一建机电实务要点分析记忆DOC.docx

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机电实务与管理知识点梳理

一、机电项目施工管理

1机电工程项目及建设程序

1.1机电项目建设的特征：

设备制造的延续，散件装置的组合，制作与安装的结合，特有的长途沿线作业

1.2机电项目实体的特点：

（1）建设项目普遍特点：

见着长大（单件性、固着性、长期性、庞大性）

（2）特有：

多样、危险、苛刻（设计多样性，运行危险性，环境条件苛刻性）

1.3机电项目施工安装的特点：

知识-门类多，更新快；作业手段：

整体吊装、工艺更新、精密自动、土地紧张（工程布局紧凑，对预制安排、运输路径规划要求更严格合理）

1.4可行性研究

（1）要求：

见客，正，可学（预见性、客观性、公正性、可靠性、科学性）

（2）内容：

方必估，环会评，分析师资才不经风。

1.5实施阶段主要程序：

勘察设计—建设准备—项目施工—竣工验收设计，均与设备材料有关

大型项目有总体设计：

满足初步设计展开，大型设备、大宗材料的预安排，土地征用需要。

一般项目按初步设计、（复杂的增加技术设计）、施工图设计两阶段。

初步设计：

满足编制招投标文件，主要设备材料订货、编制施工图设计文件需要。

施工图设计：

满足两设备、两施工需要（设备材料采购、非标设备制作；施工图预算编制、施工安装）。

2机电工程项目管理任务

2.1施工进度、费用、质量、安全管理：

第一，（业主或）总包编制总体计划（质量目标在承包合同中约定，安全加上全场性安全管理制度）；

进度、质量、安全：

第二，分包单位分解编制各自承担的计划、职责，承诺落实；

第三，分包单位制定的计划措施，报总包单位审批后执行；

如果有第四，总包及时审查分包进度计划，有异议澄清或修订，无异议书面认同。

计划实施建立跟踪、监督、检查、报告机制，有效纠偏。

持续改进。

费用控制：

计划保持稳定，变更严格审批；测算分析偏差，采取纠正、预防。

现场管理目标：

有序、文明、安全、环保

2.2试运行：

单机无负荷、联动无负荷、负荷试运行

试运行准备：

（1）技术准备：

见计方准（确认条件、编制计划、制定方案、确定合格标准）

（2）组织准备：

指吾知底（指挥机构、作业队伍、管理制度、技术和安全交底）

（3）物资准备：

编制两计划，物资（燃料动力、投产原料、消耗材料）、费用

试运行评价：

一按合同约定、设计文件规定；二按施工质量验收标准。

2.3采购：

服务采购（50W招标）、工程采购（200W招标）、货物采购（100W招标）

货物采购方式：

（1）招标采购：

大宗货物、永久设备、金额较大、竞争激烈的

（2）直接采购：

唯一来源、特定供应商、特殊条件下、无法比较的

（3）询价采购：

现货价值较小的标准设备、制造高度专门化的设备

设备采购：

合同明确约定；大型复杂可要求供应商对定型设备局部修改，提供备件、易损零件；

合同履行环节包括-到货损件暗试（到货检验、损害缺陷处理、监造监理、安装、试运行）

3机电工程施工招标投标管理

3.1招标条件：

（一成立，二审批，与初步设计满足招标文件编制一致；三核准，二落实同施工许可条件）

招标人成立；项目审批/初步设计及概算审批；招标范围、方式、组织形式已核准；资金落实；图纸资料。

3.2投标文件：

投标函，投标报价，施工组织设计（包含先进、特殊的施工方案），商务标和技术标。

投标程序：

研究招标文件；详细调查研究；复核工程量；编制投标文件；提交投标文件。

资格预审内容：

权利，能力，资格，业绩，三年内合法情况等

主要为：

投标人企业概况/资质等级，资源状况（资金、技术、劳动力、设备），认证情况等。

3.3技术标策略：

三突出（优势~装备/技术/业绩、质量、工期），合理建议和优惠条件。

技术标重点：

设备采购上（商）监控，材料采购只质控；施工装备要先见（键），组织设计有方案。

4机电工程项目合同管理

4.1合同文件的有限顺序：

鞋中投砖，同归子弹。

（协议书，中标通知，投标书及附件，专用条款；通用条款，标准规范技术文件，图纸，工程量清单）

4.2专业承包人（总包）工作，主要是向分包人：

三提供，加交底、管理

（1）提供证件、资料；

（2）设计图纸交底；（3）提供约定设备设施；（4）提供场地通道（5）现场管理

4.3总包对分包的全过程管理：

“准备进场交验，竣工保修给钱”+质量、技术、安全、进度。

4.4合同分析

（1）分析风险，制定对策

（2）分析漏洞，解释内容（3）分解落实合同任务

4.5合同风险：

主观性/客观性风险

材料设备风险；人员风险；组织协调风险；政治法律风险；自然环境风险；经济风险

4.6索赔前提：

（1）实际损失

（2）非承包人原因（3）规定程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告

索赔依据：

约定/法定/惯例

4.7施工组织设计交底要求：

（1）交底时间、人员：

经批准的施工组织设计应在开工前，由项目经理组织主要人员进行交底。

（2）交底过程：

交底内容全面，过程有记录，参加人员签字。

（3）交底后：

各专业要分别组织学习，按分工及要求落实责任范围。

5机电工程项目采购管理

5.1设备监造大纲内容：

（1）制定计划、措施

（2）明确单位：

自行/外委（3）明确过程：

全过程/重要部位

[一制定四明确]（4）明确资格技术人员（5）明确技术要点和验收要求

5.2设备监造验收依据：

（1）设备订货合同：

设备、服务要求

（2）设计规范书、图纸、材料（3）监造大纲

5.3设备监造质量保证体系审核：

（1）质量保证文件

（2）不合格品及纠正控制程序（3）监造记录、监督员定期报表

5.4采购实施阶段程序内容：

（1）接收请购文件—

（2）确定合格供应商—招标或询价—评审评标—召开供应商协调会—签合同—（3）调整采购计划—采买、催交、检验—包装及运输等

6机电工程项目施工组织设计的编制与实施

6.1施工组织总设计内容：

（1）工程概况、编制依据

（2）施工部署、施工方案（3）总进度计划（4）总平面图（5）资源计划：

人力/大型机械设备（6）主要技术经济指标（7）组织机构和各类管理体系

6.2施工方案内容：

概依程法进，源配全量值

（工程概况,编制依据,施工程序,施工方法,进度计划;资源配置计划,安全技术措施,质量管理措施,施工平面布置）

施工方案编制依据：

祖技现归经验。

（施工组织设计、设计/供货技术文件、施工现场条件、国家行业标准规范、同类项目施工经验）

6.3施工组织设计交底（3+3）：

工程特、难点，工艺方法，机构设置与分工+进度安排，质量、安全措施

6.4施工方案交底范围：

（1）分项、专项工程

（2）四新项目（3）特殊环境、特种作业

交底内容：

（1）程序、顺序

（2）工艺、方法、要领（3）质量、安全措施

6.5施工方案技术经济比较（综合评价法）：

孝，先敬重（技术效率，先进性，经济合理性，重要性）

6.6施工总平面图

设计原则：

永久原有少临时，划分区域保有序；合理位置少二次，生产生活分开置+环保节能安全等

设计步骤：

设备吊车路，临时场厂场；主要次要路，临时水电网。

调整优化后，绘图！

6.7申请施工许可证应具备的条件：

可分三类条件

一类（审批许可手续完成，3条）：

用地批准；规划许可；场地/拆迁

二类（具备一定资源，4条）：

确定施工企业，有质量安全措施，有图纸资料，有资金落实（同招标条件）；

三其他。

比如，应办监理的：

国家重点，大中型公益事业，成片住宅小区，外国国际贷款资金项目等

还有应消防设计审核的。

6.8消防验收资料：

两审批图书，两证明，两检测报告，加一堆施工记录，还有后续管理制度与机构。

具体：

1原审核的所有消防设计审核意见书；2批准的消防设计施工图纸/竣工图纸；

3消防产品、电气防火检测合格证明；4装修材料燃烧等级证明；

5消防设施测试报告（限自动）；6电气设施检测报告（限装饰）；

7、建设单位责任人签字、施工单位提交的竣工图、施工记录、设备开箱记录、变更记录、竣工报告；

8、防火管理制度、应急方案、防火组织机构，自动消防系统操作人员名单。

7机电工程项目施工资源管理

7.1劳动力的动态管理基本原则：

（1）进牢：

以进度计划与劳务合同为依据

【进牢还允许流动？

】

（2）流动：

允许劳动力在企业内作充分的合理流动

【平调也算是调动？

】（3）平调：

动态管理应以动态平衡和日常调度为手段

（4）调动：

以达到劳动力优化组合、人员积极性充分调动为目的

7.2项目部五大员：

施工员、材料员、资料员、安全员、质量员，必须持证上岗

7.3材料计划要求：

（1）开工前，一次性计划---供应备料依据

（2）施工中，供料月计划---动态供料依据

加工制品计划---加工送货依据

设施用料计划---送料依据

（3）按月对计划执行情况检查，持续改进

7.4机械设备选择原则：

切合实际经济（切合需要，实际可能，经济合理）

有多种机械设备满足技术性能要求，应如何进行选择？

【只能人安稳，多少好适应】

（1）效率，质量，费用，能源

（2）占用人员（操作/辅助）（3）安全性，稳定性，运安拆难易

（4）同一现场服务项目的多少（5）气候条件的适应性，环境保护的影响程度等，综合考虑。

7.5大型施工机械设备管理要求（安全隐患防范措施）

7.5.1项目部施工机械设备管理要求：

进入现场验收好（性能好，有资料，有报检），平衡调动使用好（效率高，合理保，低成本）；

重要设备负责制（专人制，机长制，上岗制），制止违章防带负（防带病，超负荷，报事故）。

7.5.2机械设备操作人员的要求：

按规程作业，须持证上岗，要四懂三会，做运行记录。

四懂：

懂性能、懂原理、懂结构、懂用途；三会：

会操作、会保养、会排除故障（能力够用作保障）

7.6技术交底主要包括：

施工工艺与方法，技术+质量+安全要求+其他要求

机电技术交底重点：

吊嗓子，喊一声，调大音管试试？

（设备构建吊装，焊接工艺操作要点，

调试与试运行，大型设备埋件、构件安装，隐蔽工程施工要点，管道清洗、试验、试压等）

安全技术交底要求：

（1）按工种分部分项交底；条件变化补充交底；冬雨季针对气候交底；复工重新交底。

（2）时间、人员：

在工序施工前，逐级下达到作业班组全体。

（3）项目部保存交底记录、归档。

8机电工程项目施工协调管理

8.1内部协调的分类：

1进度2资源3质量4安全5施工作业面6施工资料

其中，施工作业面作业交替协调：

（1）通用临时设施

（2）共用机具（3）已完工程实体保护措施

搭接作业协调：

（1）开始搭接作业时间

（2）初始部位（3）作业后现场的清理

8.2内部协调的形式：

（1）例行管理协调会

（2）协调调度室或调度员（3）项目经理或授权的其他领导人指令

8.3项目部对分包协调管理形式：

分包参会提问题，总包现场实时理；分包有事及时报，总包专题来处理。

9机电工程项目施工进度管理

9.1进度计划编制

项目施工顺序：

突出主要工程和工作，先地下后地上，先深后浅，先干线后支线，先大件后小件

各工程时间和搭接协调关系考虑：

保证重点、兼顾一般；连续均衡；后备工程；不利条件；业主政府

9.2影响进度因素（外部、内部、风险）

（1）相关单位工作进度

（2）建设单位预付款（3）设计变更（4）材料设备是否按期运抵、质量

（5）气候、地质、环境不利因素（6）风险因素影响（7）施工单位自身管理技术/项目部现场协调能力

引起进度偏差调整原因（傻瓜题目，其实跟上面一样）：

宏观因素、不可抗力；供应商违约，资金不落实，图纸提供不及时；计划编制失误，施工方法不当等

10机电工程项目施工成本管理

10.1施工成本控制原则：

源泉中没风，责权利结合

（开源与节流结合；全面控制；中间控制和适时；目标管理和例外；成本目标风险分担；责权利结合）

10.2项目成本控制方法：

目标成本，工本同步。

最有效方法：

按施工图预算，以收定支，量入为出。

五因素：

工科非善变

10.3成本计划编制依据：

合同/施工组织设计/人材机价格，企业定额/历史同类项目情况/施工预算等

10.4目标成本测算方法：

（1）清单测算法

（2）施工预算法

11机电工程项目施工预算

11.1：

[分措其]综合单价=（人工费+材料费+机械使用费）+管理费+利润+风险费（不含措施费、规费、税金）

全费用综合单价=以上+规费、税金（不含措施项目，措施项目一般单独报价）

11.2清单计价调整遵循规定

1、清单漏项或非承包人原因的工程变更，增加新的清单项目

（1）合同已有适用的，按已有

（2）合同有类似的，参照（3）没有的，按成本加利润原则重新组价

2、因非承包人原因的工程量增减，未约定的

（1）10%以内，不调

（2）10%以外，影响分部分项工程费超0.1%，调（3）造成规费税金变的，调

（4）变化承包人损失的，可索赔（5）调整原则：

增加的低，减少的高（6）调整方法：

分包提，发包确认

11.3施工图预算编制方法：

（1）工料单价法—预算单价法、实物法

（2）综合单价法—全费用综合单价法、清单综合计价

12机电工程项目施工结算

12.1预付款时间：

签合同后一月内或开工前7天内；

未付的，预付时间到后10天内通知；仍不付，在通知14天后停工。

12.2工程结算价款支付时间：

发包人确认竣工结算书后15天内。

12.3工程价款结算方式：

按月结算；竣工后一次结算；分段结算；目标结算；双方约定的其他结算方式

13机电工程项目现场职业健康、安全与环境管理

13.1基本原则【安于总理】：

安全第一，预防为主，综合治理

13.2理念【人到减员进】：

以人为本，领导承诺，风险化简，全员参与，持续改进

13.3风险识别三种状态：

（1）正常

（2）异常：

开停机、检修、停电（3）紧急：

泄露/爆炸/火灾，环境！

13.4环境因素七种类型：

大气排放、水体排放、固废管理、土地污染、社区影响、原材料与自然资源消耗，其他地方性环境问题

13.5风险管理策划：

[识别、评价，预防措施]

（1）风险管理组：

特殊活动，在施工技术方案中体现

（2）管理部门：

特别活动/场所，独立的风险评价报告（3）班组长：

每天的施工活动，班组记录

13.6管理计划书主要内容：

目标及指标；机构和职责；管理措施、实施方案及要求；所需人财物技资源

13.7应急预案的主要内容：

[2+4,四程序]组织社会交流，危急避险培训

（工作组织及职责；可依托社会力量救援程序；内外部信息交流方式程序；

危险物质及紧急状态识别，包括措施；避险行动程序；人员应急培训程序）

13.8应急反应实施原则：

【两避免、两保护；死、伤、污、财】

（1）避免死亡

（2）保护人员不受伤害（3）避免或降低环境污染（4）保护装置、设备及财产避免损失

13.9施工安全技术措施：

（1）施工总平面布置的安全技术要求（四距离，一消防）：

油料/电气/机械/场地机械/消防

（2）确定人员安全作业资格并审查（3）确定重大风险因素的部位和过程制定措施：

（高级起动/密电探伤/充电试车）

高空坠落,机械伤害,起重吊装,动用明火/密闭容器,带电调试,管道容器探伤/冲洗及压力实验,临时用电,单机和联动试车

（4）对特殊需求制定措施：

冬期、雨期、夏季高温期、夜间；四新；各专业、工种、各阶段、交叉作业。

13.10专项施工方案：

除暴起手脚摸土坑外，还有现场临时用电、季节性施工及现场防护措施，四新+吊装等。

13.11安全检查内容：

查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理（五查）

安全检查类型/方法：

日常巡查、专项检查、季节性检查、定期检查、不定期抽查（五查）等

13.12事故处理“四不放过”：

原因不清；责任者和人员没受到教育；责任者没处理；没制定纠正预防措施

事故处理程序：

报告事故—事故处理—事故调查—处理责任者—提交调查报告

事故报告内容：

（1）事故时间/地点/单位

（2）简要经过，伤亡/初步损失（3）初步原因，采取措施及控制情况

13.13项目经理安全生产职责：

（1）负全面责任，第一人

（2）执行法规制度（3）建立机构人员、制度

【一机构PDC事故】（4）制定目标计划（5）组织定期检查，编制应急预案（6）上报事故，配合调查

13.14现场环保措施落实：

（1）环境技术交底，落实目标要求

（2）应急器材设施完好（3）人员教育培训

13.15现场文明施工管理：

[三个安全，三个管理，施工用电，保卫消防]

安全管理，现场管理，安全防护，机械安全，施工用电，料具管理，保卫消防，生活区管理

14机电工程项目施工质量管理

14.1施工阶段质量策划：

工序质量控制、隐蔽工程质量控制、设备建造控制、检测及试验控制、中间产品控制、成品保护控制、分部分项质量验收评定控制、施工变更控制【序、引后，备检中，成分变】

14.2质量预控方案：

（1）工序名称

（2）质量问题（3）质量预控措施

14.3质量三检制：

原材料/半成品/成品以专检人员为主；生产过程作业检测以操作人员自检、互检为主，抽检为辅

（1）自检记录由施工现场负责人填

（2）互检记录领工员填（3）专检记录由质量检查员对分部/分项工程填

14.4质量问题：

直接经济损失在规定数额以下，不影响使用功能和结构安全，没有永久性质量缺陷。

质量事故：

质量不符合标准而造成规定数额以上经济损失，工期延误或造成设备人身安全，影响使用功能。

——项目技术负责人组织专业技术人员/质检员/有经验技术工人调查；重大事故建设单位组织设计/施工/监理调查

14.5质量问题事故处理方式：

（1）修补处理

（2）返工处理（3）不作处理（4）降级处理（限制使用）（5）报废处理

15机电工程项目试运行管理

15.1试运行应具备条件（7个，人机料法环）：

（1）设置管完，资料齐全[设备及附属装置、管路系统施工完毕]

（2）能源、材料、工机具、安防措施等符合要求

（3）方案已批准（4）组织已建立（5）人熟设备，方程步法[方案、规程、步骤、方法]

（6）设备及环境清扫干净，附近无粉尘、噪声大作业（7）消防道路畅通，消防设施符合要求

概念

范围

目的

规定

单体试运行

1）驱动装置的空负荷运转;

2）单台机器以水、空气替代生产介质模拟负荷试运行

蹦脚大动（通用机泵/搅拌机械/驱动装置/大型机组）及相关检控联报系统

检验设备制造、安装质量；设备性能

划定区域人不入,设置盲板有隔离；联报自控须包括,指挥操作禁违章,专人测试有记录。

联动试运行

设备、系统各自达到试运行标准后，以水、空气为介质进行的模拟运行

试运行范围内的机器/设备/管道/电气/自控系统等

检验除介质影响外的全部性能和制造、安装质量

划定区域人不入,指挥操作禁违章；联报自控应参与,人员上岗按建制,执行方案作记录。

负荷试运行

对整个装置（或生产线）按设计介质（原料）打通生产流程，首尾衔接的试运行

整个装置或生产线

检验除产量指标外的全部性能，生产出合格产品

方案：

建设单位组织编制,生产部门指挥和操作；统一指挥；监护操作制度；人员密切联系；安全联锁装置投用；记录

16机电工程项目竣工验收管理

16.1竣工验收前完成的验收项目：

（1）交工验收

（2）专项验收：

消防、职业卫生、劳动安全卫生、环境保护

（3）生产考核（4）竣工结算与项目审计（5）档案验收

机电工程技术

1常用材料及设备

1.1常用材料

1.1.1黑色金属：

（1）碳素结构钢195-275：

钢筋/钢丝/高强螺栓/锚具

（2）低合金结构钢345-690：

锅炉/压力/桥梁/轨

（3）特殊性能低合金高强度钢（特殊钢）：

桥梁、建筑等钢结构

1.1.2有色金属：

（1）重金属：

铜、锌、镍，及其合金

（2）轻金属：

铝、镁、钛，及其合金

1.1.3电线：

（1）BLX、BLV：

（铝轻）架空，长途输电

（2）RV：

柔性连接（3）BVV：

（多芯）电气设备内;RVV家用

1.1.4电缆：

（1）VV、YJV：

（不能承受机械外力，需保护）室内、隧道内、管道内

（2）VV22、YJV22：

（承受一定外力）直接埋地（3）ZR（阻燃）、NH（耐火）：

特种，吊顶、高层竖井、潮湿

1.1.5硅酸盐材料：

（1）水泥

（2）玻璃棉~绝热（3）砌筑材料~绝热（4）陶瓷~防腐

1.1.6高分子材料：

（1）塑料：

聚乙烯管~自来水；硬聚氯乙烯~排水

（2）橡胶（3）纤维（4）油漆及涂料~防锈

1.1.7非金属风管：

（1）玻纤:

中低压

（2）酚醛:

+C潮湿（3）聚氨酯:

+高、J洁净（4）硬聚氯乙烯:

仅J洁净/S酸碱

1.2常用设备

1.2.1通用设备：

（1）泵：

流量、扬程、功率、效率、转速；按介质流动方向，离心式、轴流式、混流式~风机同

（2）风机（3）压缩机（容积型：

往复式、回转式；速度型：

离心式、轴流式、混流式）

（4）连续输送设备：

挠性—有牵引件：

带/板/绳（5）金属切削机床（6）锻压设备（7）铸造设备

1.2.2电气设备：

（1）电动机：

a、同步电动机：

恒速运转，功率因数可调b、异步电动机：

低廉方便、运行可靠

c、直流电动机：

平滑调速，良好启动制动性能

（2）变压器：

干式/油浸式，性能由[二组二外]线圈绕组匝数/连接组别方式/外部连线方式/外接元器件决定

（3）高压成套装置：

通断、保护、控制、调节四大性能，交流1200/直流1500及以上

（4）低压成套装置：

通断、保护、控制、调节四大性能

（5）电工测量仪表：

磁电系、电磁系、电动系、感应系、静电系，性能据被测对象来决定

1.2.3静置设备【1、反应设备等2、工业炉3、金属储罐4、气柜5、氧舱6、工艺金属结构：

框架/料仓/烟囱】

（1）反应设备：

反应类+填料塔、重力场

（2）换热设备：

冷凝、蒸发（3）分离设备：

分水、分离器

（4）容器类：

计量罐、稳压罐、接收罐、缓冲罐；地槽、高位槽；干燥器（5）过滤、干燥设备：

两类+设备

1.2.4专用设备：

（1）发电设备

（2）锅炉（3）冶金（4）矿业（5）石化（6）轻纺（7）建材（8）其他

2专业技术

2.1测量技术

2.1.1厂房基础施工测量：

钢柱基础；混凝土杯形基础；混凝土柱子基础及柱身、平台施工测量

钢柱基础测量：

1垫层中线投点抄平2固定架中线投点抄平3地脚螺栓安装/标高测量4对支立模/浇灌混凝土测量

2.1.2设备基础施工测量：

设置内控网——基础定位、绘中心线测设图——基础底层放线——基础上层放线

2.1.3设备安装基准线和标高基准点测量：

埋设中心标板—放线：

纵、横向中心线两条；埋设标高基准点：

基础边缘

2.1.4大型静置设备安装测量：

垂直度测量~光学经纬仪

2.1.5管线工程测量：

中心定位（将起点、终点、转折点位置测设到地面上，根据已有建筑物&控制点）+高程定位

2.1.6长距离输电线路铁塔基础施工测量：

中心桩控制采用十字线法/平行基线法；大跨越测量：

电磁波测距/解析法

2.1.7平面控制网的测量：

三角测量法、三边测量法、导线测量法；投影长度变形值不大于2.5cm/km

2.1.8高程控制网的测量：

电磁波测距三角高程测量、水准测量法；国家高程基准-原高程系统-假定高程系统

2.1.9测量常用仪器：

（1）光学经纬仪：

中心线，垂直度，控制网

（2）激光准直仪：

角度坐标、定向准直，同心度

（3）光学水准仪：

标高、高程；沉降观察（4）全站仪：

水平距离，控制网

2.2起重技术

2.2.1起重机械：

按性质分

（1）简单起重机具：

千斤顶/滑轮组/葫芦/卷扬机

（2）起重机：

常用流动式/塔式/桅杆式

按结构分

（1）桥架式

（2）缆索式（3）臂架式：

自行式、