定了不少的建筑工程管理规章制度。
但是实情是即使政府重视建筑工程管理领域但是实情是即使政府重视建筑工程管理领域，但是不少政府机关对于法规政策的执法力度相对薄弱机关对于法规政策的执法力度相对薄弱，导致上述建筑工程的规章政策难以发挥实效的规章政策难以发挥实效，这也是国内建筑工程管理工作停滞不前的重要因素滞不前的重要因素。
2.2工程监理监管力度薄弱
当下，国内建筑工程领域的工程管理问题匮乏一套完备且具化的规章机制且具化的规章机制。
政府出台的建筑工程管理制度都是相对笼统的笼统的，不够详细，导致不少建设单位钻法规条文的漏洞，投机取巧不严格按照规章执行建筑工程管理机取巧不严格按照规章执行建筑工程管理，譬如缩减工程管理人员培训的支出理人员培训的支出，不专业的建筑工程管理人员是当前建筑行业发展停滞不前的关键因素行业发展停滞不前的关键因素。
除外，国内的建筑工程监理制度制度、监理单位的设立等的起步相对较晚，为此国内建筑工程管理体系有待加强管理体系有待加强，管理技术、手段相对落后。
还有一个影响建筑工程管理的重要客观因素建筑工程管理的重要客观因素，就是政府建筑行业管理部门监督和管理相对的落后监督和管理相对的落后。
政府的建筑行业管理部门有权利也有义务帮助建筑工程单位加强管理有义务帮助建筑工程单位加强管理，然而由于诸多的原因，政府部门的管理职能并没有全面的落实和实施府部门的管理职能并没有全面的落实和实施。
此外，国内建筑工程管理的流动资金管理方式和技术相对落后筑工程管理的流动资金管理方式和技术相对落后，难以和西方建筑工程管理水平相媲美方建筑工程管理水平相媲美。
我国建筑工程管理的流动资金管理尚处于粗放型管理的阶段管理尚处于粗放型管理的阶段。
3加强建筑工程管理的有效对策探究
3.1健全竞争全竞争、激励、约束和监督机制
目前，政府以及建筑单位要求构建完备的、具化的、融合约束约束、竞争以及激励等功效的建筑工程监督管理机制。
首先则要构建一支高素质则要构建一支高素质、强专业性的施工队伍。
通过设立建筑施工岗位竞争体系施工岗位竞争体系，遵守公平公正的人才甄选原则，从内外部中选取中选取、任聘优秀的人才作为企业施工队伍人员，监督约束机制以及上岗竞争机制提升施工队伍工作效率以及工作热情制以及上岗竞争机制提升施工队伍工作效率以及工作热情。
同时同时，还要建立严格的奖励、约束机制和监督机制，要求施工人员严格按照相关技术规范进行施工人员严格按照相关技术规范进行施工，通过这样的方法，就可以有效的提高施工水平以及工程质量以有效的提高施工水平以及工程质量。
从而迸发出企业的生命力命力，并源源不断永葆企业生存和发展
3.2树立创新型的建筑工程管理思路体系
参考西方国家先进的建筑工程管理技术和理念参考西方国家先进的建筑工程管理技术和理念，将其引入国内的建筑工程管理中入国内的建筑工程管理中，充分结合国内建筑工程管理现状，提出创新型且行之有效的建筑工程管理思路和措施提出创新型且行之有效的建筑工程管理思路和措施。
同时，政府机构立足于当前建筑工程管理实情政府机构立足于当前建筑工程管理实情，要求建筑工程管理机构充分重视其对市场建筑行业的监督管理工作机构充分重视其对市场建筑行业的监督管理工作，政府建筑工程负责部门的人员则要履行好自身对职责工程负责部门的人员则要履行好自身对职责，设计出一套科学合理的建筑工程管理监管模式学合理的建筑工程管理监管模式，对市场建筑工程进行定期定时的审查和监督定时的审查和监督，及时发现不足并督促建设单位及时修整。
3.3提高管理人员的素质和工作水平
企业的发展和工作人员的素质有着密不可分的关系企业的发展和工作人员的素质有着密不可分的关系，所以以，企业一定要充分的明白工作人员素质的重要性，并且对其进行定期的培训进行定期的培训，提高他们的专业技能以及专业素养，从而建立一支高素质的工程管理队伍立一支高素质的工程管理队伍。
我们也可以想象，如果工作人员没有工作热情人员没有工作热情，工作效率低下，团队合作意识差，就会严重阻碍建筑工程的管理工作重阻碍建筑工程的管理工作。
3.4引进或者研发先进的管理水平
引入国外先进的建筑行业管理技术和管理思想引入国外先进的建筑行业管理技术和管理思想，将其适当引入国内建筑工程管理中当引入国内建筑工程管理中，并且根据国内实情适进行修改，从而设计出一套完全符合国内建筑工程管理发展的高水平的工程管理模式和管理技术工程管理模式和管理技术。
同时，国内建筑企业学习国外的先进管理理念先进管理理念，将先进的建筑管理技术引入企业的建设工程项目当中项目当中，对国内建筑项目进行综合管理。
同时，升级国内建筑工程管理人员的专业素养筑工程管理人员的专业素养，认真履行自身管理职责。
4结语
建筑行业的不断向前发展下建筑行业的不断向前发展下，日益更新的计算机技术、管理技术理技术，将其融入建筑工程管理中，实现施工设备、施工材料以及施工工艺等水平的优化升级以及施工工艺等水平的优化升级，大幅度升级了当下建筑工程质量安全程质量安全，也极大地满足了人类日益增长的建筑质量需求求。
从科学管理的角度不断加大对建筑工程的管理，也是促进建筑工程发展行之有效的办法之一进建筑工程发展行之有效的办法之一。
参考文献：
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[2]李世凯.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].黑龙江科技信息,,2013（6）:
67~68.
第二篇:
建筑工程管理中的问题解决措施
摘要：
建筑工程项目管理是确保其能够得到有效落实，并且实现较强后续运用的重要保障，结合这种建筑工程管理工作的执行而言，因为其面临的任务点比较多，相应难度也比较大，如此也就更加需要引起高度重视，本文就首先分析了当前建筑工程管理中可能存在的各类问题，然后又具体探讨了相应解决措施和优化手段。
关键词：
建筑工程；管理；问题；解决对策
0引言
在当前我国建筑工程项目的有效建设处理中，其涉及到的内容越来越多，相应处理难度也正在不断加大，如此也就必然很容易导致其最终落实中出现较多的问题和缺陷，给建筑物的后续应用带来较大的负担。
基于此，在建筑工程项目的落实中加强管理也就显得极为必要，应该成为建筑工程项目落实中比较核心的一个基本点，但是正是因为其面临的问题和影响因素比较多，进而也就很可能会导致较多管理问题的出现，需要围绕着各个建筑工程细节进行全方位把关控制，不断提升其解决优化水平。
1建筑工程管理中存在的问题分析
建筑工程项目管理工作在当前社会发展中面临的难度越来越高，相应压力也越来越大，如此也就必然会表现出较多的问题和故障，其中较为突出的表现如下：
1.1质量管理不全面
对于建筑工程项目的具体施工落实而言，其最终出现的质量隐患和问题还是比较突出的，这些质量问题的产生必然也和管理不全面存在的较为密切的联系，相应质量管理不当带来的问题是比较突出的。
这种质量管理方面的缺陷主要就是指其无法对于建筑工程项目的各个要素形成理想的管控约束，其中存在着较为明显的遗漏和故障缺陷，如此也就必然会引发较多施工操作偏差问题的出现，比如施工材料的管理不全面，导致较多劣质材料产生的话，必然会威胁到最终的施工质量效果。
1.2安全管理不到位
对于建筑工程项目的施工安全管控而言，其同样也是相应建筑工程项目管理的一个重要目标任务，这种安全管理工作的开展在当前同样也表现出了一些明显的问题，尤其是从安全管理重视程度方面，很多管理人员都意识不到该方面管控的必要性，容易在施工操作中表现出明显的侥幸心理，最终也就很容易造成相应建筑工程项目的管理缺乏全方位的安全防护，很多安全隐患自然也就容易形成安全事故问题。
比如对于各类机械设备的有效管理，如果其相关控制工作的执行不够彻底，必然也就容易导致其在运行中出现一些偏差缺陷，随之带来相应建筑工程机械设备层面的安全运行威胁，给周围施工人员形成明显的侵害，需要引起高度重视。
1.3进度管理不严格
在建筑工程项目的施工处理中，相应进度管理可以说是比较核心的一个方面，其关系到建筑工程项目的施工工期状况，如果管理不当的话，很容易导致其出现明显延期现象，在一些工期要求较为严格的建筑工程项目管理中必然会形成较大的干扰。
这种进度管理不严格问题的具体表现也是多方面的，比如对于相关施工组织规划了解和把握不彻底，进而也就很可能会造成相应建筑工程项目的施工安排不理想，甚至对于施工技术手段的选择以及施工人员的安排也会出现明显偏差，由此带来的问题是比较突出的。
1.4成本管理不准确
对于建筑工程项目的具体施工管理落实，其经济层面的管控主要就是要求做好成本管理工作，这种成本管理工作主要就是为了尽可能促使其相应资金应用较为精确可靠，尤其是对于相应建筑工程管理中涉及到的各个资金支出，更是需要进行详细严格审查，避免其出现超支或者是混乱问题表现。
结合这种成本管理方面表现出来的缺陷问题，其主要就是相关管理人员未能够较为全面详细的把握好各个方面的基本要求，如此也就必然会影响到整个建筑工程项目的预算管控效果，由此形成的资金浪费现象是比较明显的。
2建筑工程管理中存在问题的解决措施
结合上述建筑工程项目管理工作落实在质量、安全、成本以及进度等方面体现出来的问题缺陷，为了促使其具备理想的解决优化控制效果，必须要围绕着整个建筑工程项目施工建设的各个要素进行严格控制审查，其中较为有效的解决措施如下：
2.1加强施工材料管控
对于建筑工程项目中涉及到的各类施工材料，其和成本以及质量都存在着较为密切的联系，如此也就同样需要作为管理的一个重要内容进行控制，促使其能够具备理想的施工管理效果。
这种施工材料方面的管理主要就是为了促使其能够在应用层面得到较为理想的价值呈现，尤其是对于施工材料的采购以及具体应用，更是需要把关，在采购环节中，除了要重点审查其质量性能，促使其能够具备较为理想的应用质量需求之外，还需要把握好材料单价关，促使其相应成本管理同样也能够得到较好保障，降低该方面的资金损耗问题。
在施工材料的具体应用过程中，除了要严格控制施工材料的应用匹配性，确保施工质量水平之外，还需要加强对于节约控制，优化施工技术手段，提升施工人员节约意识，最终促使施工材料的运用能够具备最强性能。
2.2加强施工人员管控
建筑工程项目施工落实过程中具体施工人员可以说是比较核心的重要元素，其也是管理的一个重要目标所在。
针对施工人员进行有效管理需要首先加强资质审查力度，促使其相应施工人员能够具备较为理想的落实执行能力，和自身工种以及岗位相匹配，在一些特种作业方面，更是需要进行详细审查，有效规避可能出现的各类隐患缺陷。
当然，对于后续施工人员的操作行为进行实时动态控制也是必不可少的一个方面，其应该促使相关管理工作具备可靠落实性能，将施工人员操作中存在的各类问题进行及时处理，降低其酿成较大的威胁。
2.3加强资料文件管控
对于建筑工程项目施工处理中各类资料文件的有效管控而言，其对于整个工程项目顺利落实的价值也是比较突出的，如此也就更加需要围绕着各个基本资料进行详细收集和管理，促使各类资料文件都能够和相关建筑工程项目执行需求相一致，能够提升其整体管理参考效果，尤其是对于最终的竣工验收审查环节，其更是需要保障资料文件的全面性和详细性。
3结束语
综上所述，对于建筑工程项目管理工作的有效落实，因为其难度比较大，涉及到的内容也比较多，如此也就更加需要围绕着各个基本要点进行详细把关，促使其各个目标均能够体现出较强的作用效能，对于各个要素的控制同样也需要详细可靠。
参考文献
[1]庄伟滨,钟杰.建筑工程管理中存在的问题及解决措施分析[J].科技创新与应用,2016,（13）:
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[4]常芳芳.建筑工程管理中存在的问题及解决措施[J].中外企业家,2013,（19）:
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[5]韦丹特,刘颖.浅析建筑工程安全管理中存在的问题及解决方法[J].改革与开放,2011,（08）:
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第三篇:
浅析建筑工程管理
摘要：
建筑工程的有效施工管理中包含项目的管理，对实际建筑工程策划流程，目标控制的实现，通过分析建筑工程实际管理的标准，对相关的进度、现场、质量、安全、合同等诸多问题进行分析，明确实际建筑工程进度管理标准，准确的分析现场管理和质量管理的相关过程，依照实际情况给予有效的参考数据分析，不断提高建筑工程管理的合理性，确保建筑管理符合实际需求。
关键词：
建筑工程；管理；质量规范
城市建筑工程管理的需求是通过分析今年行业的整体发展趋势，对建筑工程项目管理进行一定程度的判断。
明确实际质量事故的问题，分析工程拖延、费用超支的不足。
特别对于工程施工中，受质量因素的影响出现的事故问题。
这会对国家、人民的财产带来严重的精神损失，对于社会产生不良影响。
因此，需要根据建筑工程质量管理需求，准确的分析建筑工程管理的基本进度、标准和质量情况。
1进度管理基本概念
1.1含义
建筑工程项目的进度管理是以合同工程期为基本编制施工要求，通过分析实际衔接的工程项目，对项目可能存在的偏差问题进行分析，采用有效的补救方式进行操作处理，确保工程顺利的进行和竣工，及时交付使用需求。
进度控制的实际目标是保证项目进度的有效计划实施管理，不断提升整体项目进度的目标实施计划水平。
1.2进度管理的对策实施方案
1.2.1建立有效的进度计划管理制度
根据实际的进度计划管理标准，合理的分析进度计划实施管理的好坏水平，分析实际可能影响的相关因素，确定工作是否可以顺利开展。
依照现有的进度管理重点工作，对建筑工程开工前的相关工作进行编制，纤细的计划，合理的规划，明确实际进度计划标准。
根据实际进度管理的重点工作需求，准确的分析建筑工程开工前的相关编制详细内容，以合理有效的可行进度计划标准，对实际进度计划进行落实，明确实际各项劳动材料供应计划标准需求。
通过有效的采购、租赁、计划、机械分析、资金供应、产品质量控制、安全环保等流程，分析实际整体计划规程中，可能各个程度产生的工作杂乱无序问题，对无法开展的情况进行处理，防止影响进度计划的快速实时和实现。
1.2.2实现对进度管理要求的责任化分析
按照实际进度管理的实际项目需求，对项目经理进行目标化的中心责任分析，明确实际进度目标，确定实际合理分解过程。
按照责任人进行分配，严格的控制管理，营造良好的向上工作学习氛围，确保进度目标的快速实时。
1.2.3调整项目进度计划水平
按照施工单位的实际工作流程，准确的分析业主的工作单位、设计单位，建立单位的实际情况，充分研究与施工单位密切相关的各项工作内容，确定实际的进度计划影响因素。
建筑方需要对各方计划经合理的项目总计划控制，明确实际各个方面的实施过程，听取各个方面给予的有效意见，明确实际设计单位、建立单位实际的项目计划标准，充分考虑施工相关工作建设的项目进度计划。
通过分析建设项目中相关的控制因素，对工程施工进度进行及时调整，做好规划，保证施工进度的有效实现。
2建筑项目现场有效规范性管理
2.1基本概念
现场施工管理是通过合理的施工生产组织，按照一定时间和空间的约束管理条件进行劳动，明确设备、建筑、材料等各类资源的实际动态管理和优化组合形式。
施工现场管理过程中，需要明确实际施工企业生产管理经营的基本状况，准确的分析现场施工管理工作重点，推进施工现场的工作水平，提高建筑指令，加强产业结构的合理布局，不断提升总经验水平，确保施工现场管理符合实际法律法规的基本设计高度要求。
2.2施工现场的整体对策实施方案
2.2.1现场需要编制施工设计标准
根据实际现场施工管理的要领，对施工实际现场实际进行认真的编制分析，明确整个工程现场的基本有效布局，通过人员安排、施工进度计划、平面布置图的合理计算分析。
施工组织设计中，需要建立有效的单位领导批准标准，将严格的按照编制方案执行，对各类工作进行规章处理，确保整体符合实际施工设计的基本要求。
2.2.2施工经历的项目负责管理制度
施工建设工程制度管理中，需要加强全面施工现场的管理，对整体项目施工的组织者、管理者进行规范，对整个工程项目进行负责化的分析，确保整体施工现场管理的合理性。
按照需求，不断提高工程管理水平，明确监督管理细则，重视选拔，使用项目经理的基本情况。
注意培养教育相关技术标准，对施工管理进行各个方面的措施分析，确保项目选拔、项目使用经理的合理性，注重培养专业技术人才，培养有一定素质能力的管理人才，不断提高其各个方面的知识能力，提高他们的工作热情。
2.2.3提升企业整体施工管理素质的建设水平
按照实际的施工企业建设体制，准确的分析施工现场管理的认识水平，逐步提高职工管理意识，明确业务水平，建立完善的规章管理标准，通过准确的筛查制度管理，合理的落实施工现场实际工作管理责任制度，对施工过程中，可能会出现的各类问题及时采取有效的解决措施，合理的分析施工现场管理规则，明确管理经验，充分调动各个方面的发展积极性，以有效的方式，围绕现场施工开展管理，不断推进现场施工管理的高层次发展。
3建筑施工综合质量管理分析过程
3.1基本含义
建筑工程管理是对建筑项目的综合管理，是重要内容，每一个环节都是重点，如果一点出现错误，直接影响整体工程的发展，严重的甚至会造成经济损失问题。
根据施工质量的规范，准确的分析施工企业实际的产业市场水平，明确质量信誉的重要性，依靠市场、依靠信誉，不断提升企业的整体经营发展效益，以有效的企业信誉发展为基础，明确企业在实际发展过程中的质量管理强弱水平。
3.2建筑施工质量的实际管理对策方案
3.2.1建立完善的管理质量标准
按照建筑施工需求，建立完善的质量管理需求，对相关组织结构进行规范，对各个部门制定合理的工作标准和质量规范，明确各个部门之间的任务和权责管理关系。
通过分析实际情况，明确建立完善的质量管理体系，加强质量管理落实的过程，提升质量管理的目标化建设。
建筑施工过程中，需要依照政府的有效监督、法人的管理、社会的管理、企业的自我检查等过程进行质量体系的建设，严格悬空材料验收标准，明确施工质量管理细则，加强生产安全的基本要去。
建立完善的施工总纲标准，对现场施工质量安全进行保障，提高现场施工材料的有效验收，将实际内容落到实处，对每一道施工工序进行处理，提高员工对于各项内容的操控性。
3.2.2提高人员的有效综合素质建设
综合素质建设是决定人生产力的重要因素，良好的制度管理，合理的方法，最终确定实际有效执行的基本标准。
通过分析建筑施工企业实际的发展需求，逐步提高建设技术发展管理水平，加强激励和约束的发展制度标准，充分提高人员的能动管理水平。
按照需求，对施工人员进行第一质量意识的规范，加强队伍的有效责任化建设，明确各个方面员工的工作积极需求，充分发挥员工的感知，加强企业价值的发展。
按照实际情况需求，建立完整的激励制度，对员工开展有效的奖惩制度，从精神、物质两个方面，加强对员工的培养，不断提升风险凝聚精神的管理和建设。
3.2.3建立良好的建筑材料管理制度标准
按照建筑材料需求进行编制，从采购到验收，再到复检，需要对各个环节进行严格的限制和管理，明确实际材料的发放、验收、回收、退料等制度，建立完善的配件、设备管理施工全过程，对其进行合理的质量监控管理。
施工过程中，需要对施工项目的相关主要材料进行严格的悬空，对符合要求的发放质量保护书，对现场进行检测分析，如果遇到项目不安全的产品，就需要采用另分析、检测和鉴定的过程。
对于不符合的设备和材料需要坚决的不与采纳。
3.2.4严格的控制工程验收的质量标准
按照工程建设质量控制需求，准确的分析建筑施工质量中的各类问题，合理的分析验收和竣工标准。
工程项目的建设、竣工验收都需要符合实际使用需求，和投产标志，通过对建筑施工过程质量的验收分析，明确实际工程质量控制标准，对每一道工序进行完善，确定作业自检标准，按照需求对技术与施工的相关工序进行交接互检处理，完善监督管理的验收，对质量不符合进行处理。
结束语
综上所述，建筑工程的整体过程中，需要严格的控制实际管理标准，明确责任，加强监督管理，保障工程质量、工程进度的合理性。
按照需求，对施工人员进行健康与安全的培训，维护广大建筑工作人员的利益，建立完善的建筑工程管理体系，从点到面，循序渐进，提高管理制度的规范性和完整性，确保建筑工程管理体系符合实际需求，实现对现代建筑工程管理的快速发展。
参考文献
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[3]王伯鲁.郭淑兰.建筑技术及其发展趋势探析[J].科技导报,2016（7）.
第四篇:
进度管理中建筑工程管理的重要性
摘要：
现阶段，建筑工程施工单位越来越重视建筑工程进度管理工作，合理的进度管理不但可以保证建筑工程顺利施工，还有可以提高建筑工程的施工质量。
随着我国城市化水平的不断提高，建筑工程在发展的同时也面临着质量的挑战。
为了确保建筑工程的质量，建筑企业不断加强对建筑工程的进度管理工作，以适应建筑市场的发展要求，
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