独立学院聘任制辅导员队伍建设长效机制的构建研究.docx

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独立学院聘任制辅导员队伍建设长效机制的构建研究

独立学院聘任制辅导员队伍建设长效机制的构建研究

【摘要】本文对独立学院聘任制辅导员的现状进行了研究,从聘用机制、管理机制、培养机制、个人发展机制等方面对辅导员建设的长效机制的构建进行了探讨。

另外,还介绍了衡阳师范学院南岳学院在构建辅导员建设长效机制方面的一些举措。

　　【关键词】独立学院聘任制长效机制

　　【中图分类号】G64【文献标识码】A【文章编号】1673-8209（2010）06-00-02

　　根据教育部26号令,独立学院是指实施本科以上学历教育的普通高等学校与国家机构以外的社会组织或个人合作,利用非国家财政性经费举办的实施本科学历教育的高等学校。

它既非公办,亦非民办,是在新的国家教育政策的指导下而设立的新型的有特色的高校模式。

工作在这一创新模式下的独立学院校学生政治辅导员将如何完成职业化、专业化建设以适应独立学院快速发展的人才需求呢?

　　加强辅导员队伍建设,是加强和改进大学生思想政治教育和维护高校稳定的重要组织保证。

作为一种新的办学机制和模式,很多独立学院是采用聘任制的形式建设辅导员队伍的。

目前,聘任制辅导员队伍建设主要面临如下几个问题:

一是如何稳定并巩固学生政治辅导员队伍;二是如何提高辅导员的业务素质,以增强工作效能;三是如何加强辅导员的各种待遇,以提高工作积极性;四是如何加强辅导员的自身培养,建立相关的各项保障措施,解决辅导员的后顾之忧。

为解决以上问题,就必须建立一种包含聘用机制、管理机制、培养机制、个人发展机制等在内的长效建设机制。

　　1必须严把“入口关”,建立完善的辅导员聘用机制

　　建立完善的辅导员选聘机制,把好“入口关”,不断将优秀的人才选拔到独立学院辅导员队伍中来,是建立一支高水平的高校辅导员队伍的前提。

聘用机制中要重点要抓好辅导员的聘用标准和选聘程序这两个环节。

　　第一,要严格聘用标准。

要按照“政治强、业务精、纪律严、作风正”的要求来选拔。

一般来说,独立学院的辅导员应具备以下条件:

一般应具有本科上学历,理论水平较高、政治立场坚定、品行端正,事业心、责任心和奉献精神强,心理素质好、身体健康,有相关学科专业背景,关心热爱学生,熟悉大学生的思想特点和规律,善于做大学生的思想政治教育工作,具有较强的组织管理能力、谈话能力和语言、文字表达能力及创造能力。

同时其必须是中共党员,主要应从品学兼优、在校期间担任过主要学生干部且有实践经验的毕业生中选拔。

　　第二,严格选聘程序。

建立科学严格的选聘程序,是把优秀人才选拔到辅导员队伍中来的关键。

辅导员的聘任工作应通过笔试、面试、机试、评议、考核等严格的步骤,坚持“公平、公开、公正”的原则,实行竞争上岗,择优聘用。

在选拔程序中,应侧重面试,坚决避免简单的以笔试成绩选拔的做法。

要通过严格的选聘程序,才能从源头上保证辅导员队伍的质量。

　　2建立完善的辅导员管理机制

　　建立完善的辅导员管理机制,对辅导员进行严格要求、严格管理,是建立一支高水平辅导员队伍的保证。

建立辅导员管理机制的重点是建立健全辅导员工作的考核制度和激励机制。

　　第一,要建立健全辅导员工作的考核制度。

辅导员工作有其独特性,因此对其考核的方式和方法应该与学院其他教职工有所区别。

要根据辅导员工作的性质和特点,制定辅导员考核办法,坚持每年对辅导员的思想水平、敬业精神、业务能力和工作业绩进行考核。

考核要力求全方位,要在本人工作总结的基础上,采取学生测评、学院考核相结合的方式进行。

要把考核结果与奖惩、绩效工资等挂钩。

对考核为优秀的辅导员,学院在评先评优和选拔干部等方面予以优先考虑,对考核不合格的辅导员,应缓聘或解聘。

我们认为,辅导员在考核年度内,有下列情况之一者,应评定为不合格等级:

一是在学生中散布影响安定团结、反对四项基本原则言论的;二是违纪违规,受到党纪、政纪处分以及治安拘留的;三是违背师德规范,学生反响强烈的;四是玩忽职守,处世不公,贻误工作,造成所带年级或班级出现群体性事件或学生伤害事件;五是学管理能力低下,所带年级或班级管理混乱,学生违规违纪现象频发的;六是不安心本职工作,在社会上兼职或从事第二职业的。

　　第二,要建立健全辅导员工作的激励机制。

要把优秀辅导员的表彰奖励纳入举办学校表彰奖励工作中,坚持定期评选优秀辅导员,并进行表彰。

树立先进典型、宣传先进事迹,充分肯定辅导员在大学生思想政治教育中的作用。

另外,为了让辅导员安心工作,开心工作,学校还应该解决辅导员的一些生活困难,如住房问题等。

学校要为辅导员提供必要的学习、生活、工作环境,从感情上培养聘任制辅导员的主人翁意识,这也是激励他们积极工作的一个方面。

　　3建立完善的辅导员培养机制

　　建立完善的辅导员培养机制,不断提高队伍的整体素质,是建立一支高水平辅导员队伍的基础。

建立辅导员培养机制,重点要建立辅导员的学习制度和培训制度。

　　第一,要建立健全辅导员的学习制度。

要定期组织辅导员学习党的路线、方针、政策,学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论“和三个代表”重要思想,学习时事政策,学习党和国家对高等教育的有关政策和法规,不断提高辅导员的思想政治素质和政策水平。

　　第二,要建立多层次、多形式和重实效的培训体系。

要制定培训计划,加强分类指导,积极开展有针对性的培训,将岗前培训与在岗培训、日常培训与骨干培训、一般业务培训与专题培训、脱产半脱产培训与在职培训、学历培训与非学历培训、社会实践与学习考察相结合,着力提高辅导员的业务素质和解决实际问题的能力。

　　第三,要把辅导员的培养纳入高校教师学位提升计划和人才培养计划。

积极鼓励和支持辅导员在职攻读硕士、博士学位,全面优化辅导员队伍的知识结构、学历结构。

　　第四,要积极创造条件支持辅导员到其它高校学习交流。

定期选派专职辅导员到有经验的高校进行业务进修或学习考察,拓宽他们的视野,不断提高他们的政治理论素养、政策水平、组织管理水平和工作技能。

　　第五,要设立专项研究基金,鼓励和支持辅导员开展科学研究。

对辅导员的科研工作要提出明确要求,并列入年终考核。

　　第六,要建立辅导员工作交流制度。

定期召开工作交流会,交流学生工作的经验和体会,研究探讨学生教育和管理的热点及难点问题,不断提高队伍的整体工作水平。

　　4建立辅导员的个人发展机制

　　建立完善的辅导员发展机制,让辅导员有发展空间,不断激发他们工作的积极性、主动性和创造性,是建立一支高水平辅导员队伍的重要环节。

建立辅导员发展机制,关键要加强专职辅导员骨干队伍的专业化、职业化建设,拓宽辅导员的发展渠道。

　　第一,要鼓励和支持辅导员向专业化、职业化方向发展。

“职业化”就是要求辅导员逐步向“专家型”发展,专心本职工作,成为学生政治工作、思想工作、教育管理工作、心理咨询、就业指导等方面的专家。

高校要为辅导员队伍的专业化、职业化建设提供强有力的政策支持,鼓励一部分专职辅导员成为思想政治教育方面的专门人才,确保辅导员队伍的相对稳定。

　　第二,要拓展辅导员的发展出路。

要搭建“立交桥”,帮助从事过辅导员工作的同志更好地向其他方面发展。

要把专职辅导员队伍作为高等学校青年后备干部、党政管理干部培养和选拔的重要来源,根据辅导员的个人志向、自身条件和工作需要,积极支持一部分辅导员在工作一定时间、经过一定锻炼之后,转入思想政治理论课教师队伍、专业教师队伍或行政管理队伍。

在学校与社会之间要努力构建辅导员交流发展机制,建立辅导员人才资源库,定期向地方组织部门推荐综合素质好、工作能力强的辅导员,支持他们走上社会其他管理岗位。

　　第三,要完善专职辅导员专业技术职称评聘办法。

辅导员既是高校教师又是管理干部。

因此,对专职辅导员不仅要根据他们的工作年限和实际表现晋升相应的职务,而且还要为他们评聘思想政治教育学科或其他相关学科的专业技术职务创造机会和条件。

当前,一些高校存在着辅导员职称评聘难的问题。

这个问题不解决不仅影响辅导员素质的提高,而且还影响辅导员队伍的稳定和发展。

高校可根据辅导员岗位职责的要求,制定辅导员职称评审标准和实施细则。

辅导员职称的评聘要充分考虑思想政治工作实践性强的特点,注重考核辅导员的思想政治素质、理论政策水平及从事思想政治工作的实绩和综合表现。

　　不难看出,当前辅导员队伍的职业化、专业化建设已经成为各高校逐渐关注的一个话题,独立院校的辅导员,在新机制下更应该学会自我完善,自我提高,自我发展,自我超越,结合院校特征,提高自身管理能力,以期能向职业化、专业化方向发展从而开创思想政治教育工作的新局面。

　　5我院非常重视聘任制辅导员队伍建设,在构建长效机制上采取了一些有效的措施,保证了辅导员队伍的稳定性和工作积极性

　　第一、建立了严格的辅导员用人考查机制,严把入口关。

成立以人事、学工、纪委监察等部门人员组成的人员聘用小组,通过理论考试、机试、面试等环节,严格从高分到低分聘用,另外,还要求具有硕士研究生以上学历,以此来保证聘任辅导员的高素质。

　　第二、建立了辅导员工作考核办法。

采用月考核的办法,并在年度评先中将月考核的结果作为首要参考条件。

通过考核调动和激发专职学生政治辅导员的工作积极性,促进专职学生政治辅导员不断提高思想水平和工作水平。

　　第三、注重辅导员业务素质的提高,积极参加各类培训。

我院每年暑期都会举办辅导员培训班,请一些专家为他们授课。

同时,还要组织参加上级主管部门举办的培训班。

通过培训,辅导员的业务素质得到了较大的提高。

另外,还要求每位辅导员就本身的工作实践,选择一个学生工作研究方向,有条件的要进行项目立项,在理论上开展积极的探索,以指导工作。

　　第四、关心辅导员的个人发展,鼓励他们积极参加研究生考试,为将来转型打下良好的专业基础。

　　第五、学院与聘任的辅导员签订了劳动合同,对辅导员的权利和义务给予了明确的规定。

　　当然,这些只是我院对聘任制辅导员管理上的主要举措,在此仅起到抛砖引玉的作用,还有很多需要向其它学校学习。

　　参考文献

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　　杨红兵.辅导员的角色定位与职业规划研究.高教研究,.

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　　张琦,黎俊初,杨志明.由独立学院的学生现状浅谈辅导员队伍建设,南昌航空工业学院学报,

　　吴彬.论民办二级学院的学生工作.渝州大学学报,

　　徐立兵.论新时期高职院校政治辅导员的素质建设与存在的问题的思考.湖南省社会主义学院学报,