龙湖西中桥施工组织设计.docx
《龙湖西中桥施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《龙湖西中桥施工组织设计.docx（64页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
龙湖西中桥施工组织设计
第一章编制依据
1.1施工合同
表1-1
序号
合同名称
编号
签订日期
1
BT承包合同
1.2设计文件
表1-2
序号
图纸名称
图纸编号
出图日期
1
K1+8882-16m75°龙湖西中桥一阶段施工图
2011年12月
1.3应用的主要标准
表1-3
类别
序号
规范名称
编号
国家
1
公路桥涵施工技术规范
JTG/TF50-2011
2
公路工程技术标准
JTGB01-2003
3
预应力混凝土用钢铰线
GB/T5224-2003
4
钢筋混凝土用热轧光滑钢筋
GB1499.1-2008
5
钢筋混凝土用热轧带肋钢筋
GB1499.2-2008
6
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2001
7
混凝土质量控制标准
GB50164-92（2011）
8
混凝土结构工程施工质量验收规范
GB50204-2002
9
混凝土强度检验评定标准
GBJ107-87
10
公路工程质量检验评定标准
JTGF80-1-2004
11
公路沥青路面施工技术规范
JTGF40-2004
12
沥青路面施工及验收规范
GB50092-96
13
建设工程文件归档整理规范
GB/T50328-2001
14
工程测量规范
GB50026-2007
行业
15
城市桥梁工程施工与质量验收规范
CJJ2-2008
16
建筑桩基技术规范
JGJ94-2008
17
公路桥梁板式橡胶支座
JT/T663-2006
18
钢筋焊接及验收规程
JGJ18-2003
19
钢筋焊接接头试验方法标准
JGJ/T27-2001
20
预应力钢筋用锚具、夹具和连接器应用技术规程
JGJ85-2002
21
建筑变形测量规范
JGJ8-2007
22
建筑施工现场环境与卫生标准
JGJ146-2004
23
施工现场临时用电安全技术规范
JGJ46-2005
24
建筑施工安全检查标准
JGJ95-99
地方
25
廊坊市建筑工程施工安全操作规程
DBJ01-62-2002
26
廊坊市工程测量技术规程
DB11/T339-2006
1.4应用的主要法规
表1-5
类别
序号
法规名称
编号
国家
1
中华人民共和国建筑法
2
中华人民共和国环境保护法
3
关于印发《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的通知
建质【2009】87号
4
建设工程安全生产管理条例
国务院令第393号
5
工程建设标准强制性条文
建设部建标【2002】209号文
行业
6
建设工程质量管理条例
地方
7
廊坊市建设工程施工现场生活区设置和管理标准
DBJ01-72-2003
8
廊坊市建设工程施工现场安全防护、场窑卫生、环境保护及保卫消防标准
DBJ01-83-2003
9
关于印发《廊坊市建设委员会<建设工程安全生产管理条例>办法》的通知
10
见证取样规程
11
廊坊市建设工程质量条例
12
廊坊市施工现场管理有关文件和标准
13
建设工程资料规程
DB11-T695-2009
14
廊坊市实施《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的规定
1.5其他
表1-6
类别
序号
名称
编号
企业
1
公司质量、环境、职业安全健康管理体系程序文件
办字【2009】148号
2
公司技术质量手册
【2010】字107号
3
公司安全手册
安字【2011】21号
4
现场勘查所了解本场地及周边情况
5
我单位的类似工程设计、施工经验
第二章工程概况
2.1基本情况
龙湖西中桥位于廊坊市新兴产业示范区横二路跨越永南排干渠处，桥梁中心桩号为K1+888，交叉角度为75°。
桥面宽度：
双幅（5m人行道+19.49m行车道），全宽49m，上、下行两幅桥间间隔2cm，按两座独立的桥设计。
桥梁下部结构：
桥墩采用五柱墩，全桥墩柱直径为φ1.0m，钻孔灌注桩基础桩径φ1.3m；桥台采用1.4m盖梁，下设φ1.2m钻孔灌注桩基础。
桥梁上部结构：
2-16m后张法预应力混凝土简支空心板，每幅横向19块，板高0.8m。
支座：
采用GYZ300×63板式橡胶支座；
伸缩缝：
采用GQF-60伸缩缝。
桥面系：
采用12cmC50防水混凝土+防水层+10cm沥青混凝土铺装。
护栏：
采用玉石栏杆。
2.2水文
廊坊市地处温带半干旱半湿润大陆性季风气候区，四季分明，春季干旱多风，夏季炎热多雨，冬季严寒少雪。
年平均气温7.6-13.1摄氏度。
多年平均无霜期183天，初霜期在10月19日前后，终霜期在4月20日前后。
全区多年平均降水量为500-600mm，年内平均降水量极为不均，80%集中在汛期，且年际间变化很大，常造成水旱灾害。
2.3工程地质
廊坊市区域地形由北向南倾斜，地面坡度在1/2000-1/10000之间，地貌类别由北向南依次为丘陵、台地、山麓平原和冲击平原，以冲击平原为主，占总面积的87.72%；市区地势平坦，西北略高于东南，地面坡降为1/3000左右，地面高程在12-20之间。
地质构造：
廊坊市位于中朝准地台华北平原沉降带北缘，冀中台陷内的廊坊-固安凹陷的东北部。
自第三纪以来新构造运动的格局是：
西北部太行山、燕山地区强烈隆升，东南部河北平原持续下降，形成了一系列断陷盆地，并被巨厚的老第三纪底层填平。
继而在中新世大面积沉降后，形成了北东向凹陷与隆起相间的复合型断陷盆地的构造格局，堆积了巨厚的上第三系和第四系沉积物。
因为施工区域没有地勘报告，详细地质情况不详。
第三章施工部署
3.1施工部署原则
合理建立项目组织机构，选定施工管理经验丰富的人员担任项目经理，由各个专业知识丰富的人员担任部门经理，制定各个岗位职责，组建完备的项目管理体系。
合理划分施工作业段，采用先进合理的施工技术，促进工程的优质高效施工。
3.2施工项目组织机构
3.2.1组织机构设置说明
在工程施工中，严格按项目法施工管理的原理，组织项目的施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程施工的权利和义务。
本工程施工强度较大，专业性强，适宜专业施工组配合施工，恰与我公司的现行管理体制相吻合。
我公司将在全公司范围内调配施工队伍，统一指挥管理，完成该工程的建设，并集中一批年富力强的技术骨干组建项目经理部，全权负责现场施工管理。
现场施工项目部设置工程部、技术部、质量检查部、安全部、商务部、物资设备部、测量部、财务部、综合部、试验部。
各部门分工负责，各司其职、职责明确、协调统一，机动有效地开展工作。
针对本工程的特点建立了高效的组织机构用以管理工程施工，同时对拟投入本工程的人员、材料、施工机械设备、施工检测设备等的资源配置情况作了详细的安排。
3.2.2施工组织机构设置
图3.3-1施工组织管理机构图
3.2.3项目经理部及主要岗位职责
1、项目经理部职责
（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律，法规和政策，执行公司的各项管理制度。
（2）维护公司的企业形象和社会信誉，尊重业主的意愿与要求。
（3）编制施工组织设计、施工方案及各项应急预案。
（4）认真履行业主合同及分包合同。
（5）加强管理认真组织好人、材、机等生产要素的合理配置和使用。
（6）负责编制项目制造成本实施计划并认真执行；定期进行成本分析，在确保项目收益率基础上，争取经济效益最大化。
（7）做好施工现场的总体协调与平衡工作。
（8）履约过程中及时收回工程备料款、进度款；负责项目竣工决算，并按要求收回工程款。
（9）建立完整的基础施工记录和资料，加强对工程索赔与反索赔管理工作。
（10）加强对工程质量的检查与监督，确保工程质量达到工程合约要求的标准。
（11）认真执行有关技术规范与标准，积极推广应用新技术、新材料、新工艺。
（12）认真做好安全生产与文明施工和项目CI管理。
（13）认真做好项目的施工管理与专题技术总结工作。
（14）协调项目与工程所在地政府职能部门的关系，做好扰民工作。
（15）认真贯彻环保方针，切实处理好施工过程出现的环保问题。
（16）通过工程实践为公司培养各类人材。
（17）负责项目保修工作，保修期后要及时回收保修金。
（18）参加公司组织召开的“分包方评审”会议，对公司项目推荐的合格分包方（不少于3家）在条件同等的情况下有优先选择的权利。
（19）按照公司合约部门有关要求参与分包、分供商的招标、评标工作。
（21）在物资采购规定范围内的物资可以自行采购零星材料及低值易耗品。
（22）对于实行特殊专项分包的项目，经公司授权后，项目经理部在其授权范围内自行组织进行招标，对招标资料报合约管理部备案。
（23）参与分包合同标底测算及合同文件的起草工作。
（24）对分包形式的选择有充分发表意见的权利。
2、项目经理
项目经理是公司法人在项目上的授权代理人，执行党和国家方针政策，履行授权管理的职责，负责项目全面工作，对项目施工全过程和业主负责，主要职责：
（1）项目经理是项目安全、质量、进度、工程成本及资金回收的第一责任人。
（2）组建项目经理部组织机构，确定各部门岗位设置人员构成，并明确岗位职责。
（3）明确各岗位的规章制度，并进行检查、监督。
（4）贯落实项目各项管理目标，并带领项目团队进行组织实施。
（5）负责全面履行业主合同与分包合同。
（6）领导组织编制施工组织设计。
（7）负责项目各类管理费用的审核与签字。
（8）负责与业主、监理的总体协调与沟通。
（9）负责领导项目竣工后的售后服务策划工作。
（10）人事选聘权:
除项目领导班子成员由公司任命外，对项目经理部其它管理人员，项目经理有优先选聘的权利，经人力资源部和项目管理部批准。
（11）内部分配权：
项目经理有权根据实际情况对各类奖励基金制定分配方案，进行内部再分配。
（12）负责项目人事管理与培训工作。
（13）领导、组织项目安全生产保证体系、质量保证体系、职业健康管理体系和环境管理体系的建立。
（14）领导质量、安全事故及应急事件的处理工作。
（15）在项目履约过程中积极做好二次营销工作。
3、项目执行经理
如工程体量较大或根据管理需要，可设执行经理一职，其在日常的工作中可执行项目经理职权（项目经理应给予授权范围），但其工作要对项目经理负责，重大事宜或业主的重要指令应及时向项目经理请示汇报。
4、项目总工
（1）在项目经理的领导下，组织施工组织设计的编制工作，并根据施工组织审计要求编制总控制进度计划和物资需求总计划。
（2）主管项目技术部、质量部、测量部、试验室的工作。
（3）领导项目的技术、质量管理工作，是工程质量在技术上的第一责任人。
（4）保持与业主、建筑师之间的密切联络与设计协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足项目连续施工的要求，并指导技术质量部办理洽商、变更工作。
（5）领导编制并审核项目施工组织设计、施工技术方案和专项安全施工技术方案。
（6）编制项目质量计划与环保计划。
（7）贯彻国家及地方有关技术规范，规程与标准和公司相关技术要求。
（8）积极引进、推广新工艺、新技术、新材料。
（9）领导对工程材料、设备选型、报批工作及材质的控制。
（10）领导做好项目各项施工技术总结工
升级会员 