女干部成长关键心得体会.docx
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女干部成长关键心得体会
女干部成长关键心得体会
近几年，各级党委、政府把培养选拔女干部工作放在干部工作重要位置，不断在选、育、用上下功夫。
XX年，区委、区政府为了贯彻优先选拔、任用女干部的人事制度，为了优化基层班子结构，在全区12个街镇班子成员中至少配备一名年轻的女干部，我也是其中一员。
如果说我的成长历程中取得一定成绩，我认为是组织培养的结果，是同事团结协作的结果，是自己严要求、不断提高自己素质的结果。
下面我向各位领导、姐妹们汇报、交流一下我的成长历程及体会。
一、把握机遇，努力在竞争中迎接挑战 十多年的工作历程中我经历了三次大的选择。
这三次选择对我来说既是一种机遇，也是一种挑战。
每次我都以乐观、自信的态度去面对，勇于将自己以一个与男同志平等的角色活跃于社会激烈竞争的舞台。
1990年我毕业分配到司法局从事法制宣传工作。
1993年筹建阳逻公证处办事处，当时公证行业面临转轨改革，很多人奉劝我好不容易跳出“龙门”，找到“铁饭碗”，不要轻易去冒险。
面对选择，我义无反顾跨出了第一步，而且一干就是十多年。
天道酬勤，在公证法律服务领域我开拓了属于自己的一片天地，在全区大型公证服务中独挡一面，取得较好的社会效益与经济效益。
1997年，原县委、县政府决定选派年轻干部下基层挂职锻炼，作为一名刚哺乳的女干部，我克服家庭生活困难，没有退缩，没有怨言，服从组织安排，作出了我工作历程中第二次选择，毅然下到原邾城新区向东村挂职锻炼，两年的基层工作经历，磨砺了我的意志，丰富了我的阅历，贴近了与群众的距离，也为我今天的基层领导工作奠定了基础。
如果说前两次选择是工作需要，那么第三次选择对我来说更是一种挑战。
XX年底，我被任命为凤凰镇人民政府副镇长。
当组织考核时，我曾犹豫过、退缩过。
因为我已习惯于机关安逸的生活，在公证岗位上也驾轻就熟，但最后我战胜了女性安于现状的性格弱势。
走上领导岗位后，我除了在学识、资历、实践、理论和政策水平等方面努力缩短与男同志之间的差距外，还把主要精力集中在如何大胆发挥妇女干部优势和独特作用上。
随着国家对“三农”工作的高度重视，县乡政府从无限政府转变为有限政府，从权力政府转变为责任政府，从管理型政府转变为服务型政府，乡镇干部特别是领导干部工作内容、工作方式发生很大变化，而我更是一个外行。
为了更好、更快适应新工作、转换新身份，我变压力为动力，将挑战当机遇。
去年九月至十一月间，因分管农业副书记外出学习，我全面挑起分管大农业的重担。
税费改革迎检、双孢菇生产、扶贫开发、“三秋”农业开发、村级化债试点、经济普查等一系列工作接踵而至，让人喘息不得。
当面对复杂局面和挑战性强的工作时，我努力克服自己退缩畏难心理，强迫自己迎上去承担起来，可以说，关键时刻勇气比智能重要，道义比水平重要，作为年轻干部，开展工作必须努力向前迈进，不容许有半步的退缩，因为机会和责任都在这一步当中，即使失败了，也远比退缩有价值，毕竟为下一步的继续努力提供了借鉴。
实践证明，女干部要取得事业上的最大成功，必须努力改变女性所固有的羞怯、依赖、消极和成就意识浅薄等心理特征，努力把迎接领导工作的挑战当作一种乐趣，在从事每一项工作时都得保持乐观、自信、敢拼的状态，从而奠定自己的社会地位。
当然，强调积极进取并不意味可以不顾自身条件和客观条件，不计后果地蛮干，而是时刻鞭策自己不可懈怠使命、不可懈怠职责、不可懈怠自己，力争不放过任何一个锻炼、提高、展示自己的机会。
二、内强素质，努力在实践中成长、成才 女干部要立足社会、成就一番事业，根本的出路在于提高自身参政议政素质。
如果女干部自身素质不能随着工作的转型而相应地调整和提高，在岗位上的光彩就会消失得比较快，其自身也就像不能同现代生产线配套的过时设备，不得不被闲置和淘汰。
多年来，我主要从以下几方面加强自身素质建设。
一是增加危机感，不沉迷于眼前的浮华和光环。
无论当前的工作多么得心应手、备受赞誉，我都经常自省，如果换一个岗位或环境，自己还能干得出色吗？
再过几年，自己的素质和能力是否还能适应？
唯有经常反思，发现不足和不利的方面从而进一步扬长避短完善自己，才能保持持久的竞争力。
过去，我只满足把份内的事情做好，给领导、同事和群众留下一个任劳任怨的良好印象，而现在，我强烈地意识到做个好的公务员的意识和素质是远远不够的。
二是加强政治学习，提高政治理论素养。
领导工作事关政治是非和工作大局，仅靠生活智能、社会经验，通常意义上的办事能力等是难以胜任的，还必须有较高的理论水平、政策水平和丰富的行政管理经验，独到的政治谋略。
作为女干部，通常容易感情用事，政策法规意识淡薄，理论功底较差。
走上领导岗位后，我努力改变这一致命缺陷，全面系统自学邓小平理论，认真实践和贯彻“三个代表”重要思想及党的十六大以来一系列路线、方针、政策，自觉加强共产党员的先进性教育，同时认真学习社会主义市场经济理论、行政管理学、计算机知识和法律知识，注重提升所获知识的消化力、转化力和创新力，不断提高政策水平、业务水平。
三是注重实践锻炼，努力提高执政水平。
实践出真知，实践出人才。
十多年的基层公证法律服务，夯实了我的法律理论，积累了各类公证的办证经验。
两年的基层挂职锻炼为我开创今天工作局面奠定了基础。
XX年，我对分管和协管的各项工作全方位介入。
双孢菇生产贷款协调、备料、发酵、播种、覆土各个环节，我直接深入全镇56户种植户掌握第一手技术资料，然后通过自学，向技术员请教，对农户进行直接技术指导。
XX年，我镇农业结构调整、秋冬农业开发、农村税改政策执行、村级化债、殡葬改革等工作被评为区先进单位。
我深深体会到，女干部只有在实践中磨炼意志，不断提高统揽全局的能力、组织协调能力、宏观决策能力，才能干出工作实绩，才能有所作为，也才能有地位。
四是保持独立的个性和团结、宽容的心态，努力树立领导形象。
从历史渊源看，我国的政治基本上可以说是男性政治。
作为政坛上的弱势群体，女干部必须熟悉掌握并善于运用从政的通行规则，必须善于与男性同事团结合作共事，并且保持自身独特的个性，才能脱颖而出。
这就要求女干部首先要有一个好的人品。
仅有过人的才华固然让人敬佩，但也可能让人敬而远之。
其次要有一个端庄的行为。
女性一般具有爱耍小聪明、且防范意识较强的性格，男性对此有种成见，故此，女干部要特别注意培养落落大方的为人处世风格，不在小事上争高低，讨便宜，更不能有犯规动作。
女干部在工作中不仅要展示“可爱”的一面，更要展示“有用”的一面。
这样，与男性同事的合作就会收到共同提高、共谋发展的效果。
以上是我十多年工作历程中不成熟的体会，不当之处请领导、姐妹们批评指正。
在今后工作中，我将克服实践经验欠缺、创新精神不强、从政热情不高等缺点，在各级党组织的培养教育下，在妇联“娘家人”的关心帮助下，争取百尺竿头，更进一步，路漫漫兮其修远，吾将上下而求索。
《蓝海战略》读后心得体会 所有的业绩表现，从国家、个人、企业的表现来说，都是付出除以所得到的，这就是你的生产力。
创新即可以是随机的，也可以是系统性的。
当创新是随机的时候，你就看到个体的企业家充满了创业时的风险，不断尝试，错误，改正，从失败中寻找到经验教训，当然也涉及到文化，也涉及到试验的组织，把部分组织独立出去，做成实验单元。
最后一个就是避免风险的选择。
这就是雄彼得的体系。
当创新成为系统化的体系时，就有了模式，思维的模式，理论方法论，最小化的风险。
所以两种创新方式，随机方式可以通过管理上的天才或者由失败的经验来慢慢的总结摸索； 而系统性的创新可以通过一定的理论一定的方法来实现。
二者都是创新的方式，但是寻求的机制是不同的。
这就是创新的两种价值学态，雄彼得和价值创新。
中国企业现在正在学习如何提高生产力，而生产力就等于产出除以投入。
如果你们能提高生产力，就可以提高自己发展的速度，迎头赶上。
但是如果你不去创新，虽然你可以加速发展，但无法获得一种飞跃式的发展。
中国企业现在所要做的不仅仅是要提高生产力，还要创新，这是今年都应该做的，这样明天才能有强大的品牌，而不仅仅是原料加工制造的基地。
我们无法教大家来如何随即性创新，我所希望的就是大家如何系统性的创新。
什么是红海什么是蓝海？
红海战略在已有的市场空间中竞争，而蓝海战略是开创无人争抢的市场空间。
总而言之，红海战略或者是在价格中或者在生产中竞争，他们是生产力竞争。
蓝海战略关键就是开创新的需求，开创新的市场空间，通过价值创新来获得新的空间。
到底什么是战略？
很多人都谈论战略，但是很快的知道战略代表什么呢？
价值创新有三个部分组成，一个是包括价值的建议，一个是利润上的建议，一个是人事上的定位。
在价值上指的是效用减去价格，而在利润上是价格减去成本，而在人事上是包括股票的持有者，雇员，商业伙伴，包括整个社区。
产品和业务仅在市场中取悦客户远远达不到企业发展的目标，因为企业最终是要获利，这一点如果不能满足你的股东，你的雇员，你的商业伙伴，你的这些利润就是短暂的，一年可以获利，但是时间久了未必可以获利。
因此，在战略上，要为这三个部分都提供令人信服的价值，为市场和股东等各方提供令人信服的价值。
如果用一句话来概括，战略就是有关效用有关价值有关成本有关人的几点内容的综合。
作为一个国家的领导，这一点久意味着可以为人民创造多大的利润，或者人民索要付出的成本。
这就是国家领导人所应有的战略。
对于公司领导人来讲，你可以为顾客提供什么，你要求你的顾客付出多大的价格，达到这一切所需要的成本，如何使你的雇员、你的商业伙伴、你的股东都非常满意呢？
对于个人来说，也可以用四点来分析，你给一家公司工作，你给公司带来的附加值在何处呢？
你的价格是多少，你的工资是多少？
你的生活成本是多少？
你怎么让你的老板你的同事都满意呢？
这种思维方式可以运用到各个层次各个人。
这一套理论体系放之四海而皆准。
蓝海战略经济上的效果：
在我们所进行的一系列的关于新业务的研究中，86％的新业务开拓都是在红海的领域，只有14％在蓝海领域进行，他们在收入和利润的影响中使显而易见的，蓝海领域内进行的新业务开阔虽然只有14％，但是在收入方面却占了62％，利润的39％，这本来并不吃惊，因为开拓蓝海本来就是可以提升利润的，但是令人吃惊的使既然大家都知道这一结果，为什么还有86％的红海领域内的开拓呢？
为什么一遍发现蓝海可以带来大量的利润和收入，一遍还进行大量的红海开拓？
是因为人们在红海里知道如何投资，可以进行产业分析、竞争分析，在质量上和价格上比超对手，这一切都是量化的，清晰的，这就使得投资运营非常容易。
但在蓝海，没有与红海领域相等的方法技巧，因为大家都要创建，都要从点滴中摸索经验，没有太现成的可把握的框架来系统性的开创蓝海，所以开创蓝海是非常痛苦的一件事情。
《蓝海战略》这本书就想改变这种状况，他提供了一系列严格的，有利的来让人们能够对蓝海中的因素量化的评估，使得蓝海的创建变成非常可行的一件事。
蓝海的创建有无可以遵循的范式呢，我们知道，所有的理论就像爱因斯坦的理论，如果最后没有一个方程式计算的话，这个理论就是没有太大的用处，包括质量控制，本来就是一直有理论，到了8、90年代，有了六西格玛，才把这些理论变得可行，所以所有的理论必须有一套相应的方法论，才能让理论变成可行的有用的。
我们研究的资料涉及到了150个蓝海的创建，跨越了多于30个的产业，而时间上跨度有1XX年的时间，因为我们认为蓝海的创建与1XX年前没有太大的不同，因为他们都有一个范式，我们研究了跨越1XX年的蓝海案例，在这些蓝海创建的案例中，有成功有失败，我们就把两种案例进行比较，跨越产业的比较，跨越时间的比较，我们想找到的就是根本性的范式，根本性的方程式来使得我们能够重新创造蓝海，这些产业包括电影院业，电脑业，航空业，零售业，家庭建筑业，汽车业，制钢业等等。
那么我们研究了很多变量，包括产业变量，、组织变量，战略变量，比如产业变量，是不是说在上升的产业变量中就容易开创蓝海，在衰弱的产业中也可以开创蓝海呢？
组织上的变量包括男人、女人或者说其中之一还是更容易开创蓝海，是年轻人还是年老人，是思想开放还是保守的人，这就是我们研究了各种变量的目的所在。
我们发现如下：
蓝海的创建不是技术的创新，有时是通过新技术创新，有时候是通过老技术创新，一般来说，出现市场新技术的话，很多人都想到的是新技术或者说第一个进入市场的人，但是价值创新或者说蓝海战略并不在乎第一个，是否有技术上的创新，而是第一个在价值上提供飞跃的。
当我们到硅谷的时候，很多人都认为蓝海战略是一种新的理论，但是事实并非如此。
蓝海战略包括三点，首先要有一个非常杰出的价值，第二个是要获利，第三个是各方面都要满意，高兴，这样才可以创造蓝海。
比如第一个诞生计算机的是mits，而不是微软苹果ibm。
录像机是ampes发明的，而不是索尼松下飞利浦。
为什么大家不记得当初的发明者呢？
因为这些商家都没有赚钱，发明了这些产品后，都亏本了。
我们只记得赚了钱获得胜利的厂家。
你们是想要发明了技术但却亏本，还是通过产品来赚钱，赢得胜利呢？
技术创新者就是发明了这些创意，但是价值创新者就是发明了最后赚钱的这个人。
谁下的蛋谁又付出的蛋，是不是想让别人帮你付出蛋来呢？
中国企业应该去孵蛋，从蛋中得意，而不是下蛋。
因此不要仅仅重视技术创新，而是重视价值创新，在历史上又很多企业都是获得了技术创新而最后都亏本了。
那么问题就是如何让你所拥有的技术去赚钱，并且在这一过程中让大家都满意，各方都高兴。
旅行各地的时候，很多人都会说我们不象美国欧洲那么有钱，我们有财政上的限制，我们就不能做到象想欧美企业所做到的哪些。
但是这些都是借口，因为真正进行价值创新并赚钱的企业都是在资源非常有限的情况下成就他们的成功的。
很多经理人都有这种借口，像中国这样的企业为什么不能创造像星巴克这样的业务呢？
如果仅仅限于在制造上提高生产力，今天是可以的，明天怎样就不得而知了，如果要获得美好的未来，中国企业必须要有自己良好的品牌。
另外一点，不管成本，劳动力多便宜，但是总会有国家地区更便宜，要想用廉价的成本来获胜，总有一天会有更多的产业转移到更为廉价的地区去，如果你要想把产业保持在中国，保持这种力量和所有的工作机会，就必须有有利的品牌才行。
蓝海战略就不仅能使你提高生产力，更能帮助你创造强有力的品牌，使中国企业成为强有力竞争的企业。
重要的是必须要同时提高生产力，同时要创新，没有时间要先做单独的什么一个方面，因为先做一个就会失去更好的机会，让竞争对手有机可乘。
另外，蓝海的创建很多都是从红海中来，是现有的红海的激烈竞争中创建而来的，并不是都是由蓝海开始创建起来的。
如零售业，像过去的零售商家，如雀巢，他们都是在生产力上也就是价格上进行竞争，一旦星巴克出来后，就改变了产业的全景，所有的商家都无法与之匹敌，整个产业的景况就发生改变了。
那么在中国，需要创建像星巴克或者沃尔玛的企业，因为我们就可以有一个品牌。
蓝海战略对于创造一个世界性的品牌是非常有用的，一旦中国企业能创建出几个世界性的品牌，那么整个心理就会发生改变，人们都会注意到中国，并且承认中国在品牌方面的力量。
浅论公仆、公心、公认胡锦涛同志在今年两会上提出，各级干部特别是领导干部要进一步增强忧患意识、公仆意识和节俭意识，团结和带领广大人民不断夺取改革开放和社会主义现代化建设的新胜利。
这是我们党在新形势下对领导干部提出的明确要求。
在这三种意识中，公仆意识是关键。
领导干部只有进一步增强公仆意识，保持一颗公心，得到群众公认，才能更好团结和带领广大人民群众干事创业，推进经济社会又好又快发展。
干部就是公仆。
党的干部，无论职位高低，都是人民的公仆。
这是马克思主义的基本观点。
《中国共产党章程》明确规定：
“党的干部是党的事业的骨干，是人民的公仆。
”强调党员干部是人民的公仆，有其内在必然性。
一方面，我们党所坚持的唯物史观决定了党的领导干部是人民的公仆。
唯物史观认为，人民群众不仅是物质和精神财富的创造者，而且是社会变革的决定性力量，是历史真正的主人。
人民群众中蕴藏着无穷的智慧和力量。
党的领导干部只有正确地表达人民群众的愿望，做好人民的公仆，才能完成自己的使命。
另一方面，我们党的性质和宗旨决定了党的领导干部必须是人民的公仆。
我们党是中国工人阶级的先锋队，同时是中国人民和中华民族的先锋队，党的根本宗旨是全心全意为人民服务。
邓小平同志指出：
“工人阶级的政党不是把人民群众当作自己的工具，而是自觉地认定自己是人民群众在特定的历史时期为完成特定的历史任务的一种工具”。
这种自觉认定自己是人民群众的一种工具的思想，其实就是公仆意识。
在全面建设小康社会、构建社会主义和谐社会的历史进程中，增强公仆意识，就是要认真贯彻党的路线方针政策，全心全意为人民服务，真正代表人民掌好权、用好权，为人民群众诚心诚意办实事、尽心竭力解难事、坚持不懈做好事。
公仆须有公心。
领导干部作为人民公仆，其职责就是为人民谋利益。
做到这一点，首先必须有公心。
有公心，要求领导干部想问题、办事情坚持公正、公道、公平，决不利用手中的权力为个人或小集团谋私利；坚持从公共利益出发来领导和管理公共事务，把实现好、维护好、发展好人民群众的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点；坚持党和人民的利益高于一切，对损害人民群众利益和党的事业的行为坚决反对、敢于制止，决不事不关己、高高挂起；坚持清正廉洁、永葆本色，自觉接受人民群众的监督，始终保持共产党人的蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气。
一个把党和人民利益看得高于一切的领导干部，一个光明磊落、大公无私的人民公仆，必定能够经得起实践、人民和历史的检验。
公认才有威望。
真正的人民公仆，不是自封的，而是群众认可的。
得到群众认可的领导干部才有威望，才有影响力和号召力。
如何才能得到群众的认可呢？
一是树立正确的权力观。
领导干部手中握有一定的权力，但这个权力是人民赋予的，只能用来为人民服务。
如果对这个问题认识不清或者发生偏差，全心全意为人民服务就无从谈起，也就无法得到群众的认可。
树立正确的权力观，切实做到权为民所用，这样才能得到群众的认可。
二是树立正确的群众观。
坚持人民群众的历史主体地位，经常深入群众，关心群众生活，体察群众疾苦，倾听群众呼声，认认真真地帮助群众特别是困难群众解决生产生活中的问题，切实做到情为民所系，这样才能获得群众的认可。
三是树立正确的利益观。
把实现群众的利益作为最高标准，当个人利益与群众利益出现矛盾时，坚持个人利益服从群众利益，不与民争利，切实做到利为民所谋，这样才能得到群众的认可。
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