项目生产与工期管理.docx

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项目生产与工期管理

主要管理活动：

施工准备及开工、进度计划管理、现场协调及进度控制管理、施工影像管理、生产统计管理、客户评价与维护。

1施工准备及开工管理

1.1开工准备

项目部组建进场7天内，由项目经理根据业主移交的施工场地及图纸情况，组织制定临建计划、进场计划，确定施工准备方案，报公司（分公司）工程部审批后实施。

特大型项目开工前，由公司（分公司）工程部组织召开项目施工准备启动会。

1.2开工报告

1.2.1项目部按施工准备计划组织现场施工准备工作，当现场道路、临水、临电、生活设施、办公设施、现场布局及安保设施等全面达到开工条件，或因赶工需要经相关方确认已基本具体开工条件时，向公司（分公司）工程部上报工程开工申请。

1.2.2公司（分公司）对项目部开工准备工作验收通过后，项目部正式向业主申请开工，并报公司（分公司）工程部备案。

2进度计划管理

2.1下达计划编制任务书

项目进场后，项目部总工程师编制《项目生产与进度管理计划编制表》（ZJSJ-XB-SC-001）经项目经理审批后下发并组织编制。

2.2计划编制

2.2.1项目总进度计划由项目部总工程师组织编制。

2.2.2项目季、月、周进度计划由项目部生产经理组织编制。

2.2.3项目技术部将合同工期目标及里程碑目标分解到参建各专业分包，要求各专业分包在规定时间内，提交按分解到本专业的工期目标编制的本专业总进度计划、与其他专业接口计划及相应的资源配置计划。

2.2.4项目技术部将各专业分包上报的专业进度计划、与其他专业接口计划进行统一协调，形成项目总进度计划、项目各专业接口管理计划（分包商工作计划）、资源总配置计划，组织所有专业分包评审确认后，经项目经理审核，在开工前10天或按相关方约定的时间报监理、建设单位批准；并将批准的计划报公司（分公司）工程部。

2.2.5项目工程部部根据批准后的上述计划进行分解，编制施工期的各期细化控制性计划，包括季、月、周进度计划，经项目经理审核后，由项目技术部报业主、监理批准。

2.2.6项目技术部按批准的上述所有计划对项目管理人员和各专业分包交底。

2.3计划上报

项目部应按企业管理要求，将总工期计划、季度进度计划（季末25日前）、月度进度计划（每月25日前）报公司（分公司）工程部。

2.4计划调整

当进度计划关键线路出现严重偏差时，项目部应根据实际情况，调整总进度计划及关键线路计划报监理、业主批准执行。

3现场协调及进度控制管理

3.1现场协调管理

3.1.1项目技术部按施工节点分部编制总平面布局、垂直运输、平面运输管理方案，并进行交底。

3.1.2项目部生产经理按照施工组织设计或分部分项工程施工方案统筹规划现场总平面布置，合理划分工区和作业面。

做好分包商工作面、总平面与运输等方面的协调工作，并根据各个不同施工阶段的特点和要求，可对总平面布置实时调整。

3.1.3各专业分包对作业场所、运输设备、场内交通、材料堆场、加工车间、仓库、临时设施及临电、临水等方面的需求，由专业分包和责任工程师向项目工程部提出使用申请，项目部生产经理通过生产月、周计划统筹安排垂直、平面运输计划，并下发相关部门和各专业分包。

3.1.4项目部应按划分的工区或作业面，明确施工、安全、质量、物资、设备等责任工程师，实行作业面的责任挂牌制管理。

3.1.5责任工程师对现场平面布局、垂直运输、平面运输方案对作业队伍进行交底，并做好现场协调与监督检查。

3.2进度控制管理

3.2.1责任工程师将本工区或作业面的生产计划向施工作业人员交底，同时进行安全、质量、技术交底，监督、控制、指导施工过程。

3.2.2责任工程师每天对进度实施情况及管理情况进行总结，填写《施工日志》，并报项目部生产经理。

3.2.3项目部要建立现场进度检查制度，包括月检、周检、日检，所有检查记录应有受检方的签字确认。

3.2.4项目部生产经理组织各工区或作业面责任工程师、各专业分包对对现场进度进行日检，对现场各工区或作业面的施工生产情况进行监督检查，结合各责任工程师的《施工日志》形成《项目每日施工情况报告》（ZJSJ-XB-SC-002），报项目经理、公司（分公司）主管部门及其他有关人员。

3.2.5项目部应根据周检、月检情况，形成项目进度完成情况对比分析。

3.2.6项目部施工进度延误程度按以下标准分类定性：

工期延误程度与预警分级表

序号

计划类型

正常延误

一般延误

严重延误

总进度计划

10天

11～29天

30天

季度/阶段进度计划

7天

8～14天

15天

月度进度计划

3天

4～6天

7天

重要节点计划

1天

2～4天

5天

3.2.7当进度计划关键线路出现严重偏差时，项目部要及时分析原因制定纠偏措施。

3.3由于我方自身组织出现的偏差：

项目部应要积极采取抢工等措施进行有效纠偏。

3.4由于施工相关方原因出现的偏差，责任工程师应按本手册第十三章商务管理有关程序办理工期签证，项目部跟踪工期签证确认情况，并建立工期签证台帐。

3.5项目部建立生产例会制度，向责任工程师、各专业分包通报工程进展情况，安排工作计划，协调各方工作。

生产例会分为日例会、周例会、月例会，各类会议应确定相应的会议程序，形成会议成果，并督促问题整改保留有效记录，保证会议决议执行。

3.6项目部按时参加合同规定的相关方主持的现场进度协调会,根据会议内容和要求做好会前准备,并做好会议记录，并督促问题整改保留有效记录。

3.7局重点工程项目按本手册第十六章要求建立远程监控视频系统，同时按上级工程管理部门重点工程管理规定上报相关报表。

3.8项目施工过程中出现相关方投诉时，项目部在公司（分公司）工程管理部门的指导下按照《企业管理标准化手册-生产管理篇》要求进行处理。

4项目经理月度报告

4.1项目经理根据项目实施的具体情况，每月编制《项目经理月度报告表》（ZJSJ-XB-SC-003），报分公司（公司）。

4.2报告期为当月的日历天，报告提交时间不迟于次月5日。

4.3企业对项目经理月度报告进行分析、评比和考核。

《项目经理月度报告》是考核项目经理的基本依据。

5施工影像管理

5.1项目部建立施工影像管理制度，配备施工影像管理责任人及相应设备，对施工进度影像、项目公共关系影像、工程定点整体照片进行拍摄及管理。

5.2施工进度影像（参照ZJSJ-XB-SC-004）按工区或作业面实际施工拍摄；公共关系影像按项目部公共关系要求拍摄；工程定点整体照片在项目开工前选定拍摄点，按预定时间间隔等距离拍摄。

5.3项目影像管理责任人员编写《施工影像日志》，记录拍摄情况，并对拍摄影像按档案管理要求整理保管。

项目完工后，对工程定点整体照片进行合成，生成工程建设影像记录片。

5.4项目部应按有关规定，定期上报、上传或共享项目部的相关影像资料，作为上级机构了解项目进展、掌握项目实体状况的重要渠道。

6生产统计管理

6.1项目部应设立专职或兼职生产统计人员，对已完实物工程量及工作量进行统计，编制生产统计报表，经生产、商务等部门会签，报项目经理审查后，报公司（分公司）主管部门。

7客户评价与维护

7.1客户评价

项目部每年组织一次客户评价，项目经理填报《客户评价表》（ZJSJ-XB-SC-005），报公司（分公司）市场营销部，公司（分公司）市场营销部门与商务部、工程部、财务部等相关部门核实数据，报分管领导审核。

7.2客户维护

7.2.1项目部根据企业定位，对战略合作、合同质量好、资金雄厚、配合较好、信誉度高的客户，结合客户评价结论及项目自身特点，编制客户维护计划。

根据评价情况，提供相应增值服务，增进合作。

客户维护计划内容应包括商务、财务、现场履约等方面的维护措施，客户维护计划报公司（分公司）负责人审批后实施。

7.2.3项目经理是实施客户维护计划的第一责任人，企业各相关部门应积极配合。

7.2.4项目部每季度召开一次客户维护分析会议，检查落实情况并及时修正计划。

8附表

附表1：

项目生产与进度管理计划编制表（ZJSJ-XB-SC-001）

附表2：

项目每日施工情况报告（ZJSJ-XB-SC-002）

附表3：

项目经理月度报告（ZJSJ-XB-SC-003）

附表4：

施工照片拍摄地点与要点参照表（ZJSJ-XB-SC-004）

附表5：

客户评价表（ZJSJ-XB-SC-005）

附表1：

项目生产与进度管理计划编制表（ZJSJ-XB-SC-001）

项目名称及编码

项目基本情况

项目生产与进度管理计划编制依据

序号

项目生产与进度管理基础事项

完成程度

生成时间

联系人

联系方式

施工图纸

工程策划书

施工合同及合同责任分解

施工组织设计

现场调查资料

项目管理责任书

项目生产与进度管理计划编制安排

序号

计划主要内容

有关要点

责任部门或人员

完成期限

实际完成

施工准备计划

项目总平面布置计划

项目施工作业面管理责任制

项目生产工期及现场管理总调度制度

项目进度计划

项目各分包商工作计划

现场平面运输管理计划

现场垂直运输管理计划

项目每日检查报告制度

项目月度统计报量制度

其它

编制

审核

批准

时间

注：

计划有关内容由项目部根据实际情况灵活安排。

附表2：

项目每日施工情况报告（ZJSJ-XB-SC-002）

项目名称

本表顺序号

时间

星期

日

一

二

三

四

五

六

NO：

年月日

天气

温度

风力

湿度

一、现场人员情况

单位名称

管理人员数（日/夜）

作业工人数（日/夜）

主要工作内容

二、工作内容及进度完成情况

三、项目管理活动

四、生产安全控制情况

五、设备运行、材料进场、材料使用情况

五、其他活动情况

六、存在的问题

签名：

时间：

附表3：

项目经理月度报告（ZJSJ-XB-SC-003）

报告时间

报告周期

工程名称

工程地点

建筑规模

工程造价

建设单位

设计单位

监理单位

施工单位

工程简介：

工程造价、建筑面积、建筑结构、层数（跨度）、建筑物高度、建筑功能等

合同状况：

工程总承包主要内容、合同目标、自行施工主要内容、建设工程施工合同中，有关工期、质量、工程款支付等主要项目的条款；

工程管理目标：

质量、安全、文明施工、CI创优目标等，工期控制目标要明确主要工期控制点；

进度计划管理

分部分项工程名称

合同计划完成进度

实际完成进度

工期滞后天数及原因

工期签证办理情况：

进度管理存在的问题：

工程质量情况：

工程安全情况：

工程资金情况

产完成值

资金回收

成本支出

工程利润率

现场劳动力情况

队伍名称

承包内容

劳动力数量

任务完成情况

现场机械设备情况

设备型号

使用部位

负责工作

使用状况

主要材料进场情况

名称

数量

使用部位

检验情况

管理人员情况

部门设置

人员数量

本月主要工作

项目大事记：

记录政府、上级单位的检查情况，项目举行的大型活动，重要节点的验收情况

本月需要协调、解决的问题：

项目策划实施情况记录：

项目经理：

时间：

附表4：

项目部施工照片拍摄地点与要点参照表（ZJSJ-XB-SC-004）

类别

拍摄位置

拍摄要点

拍摄数量

1、

工程

现场

现场状况

全区域（广角不能取全景时，可合成）

视情况

现场周边状况

主要运输路线状况等

视情况

障碍物

无

视情况

2、

临时

设施

围墙

位置、高度

1～2

临时仓库

与施工现场的关联性

1～2

放样用水准绳

全体照相并依栋分别拍摄

全部1，每栋1

挡土设施

施工状况、整体挡土设施

2～3

脚手架、工作台

全部脚手架、工作台、防护设备

1～2

3、基础工程

地基与基础工程

天然基础

承载层

基桩打到基层深度、地基承载状况

视情况

承载力实验

实施试验的状况（含试验机械）

2～３

预制桩

试桩

桩长、结头处焊接、打入深度

各处一张

预制桩制品

制品名称、直径、长度及制造时间、根数

1～2

打桩时

打桩时全景（含机械）

1～2

桩头处理

处理情况、桩心情况

1～2

灌注砼桩

试桩

侧壁、持力层、钻孔深度

各处一张

挖掘

状况（含机械）

1～2

配筋

主筋根数、保护层、间距、接头

2～3

浇注砼

坍落度、含气量试验等状况及结果

各处1～2

桩头处理

桩头砼处理状况、桩芯检查情况

1～2

砼工程

砼浇注

浇注作业、施工缝处理、养护状况等

2～3

预埋五金

施工状况、焊接面养护状况

视状况

基础砼浇注作业

基础、地梁的形状尺寸

视状况

质量试验

各次浇注砼的坍落度试验、含气量试验

1～2

4、

钢筋

砼构件制作

模板

模板检查状况（照片反映场地背景）

1～2

配筋

钢筋根数、间隔，构件整体配筋

2～3

连接用预埋五金

安装状况

2～3

浇注砼

浇注砼作业及粉刷作业状况

2～3

养护

养护状况

1～2

质量检查

检查状况

1～2

性能试验

试验实施状况及试验结果

1～2

类别

拍摄位置

拍摄要点

拍摄数量

5、

钢筋砼构件组装

构件进场与现场检查

卸货状况，构件检查状况

1～2

各层构件的定位状况

定位、接合部门施工情况（焊结及接着灌浆）

各2～3

各层水平调整

施工状况

2～3

各层梁、墙板定位

定位、接合部门施工情况（焊结及接着灌浆）

各2～3

各层水泥砂浆填充

接合用预埋五金、勾缝等施工状况

各2～3

6、

防水

工程

勾缝防水作业

横勾缝及竖勾缝

带状填缝材施工状况，带状填缝材搭接及角落部位施工状况，背衬材填缝作业施工状况

5～6

层顶

液状填缝材，塑胶防水纸的施工状况，通气管、立板等处的施工状况

2～3

走廊、阳台

液状填缝材，塑胶防水纸的施工状况，平顶部分的勾缝背衬材料，填缝作业的施工状况

2～3

浴室、厕所油毡防水

防水处基层施工状况，各种粉刷施工状况，排水沟渠处、立板处周围防水施工状况，材料等

各施工步骤1～2

层顶面防水

隔热

同上

隔热板厚度及施工状况，压缘砖或压缘砼施工状况

各施工步骤1～2

7、

木结构工程

地板

大梁、隔栅等形状尺寸、间隔、防腐剂涂布情形

1～2

内部装修板材

安装情况

1～2

平顶基层

预埋吊件、吊子、角材间隔

1～2

墙隔热板

隔热板厚度，施工状况，胶粘剂等

1～2

8、

金属

工程

扶手

阳台、走廊、窗户、平台等处扶手的安装及焊接情况

1～2

各种五金

晾衣架、落水管等五金预埋状况及安装或焊接情况

1～2

9、

粉刷

工程

各处粉刷

基层、各层粉刷的施工状况，水泥砂浆拌合剂

1～2

门窗框周围的

填缝作业

各门窗框周围的填塞状况

1～2

10、涂装（喷涂）工程

基层

处理状况

2～3

11、

其它

各种试验

浴室防水试验、浴室防水施工完成后的放水浸泡试验

各1～2

附表5：

客户评价表（ZJSJ-XB-SC-005）

编制单位编制日期

客户

名称

项目

名称

管理风格

合作规模

管理层级

定标决策主要层级

签证变更授权层级

结算办理主要层级

履约关注重点

现场工程与商务结合是否紧密（是/否）

现场管理人员是否频繁变动（是/否）

总承包合同额（亿元）

自行施工部分合同额（亿元）

当年完成总产值（亿元）

当年自行完成产值（亿元）

是否采用总承包管理模式（是/否）

1、集团总部□

2、大区公司□

3、区域分公司□

4、项目公

司□

5、现场

□

1、集团总部□2、大区公司□3、区域分公司□4、项目公司□

集团总部

万元

大区公司

万元

区域分公司万元

项目公司

万元

集团总部□大区公司□区域分公司□项目公司□

1、工期□

2、质量□

3、安全□

4、成本□

5、社会影

响□

客户评价表（ZJSJ-XB-SC-005）（续表）

编制单位编制日期

支付表现

结算表现

实际付款比例（%）

实际付款平均延迟天数（天）

结算后支付比例（%）

计价模式

过程报量确认率（%）

过程报量确认平均延迟天数（天）

合同约定结算办理时间（月）

结算实际办理延长时间（月）

未结算项目盈利率（%）

已结算项目结算额（亿元）

已结算项目盈利率（%）

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