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物业管理毕业论文

毕 业 作品

姓名XXX

学号

专业班级市场营销

实习地点XXX物业有限公司

指导教师XX

作品题目物业公司主任助理岗位工作报告

经济管理系营销教研室制

二Ｏ一一年十一月

毕 业 作品评审

一．资讯3

（二）未来一个月的规划7

三．目前物业所面临的挑战

（二）细分新世纪物业管理发展的四大方向8

（二）物业管理中实现“以人为本”的关键所在。

17

物业公司主任助理岗位实习总结报告

一．资讯

（一）项目实习的目的与背景

1.实习项目背景

我国物业管理经过20多年的探索和实践，目前已开始进入市场化、规范化、法制化发展的新时期，在这个时期将会出现一个竞争激烈、管理完善、服务理念、服务品质提升的大好局面。

走集团化发展道路、打造强势品牌、提高企业的核心竞争力；高新技术的应用、提供个性化专业化的服务，奉行以人为本的服务理念；加强法制管理，规范物业市场；奉行以人为本，创造“和谐社区”的服务理念将成为我国物业管理行业的发展趋势。

2.实习项目目的、

物业管理行业是我国一个新兴的朝阳产业,正处于前所未有的发展阶段,随着物业市场规模的不断扩大,也给该行业带来了一些实实在在的问题。

物业管理行业作为劳动密集型行业,需要大量从事基础性工作的服务人员,而目前物业管理企业没有充分整合人力资源的管理,难以实现集约化、规模化。

而物业管理企业大量的招聘、培训、工资、保险等费用的攀升,出现了招工难、留人难、流动性大等问题,导致物业管理企业人力资源成本压力增大,如何缓解物业管理企业人力资源成本压力,提高人力资源利用率是摆在物业管理企业的一大难题。

本文通过对深圳市莲花物业管理有限公司物业管理的研究，对物业管理中出现的人力资源等方面的问题进行分析,论述物业管理企业应该根据企业内外环境的变化,调整人力资源管理的策略,并从本质上解决问题。

通过对深圳市莲花物业管理有限公司质量管理体系提出的改进建议,坚持质量管理体系的有效性,规范服务质量的措施,建立物业管理品质督导制度,从而提升物业服务质量。

（二）实习岗位资讯

1.企业简介

深圳市莲花物业管理有限公司创立于1990年，注册资金2336万元，是中国首批一级物业管理资质企业，中国物业管理协会、深圳市物业管理协会常务理事单位，中国物业管理百强、深圳市物业管理综合实力二十强企业，第六届深圳知名品牌企业，福田区总部企业。

公司拥有下属企业3家、分公司8家、参股企业3家，员工3000余人，具有初、中、高级职称的管理骨干500余人，物业管理面积逾1000万平方米，业务范围辐射北京、天津、南京、福州、广州、东莞等区域，业务类型涵盖政府办公物业、写字楼、商业区、工业区、高端住宅、学校和政府安居工程等。

公司秉承“专心创造价值，诚信赢得尊重”的企业宗旨，倡导“一颗诚心，所有关爱”的服务理念，率先在行业中推行ISO9001质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OHSAS18000职业健康安全管理体系及卓越绩效管理，首创了“综合一体化”、“专业化与区域化相结合”等物业管理先进模式，编辑出版《物业管理操作与ISO9000实施》等行业理论专著，其成功经验被国家列为全国物业管理培训教材，为《深圳经济特区住宅区物业管理条例》的制定提供了理论依据，在业界引发了“莲花效应”，为行业的发展作出了突出贡献。

公司专注于物业管理，以推动物业管理行业的规范化、职业化、国际化为己任，不断提升企业竞争力、团队凝聚力和业主向心力，努力成为上规模、体制先进和充满生机与活力的品牌企业

随着接管项目的不断增加,公司形成了一整套资源共享体系,即“人力资源共享、管理资源共享、网络信息资源共享”,使得在提高整体物业管理水平的同时,降低了物业管理成本,真正实现了“您的微笑是我们的心愿，您的满意是我们的追求”的企业管理理念。

深圳市莲花物业管理有限公司始终坚持以客户满意为先导,以目标管理为核心,以基础管理、质量管理为两翼,促进并带动各项经营管理工作。

借助公司的整体优势,结合本行业的特点,探索出一条具有品牌特色的发展新路,在中国物业管理行业中树立自己的品牌形象。

2.岗位资讯

在XXX物业管理公司实习期间，我担任的主要职务是客服一部的主任助理，其次还担任公司临时文员。

作为一名即将毕业的在校大学生，这次深入企业的顶岗实习让我收获颇丰。

首先，我担任的主要职务是客服一部主任助理。

深圳市莲花物业管理有限公司作为一家在国内知名的物业公司目前主要负责的是产业园园区内的公共区域的保洁服务，公共秩序服务，设施，设备日常维修与看护服务以及园区的绿化。

我的工作就是辅助主任，做好客服一部的工作安排。

其中包括接待来客；负责处理业主日常的意见反馈及投诉业务，并在第一时间内通知客服二部的工作人员及时解决；负责接洽公司所在园区内其他单位提出的临时保洁业务；日常保洁工作的监督与管理，找出不足，发现问题等。

临时文员的主要工作任务包括填写客服记录单，每周例会的会议记录整理，起草并张贴公司各类通知（如：

停电通知），起草公司临时文件等等。

在担任主任助理期间，我根据亲身经历与实际学习体会，并结合所学专业市场营销方面的知识与理论，简单分析了整个新兴物业管理行业未来几年的发展方向，以及物业管理企业未来发展战略的变革。

二．计划

（一）第一印象

刚到XX物业报到的第一天说实话有地懵，因为是经人介绍的缘故，我事前已经为自己应该实习的岗位做了一些准备，如物业管理守则，客服基本礼仪等。

但俗话说的好计划不如变化快。

到岗的第一天，还没来得及适应自己的新岗位，公司就接下了一个外包任务，承包江南测绘局主楼一二层装修后的清洁工作。

由于正值周末，保洁人员人手不足，我也参与到了劳动的第一线。

一整天下来我深刻的体会了一线保洁人员的工作有多么辛苦，同时通过与一线员工的亲密接触，也为我日后的工作提供了良好的群众基础。

（二）未来一个月的规划

1.尽快熟悉岗位，适应新环境。

通过第一天的接触，我已熟悉了部分员工，并且在工作的过程中接触了公司的领导，可以说开了一个好头。

接下来的首要任务就是用最短的时间熟悉工作流程，和公司的同事打成一片，营造更好的工作环境，以提高工作效率。

2.一边工作一边学习，加强对物业管理的认识

因为自己还是一名在校大学生，对理论知识的理解更多来源于书本，而自己所学的专业是市场营销，与所涉及到的物业管理有许多相通的地方，一方面我可以学以致用，另一方面我可以拓展自己的知识面，增加理论与实践相结合所带来的经验与收获。

3.结合实际工作收获，提出自己对公司的改革意见。

计划通过一个月的实习工作，针对自己看到的一些现象，接触过的一些状况，以及了解到的一些问题等，提出自己的见解，并针对公司的实际情况整理出部分行之有效的改革方案。

三．决策

（一）物业管理未来发展的宏观环境

作为一个新兴行业，物业管理诞生伊始，便显示出了强大的生命力。

广大业主将之作为提高自身整体生活水平的依据而对其报以厚望，开发商以此作为自己楼盘的销售亮点，政府主管部门又将之作为规范社区管理，提升城市形象的重要手段加以引导。

这使在我国诞生刚刚20年的物业管理行业几乎成了关乎国计民生的一个重要领域而被社会各界加以重视，成为了新世纪引人注目的聚焦点。

进入21世纪，我国物业管理行业经过了20年的经验和理论积累之后，正从幼稚走向成熟，并向所有其它企业一样向着现代企业制度方向前进。

实践证明，在这一前进过程中，物业管理企业必然向着规模化、区域化、专业化、智能化的方向发展。

（二）细分新世纪物业管理发展的四大方向

1.新世纪物业管理将向规模化方向发展

物业管理的规模化经营早就是业内人士谈论的热点问题。

新世纪的规模化经营，就是物业管理企业充分利用自身资源，最大限度地扩大管理面积和管理领域（当然这个最大限度不是无节制，而是根据自身的实际情况），科学地确立自身的管理成本和经营目标，在一个适度界定的市场竞争中，最大化的占有市场份额。

物业管理企业的规模化是21世纪中国物业管理发展面临的挑战、冲击及对策经营并不是指简单的扩大再生产，从企业的追求效益最大化的经营行为来说，规模化经营还充分考虑其投入产出比率，也就是随着投入的增加，规模的扩大，其单位增量所产出的效益应逐量增高，这才是我们所追求的真正意义上的规模经济效益。

由此可见，规模化经营能为管理企业降低成本，充分利用有限资源，获取更多的经济效益。

规模化经营的途径包括：

兼并重组，充分利用小企业资源；抓住时机，适时介入内地物管市场，扩大物业管理面积。

2.新世纪物业管理将向区域化方向发展

所谓区域化物业管理就是利用城市管理理论、系统论及可持续发展理论，对辖区物业实行综合管理。

它是以市政社区规划为基础，以城市规模的生产、生活为规模，条块结合，组合成若干适度区域，使之成为能全面推行物业管理的小区。

例如深圳的华侨城片区、新洲片区、东门商业区、华强北商业区等。

区域化物业管理同单一的物业管理有着许多不同的地方。

区域化物业管理具有比分物业管理更多的优势。

首先，区域化物业管理有利于社区的综合管理，人们的日常生活和工作，可以通过区域化物业管理单位提供的全方位的服务来实现；其次，区域化物业管理还有利于社区的治安管理。

物业管理企业处于社区管理的第一线，对辖区内工作、生活的业主比较熟悉，对预防犯罪、维护治安有着积极重要的作用。

区域化物业管理还有利于社区整体环境的治理和建设，从区域化大环境的角度综合考虑生态环境与人文环境的治理、建设、保护，这样起点高、效益好；第三，区域化物业管理还可大大降低管理公司的管理成本。

区域化物业管理的规模、容量都大大高于单一的物业管理，可以做到资源共享，为物业管理公司降低管理成本，实现经济效益、社会效益、环境效益的“三丰收”，为企业规模化发展提供了可靠的物质保障。

综上所述，区域化物业管理为物业管理的总体目标得以实现提供了广阔的空问。

主要表现在，能继现代人创造一个安全、舒适、文明、和谐的理想的居住、生活、工作和娱乐环境，能最大限度地提高物业的价值，提升物业的档次，能提升物业管理品牌声誉，增加公众对物业管理的信心，促进物业管理总体目标的实现。

3.新世纪物业管理将向专业化方向发展

随着社会的不断进步，城市发展水平必然会越来越高，城市功能划分将越来越细。

对于物业的日常管理维护保养的要求越来越高，物业公司将起到统一组织、调度和资源整合与分配的作用。

专业化管理必然导致物业管理人员职业化水平的提高。

就目前的物业管理人才培训而言，不是以职业化为目的，持证上岗只是物业管理的普及教育，而不是职业化队伍的培养。

随着物业管理专业化时代的到来，物业管理从业人员必须经过专业化才能执证上岗。

只有这些经过专业化系统培训的人员走上物业管理岗位，才能够有效地组织、协调和指挥各专业公司规范化的工作，并最终使物业管理真正成为千家万户信任、依赖的具有一定社会地位的整体行业。

4.新世纪物业管理将向智能化方向发展

科技的进步，生产力的提高，专业化分工都将导致在新世纪物业管理向智能化趋势发展。

智能化是物业里面固有的一种硬件设施，它是利用现代化4C（即计算机、通讯及网络、自动控制和智能卡）技术。

通过有效的网络传输，建立一个由住宅小区综合物业管理中心与安全消防系统、通讯服务管理及家庭智能化系统组成的一套完整的服务系统，为住宅的业主及使用人提供快捷、方便、高效、优质、舒适的超值服务和管理来为住户实施服务的一个理想的环境，以满足业主及使用人的需求。

智能住宅小区为物业管理提供了新的发展空间，主要表现为智能住宅与智能社区的发展方向，其可以概括出四大特点：

1）网络化。

目前流行的家庭的办公、网上购物、远程教育等等正是通信与计算机网络化的现实表现，离开了网络，也就不可能有住宅与住宅小区的智能化。

2）智能化。

住宅的智能化是把住宅的单一居住功能引向休闲、娱乐、购物、教育、家庭办公等多项功能；把住宅小区的狭小、封闭空间变为可触及世界的开放地域。

3）人性化。

智能住宅与智能住宅小区是迎合人的需要而产生和发展的，因此，在规划、设计阶段，就要充分考虑了居民的各种现实及需要应该“以人为本”。

4）综合化。

智能住宅小区具有很多复杂的功能，这些功能涵盖通信、安防、物业管理、家庭智能化等几大方面，综合性很强。

具备四大特点的智能住宅与智能住宅小区的产生，给了物业管理一个发展的空间，也给物业管理一个展现价值的机会。

智能住宅与智能住宅小区的出现，给物业管理增加了很多新的、技术含量较高的管理服务内容，如网络服务等等，使物业管理真正的有了“用武之地”，间接地也提升了小区物业管理的形象。

同时，物业管理的参与也才能真正实现智能住宅与智能住宅小区的智能功能。

四．执行

智能住宅小区及其物业管理的上述特点，也对物业管理提出了一系列新的要求，也就是我们要投入最大人力物力执行的那部分：

（一）建筑构造的不同造成智能住宅校区的差别

从业人员要了解智能住宅与智能建筑的不同，努力从物业管理的各个方面入手搞好物业管理工作。

智能住宅是智能建筑技术的发展和延伸，但它又有不同于智能建筑的特点。

从其智能化的内容来看，重点是生活服务、安保和物业的管理维护；系统结构具有适应众多服务对象与服务内容的分散性、多样性、灵活性、控制对象分散，信息传输距离长，布线复杂等等。

因此，从业人员要真正把智能住宅小区与智能建筑从管理观念和管理服务的具体内容方面区别开来，从住宅小区的角度，向居民提供优质高效的管理服务产品，同时，积极做好智能化设备设施的维护工作。

（二）强调物业管理对智能小区的早期介入

必须强调和切实督促物业公司对智能住宅小区物业管理的早期介入。

一方面物业公司要从思想上把早期介入真正重视起来，并切实付诸实施；另一方面，政府有关部门也要从维护人民生命财产的角度出发，强调和督促物业公司对智能住宅小区物业管理的早期介入。

（三）努力培养智能化小区的物业管理人才

必须加强智能住宅小区管理服务人员，特别是智能化系统维护管理人员的培训培养工作。

物业公司应选派相关专业的技术人员参与智能化系统的设计与实施，进行岗位培训，掌握智能化系统管理的技能，并将系统过程、数据全面存档，作为智能化系统启动的初始条件，以确保智能化系统正常运行，并能保证管理服务人员正常利用该系统为广大居民服务。

（四）努力做好智能小区物业管理的组织实施工作。

努力做好智能小区物业管理的组织实施工作。

智能住宅小区物业管理具有普通住宅小区物业管理的一般内容，包括：

①公共管理服务。

具体内容有：

房屋维修管理、房屋设备管理、安全管理、道路交通管理、环境环卫管理、供暖管理以及公众代办性质的服务等等。

②综合经营服务。

包括专项服务和特约服务两个方面。

具体内容有：

衣着、饮食、居住、行旅、娱乐、购物、文教体卫等方面的服务。

另外，智能住宅小区物业管理比普通小区物业管理也多了一些新的管理服务内容，如网络信息服务等等。

同时，智能住宅小区物业管理的主要工作也将变为管理和维护电脑网络，而不是以前那种主要是依靠人力来发现和解决物业管理问题。

这样，组织和实施智能住宅小区物业管理，就主要是操作电脑网络、监测各种智能化仪器设备传送的各种信息，并给以及时处理。

智能住宅小区物业管理的微观模式已经由主要是人工运作的模式，转变为主要是机器动作的模式。

在社会信息化进程日益发展的今天，人们对自己住宅的关注已不再仅仅局限于居室面积、周边的自然环境、交通道路状况等基本方面的要求，而是会逐渐把更多的兴趣和注意力放在与外界沟通、信息服务、安全防范、物业管理等方面，如何发展一个受大众和住户欢迎的小区楼盘，是物业管理公司以后所要走的方向。

五．评估

针对一系列的问题及现象，我提出了自己之于物业管理的见解，希望公司采纳。

（一）新世纪物业管理企业面临的挑战

1.劳动力市场化带来的冲击

劳动力市场已成为经济体制改革的重点，它意味着不仅要建立一般的劳动力市场，还要形成经理人市场（即企业家市场）。

这一变化将会给企业所有员工及企业领导都带来巨大的心理压力，他们可能变为雇员、甚至下岗，这样会对其管理行为和领导行为发生影响；而另一方面，一般雇便捷的市场化流动又迫使企业要考虑在人力资源管理上有所创新。

2.消费权益及住户参与意识的觉醒带来的挑战

社会越进步，消费者消费权益意识越强，通过对服务质量、价格等对比，质量与价格不合要求的商品或企业便会遭消费者投诉、甚至淘汰，更何况物业管理服务中随着住户商品化和私有化的发展，住户自治和参与管理决策的意识亦将增强，物业管理企业要生存，就不得不重视住户的需要、让住户满意，向住户提供物超所值的优质服务。

3.市场竞争对手的挑战

物业管理市场化不断成熟，物业管理企业间的竞争已发展到全方位的市场竞争，竞争对手的竞争策略层出不穷。

精明的业主懂得比较，懂得定价标准，若管理公司的表现达不到水准，便会被竞争对手取代。

如何在有限的物业市场中占领更多的市场份额，以巩固企业的市场地位显得尤为重要。

深圳物业管理行业的发展已经历了一个高速的企业数量增长期，现时的物业管理公司数量与管理的物业总面积相比较，并不是一个有效的社会资源配置。

可以预计未来的数年，深圳物业管理行业将在市场机制中通过“看不见的手”--价值规律，以及通过“政会产业”政策宏观调控，进入一个企业数量与管理规模的调整期，届时出现大量的物业管理企业间的兼并，或其管理的物业相互调整兼并现象，以使企业数量及其管理的物业面积更趋合理化、效益化。

（二）世纪物业服务企业用人制度变革

在21世纪，人类社会将步入一个快速发展的知识经济时代。

人才是物业管理企业最活跃最有活力的因素，人力资源是第一资源；人才也是资本市场竞争成败与否的关键，人力资本也将取代金融资本成为一种战略资源。

目前，企业中员工知识层次越来越高，年龄也越来越趋向年轻化，他们对工作的期望值也越来越高，工作并非只是他们谋生的手段，而更是人生价值的体现。

现代企业之间的竞争，已从资本和规模两个传统的竞争领域转移到了人才竞争领域，物业管理企业对人才应该有忧患意识和危机感，同时，物业管理企业在人才竞争方面，必须树立起自己独特的企业人才观，使人才既进得来也留得住，还不断有进步。

应坚持以德聘人、以德育人、以德治企，致力构筑企业的人才高地。

因而，企业必须把对优秀人才的管理和激励提升到人力资本的高度，把人力资源作为一种特殊的资本运作。

六．反馈

（一）以人为本的管理理念

1.物业管理“以人为本”的重要意义

1）“以人为本”是物业管理实践“三个代表”思想的重要体现

物业管理虽然是企业的经营性服务活动，但他也同时与街道、公安、市政等城市管理部门密切配合，承担着一定管理职能。

物业公司在管理中开展得许多与业主日常活动息息相关的管理服务有效的保证了广大社会劳动者的身心健康，满足了他们的根本利益，从而激发了他们的能动性和创造性，保证了城市发展的活力，实现了在社会生活最基本的层面对“三个代表”思想的完美阐释。

2）“以人为本”是创立物业管理品牌的必要条件

物业管理作为服务性行业，品牌是衡量其服务质量的重要标志。

物业管理公司通过深入分析业主的需要，包括生理需要和心理需要，从而提供相应的服务，如为老年人和残疾人设置无障碍通道，为双职工家庭接送小孩等。

这些事看来虽小，但这种“以人为本”的行业贵在坚持。

物业管理的品牌正是通过长时间坚持优质的完成这些看似细微的小事积累而成，赢得用户信任，显出物业管理的名牌效应。

3）“以人为本”是物业管理公司获取利润的必要手段

物业管理公司的经费来源主要是业主缴纳的物业管理费。

由于现阶段居民的收入总体水平不高，而且物业管理服务费受政府指导价格约束等原因，所以物业管理公司的收入需要以专项和特约服务收入来弥补。

而物业管理公司的特约服务是否能够顺利开展，取决于物业管理公司能否通过“以人为本”的管理服务将潜在需求变成现实需求，并由此减少收费过程中的矛盾，实现物业管理公司经济效益和社会效益的双赢。

（二）物业管理中实现“以人为本”的关键所在。

在《物业管理条例》第二条就对物业管理做出了一个明确的定义：

物业管理是指业主通过选聘物业管理企业，由业主和物业管理企业按照物业管理合同，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、保养、管理，维护相关区域内的环境卫生和秩序的活动。

作为一种活动，它离不开人的参与。

因此，在物业管理活动中，贯彻“以人为本”的理念尤为重要，调动人的积极性，是物业管理取得良好效果的决定因素。

1.人是物业管理活动中的主、客体

物业作为土地及其附着的建筑物组成的一个整体，它的本身并不会发生变化，一块地还是一块地，一栋房子还是一栋房子……而在人参与管理后，他所附带的经济和使用价值发生了变化。

因此，物业的本身在整个物业管理的活动中，它只起到一个媒介的作用。

物业管理的主题是物业管理企业，它包括物业管理领导、清洁、安全众多的员工；物业管理的客体（服务对象）是物业所有人和使用人，也就是我们通常说的“业主”。

在整体物业管理中，物业管理的主题通过一系列规范的管理制度和服务程序来保证物业的正常使用，为业主和住户创造一个优美整洁、舒适方便、安全文明的居住和工作环境，进而提升物业的使用价值和经济价值。

2.处理好物业管理中错综复杂的人际关系是关键

现在的物业小区在不可能回溯到老子所提倡的“老死不相往来”，也不可能重现陶渊明笔下的世外桃源。

社会的发展，时代的进步，人们对生活和工作环境的要求再不局限于杜甫说的“安得广厦千万间”。

他们还要求舒适、安全、清洁的外部环境；要求邻里的和睦、互助……。

他们需要每天清晨起床看到的是一缕明媚的阳光，放眼望去小区里到处簇拥着绿色，一出门便可以和邻居亲切的打招呼……因此，业主间的和睦很重要。

同样，业主同管理公司员工之间人际关系更为重要，他们需要期为他们提供一系列的服务，同时还需要他们协调处理邻里一些利益上的冲突！

综上所述，我们不难看出“以人为本”对于一个物业公司的重要性，在物业管理行业中的重要性。

新世纪，物业管理充满新机遇和挑战。

物业公司只有贯彻“以人为本”的服务宗旨，才能够更好的服务与业主；只有贯彻“以人为本”的服务宗旨，才能够得到更广泛的业主的支持；只有贯彻“以人为本”的服务宗旨，才能够在公司经营中获取利润；只有贯彻“以人为本”的服务宗旨，才能够创建物业管理品牌……。

因此，只有坚持“以人为本”，进行观念、人才、技术、管理、制度的全面创新，勇于实践，开拓进取，不断拓宽发展空间，才能使物业管理保持可持续发展，一直处于行业的领先地位。

（三）行之有效的激励机制

为了更好的发挥个人的主动性或组织的能动性以及激发人的积极性、创造性给企业和社会创造更大的价值，物业服务企业就必须建立完善健全有效的激励机制。

这种激励机制应包括5种

第一、荣誉激励

让企业员工和企业紧紧联系在一起、绑在一块的好办法就是使企业的荣辱感深入到员工的意识中来，要让员工意识到：

企业荣，则我荣；企业辱，则我辱。

实现这一目标的最好的最明智的做法就是在企业实际考评工作中引入荣誉激励机制。

表现优秀，要及时地给与表扬和颁发荣誉证书（这可根据企业实际情况来决定）

第二、物质激励

现代社会是一个按劳分配的社会，那种“吃大锅饭”的时代早已一去不复返了。

因而在企业中实行多劳多得的报酬机制原则是必然的。

所以在员工实际工作考评中引入荣誉激励机制的同时再加上物质激励机制就如虎添翼了。

两者结合可以让员工更多的感受到企业对员工自己的关怀。

第三、参与激励

世界上一切科学技术的进步，一切物质财富的创造，一切社会生产力的发展，都离不开人的参与、人的劳动及人的服务。

所以在企业中实现有效的管理的关键是员工的参与，依靠科学管理和员工参与，将个人利益和组织利益紧密结合，使企业全体员工为了共同的目标而自觉努力的工作从而保证企业管理的高效率。

第四、升职激励

拿破仑曾经说过：

不想当将军的士兵不是好兵，他以军人的视角强调了人的想法的重要性。

但在现代企业中我想说：

不想当经理的员工不是好员工。

在这里我们强调的是科学运用升职激励机制来调动员工的主动性和积极性给企业