综合部主任竞聘演讲稿.docx

综合部主任竞聘演讲稿.docx

《综合部主任竞聘演讲稿.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《综合部主任竞聘演讲稿.docx（7页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

综合部主任竞聘演讲稿

综合部主任竞聘演讲稿

　　篇一：

综合部主任竞职演讲稿

　　演讲稿

　　非常感谢公司领导为我们提供这样一个展示自我，检验自我的舞台。

今天我走上竟职台，心中百感交集，感谢各位领导多年来对我的教育和培养，感谢与我同舟共济，朝夕相处的全体同志对我的帮助和信任。

对我来说，也是一次人生的挑战，是一个难得的展示自己、锻炼自己的机会。

经过几天来的分析思考，我决定竞争综合部主任这个岗位。

　　我叫金逸，本科文化，20XX年11月参加工作，如果我能担任综合部主任的职务，我对今后工作有以下几点设想：

　　第一，我竞聘综合部主任这个职位，是因为我愿意接受挑战，乐意接受挑战。

因为我知道，当好主任是一件不容易的事。

综合部是一个综合的部门，作为主任，不仅是一位科室的负责人，同时又是一个单位的内管家；不仅要有实干精神，还要善于谋略；不仅要熟悉本单位的业务，还需要有广博的知识；不仅要有高超的组织管理水平，而且还需要有良好的人际沟通能力。

在这个岗位上更能锻炼人，能更快地提高我自己。

　　第二、综合部要不断将本部门各项工作予以梳理，对那些切实可行的做法要予以坚持，对与现代企业发展相悖的要重新审视，逐步剥离。

另外，还要根据分公司发展需要，将综合部各项基础工作落实到职工岗位责任制，真正将综合部各项基础工作夯实做细，做到“千斤重担人人挑，人人肩上有目标”。

　　第三、参谋到位。

充分发挥办主任的参谋和助手作用，在工作中，恪尽职守、锐意创新，做到敢出主意、善出主意、会出主

　　意，积极协助领导做好各项工作。

再者主动服务。

不断增强政治责任感和使命感，发挥自己的主观能动性，想领导者之所想，谋领导之所谋，积极主动地想问题，办事情，同时注意做好经验总结，发现问题及时纠正。

　　在我演讲即将结束时，我想说的是：

如果我在竟聘中不能取胜，我将一如既往格守职质，努力工作，为分公司奉献自己的微薄力量。

　　当然，如果这次落选，说明我离领导和同志们要求还要差距，我不会气馁，将坚决服从领导的安排，不不管在什么岗位，继续努力做好本职工作。

　　篇二：

综合部副主任竞聘演讲稿

　　综合部副主任竞聘演讲稿

　　尊敬的各位领导、评委：

　　大家好！

　　我是王惠芳。

我今天竞聘的职位是综合部副主任。

　　我在认真研读了分院的中层干部竞聘方案后，有了参加此次竞聘的想法。

坦白地说，作为四十四岁的老员工，对于是否参加竞聘，我犹豫了很久。

就在走上这个讲台的前一分钟，我还在问自己，为什么要竞聘？

而当我站上竞聘讲台的这一刻，我找到了答案。

其实我觉得，那就是参加竞聘的动机要比竞聘本身重要的多！

因为动机往往决定着结果。

我竞聘的动机很直白，就是为了认识自己，锻炼自己和证明自己。

　　为了让大家更好地了解我，我简单地介绍一下我的个人情况。

我，1988年毕业于四川省邮电学校会计专业，后分配到工程局从事会计工作，一干就是22年。

20XX年，我顺应公司改革形势，当年6月开始在四川分院财务部工作。

　　我在毕业工作后，一直刻苦学习，取得了不少的成绩：

1990年6月取得高等教育自学考试会计学专业大专文凭。

1995年11月取得统计师资格证书。

　　1997年5月取得会计师资格证书。

　　20XX年5月取得中央广播电视大学会计学专业本科文凭。

　　20XX年5月取得全国高级会计师资格考评结合试点考试成绩合格证。

　　我从参加工作至今，无论在什么岗位上，一直努力工作：

　　在工程局工程四队和器材厂任会计，主要从事基础财务管理工作。

　　在工程局财务部从事会计工作。

历任成本会计、总账会计和财务主管。

期间，主持编制了工程局存货管理、固定资产管理、低值易耗品管理办法，使工程局资产管理状况明晰化、规范化、制度化；主持编制工程局《财务管理办法（工程处部份）》、《内部稽核、牵制管理办法》、《成本费用核算管理办法》、《营业收入、营业外收入管理办法》等，使成本得到有效控制。

　　今在设计院财务部从事财务综合管理岗，主要负责分院各项预算的编制及分解、资金计划的申请管理、财务支撑系统的日常维护及核对、分院银行支付的审核以及领导交办的各项工作等。

　　为了此次竞聘，我认真分析了综合部的部门职能，对这个岗位有一定的认识。

　　第一、综合部是在全公司各项工作中起协调作用的综合职能部门，担负着全公司的文秘、安全生产、资产管理、宾客接待、车辆管理和党工团建设等工作，是信息传递、政策落实、上下内外沟通的窗口。

因此，综合部副主任需要配合主任的工作，组织协调综合部众多事务。

　　尽全力发挥综合部的综合职能作用。

第二，综合部的工作性质决定他不仅要为领导工作服务好，同时也要为各部门工作服务好。

因此，综合部副主任必须积极主动地与各部门的领导建立良好的沟通氛围，才能保证公司各项工作的顺利进行，保证相关制度得到有效的贯彻实施。

第三，综合部是公司和谐的润滑剂。

对于各个部门提出的合理要求，综合部要及时反映给公司领导，对大家的不良情绪要合情合理的加以化解，要在坚持原则的前提下，确保有效沟通。

因此，为了在综合部主任的带领下，发挥部门润滑剂的作用，综合部副主任需要以诚心打动同事，以关爱凝聚力量。

　　第四，综合部负责撰写公文、报告、讲话、档案等大量文字材料，需要把好文字关，保证材料的准确、简洁以及安全等，这要求综合部副主任对写作和公文处理有相应的水平。

每个来竞聘的同志都有自己的优势，那么我的优势是什么呢？

我认为有六个方面。

　　一、有过硬的政治素质。

通过不断学习提高，20XX年我光荣地成为了一名中共党员，在工作和生活中，我始终以一个党员的标准严格要求自己，不断完善自身修养，提高自身素质，并具备了一定的政治分析能力。

　　二、工作经验丰富。

多年的财务工作经验，使我对制度和流程有深刻的认识，对我在从事制定和落实相关制度规范方面有很大的帮助。

　　三、有一定的组织协调能力和沟通能力。

我在从事财务工作期间，与税务、审计、统计等单位有过协调和配合工作，我相信我一定能够协调处理好各种关系。

　　四、熟悉计算机操作，有一定的文字处理能力。

1997年参加会计师考试时取得计算机操作B级证书，熟悉Word、Excel、PPT等基本软件的操作；在参与和主持原工程局的财务制度编制中，积累了一定的公文写作能力。

　　五、有良好的工作业绩。

在工作期间曾先后多次获得过上级单位公司表彰，这些成绩虽然只能说明过去，但是可以证明我是一个对工作有高度责任感的人，是一个值得领导信任的人。

　　六、性格温和、待人真诚。

熟悉我的人都知道，我是一个对人友善、愿意真心为他人考虑的人。

我能以团结大家，为大家服务的态度，配合好主任的工作，带领部门向前发展。

无论从事什么工作，轮换什么岗位，首先要能够努力把自己融入其中，摆正位置，尽快适应新的环境、新的工作，做到干一行，爱一行。

　　如果我竞聘成功，我将从以下三个方面开展工作。

一、当好主任的助手。

提高能力，明确职责；收集信息，提供建议；综合协调，承上启下。

　　二、做好主任的参谋。

想领导之所想，急领导之所急，帮领导之

　　所需，补领导之所短。

三、成为部门的纽带。

上情下达，下情上通；主动沟通，积极回应。

四、充当文化建设的主力。

投身班组文化建设，紧抓工会等组织文化建设，辅助其他企业文化建设手段，以营造具有分院特色的文化氛围为己任。

　　五、成为分院的大后方。

转变工作理念，通过培养和训练，增强服务意识，为分院员工提供舒适的工作环境，为其他部门提高工作效率发挥后盾支撑作用。

　　各位领导、各位评委，参加这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在激烈竞争中完善自己。

如果有幸得到各位的赏识，我将会以此做为新的起点，认真当好领导的参谋，主任的助手，兢兢业业地履职，不辜负你们的信任；如果竞聘不能成功，我会同分院全体员工一样，任劳任怨地工作，继续在财务管理上尽职尽责，为分院的发展尽一份微薄之力。

　　谢谢大家！

　　20XX年1月23日

　　篇三：

　　演讲稿一：

　　尊敬的各位领导、同事们：

　　你们好!

　　首先感谢组织给我这样一次机会参加竞争上岗。

对我个人来讲，我想这不仅是一次竞争，更是一次对自己的检验、学习和锻炼。

下面我就把自己竞争综合部主任的一些想法，向各位领导和同事们汇报一下。

从部队转业后，长沙市房产信息中心是我唯一的工作单位，在座的各位也是我最亲密的同事、朋友。

在信息中心将近3年的工作中，各位领导和同事们给了我莫大的关心和帮助，使我从刚开始的对信息中心工作一无所知，到现在成长为信息中心综合部副主任。

我深深地感到，个人的每一点成长、进步，都得益于信息中心良好的氛围和环境，也体现了领导和同事们对我的厚爱和关心。

在信息中心这个大家庭里工作，感觉踏实，也很温暖。

是对信息中心这个大家庭的热爱，激发了我竞争综合部主任的勇气；是因为有了你们在座各位的支持，才树立了我竞争综合部主任的信心。

特别是现在的信息中心，政通人和、心齐气顺，在这样的一种氛围里工作，有这么好的工作环境，没有理由不好好工作，没有理由不再拼上几年。

竞争综合部主任我有以下优势：

　　一、部队生活的锻炼和多年的综合部工作，使我养成了做好综合部工作必备的政治意识、大局意识、纪律意识和扎实的工作作风。

我在农村、部队受过锻炼，有较长的工作经历，特别是在部队工作十多年及在信息中心近三年的工作，使我积累了丰富的管理经验，有较强的组织协调能力。

　　二、具有综合部主任职位要求的综合协调能力和做好协调工作的基础条件。

到综合部工作以来，我始终注意加强并做好协调工作，首先是内部协调，在日常工作中，遵循把方便留给业务部门的原则，使其工作和谐顺畅；其次是注意强化外部协调，几年来通过工作上的联系加之有意识地强化这方面的工作，同工商、税务等单位建立了良好的工作关系，这样一些工作协调起来就很顺，我们的很多工作都得到了这些单位的帮助与支持。

　　三、熟悉信息中心的情况，对劳资管理、绩效考核、车辆管理等工作非常熟悉，对党、团、工会工作有一定的经验，多次成功组织了党员、团员以及工会活动。

　　四、为人正直、诚实，身体素质好，能吃苦耐劳，能善待每一位同志。

如果我当选，我将把领导和同事们的期望铭记在心，按照管好自己、带好队伍、搞好服务的工作思路开展工作，团结带领综合部全体人员，争创一流业绩，树立良好形象，以优异的工作成绩回报领导和同事们的信任。

首先，进一步建立健全规章制度，使信息中心工作走向规范化、制度化。

综合部工作面宽事杂，只有加强管理，才能保证工作宽而不推诿，杂而有序。

如果我当选综合部主任，我将努力提高管理水平，完善各项规章制度，切实改进工作方法，通过规章制度、岗位职责，结合工作目标管事、管人，规范工作程序，理顺工作关系，提高工作效率。

二、加强学习。

综合部是信息中心的参谋部、情报部、督导部，是沟通上下、联系左右的枢纽。

要发挥好参谋服务协调作用，就得不断地加强学习提高自身素质。

同时抓好综合部全体人员的学习，充分发挥好综合部在信息中心的行政中枢作用。

三、开拓创新。

形势发展日新月异，如果综合部工作因循守旧，就难以跟上领导的思路和工作发展的节奏。

因此，必须不断开拓创新。

要创新工作方法，提高工作效率，提高服务质量，在总结以前好的制度的基础上，根

　　据不同情况、不同条件，不断完善、不断创新，使之更加科学、规范。

四、精心搞好服务。

服务是综合部工作的天职，在这方面要团结同志，调动大家的积极性，按照及时、热情、超前、立体的标准来要求自己，不断强化服务意识，提高服务质量，努力做到不以事小而不为，不以事杂而乱为，不以事急而盲为，不以事难而怕为，多倾听大家的呼声，多关心大家的需求，多干实实在在的事情，对员工关心住房公积金提取、公积金贷款、生育津贴的领取等方面，综合部主动配合与办理，及时看望生病住院职工及家属也是综合部义不容辞的工作，在员工最需要的时候，带去单位的关心和领导的关怀，尽心尽力地为领导和信息中心的全体员工服好务，做一名合格的服务员。

　　五、当好管家。

今年受全球金融危机的影响，如何降低管理成本