上矿65号矿井精益化管理实施方案s.docx

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上矿65号矿井精益化管理实施方案s

上榆泉煤矿文件

上矿〔2013〕65号

关于印发矿井精益化管理实施方案的通知

基层各单位、机关各科室：

现将《矿井精益化管理实施方案》印发给你们，请认真贯彻执行。

上榆泉煤矿

2013年8月8日

矿井精益化管理实施方案

为持续改善现场环境，改进业务流程，优化工艺流程、作业流程，创新技术工艺，运用精益管理的思想和方法，节支降耗，不断减少生产经营环节的浪费，提高效率，增加效益，实现利益最大化，建立生产经营持续改善的长效机制，全面提升矿井管理水平。

结合公司部分单位在精益化管理方面取的成果和经验以及矿井实际，特制定本实施方案。

一、开展精益化管理的重要意义

（一）是矿井加快转变经济发展方式，提升核心竞争能力，实现公司“建设世界一流煤炭企业”的重要步骤和必经阶段；

（二）是实现矿井挖潜增效的有效路径；

（三）是全面贯彻落实公司战略决策部署，立足“管理提升”活动，着力弥补管理短板、夯实管理基础、提升矿井经济效益的必然选择。

二、指导思想、活动主题和工作原则

（一）指导思想

围绕公司“提高四化五型发展水平，创建世界一流煤炭企业”战略目标，从矿井实际出发，要求在“本安体系建设、生产运营、设备管理、矿务工程、班组建设、业务技能培训、成本管控、精益文化”等方面全面推行精益化管理体系建设，对标杆、补短板、求实效，深入开展自查自纠和管理诊断工作，找出当前存在的突出问题和薄弱环节，减少浪费，提高效率，提升管理水平和经济效益，促进矿井持续、稳定、健康发展。

（二）活动主题

以“管理提升”活动为载体，以提高单产单进为重点，以提高设备综合效率OEE为手段，强化基础管理，优化工艺流程，积极推进“6S管理（即：

整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）”，挖潜增效，不断提升“四化五型”发展水平，建设世界一流煤炭企业。

（三）工作原则

1.转变思想观念。

实现管理模式从粗放型向集约型转变，减少浪费，提高效率，增加效益。

2.实事求是。

全面剖析、诊断生产运营过程中面临的突出问题与短板瓶颈，敢于面对问题，做到准确定位、有的放矢。

3.突出重点。

要求各单位、各科室必须立足于精益化管理体系建设，从自身实际情况出发，围绕提高效率效益、降低消耗、减少浪费开展各项工作。

4.对标借鉴。

要求在固化精益化管理好的做法的同时，实行对标管理，向内部单位及兄弟单位汲取养分，同时跳出行业，学习其它企业好的管理方法及做法。

5.持续闭环管理。

围绕精益化管理展开的各项工作都要做到有落实，有执行，有反馈，有考核，坚持持续改进和优化，不断提升管理水平，形成精益化管理长效机制。

6.坚持循序渐进。

从自身的实际情况出发，分阶段选择适当目标，坚持持续改进，循序渐进，不断提升管理水平，形成精益化管理的长效机制。

三、总体目标

通过深入开展精益化管理体系建设等各项工作，将精益思想和先进的管理理念融入到实际工作中，以理论指导实践，以实践验证理论，不断优化管理体系，不断改善提升，提升采掘OEE（设备综合效率），提高单产单进，降低成本。

四、组织机构

（一）成立精益化管理实施领导小组（以下简称领导小组）

组长：

李文嵩

副组长：

周中山尉宗深李广忠计亚安徐国军

张云峰李井海刘宇贵屈跃华邵周聪

王文亮

成员：

各专业副总、机关各部门负责人

领导小组主要职责：

（一）制定矿井精益化管理工作方案，引导各单位开展管理精益化工作。

（二）负责向基层各单位推广、培训和指导实施精益化管理工作的方法。

（三）组织各单位开展精益化管理活动，并对各单位精益化管理开展情况进行检查、指导、考核评价。

（四）针对各单位实施过程存在的主要问题，进行研究和决策部署。

（五）定期组织例会，听取各工作组精益管理实施过程中阶段性工作汇报，并对实施过程中的成果加以总结和改进。

（二）成立精益化管理办公室

领导小组下设办公室，办公室设在生产办，

主任：

曹波兼（兼）

副主任：

窦广庆（兼）

成员：

机关各部门、基层各单位及承包商主要负责人。

办公室职责：

1.负责实施精益化管理的办法、标准、细则等制度、办法的的制定。

2.负责精益化管理的培训工作

3.负责日常组织协调管理。

4.负责对各工作组工作方案及计划的制定、工作进度等具体工作进行督导、考核工作。

5.负责定期例会、成果总结、上报工作。

（三）成立精益化管理工作组

1.安全管理工作组

组长：

李井海

副组长：

张庆波

成员：

安全办全体成员，各生产单位、外施工及承包商主要负责人

职责：

（1）负责对本安管理体系推进实施的提升工作。

（2）负责对本安管理体系与精益化管理体系的融入对接工作。

（3）负责安全培训、职业病防治方面的精益化推广。

（4）负责安全质量标准化管理及“6S”现场管理的推广

（5）总结、推广精益化管理亮点。

2.机电管理工作组

组长：

李广忠

副组长：

张连斌

成员：

机电办全体成员、生产指挥中心主任及各基层单位机电队长和机电技术员。

职责：

（1）建立标准化的设备保养和维修维护管理体系。

（2）优化检修流程、提高检修质量、缩短检修时间、提高检修效率，最大化减少对生产的影响。

（3）建立备品、备件管理体系。

（4）建立废旧物资管理体系（包括修旧利废、以旧换新等）。

（5）推广、优化机电方面标准作业流程。

（6）统计分析采掘设备综合效率（OEE），提出改进提升措施并组织实施。

3.生产管理工作组

组长：

徐国军

副组长：

屈跃华

成员：

生产办生产组成员、生产指挥中心主任及各生产单位生产队长。

职责：

（1）确定每月矿井生产任务，协调解决存在的问题。

（2）分析采煤、掘进的生产系统、生产工艺和现场组织方式，制定提高单产单进的具体措施和执行流程。

（3）分析各种生产数据，寻找制约生产的瓶颈，制定针对性解决措施。

（4）对矿务工程模块化标准化管理的建立及深入实施工作。

（5）推广、优化生产方面的标准作业流程。

4.生产技术及科技创新工作组

组长：

计亚安

成员：

各专业副总、生产办技术组、机电办主任、地测站站长及各生产单位技术队长。

职责：

（1）建立、完善矿井科技工作管理体系。

（2）优化巷道布置及支护设计，简化施工，减少浪费

（3）负责科技革新、小改小革、亮点工程工作。

5.一通三防工作组

组长：

计亚安

副组长：

张春雷

成员：

通风队全体成员

职责：

（1）优化通风系统，保证通风系统可靠。

（2）矿井通风系统标准化建设及管理工作。

（3）推广、优化“一通三防”标准作业流程。

6.环保组

组长：

王文亮

副组长：

冯雷

成员：

排矸队全体成员及物业服务中心主要负责人。

职责：

（1）负责环保管理标准建设工作

（2）优化排矸管理，提高效率，建设浪费

（3）推行食堂、宿舍、住宅小区、保卫等方面的标准化管理体系，减少各种浪费。

7.机修厂检修组

组长：

尉宗深

副组长：

徐黎明

成员：

机修厂全体

职责：

（1）建立设备维修的精益化管理体系。

（2）推广、优化标准作业流程。

8.经营管控组

组长：

刘宇贵

副组长：

张汉卿

成员：

经营办全体及财务科、机电办主要负责人

职责：

（1）负责开展消除生产经营过程中存在的“七大浪费”工作。

（2）负责全面预算体系建立、实施工作。

（3）负责成本控制、“双增双节”。

（4）负责队伍素质提升工作。

9.企业文化组

组长：

邵周聪

副组长：

薛中强

成员：

综合办全体成员、各单位书记。

职责：

负责精益文化建设开展工作。

五、精益化管理实施内容

实施目标管理、生产组织管理、成本管理、队伍能力素质管理、6S现场管理、科技创新管理、精益文化管理，全面消除各种浪费。

工作重点：

通过提高设备综合效率OEE为手段，降低设备故障率，优化生产组织、工艺流程及生产系统，提升单产单进水平；通过推行6S现场管理、标准化建设、本安体系建设，全面提升安全生产管理水平。

六、活动主要阶段安排

根据矿井的实际情况，精益化管理实施分为三个阶段（2013年8月—2014年7月）。

（一）自我诊断、培训学习阶段（2013年8月1日-10月31日）

1.宣传动员、学习提高。

（1）通过广播、标语、宣传栏、班前会等多种形式宣传精益化基本知识及重要性。

（2）外部聘请专家讲解精益化理论知识及实施方法。

（3）开展精益文化和精益化管理理论及实施方法的专题培训。

2.各专业组制定具体实施方案

（1）各专业组根据职责，制定详细的实施方案，方案中应包括具体内容和节点计划。

（2）实施方案于9月15日前报活动办公室。

（3）活动办公室根据各专业组实施方案的内容和节点计划，形成督办单。

3.自我诊断、定位问题。

（1）各专业组根据职责分工，开展自我诊断，制定针对性的改进措施

（2）明确重点：

优化生产组织、提高OEE、单产单进、降低设备故障率、减少生产瓶颈、降低成本、增加效益、减少各种浪费。

（二）专项提升、推行实施阶段（2013年11月1日-2014年5月30月）

按照各专业组确定的实施方案及措施，全面开展精益化管理提升活动，充分吸收借鉴在实施过程中发现的好的做法和经验，实现“减少浪费、提高效率，增加效益”的目标

（三）总结提升、持续改进阶段（2014年6月1日-7月30日）

1.检查评价、持续改进。

2014年5月底前，各专业组总结实施成果，形成《经验管理精益化自评报告》。

2014年6月份，管理处领导小组办公室组织对各单位的精益化管理成果进行验收评价。

对于经实践检验确有成效的做法及时进行归纳提炼，固化到相关制度、标准、流程中，形成长效机制。

2.总结经验、表彰先进。

2014年7月份，管理处领导小组办公室对各单位的成果进行总结。

持续开展经营管理精益化工作，结合精益化推进活动，评选表彰在精益化管理实施方面组织得力、成绩突出的先进单位和个人。

（1）分析实施阶段形成的结果，总结经验与不足，形成《精益化管理自评报告》。

（2）对照报告，结合其他兄弟单位的先进管理经验，加以改进，形成较为完善的《精益化管理实施方案》持续推行。

七、管控措施

为确保工作有序开展，项目顺利进行，及时发现信息，解决问题，特建立如下管控制度：

（一）会议制度：

由各专业组定期组织召开专题会议，活动办公室派人参加，解决存在的问题，最后形成会议纪要存档。

（二）月报制度：

各工作组要将精益化管理工作的内容以月报的形式向精益化管理办公室上报并备案。

（三）问题落实制度：

对于各种会议上提出的相关问题，都要进行督办，按照“五定”的原则组织落实。

（四）考核制度。

各工作组要严格按照时间节点完成精益化管理办公室下达的阶段性重点工作，并纳入五型绩效考核。

上榆泉煤矿综合办

2013年8月8日印发