机修车间内部市场化项目管理实施办法.docx
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机修车间内部市场化项目管理实施办法
洛阳龙门煤业有限公司常村煤矿
机修车间内部市场化项目管理实施办法
机修车间
2011年
《常村煤矿机修车间内部市场化项目管理实施办法》
为进一步深化我队内部市场管理，提高我队精细化管理水平，按照《常村煤矿2010年内部市场化项目管理实施办法》要求，结合本车间实际特制定本办法。
一、组织机构
为加强我车间内部市场化项目管理，成立内部市场化项目领导小组。
组长：
刘荣法王少云
成员：
李飞飞马道民王新晓翟朋曾延卿
刘荣法、王少云：
负责本队内部市场化项目管理实施、指导、监督、检查工作。
专职市场管理员李飞飞：
负责本车间内部市场项目实施具体工作的开展。
1、建立和完善班组核算制度；
2、做好车间生产任务完成和材料完成使用记录、台帐，核算信息及时反馈到班组长，做到过程控制；
3、组织召开班组生产经营分解会、分析会和考核会；
4、负责本车间内部市场化日常工作及计划报表的编制；
5、各班组工作量的汇总，本车间经营活动的分析，材料的总结。
6、对经营运行工作中存在的问题，及时向考核领导小组汇报，并协助搞好工作。
7、准确及时、保质保量地完成工资、奖金及其他业务计算工作，同时要做到工资、奖金表及时上墙公布；
8、协助领导搞好内部评分及日常性、事务性工作。
兼职市场管理员：
曾延卿、翟鹏、王新晓负责班组材料的领用、登记、核算等管理工作。
二、各班组内部市场结算与考核
专（兼）职市场管理员每月按照《常村煤矿机修车间内部市场结算管理办法》对各班组进行内部市场结算与考核。
三、本办法自下发之日起执行，解释权属机修车间。
机修车间内部市场化管理人员名单
内部市场化主管负责人：
刘荣法
专职市场管理员：
李飞飞
兼职管理员：
王新晓曾延卿翟鹏
机修车间内部经济核算网络图
组长
专职市场管理员
兼职市场管理员
《常村煤矿机修车间内部市场结算管理办法》
为进一步深化和细化机修车间内部市场管理，充分调动各班组及职工个人的生产积极性，增强职工的市场意识，达到促进安全生产、降低成本消耗、增加经济效益的目的，结合本车间实际，特制定本办法。
一、基本原则
强化各班组基础管理，完善定额标准，各班组及职工个人内部市场结算做到凡事有据可依，凡事有量可计，通过内部市场结算决定职工的收入高低，公平、合理分配。
二、组织机构
成立内部市场结算管理小组
组长：
刘荣法、王少云
成员：
张红再、刘万林、李飞飞、曾延卿、翟鹏、王新晓
三、结算相关要求
1、班组必须设置兼职核算员，负责本班组材料的领用、登记、核算等管理工作。
2、各班组按照“收入一支出”=工资的结算模式，将各班组的“经营成果”与其收入挂钩。
具体公式为：
班组内部市场结算工资总额=人工费+材料收支余额*50%+租赁、电力收支余额*50%+其它收支余额。
3、各班组构建以主要产品（包括服务）产量及其质量（工艺指标）的收入项目；构建以材料、电费、服务费为支出的项目。
4、将主要产品（产量）、材料费、电费分解到班组；定额材料计划下达到品种数量。
不能下达到品种数量的单位，材料费指标以总额下达。
5、对工作量的要求：
班组和职工个人每天工作量要建立台帐，台帐记录要规范、真实、齐全。
同时，通过内部市场化管理系统，班组得分次日（前一天的中班必须在第二天的上午）录入内部化系统；个人得分每天都在内部市场化系统内录入，以实现岗位（个人）收入计分计资的“日清日结”。
6、对工作质量的要求：
按照本车间内部市场价格管理办法相关要求执行。
7、对材料消耗的考核：
市场管理员每天在内部市场化系统内进行出库登记；地面库房部分要使用领料单进行领取，经班组长审核签字后，市场管理员根据领料单日期当天在内部市场化系统中进行登记，实现各班组材料消耗日清日结的信息化管理，月底按节超计划的50%考核到班组。
8、电力消耗的考核：
按节超计划的50%考核到班组。
9、各班组要使用规范的班组三级核算汇总表进行班组三级核算；每月核算员应从内部市场化系统内导出班组材料支出明细帐。
按照班组三级核算流程要求，进行班组核算。
具体操作方法：
收入项：
根据当月班组完成工作量乘以相应的内部市场结算单价加上其它收入。
支出项：
根据班组材料支出明细帐（即从内部市场化系统中导出的各班组材料消耗明细）中数量、金额填写。
10、及时做好月末生产经营分析工作。
每月5日前组织召开本单位的生产经营分析会，对本单位当月生产任务完成情况、各班组材料节超情况以及取得的成绩和存在的不足进行总结分析。
四、工资分配
一、基本原则
1、按劳分配的原则，向骨干人员倾斜，向苦、脏、累、险岗位倾斜。
优化分配结构，合理拉开各岗位职工工资分配比例；
2、以绩效、贡献定报酬，推行班组长负责制，强力推行工资二次分配；
3、坚持内部市场结算，做到“工分每天上墙，材料消耗以班组进行结算，超费用使用从工资中扣除；”
分配方案
一、车间共分机修组、电焊组、电工组三个班组，为鼓励和保护各市场主体的平等竞争，实施宏观调控，根据班组工作劳动强度、生产环境、工程施工条件，劳动成果的实际情况，确定各班组劳资市场调整系数。
1、生产班组施工工序生产环节单价修正系数调整，根据生产实际依据矿企管科修正系数及有关说明”标准执行，不尽事宜以现场工作实际另行研究决定（最高标准不能超过矿标准）。
2、各班组效益工资根据车间的考核分配，多劳多得，本着公平，公正，公开的原则，我车间制定了班组个人得分划分情况：
职工个人日得分为每天所得任务积分，个人当天考核分由班组长按当天劳动情况依据价格表打分。
3、车间主任、书记、核算员、材料员的劳资兑现由矿进行分配。
副职工资二次分配办法：
根据个人当月综合考评情况适当拉开差距，分出工资分配档次，副队长工资分配拉开10%差距依据，（根据副职的出勤情况、生产任务完成、安全素质、跟值班情况、解决问题能力等考核。
4、班长：
所在班职工每天平均工分的1.4倍。
5、组长：
所在班职工每天平均工分的1.3倍。
6、骨干：
车间每月由组长上报一类骨干、二类骨干；一类骨干效益分加50分，二类骨干效益分加30分。
7、学习人员工资按平地40元/天计算。
（矿外学习）
班组效益工资分配：
第一步：
计算全车间当月工资提留
当月工资提留包括：
1、本月车间管理人员效益工资；
2、本月各班组职工的津贴、补贴；
3、需要在当月纠错的款项；
4、当月的各项内部奖励与奖罚；
5、工伤人员工资；
6、其他需要提留的款项
第二步：
计算本月所有生产班组原始任务工分工资总额、原始分值；
1、本月所有生产班组可分配效益工资总额=车间可分配效益工资总额-本月工资提留款项合计；
2、本月所有生产班组各项考核汇总；（材料费、电费、租赁费）
3、本月所有生产班组原始任务工分工资总额：
所有生产班组原始任务工分工资总额=所有生产班组可分配效益工资总额-所有生产班组考核后余额合计
4、所有生产班组任务工分合计：
5、本车间班组原始任务工分分值=所有生产班组原始任务工分工资总额（元）/所有生产班组任务工分合计（分）
第三步：
计算本月各班组原始任务工分工资
1、各生产班组原始任务工分工资=各生产班组任务工分*本车间班组原始任务工分分值
2、计算本月各班组实发任务工分工资、（各班组材料费、电费、租赁费按50%考核）考核后分值
安全结构工资计算与分配
（一）区队对班组的考核
1、考核内容：
围绕考核目标考核内容分为：
基本项目和奖励项目；基本项目从现场安全管理、制作质量、生产任务、劳动纪律、协调协作、安全培训、安全效果几个方面进行考核；奖励项目从安全创新、荣获上级表彰方面给予考核落实后奖励加分。
2、考核方式：
基本项目权衡在“双基”建设中的重要性，考核分数按比例分配，基本项目总分为一百分，奖励项目为加分项，考核总分上不封顶。
3、评分标准参见附表一。
4、评分操作程序
⑴由主管技术员、车间班长对当天各小组进行全过程监督，并根据各项考核内容认真做好各项记录；
⑵月末由技术员根据考核后的原始记录和车间掌握的情况对当月各班组安全生产管理情况进行量化打分，得出各班组月度安全积分；
⑶由技术员将考核结果报考核领导小组审查通过后交车间核算员备案。
（一）、安全结构工资考核办法：
车间每月末召开车间考核工作会议，对各班组安全考核情况进行总结、评点，并将考核结果作为班组安全结构工资的分配依据。
根据本班组月度安全积分计算出月度安全结构工资，其计算公式如下：
区队月度安全工资总额
班组月度安全结构工资＝———————————×班组月度安全积分×调整系数
各班组月度安全积分之和
（调整系数考虑：
①岗位承担的风险；②工作的环境；③岗位责任的大小；④班组人数多少四个方面，具体由车间考核小组确定）
（二）班组对个人的考核
1、考核内容：
围绕考核目标，从现场操作、制作质量、生产任务、劳动纪律、安全培训、安全效果、创新表彰等几个方面进行考核。
2、班组长工分为11分/天，考核标准与员工相同。
3、评分标准准参见附表二。
4、评分操作程序
⑴由所在组班组长对当班每一名职工进行全过程安全监督，班组长根据自己掌握的情况认真做好各项记录；
⑵下班后班组长根据自己掌握的情况，对照考核标准，对当班每名职工进行量化打分，得出个人安全日积分，且扣分项要有职工的认可，月末班组长要在考核表上签字；
⑶考核结果报车间主任审查后交车间核算员备案；
⑷月末由核算员根据考核领导小组掌握的情况，若有扣分项，追加扣分，并汇总得出个人月度安全积分。
5、安全结构工资兑现办法
月末各班组召开班组考核总结通报会，对本班组安全考核情况进行总结通报，并将考核结果作为个人安全结构工资的分配依据。
⑴由核算员根据日安全得分，累计出每个人月度安全积分。
⑵根据个人月度安全积分计算出月度安全结构工资，其计算公式如下：
班组月度安全工资总额
个人月度安全结构工资＝———————————×个人月度安全积分
个人月度安全积分之和
四、保障措施
1、职工要按时参加车间、矿开展的各项安全技术培训加强自身学习，掌握本岗位的安全技术知识和操作规范，提高安全意识和应知应会能力，做到按章操作和“三不伤害”，实现员工自律。
2、班组要利用班前、班后会及时总结查找安全管理上的不足，采取针对性措施弥补和改正，并在本班组职工之间签订安全生产互保联保合同，力争做到班组无隐患、无“三违”、无事故，实现班组自理。
3、考核人员要严格按考核办法和评分标准打分，做到公平公正、不徇私情，否则，每发现一次，对责任人罚款50—200元。
4、车间对班组和班组对员工考核结果，考核领导小组要定期张榜公布，接受职工监督。
计算个人工资
个人工资＝个人效益工资+个人安全结构工资+各种津贴、补贴±奖罚
《常村煤矿机修车间内部市场价格管理办法》
为进一步深化和细化本车间内部市场价格管理，完善定额标准，以价格为纽带，把每个环节的工作都量化、细化到价格中去，通过价格结算决定职工的收入高低，充分调动职工的积极性。
结合本车间实际，特制定本办法。
一、价格管理组织机构
内部市场价格是市场化运行的基础。
为促进我队内部市场机制的有效运行，结合我车间工作实际规定如下：
成立价格测算小组
组长：
刘荣法、王少云
成员：
张红再、刘万林、李飞飞、曾延卿、翟鹏、王新晓
价格测算小组负责本车间内部市场结算价格的制定、修订和废止工作。
二、价格的制定与执行
1、价格测算依据
根据各打分打分情况及工作量进行适量调整。
2、价格的修订与完善程序
市场结算价格运行一定时期，允许按规定程序对反映和暴露出的问题进行修订和完善。
由各班组或个人根据实际提出修改完善价格的要求，并以书面形式报到区队，价格测算小组根据实际情况进行修订完善。
3、价格的发布
完善后的价格经价格测算小组组长批准后，下发执行。
原有价格同时废止。
三、本队内部市场具体价格：
序号
名称
规格
单位
数量
工分
1
扒矸机护栏
3000*1000
件
1
10
2
扒矸机支架
件
1
5
3
扒矸机配重铁
件
1
10
4
工字钢锚索梁
2200
件
1
3
5
风、水拉钩
18*25
件
1
1
6
风水管托架
件
1
13
7
风水u型螺丝
件
1
5
8
四联电缆勾
30扁铁*0.6
件
1
4
9
四联电缆勾
50扁铁*1.3
件
1
5
10
防倒钩
件
1
0.3
11
单联勾
50扁铁*0.3
件
1
1
12
风水吊挂勾
件
1
6
13
泵框
400*500
件
1
8
14
泵架
3.5*0.6
件
1
10
15
开关架
600*500*500
件
1
6
16
煤篦子
2000*1500
件
1
15
17
软锲
40*100
件
1
5
18
钢筋梯
2560*60
件
1
2
19
支架前探梁卡爪
件
1
68
20
前探梁（钢管钻眼）
根
1
2
21
吹风管
2.2
件
1
8
22
锚索板
300*300*8
件
1
1
23
锚索绳
6.3米
件
1
1
24
锚索托梁
件
1
3
25
纤维套加热安装
个
1
2
26
刮煤板
1400*300
件
1
5
27
机尾清扫器
件
1
4
28
风门小滑轮加工
件
1
1
29
风门调节窗
件
1
8
30
挡车杠座
件
1
13
31
挡车杠
件
1
20
32
气动挡车杠底座
件
1
5
33
气动阻车器
件
1
35
34
简易阻车器
槽钢加工
件
1
10
35
货架
2000*1800*600
件
1
15
36
道夹板钻孔
个
1
0
37
轨道打孔机
件
1
20
38
简易道岔
件
1
40
39
风钻底座焊接
件
1
1
40
加工弯道
件
1
8
41
u型钢、工字钢气割
根
1
0.5
42
轨道气割
件
1
1
43
轨道割眼
个
1
0.3
44
轻轨、工字钢焊接
件
1
4
45
皮带夹持器
套
1
13
46
尼龙棒切割
件
1
0.3
47
销子挡板
件
1
1
48
开关接地板
镀锌扁铁钻眼
件
1
1
49
皮带过桥
件
1
20
50
船车
件
1
35
51
机头喷雾架
30*3
件
1
4
52
机头喷雾
件
1
4
53
全断面喷雾
件
1
15
54
立滚座架
件
1
5
55
撬杠
2000
件
1
4
56
法兰盘加工
2、4、6、8寸
件
1
3
57
注浆管焊接法兰盘
件
1
10
58
振动筛配重块
件
1
10
59
工具柜
1200*900*600
件
1
40
60
前探梁环
件
1
2
61
前探梁框
件
1
4
62
鸡心环绳套
件
1
6
63
钢管压边
个
1
1
64
管子变异焊接
个
1
2
65
管子焊接直通、三通
个
1
2
66
管子焊接普通法兰盘
个
1
2
67
管子过丝扣
个
1
1
68
圆钢加工卡兰螺丝
个
1
3
69
圆钢加工销子，螺丝
个
1
3
70
泵头焊接法兰盘
个
1
2
71
管钎切割
个
1
1
72
管子焊接弯头
个
1
2
73
制作管卡
个
1
2
74
接线盒、电铃、按钮固定板
个
1
1
75
皮带架管改造钻孔
个
1
1
76
制作弯头
个
1
2
77
制作三通
个
1
5
78
白铁皮箱子
350*200*100
个
1
20
79
圆钢加工螺丝
个
1
3
80
链条割活口
个
1
0.3
81
液压联轴接维修
个
1
20
82
溜子机尾滚筒维修
个
1
20
83
溜子机尾架维修
个
1
40
84
钻夹头改制
个
1
3
85
气腿切割、焊接
个
1
2
86
刮板紧链器制作
个
1
2
87
地滚架制作
个
1
15
88
梯子
3500*500
个
1
8
89
加工警示牌
个
1
10
90
加工钢板法兰盘，焊管子
个
1
13
91
加工钻杆桶带两个堵头
个
1
5
92
机头机尾压脚
个
1
3
93
加工平耙子
个
1
3
94
水管过桥
副
1
6
95
焊修扒矸机槽子
个
1
60
96
修理地滚架
个
1
5
97
分水器（焊4个直通）
个
1
10
98
扒矸机导向轮固定装置
副
1
10
99
水沟模板
副
1
8
100
电机护罩
个
1
10
101
三图一表框
件
1
5
四、以上制度自下发之日起执行，解释权属机修车间。
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