综合试题集.docx
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综合试题集
综合试题集
一、单项选择题
1、法约尔认为，无论对哪一件工作来说，一个下属人员只应接受一个领导的命令，这是（）原则的要求。
A、权力和责任B、纪律C、集中D、统一指挥
2、对各层次的管理人员都具有同等重要意义的管理技能是（）。
A、概念技能 B、人际技能 C、技术技能 D、诊断技能
3、管理者在组织管理中的层次位置被称为（）。
A、管理层次B、管理阶层C、管理幅度D、管理者角色
4、各种可行方案的条件大部分是已知的，结果有多个，且每个结果发生的概率是已知的一种决策是（）
A、确定型决策B、非确定型决策C、风险型决策D、非程序性决策
5、某公司以前主要生产塑料制品，经营状况不理想。
后来注意到，影视作品及电视广告中出现家庭居室多使用各色塑料百叶窗，这种现象渐成时尚。
于是公司推出了各种款式、尺寸、颜色的百叶窗，取得了不错的经营业绩。
该公司的这一调整是对下列那种环境要素所做的何种反应？
（）
A、对技术环境的利用与引导B、对经济环境的利用与引导
C、对社会文化环境的适应D、对经济环境的适应
6、面面俱到的目标会使组织无所适从，因此，目标的确定必须遵循（ ）
A、现实性原则 B、关键原则 C、协调性原则 D、权变原则
7、某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直管的营销队伍人数也从3人增加到近100人。
最近，公司发现营销人员似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。
从管理的角度看，你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于：
（）
A、营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况。
B、总经理投入管理的时间不够，致使营销人员产生了看法。
C、总经理的管理幅度太宽，以至于无法对营销队伍实行有效的管理。
D、营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通。
8、企业年度生产经营计划属于（ ）
A、综合计划 B、部门计划 C、项目计划 D、长期计划
9、一个企业在兼并过程中面临的裁员决策属于（）
A、程序型决策B、非程序性决策C、战略决策D、不确定型决策
10、根据Y理论，你认为持有此理论观点的管理者在为下属制定计划时，会
倾向于（）。
A、指令性计划B、具体计划C、综合性计划D、指导性计划
11、“集中决策、分散经营”是下列哪种组织结构的基本思想（ ）。
A、事业部制 B、职能制 C、直线制 D、直线职能制
12、一个组织的规章条例越多、越完善，则该组织结构的（）程度越高。
A、正规化 B、复杂性C、集权化 D、分权化
13、乡村俱乐部型的领导风格是（ ）
A、1.9型 B、9.1型 C、5.5型 D、9.9型
14、某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为40元，产品价
格为80元，若企业目标利润为30万元，问企业应完成（）销量。
A、12500件B、25000件C、20000件D、40000件
15、如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，正确的态度是（）。
A、立即宣布这些小团体为非法，予以取缔
B、深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体
C、只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之
D、正视小团体的客观存在，允许、乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导
16、参与型领导方式的特点是（）
A、低工作、低关系B、低工作、高关系
C、高工作、高关系 D、高工作、低关系
17、企业根据在生产过程中的几个关键点对产品生产的情况进行抽查，发现产品质量出现异常就立即采取措施进行纠正，以保证产品符合质量要求，这种控制类型属于（）
A、同期控制B、反馈控制C、前馈控制D、人员控制
18、在赫兹伯格的双因素理论中，下列哪一个因素与工作环境和条件有关？
（）
A、激励因素B、保健因素C、环境因素D、人际因素
19、当今管理机构变革的一大趋势是（）。
A、管理层次复杂化B、组织结构扁平化
C、管理幅度日益减少D、锥型结构更受欢迎
20、领导理论的发展大致经历了三个阶段，其中，（）阶段侧重于研究领导人的性格、素质方面的特征。
A、特质理论B、行为理论C、效用领导D、权变理论
21、（）被称为是“科学管理之父”。
A、亚当•斯密B、泰罗C、罗伯特•欧文D、亨利•法约尔
22、（）对于高层管理最重要，对于中层管理较重要，对于基层管理较不重要。
A、概念技能 B、人际技能 C、技术技能 D、诊断技能
23、梅奥对其领导的霍桑试验进行总结，认为工人是（）。
A、经济人B、社会人C、理性人D、复杂人
24、下列不属于决策者只寻求满意结果的原因的是（）。
A、只能满足于在现有方案中寻找B、决策者能力的缺乏
C、选择最佳方案需要花大量的时间和金钱D、决策者只需要有满意的结果
25、各种可行方案的条件大部分是已知的，结果有多个，且每个结果发生的概率是已知的一种决策是（）。
A、确定型决策B、非确定型决策C、风险型决策D、非程序性决策
26、根据计划的明确性，可以把计划分类为（）。
A、长期计划和短期计划B、战略性计划和战术性计划
C、具体性计划和指导性计划D、程序性计划和非程序性计划
27、战略性计划的首要内容是（）。
A、战略选择B、战略环境分析C、远景和使命陈述D、计划实施
28、某品牌电视因在电视机上加装“VCD”播放器而大受欢迎，这属于（）。
A、特色优势战略B、无特色优势战略C、目标集聚战略D、成本领先战略
29、矩阵式组织的主要缺点是（）。
A、分权不充分B、多头领导C、对项目经理要求高D、组织稳定性差
30、随着经营规模的扩大，某公司由总经理直管的营销队伍人数也由3人增加到近100人。
最近，公司发现营销人员似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。
从管理的角度看，你认为出现这种情况的主要原因最可能在于（）。
A、营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况
B、总经理投入管理的时间不够，致使营销人员产生了看法
C、总经理的管理幅度太宽，以至于无法对营销队伍实行有效的管理
D、营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通
31、下列（）不是扁平结构的组织所具有的优点。
A、信息传递速度快B、每位主管能够对下属进行详尽的指导
C、有利于下属发挥积极性和创造性D、信息失真的可能性小
32、“集中决策、分散经营”是下列哪种组织结构的基本思想（）。
A、事业部制 B、职能制 C、直线制 D、直线职能制
33、下列（）不是外部招聘所具有的优点。
A、被聘者具有“外部竞争优势”
B、能够为组织输送新鲜血液
C、有利于使被聘者迅速开展工作
D、有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系
34、（）是人力资源管理程序中的第一步。
A、招聘员工B、编制人力资源计划C、选用员工D、培训员工
35、（）指组织需要根据环境的变化适时对组织的结构进行变革，并重新在组织中进行权力和责任的分配，使组织变得更为柔性灵活、易于合作。
A、战略性变革B、结构性变革C、流程主导性变革D、以人为中心的变革
36、下列理论（）不属于领导情景论。
A、权变理论B、路径---目标理论C、领导生命周期理论D、管理方格论
37、团队型的领导风格是（）。
A、1.9型 B、9.1型 C、5.5型 D、9.9型
38、提出期望理论的是（）。
A、马斯洛B、卢因C、弗鲁姆D、亚当斯
39、将沟通分为工具式沟通和感情式沟通，是按照沟通的（）来分类的。
A、功能B、行为主体C、组织系统D、借助中介或手段
40、在一个时期的生产经营活动已经结束以后，对本期的资源利用状况及其成果进行总结，这种控制类型属于（）。
A、同期控制B、反馈控制C、前馈控制D、人员控制
41、（）被称为是“人事管理之父”。
A、亚当•斯密B、泰罗C、罗伯特•欧文D、亨利•法约尔
42、接受（）的管理者可能决定向新来的员工支付比最低工资高一些的工资。
A、功利观B、权利观C、公平观D、综合观
43、亨利·法约尔认为管理的基本职能是（）。
A、计划、组织、指挥、协调、控制B、计划、组织、指挥、控制、调集资源
C、计划、组织、指挥、控制、人事D、计划、组织、控制、激励、人事
44、孔茨提出“管理学丛林”，把管理学派划分为11个，以下不属于孔茨划分的学派是（）。
A、以孔茨等为代表的管理过程学派 B、以巴纳德等为代表的社会系统学派
C、以德鲁克等为代表的经理角色学派 D、以西蒙等为代表的决策理论学派
45、在组织中存在着非正式组织，非正式组织（）。
A、是一种相对稳定的非正式群体，具有特定的规范和规则
B、是一种相对松散的非正式群体，没有特定的规范和规则
C、是非正式产生的合法群体，对组织有积极作用
D、是非正式产生的非法群体，对组织有消极作用
46、在组织规模一定时，管理幅度与管理层次（）。
A、没有什么必然联系B、直接呈正比例关系
C、有明显的间接联系D、直接呈反比关系
47、罗伯特·豪斯认为存在四种领导方式（）。
A、指导型；支持型；参与型；成就型
B、指示型；推销型；参与型；授权型
C、专权独裁式；开明专制式；协商式；参与式
D、专制型领导；民主型领导；自由放任型领导；替代型领导
48、从麦格雷戈的论述来看，他本人更推崇（）。
A、X理论B、Y理论 C、X理论和Y理论的结合
D、X理论和Y理论的灵活运用
49、下列选项不属于控制活动基本步骤的是（）。
A、衡量绩效B、确立标准C、纠正偏差D、确定目标
50、下列不属于反馈控制方法的是（）。
A、资本预算B、财务报告分析 C、标准成本分析D、质量控制分析
51、泰罗认为科学管理的中心问题是（）。
A、实现标准化B、制定科学报酬制度C、提高人工素质D、提高效率
52、采用匿名通信和反复征求意见的预测方法称为（）。
A、趋势外推法B、乐队效应法C、德尔菲法D、专家会议法
53、（）领导者通过明确角色和任务要求，激励下属向着既定的目标活动，并且尽量考虑和满足下属的社会需要，通过协作活动提高下属的生产率水平。
A、民主型B、魅力型C、事务型D、变革型
54、管理幅度较大、管理层次较少的组织，其结构形态是（）。
A、锥形结构B、扁平结构C、层级结构D、职能结构
55、组织设计的任务主要有（）。
A、设计清晰的组织结构并编制职务说明书B、分析和确定组织的职能与分类
C、分解组织职能的具体任务和职责
D、对组织的各项职能按照一定的联系方式进行配置
56、组织中的管理人员可以分为两种类型，即（）。
A、行政管理人员和业务管理人员B、组织指挥人员和直线管理人员
C、直线管理人员和参谋人员D、国家公务人员和专业技术人员
57、企业根据在生产过程中的几个关键点对产品生产的情况进行抽查，发现产品质量出现异常就立即采取措施进行纠正，以保证产品符合质量要求，这种控制类型属于（）
A、同期控制B、反馈控制C、前馈控制D、人员控制
58、路径——目标理论提出的假设认为（）。
A、下属成熟度越高，领导者越应采取指导型领导风格
B、当群体中存在冲突时，授权型领导会带来更高的效益
C、相信自己可以掌握自己命运的下属对参与型领导更为满意
D、下属既有能力又愿意做他们的工作，应采用授权型领导风格
59、下列说法正确的是（）。
A、有的偏差不影响组织运行的最终结果B、所有的偏差都是不利的
C、同类偏差发生的原因都是共同的
D、偏差都反映了计划和执行之间存在的严重问题
60、拟定和选择可行性行动计划不包括（）。
A、拟定可行性行动计划B、评估计划C、修改计划D、选定计划
61、（）被称为是“组织理论之父”。
A、亚当•斯密B、泰罗C、马克斯•韦伯D、亨利•法约尔
62、管理者向董事和股东说明企业的财务状况和战略方向时，所行使的是（）的角色。
A、代表人B、联络者C、发言人D、谈判者
63、（）曾给管理下了一个经典的定义，即管理是“通过其他人来完成工作的艺术”。
A、罗宾斯B、周三多C、孔茨D、福莱特
64、罗伯特·卡茨认为管理者要具备三类技能，其中（）是指产生新想法并加以处理，以及将关系抽象化的思维能力。
A、技术技能B、业务技能C、人际技能D、概念技能
65、一般管理理论的创始人是（）。
A、泰罗B、马克斯•韦伯C、亨利•法约尔D、彼得•德鲁克
66、下列关于头脑风暴法的说法，不正确的是（）。
A、相关专家或人员各自发表自己的意见，对别人的建议不作评论
B、所发表的建议必须要深思熟虑
C、鼓励独立思考、奇思妙想
D、可以补充完善已有的建议
67、关于经营单位组合分析法，下列说法不正确的是（）。
A、经营单位组合分析法是由波士顿咨询公司提出来的
B、业务增长率反映业务增长的速度，影响投资的回收期限
C、“明星”型经营单位需要较少资金投资
D、“幼童”型经营单位业务增长率较高，目前市场占有率较低
68、认为决策要在尊重和保护个人基本权利（如隐私权、言论自由权和游行自由权等）的前提下做出，这是道德的（）。
A、功利观B、权利观C、公平观D、综合观
69、根据计划的程序化程度，可以把计划分类为（）。
A、长期计划和短期计划B、战略性计划和战术性计划
C、具体性计划和指导性计划D、程序性计划和非程序性计划
70、某面包厂过去一直购买面粉生产面包，现在决定自办面粉厂，以确保面粉的数量和质量。
企业采用的此种战略形式属于（）。
A、横向一体化B、后向一体化C、前向一体化D、市场开发
71、企业通过加强市场营销，提高现有产品或服务在现有市场上的市场份额，这是（）。
A、市场开发B、产品开发C、市场渗透D、多元化
72、最早使用，也是最简单的组织结构类型是（）。
A、直线型B、职能型C、直线—职能型D、超事业部型
73、下列（）不是锥型式组织结构所具有的优点。
A、每位主管能够对下属进行详尽的指导B、信息传递速度快
C、层级之间的关系比较紧密D、为下属提供了更多的提拨机会
74、（）组织结构由纵横两套管理系统组成，一套是纵向的职能管理系统，另一套是为完成某项任务而组成的横向项目系统，横向和纵向的职权具有平衡性。
A、事业部型B、职能型C、直线型D、矩阵型
75、王某2000年被企业聘为财务主管，按规定三年后又转到本企业审计部任主管。
这种职务变化属于（）。
A、非管理工作轮换B、设置助理职务C、管理工作轮换D、临时职务
76、流程主导性变革是指（）。
A、组织需要根据环境的变化适时对组织的结构进行的变革
B、组织对其长期发展战略或使命所做的变革
C、充分应用现代信息技术对业务流程进行重新构造
D、组织对员工的培训、教育等引导
77、下列理论（）不属于领导行为模式论。
A、支持关系理论B、领导行为四分图理论C、领导生命周期理论D、管理方格论
78、（）认为，大多数人十分懒惰，没有雄心大志，不愿承担责任，需要对他们采取强制措施或惩罚办法，才能迫使他们工作。
A、X理论B、Y理论C、Z理论D、超Y理论
79、在企业生产经营活动中，税金的交纳，利润、工资、资金的分配，资金、材料的供应等都属于（）性质。
A、自适应控制B、程序控制C、最佳控制D、跟踪控制
80、曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持《红楼梦》的创作是出于其（）。
A、生理的需要B、安全的需要C、社交的需要D、自我实现的需要
81、1993年，海默和钱皮合著了《企业再造工程》一书，该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验，提出了应变市场变化的新方法，即（）。
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A、企业战略转换B、企业技术创新C、企业流程再造D、企业管理创新
82、提出建立理想的组织模式的社会学家是（）。
A、巴纳德B、韦伯C、孔茨D、厄威克
83、亨利·法约尔认为管理的基本职能是（）。
A、计划、组织、指挥、协调、控制B、计划、组织、指挥、控制、调集资源
C、计划、组织、指挥、控制、人事D、计划、组织、控制、激励、人事
84、有些人从某一职位退下来后，常抱怨“人走茶凉”，这反映了他们过去在单位中拥有的职权是一种（）。
A、专长权B、个人影响权C、法定职权D、信息权
85、（）对管理学的最大贡献是运用自然科学方法解决具体的管理问题。
A、科学管理学派B、管理科学学派C、系统管理学派D、权变管理学派
86、在组织规模一定时，管理幅度与管理层次（）。
A、没有什么必然联系B、呈正比例关系
C、有明显的间接联系D、呈反比关系
87、罗伯特·豪斯认为存在四种领导方式（）。
A、指导型；支持型；参与型；成就型
B、指示型；推销型；参与型；授权型
C、专权独裁式；开明专制式；协商式；参与式
D、专制型领导；民主型领导；自由放任型领导；替代型领导
88、从麦格雷戈的论述来看，他本人更推崇（）。
A、X理论B、Y理论 C、X理论和Y理论的结合
D、X理论和Y理论的灵活运用
89、下列选项不属于控制活动基本步骤的是（）。
A、衡量绩效B、确立标准C、纠正偏差D、确定目标
90、下列不属于反馈控制方法的是（）。
A、资本预算B、财务报告分析 C、标准成本分析D、质量控制分析
91、泰罗认为科学管理的中心问题是（）。
A、实现标准化B、制定科学报酬制度C、提高人工素质D、提高效率
92、采用匿名通信和反复征求意见的预测方法称为（）。
A、趋势外推法B、乐队效应法C、德尔菲法D、专家会议法
93、（）领导者通过明确角色和任务要求，激励下属向着既定的目标活动，并且尽量考虑和满足下属的社会需要，通过协作活动提高下属的生产率水平。
A、民主型B、魅力型C、事务型D、变革型
94、药品销售公司收购制药企业属于（ ）
A、前向一体化B、后向一体化C、横向一体化D、合资经营
95、佛光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。
考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好地支撑佛光公司的业务要求？
（ ）
A、直线型B、职能型C、矩阵结构D、事业部制
96、下列几项活动中，哪一项不属于管理活动（）。
A、部队中的班长与战士谈心B、企业的审计主管对财务部门进行检查
C、钢琴家制定自己的练习计划D、医院的外科主任支持会诊
97、企业根据在生产过程中的几个关键点对产品生产的情况进行抽查，发现产品质量出现异常就立即采取措施进行纠正，以保证产品符合质量要求，这种控制类型属于（）。
A、同期控制B、反馈控制C、前馈控制D、人员控制
98、路径——目标理论提出的假设认为（）。
A、下属成熟度越高，领导者越应采取指导型领导风格
B、当群体中存在冲突时，授权型领导会带来更高的效益
C、相信自己可以掌握自己命运的下属对参与型领导更为满意
D、下属既有能力又愿意做他们的工作，应采用授权型领导风格
99、矩阵制组织形式的采用容易破坏管理的（）。
A、分工原则B、权责一致原则C、跳板原则D、统一指挥原则
100、布莱克和莫顿提出的“管理方格论”是建立在领导方式所依据的两个主要变数上的，这两个变数是（）。
A、对个人的关心程度，对组织的关心程度
B、对经济效益的关心程度，对社会效益的关心程度
C、对人的关心程度，对物的关心程度
D、对生产的关心程度，对人的关心程度
101、亚当•斯密在《国富论》中强调了（）。
A、人际关系的重要性B、决策的重要性
C、劳动分工的重要性D、计划的重要性
102、马克斯•韦伯在管理学上的主要贡献是提出了（）。
A、理想的行政组织体系理论B、人际关系学说
C、X－Y理论D、管理方格论
103、高层管理者所作的决策多属于（）。
A、程序化决策B、非程序化决策
C、业务决策D、管理决策
104、在工业企业中划分有生产部门、销售部门、财务部门等，这种划分部门的方法叫做（）。
A、职能部门化B、产品部门化
C、市场部门化D、工艺过程部门化
105、根据期望理论，对被激励对象产生最大激励力量的情况是（）。
A、期望值低，效价也低B、期望值低，效价高
C、期望值高，效价也高D、期望值高，效价低
106、高级工程师李华在一家研究所工作，该所拥有一流的研究条件。
根据双因素理论，你认为下列哪一种措施最能对李华的工作起到激励作用？
（）
A、调整设计工作流程使李华可以完成完整的产品设计而不是总重复做局部的设计。
B、调整工资水平和福利措施。
C、给李华配备性能更为先进的个人电脑。
D、以上各条都起不到激励的作用。
107、在公司制企业中，总经理的职责被界定为执行董事会制定的政策。
对总经理这样的管理者，下列何种说法最恰当？
（）
A、这样的管理着一定不拥有公司的股票。
B、这样的管理者只负责操作性的作业工作，不做任何决策。
C、这样的管理者主要负责管理决策。
D、这样的管理者负责公司所有经营管理问题的决策，但职工思想政治工作除外。
108、如果你是一位公司的总经理，当你发现公司存在许多小团体时，你的态度是（）。
A、立即宣布这些小团体为非法，予以取缔。
B、深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要搞小团体。
C、只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之。
D、正视小团体的客观存在性，允许、乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导。
109、根据计划的程序化程度，可以把计划分类为（）。
A、长期计划和短期计划B、战略性计划和战术性计划
C、具体性计划和指导性计划D、程序性计划和非程序性计划
110、许多从小到大发展起来的企业，在其企业发展的初期采用的是直线制形式的组织结构，这种结构所在地具有的最大优点是：
（）。
A、能够充分发挥专家的作用，提高企业的经营效益。
B、加强了横向联系，能够提高专业人才与专用设备的利用率。
C、每个下级能够得到多人上级的工作指导，管理工作深入细致。
D、命令统一，指挥灵活，决策迅速，管理效益提高。
111、汪力是一民营企业的职员，他工作中经常接到来自上边的两个有时甚至相互冲突的命令。
以下哪种说法指出了导致这一现象的最本质原因？
（）
A、该公司在组织设计上采取了职能型结构。
B、该公司在组织运作中出现了越级指挥问题。
C、该公司的组织层次设计过多。
D、该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则。
112、比较马斯洛的需求层次理论和赫兹伯格的双
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