新产品开发程序01教材.docx

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新产品开发程序01教材

新产品开发程序

受控标识：

批准人：

周光宗起草人：

张春迎起草部门：

研究开发部

KPI指标

进度成率率=计划完成天数/实际完成天数

成本达成率=计划制造成本/实际制造成本

流程负责人

研究开发部长

流程监控点

开发立项审批

工业设计评审

设计输出评审

微量试制评审

小批量试产评审

量产鉴定评审

负责人

总经理

工业设计

项目经理

修订状态

修改码

修改内容

修改/日期

批准/日期

修改码

修改内容

修改/日期

批准/日期

A/1

相关记录/文件

开始

目的

1、为确保新产品开发质量，保证开发进度，特制定本程序。

适用范围

1、适用于本公司所有新产品的开发。

客户需求

1天

技术支持经理

1.在订单评审过程中提出新的开发需求

《订单评审表》

策划需求

2天

策划经理

2.按照年度产品线规则，提出新产品开发需求评审，下达新产品开发任务书

《新产品开发需求评审表》

工业设计工程师

3.按外观规划，组织工业设计及评审确认，发放工业设计资料

《工业设计评审表》

工业设计图

1天

专业经理

4.检查输入资料是否完成，确定项目经理、项目组成员，确定是按产品开发还是按部件开发，产品开发类别等

《新产品开发分类》

1天

研发部长

5.批准新产品开发任务书

研发立项

项目经理

6.提出项目立项申请（主要为新平台/新技术/新材料/新工艺）

《三新项目立项申请书》

DR1评审

1天

系统管理员

7.收到任务书后在CPD系统创建产品

项目经理

8.购买竞品样机分析、专利检索

《竞品样机分析报告》

《专利检索报告》

项目经理

9.填写产品属性、分类，制订产品设计总体方案及细化方案、成本总体方案，确定装柜量、标准化通用性目标等

《总体设计方案》

项目经理

10.准备设计基准、设计骨架、材料规格书、产品标准等设计资料

1天

项目经理

11.制订项目计划，分配项目任务

《项目计划》

1天

项目经理

12.在CPD系统提交DR1评审

1天

技术管理经理

13.审核设计输入资料是否齐全

《新产品开发交付件规则》

1天

评审组

14.评审方案是否合理，设计准备是否完成

1天

研发部长

15.批准进入设计阶段

大钣金件设计

0.5天

项目经理

16.编制基本型BOM

1天

结构工程师

17.在CPD系统创建新增零部件，填写零部件分类、属性，编制结构件BOM

7天

结构工程师

18.腔体及外罩、底板、波导管等大的五金件在INTRALINK中设计，设计完成后发布到PDMLINK提交评审

零部件二维图、三维图

7天

结构工程师

19.评审通过后跟进结构手办制作

其它件设计

2天

结构工程师

20.绘制外观注塑件图纸

2天

结构工程师

21.绘制其它注塑件图纸

2天

结构工程师

22.绘制其它冲压件设计图纸

3天

结构工程师

23.发布到PDMLINK中后提交评审，评审通过后跟进手办制作

其它制图

3天

结构工程师

24.制定外观图、装配图、展开图

手板样机制作

项目经理

25.准备手板样机物料

中试线主管

26.组织手办样机装配

项目经理

27.EPP样机性能论证

《EPP试验报告》

项目经理

28.组织手板样机可靠性试验

DR2评审

1天

项目经理

30.在新增零部件经过设计评审、完成问题点整改；手板样机通过试验后，在CPD系统提交产品DR2评审，必要时组织系统外评审

产品设计明细表

技术变更表

1天

技术管理经理

31.审核评审资料是否齐全

《新产品开发交付件规则》

1天

评审组

32.评审设计输出是否可达到任务书要求，包括成本、质量等，是否可以进入投资开模阶段

1天

研发部长

33.批准新产品是否通过DR2评审

《设计审查综合对策表》

项目经理

34.如未通过评审，组织对问题点的整改后重新提交DR2评审。

《问题点及对策》

《问题整改完成报告》

1天

结构工程师

35.提供测试合格的手办样机及爆炸图

内销认证

工业设计

36.提供铭牌、说明书打印稿

1天

电控工程师

37.提供电器件清单，配线图，电路图等资料

认证工程师

38.组织内销产品认证

模具制作

1天

项目经理

39.编制模具计划，发放开模图纸

《模具制作计划书》

模具经理

40.组织模具招标，跟进模具制作和模具确认

《模具管理规程》

模具厂

41.提供开模首样

3天

结构工程师

42.对开模首样的尺寸、装配性检查确认；发调模通知单、试产图纸、首样确认单给采购工程师安排调模试模；用首样装配样机，交给电控工程师进行腔体匹配及电器匹配

《首样检验试验确认单》

1天

采购工程师

43.安排调模具到零件厂

零件厂

44.使用正确的材料、工艺试模，送试模样件给结构工程师

2天

结构工程师

45.初步确认试模样件后提交给检验室初品组进行初品检验；如有更改必须下达正式设计更改通知单改模

微量试制

印刷品工程师

46.确认印刷件，编制印刷件BOM

电气工程师

47.完成腔体匹配和电器匹配，确定电气件规格参数，提交样品给初品组进行初品检验；编制电气件BOM

电气件开发流程

电子工程师

48.确认电子件，编制电子件BOM

电子件开发流程

初品检验主管

49.对结构件初品确认外观，提供尺寸检测数据

工艺工程师

50.组织试制工艺检验文件编制发放

品质部长

51.初品承认批准

项目经理

52.完成CPD系统的BOM审核，发布至ERP系统

1天

BOM工程师

53.完成ERP系统试产BOM的录入

项目经理

54.下达微量试制通知，收集初品承认合格的新增部件试制物料提供给中试线（泡沫、纸箱在微量试制后完成初品承认），为加快开发进度，对于开模件可提供首样确认合格的物料装配试制样机。

3天

中试线主管

55.组织新产品微量试制、提交型式试验检验

DR3评审

结构工程师

56.根据跌落试验的结果对纸箱、泡沫做初品承认；

项目经理

57.收集问题点，制订整改计划跟进整改，必要时组织会议收集意见，确定整改计划，落实整改

开发项目交付件检查表问题点及对策

问题整改完成报告

项目经理

58.微量试制问题点整改完成并得到验证确认，所有新增部件都已完成初品承认，生产版设计工艺检验文件都已完成下发，项目经理在CPD系统提交DR3评审；研发部长批准是否可以进入小批量试产

外销认证

项目经理

59.提供合格的试制样机做为认证测试样机

认证工程师

60.组织UL、GS等认证工作

小批试产

1天

项目经理

61.根据开发类别提出小批量试产申请

7天

工艺工程师

62.生产工艺文件下发

1天

生产计划

63.小批量试产排产计划下达

7天

采购工程师

64.试产物料采购

1天

总装车间主任

65.组织小批量试产并通知相关部门到现场跟进

1天

检验室主任

66.组织检验测试并反馈试产意见

DR4评审

工艺室主任

67.反馈试产意见

总装/配件工厂厂长

68.反馈试产意见

项目经理

69.收集问题点，制订整改计划跟进整改，必要时组织会议收集意见，确定整改计划

开发项目交付件检查表

2天

项目经理

70.试产问题点整改完成并得到验证确认，品质部长批准后，由项目经理组织量产鉴定评审，决定是否可以批量生产，品质部长批准；对于平台类新产品由技术副总批准。

问题整改完成报告

量产鉴定报告

1天

生产计划

71.批量生产排产计划下达

1天

总装车间主任

72.组织批量生产

5天

项目经理

73.编写项目总结

《项目总结》

项目结束

1天

74.跟进市场反馈及质量改进

项目经理

75.

附件一：

新产品开发交付件规则

附件二：

产品生命周期

附件三：

新产品分类

附件四：

新产品分类流程

附件五：

新产品试验分类

附件六：

文档分类及签审流程

小批量：

小批量试制申请要经过工艺品质部部长的批准；

量产：

平台类新产品量产须经过工艺品质部部长会签，副总批准；

非平台类的开发产品量产由工艺品质部部长批准；

紧急放行：

例外情况不能试产时，由项目组申请，开发部部长审核，制造部长和工艺品质部部长会签，副总批准。

紧急放行的开发类项目，如果在生产中发生严重问题导致停线或者呆滞物料，将扣责任部门考核分10分，并按照责任追究管理办法追究责任。

附件一：

新产品开发交付件规则

评审阶段

附件二：

产品生命周期

拟制—审核—设计—设计评审—开模送样—试制—试产—量产发布—作废

产品流程分：

开发和不开发

开发分：

全新平台和派生，需要进行DR流程

不开发：

BOM原型，不需要进行DR流程，只进行BOM审核

产品的DR2在什么阶段提出？

对于新平台、新功能、新外观产品，建议在EPP（手办）样机确认后提出；对于新规格产品，建议在样品确认后提出。

DR4

DR3

设计确认阶段

设计验证阶段

设计输出阶段

设计输入阶段

通过BOM审核通过来改变

通过提交DR2评审来改变

通过提交DR1评审来改变

DR2

DR1

附件三：

新产品分类

A、B类：

新腔体设计

特点：

改变腔体匹配关系，需要冷匹配实验

如：

（1）新腔体设计（包括腔体内新增减物件设计如：

发热管等）

（2）新波导口

（3）新磁控管

C类：

新外围功能设计

特点：

（1）不改变腔体匹配关系，

（2）设计新的辅助功能或局部功能变化，

（3）对产品实际烹饪效果以及产品性能可靠性产生影响。

如：

（1）传感设计

（2）冷却或加热系统设计

（3）其它

D类：

新规格设计

特点：

产品内部结构不改变（即腔体匹配关系不变、冷却系统结构不变）

如：

（1）新电源规格设计（如不同地区电源电压）

（2）新功率规格设计（不同功率）

（3）其它

E类：

新外观设计

特点：

（1）产品内部结构不改变（即腔体匹配关系不变、冷却系统结构不变）

（2）产品规格不变

（3）外观变化等

附件四：

新产品分类流程

新产品分类

设计输入

设计输出

微量试制

小批量试产

√

部件开发

√

按初品流程规定

附件五：

新产品试验分类

A、B类：

新腔体设计——实验开发工作流程（EPP：

手板样机；DPP：

试制样机；LPP：

试产样机）

MPP

C类：

新外围功能设计——实验开发工作流程

电气设计

D类：

新规格设计——实验开发工作流程E类：

新外观设计——实验开发工作流程

实验开发

认证

MPP

电气设计

设计

附件六：

文档分类及签审流程

产品及零部件文档分类和签审流程

序号

大类

显示名称

产品/零件相文档

参考/描述文档

签审流程

发出部门

接收部门

提出

审核（必选）

会签（可选）

批准（必选）

策划项目管理类

新产品开发需求评审表

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策划经理

标准化经理

评审专家（可选）

市场部长

市场部

平台组/外观组/电子组/电气组/财务核算

新产品开发任务书

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策划经理

市场部长

评审专家（可选）

研发部长

市场部

项目组/综合管理室/工艺室/采购室/市场部

工业设计平面图

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策划经理（可选）

评审专家（可选）

市场部长

市场部

项目组/电子室

工业设计三维图

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策划经理（可选）

评审专家（可选）

市场部长

市场部

项目组/电子室

功能规格书

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市场部长

市场部

项目组/电子室

显示器效果图、薄膜开关图

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市场部长

市场部

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策划经理（可选）

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市场部长

市场部

项目组/电子室

开发项目管理类

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研发部长

评审专家（可选）

技术副总/总经理（可选）

项目组

项目组/综合管理室/工艺室/采购室/市场部

三新项目立项申请书

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评审专家（可选）

技术副总/总经理（可选）

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模具制作计划书

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直接主管（可选）

模具工程师（可选）

研发部长

项目组

模具组/采购室/工艺室

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项目组

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试制申请

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技术管理经理

研发部长

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生产计划室/采购室/工艺室/总装工厂/检验室/配件（可选）/中试

试产通知单

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计划经理

工艺品质部长

项目组

生产计划室/采购室/总装工厂/来料检/工艺室/配件（可选）/中试

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综合管理室

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LQC组长

中试经理

中试线

项目组/BOM组/工艺室/采购室/生产计划室/市场部/总装工厂/配件（可选）

试产报告

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工艺工程师

直接主管（可选）

评审专家（可选）

工艺品质部长

工艺室

项目组/BOM组/总装/采购室/生产计划室/市场部/配件（可选）/中试/工艺室

试产完成报告

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项目经理

直接主管（可选）

评审专家（可选）

工艺品质部长

项目组

工艺室/BOM组/总装/采购室/生产计划室/市场部/配件（可选）/中试/成品检/来料检

问题点及对策

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直接主管（可选）

研发部长

项目组

工艺室/采购室/生产计划室/配件可选/中试/总装/来料检

设计审查综合对策表

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直接主管（可选）

研发部长

项目组

工艺室/采购室/生产计划室/市场部/外销技术支持或内销客服/配件（可选）/中试/总装/来料检

量产鉴定报告

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直接主管（可选）

评审专家（可选）

技术副总

项目组

工艺室/采购室/生产计划室/市场部/外销技术支持或内销客服/配件（可选）/中试/总装

项目报告书

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内部联络函

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直接主管（可选）

项目组