变电工程施工项目部重点工作与关键管控节点.docx

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变电工程施工项目部重点工作与关键管控节点

施工项目部按照“全过程管控、突出重点”的原则开展施工过程管理，施工项目部的10项重点工作和32项关键管控节点详见表2-2。

表2-2施工项目部重点工作与关键管控节点

序号

重点工作

关键管控节点及工作要求

主要成果资料

项目管理策划

（1）组织编写施工项目部管理策划文件并报审

项目管理实施规划、施工安全管控制措施、质量验收及评定范围划分表、质量通病防治措施等项目策划文件

（2）组织编写各种计划性文件并报审

施工进度计划等计划性文件

工程（单位/分部）标准化开工

（1）完成站址定位和“四通一平”（水、电、路、通信要接通；施工现场要平整）

控制网测量记录及报审表

（2）参与业主项目部组织的工程“四通一平”验收

多方参与的“四通一平”验收记录

（3）按照合同约定以及国家电网公司标准化管理要求完成施工项目部组建

标准化配置达标检查记录

（4）提交开工准备的相关支持性资料报监理项目部审查，同时上传基建管理信息系统，并完成审批

法定代表人授权书、工程质量终身责任承诺书等开工准备相关资料

（5）对施工图进行预检，参加设计交底、施工图会检

施工图预检记录

（6）进行上岗前安全、质量教育培训，组织全体施工人员进行交底

教育培训记录及交底记录

（7）提前策划部署工程现场人员管理系统，落实标准化开工条件，编写开工报审表，报请开工，并填报基建管理信息系统

工程开工报审表、分部工程开工报审表

施工控制与协调

（1）落实公司基建各专业管理的相关规定及要求，定期召开或参加工程例会、专题协调会（如每月安全、质量例会，协调会等）

会议纪要及相关会议材料

（2）编制施工方案（措施），按规定报审并组织落实。

对深基坑、高大模板及脚手架、大型起重机械安拆及作业、重要的拆除爆破等等超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项施工方案（含安全技术措施），施工企业还应按国家有关规定组织专家进行论证、审查

一般施工方案（措施）、专项施工方案（措施）及相应报审表，专家论证报告，有关执行记录

（3）执行三级技术交底制度

交底记录

（4）对土建施工、电气安装、设备调试阶段工程的重点环节、关键工序进行施工控制

施工记录、验收评定记录、变电工程主要电气设备安装质量工艺关键环节管控记录卡等

（5）对分包实施动态监管，审批专业分包商编制的施工方案、报审并监督实施

分包工程机械管理台帐，专业分包施工方案及报审资料等

（6）组织现场安全文明施工，开展施工风险识别、评估工作，制订预控措施并在施工中落实

施工安全风险识别、评估清册等

（7）对设备、原材料入场进行分批报验，参与主设备的到场验收、开箱检查，进行相关试验

原材料入场报审资料、开箱检查记录、试验报告等相关资料

（8）应用标准工艺，做好重点环节、工序自检工作，落实强制性条文及通病防治要求，严格控制工序质量

质量过程检查表等过程控制资料

（9）对进度计划进行过程动态管理，滚动修编进度计划

施工进度计划及报审表、施工进度计划调整报审资料等

（10）开展现场安全、质量等检查活动并闭环整改

安全及质量过程检查及闭环整改资料

成本控制

根据审定的施工图设计文件，编制施工预算，控制、指导施工各项费用支出，对价款使用进行控制、分析、反馈

施工预算资料

进度款

根据工程进度，依据合同规定编制工程预付款报审表、进度款报审表，并上报

工程预付款报审表、工程进度款报审表

设计变更及现场签证管理

（1）履行设计变更审批手续，执行批准的工程设计变更

设计变更联系单、设计变更审批单、设计变更（现场签证）执行报验单

（2）履行工程现场签证审批手续，执行批准的工程现场签证

现场签证审批单、、设计变更（现场签证）执行报验单

工程验收及质量监督

（1）严格执行三级自检制度，做好工程质量验收记录及质量问题管理台帐，配合中间验收、单位工程竣工预验收、竣工预验收、启动验收和启动试运行工作，并整改消缺

隐蔽验收签证记录、工程验评记录及质量问题管理台帐、监理验收申请、班组自检记录、项目部复检记录及公司级专检报告

（2）配合质量监督部门的监督检查并完成整改闭环管理；配合消防、环保、水保等管理部门进行专项验收

质监汇报材料等

信息与资料管理

（1）应用基建管理信息系统，及时、准确、完整录入相关数据

基建管理信息系统中按要求保存的施工过程电子文档

（2）及时组织宣贯上级文件，来往文件记录清晰

收发文记录、学习记录

（3）施工过程文字及影像资料的采集、整理、归档，与工程实际进度同步，完成资料整理及收集，组织档案移交

施工过程数码照片及文字资料，工程档案资料等

综合评价

（1）竣工后及时编写工程总结

工程总结

（2）自查接受并配合建设管理单位考评