矿山救护队排放瓦斯预案与矿山班组安全建设实施方案汇编.docx

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矿山救护队排放瓦斯预案与矿山班组安全建设实施方案汇编

矿山救护队排放瓦斯预案与矿山班组安全建设实施方案汇编

矿山救护队排放瓦斯预案

一、接到矿方排放瓦斯任务

1、矿山救护队要组织参加排放瓦斯的全体指战员，认真学习矿方制定的排放瓦斯措施。

2、按照矿方排放瓦斯措施制定救护队自己的行动计划。

3、参加排放瓦斯的全体指战员学完瓦斯排放措施后，在行动计划上逐个签字。

二、排放瓦斯前的准备工作

1、矿山救护队应携带个人和小队的全部装备。

2、矿山救护队要按照排放瓦斯措施，逐项检查，符合规定后方可排放。

3、排放前要撤出回风侧的人员，切断回风流的电源，如果回风侧有火区时，要进行认真检查，并予以严密的封闭。

4、提前安装好局扇，备齐预计排放长度的风筒、三通或绳子，按规定接好启闭使用的供水管路，准备好启闭用的大锤、钎子等工具和一根顶撞密闭用的长圆木或一头尖的钢轨。

三、排放瓦斯常用的方法

1、全负压排放瓦斯

此方法主要用于回采工作面和有进回风道两处密闭的地点，但必须先启封回风侧密闭，后启封进风侧密闭。

密闭启封面积大小可根据排出的瓦斯同全风压汇合处的沼气和二氧化碳浓度都不超过1.5%为准。

2、局扇排放瓦斯

利用局扇采取由外向里逐段排放的方法排放瓦斯。

四、控制风量的方法

1、捆扎风筒法

排放前，在回风口约8～10米处，将风筒用绳子捆扎一定程度，以增加阻力，控制通过风筒的风量，使排出的瓦斯在全风压汇合处沼气和二氧化碳浓度都不超过1.5%。

捆风筒时，不能把风筒捆严，防止烧坏局扇。

2、三通法

在巷道送风敷设风筒时，在回风口一侧设一三通风筒，平时将三通未用的一头风筒封堵。

排放瓦斯启动风机前，将封堵一头放开，启动局扇，检查有无循环风，确认无循环风后开始排放瓦斯，通过三通控制进入独头巷道的风量，使排出的瓦斯在全风压汇合处沼气和二氧化碳浓度都不超过1.5%。

3、风筒接头法

在回风口一侧全风压处将风筒接头拉成一定错距来调节送往巷道内的风量，使大部分风量从断口处短路进入回风道冲淡瓦斯，瓦斯检查人员必须同调风人员密切配合，根据瓦斯浓度指挥调风人员及时调风。

开始和“三通”调风法一样，送往巷道内的风量要小，然后根据瓦斯浓度大小确定两风筒断开的距离或吻合程度。

随着两接头吻合程度的增加，送往巷道的风量也由小而大。

当两接头完全吻合后，送往巷道的风量近似最大值。

五、监测排放瓦斯浓度的方法

1、使用瓦斯检定器控制排放瓦斯浓度。

检测人员可站在新鲜风流中，用瓦斯检定器配合长伸缩管或长胶管伸向回风一测检测。

此时，瓦斯人员必须同调风人员密切配合。

2、使用便携式瓦斯报警仪控制排放浓度。

检测人员应提前对便携式报警仪按允许排放浓度调到报警位置后，再吊挂在测点处进行监测，若巷道内排出的瓦斯超过允许浓度时，便携仪立即发               

出报警，调风人员应随时调节风量。

3、使用瓦斯报警断电仪控制排放浓度。

将允许排放瓦斯浓度调整到报警断电位置后，再把报警仪探头吊挂在全风压汇合处2～3米的棚梁上，声光信号挂在距排放口能看见的地方（约5～8米远）。

当巷道内排出的瓦斯超过允许浓度时，报警仪立即报警发出声光信号；瓦斯浓度达到断电值时，报警仪立即切断局扇电源。

这种控制排放浓度的方法比较科学。

六、安全技术措施

1、排放前，救护队应严格检查瓦斯排放措施的落实情况，如站岗人员是否到位，排放瓦斯流经巷道内的所有电器设备是否切断电源，其他人员是否撤到安全地点等。

2、启闭前，应首先启动局扇，排除闭前瓦斯。

启闭使用的非铜制工具，与砖、石头接触易产生火花，应派专人将水管拉到启闭地点，不停地向闭面及工具浇水，防止产生火花。

启闭的开口位置一般选择在密闭的中间部位。

3、排放过程中，严格控制排放速度，逐段进行排放，不得一风吹，不得盲目探险。

4、严格检查回风流整个沿线中的气体情况，救护队接风筒活动范围内的沼气浓度不得超过3%，在回风流中不得超过2%，在全风压汇合处沼气和二氧化碳浓度都不得超过1.5%，绝对禁止其他人员进行接风筒等工作。

5、排放过程中要注意安全，防止在运送风筒或接风筒过程中碰掉口具和鼻夹，队员的距离必须保持在彼此能够看到或听到音响信号的范围内。

6、排放结束后，救护队应与现场通风、安监部门一起进行检查，只有确定排放巷道内的沼气不超过1%，二氧化碳不超过1.5%，氧气浓度不抵于20%，且稳定30分钟后，气体浓度无变化，方可撤出工作地点。

矿山班组安全建设实施方案

为了认真贯彻落实上级文件精神，进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，同时根据公司要求，为了更进一步推进班组建设，发挥班组的优势，我矿山决定今年开展班组安全建设活动，并制定班组安全建设活动实施方案。

一、充分认识班组安全建设的重要意义

1.班组是企业的细胞，班组的安全工作，是企业安全生产的基础。

要搞好安全工作，必须抓好班组这个最基层、最基础的单元，实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实我矿山安全基础，推动我厂安全发展、可持续发展的关键环节。

2.班组安全建设是提升管理水平的有效方法，安全管理的基础在班组，执行力在班组中体现，效益通过班组实现，安全由班组来保证。

通过班组安全建设，全面提升班组精细化管理水平，提高班组成员的执行力、战斗力、创造力，提高班组经济效益。

3.班组安全建设，是减少三违，防范事故的有效途径，企业安全事故80%是由三违（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）造成的，只有始终坚持安全第一，严格执行安全管理制度，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，减少和杜绝三违现象，有效遏制重大事故发生，保障安全生产。

二、组织机构：

矿山成立班组安全建设活动领导小组，成员如下：

组长：

岳新强

副组长：

李宾海任宏伟

成员：

杨振兴朱江肖小高谢汉杰曾向阳贾玉军马道夫王磊

三、活动目标

班组安全管理制度化、规范化，职工安全防范意识和能力明显增强，杜绝重大人身伤亡和设备事故，努力实现班组零事故、零隐患、零缺陷、零违章，全面完成矿山年度安全生产目标任务。

四、班组安全建设的主要内容

（一）建立完善班组安全生产管理体系

1、强化班组安全制度建设，主要包括：

（1）班前会制度；

（2）安全质量标准化管理制度；

（3）隐患排查治理制度；

（4）事故报告和处理制度；

（5）安全检查与奖惩制度；

（6）安全举报制度；

（7）安全绩效考核制度；

2、抓实安全生产责任制，明确班组是作业现场安全生产责任主体，实现班组长作业现场安全生产责任制。

3、完善班组安全生产目标控制、考核激励机制，把安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度。

（二）规范班组长管理

1、完善班组长任用机制，明确任用标准，规范选拔程序。

班组长一般要求高中以上文化程度，3年以上现场工作经历。

2、规范班组长管理方式，实行定期聘用制度，健全班组长人才激励机制，拓宽用人渠道，选拔优秀人才。

（三）加强班组现场安全管理

1、严格落实班前会制度，把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每一环节，每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项，明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施。

班前会具体内容：

（1）传达学习上级有关安全工作的文件、指示或事故案例；

（2）布置工作任务的同时进行安全交底，使员工熟知工作中相应的安全措施或注意事项；

（3）说明上一班的设备及安全设施运行状况，对遗留的安全问题提出防范措施；

（4）明确安全值班负责人和安全检查的重点；

（5）对员工掌握安全操作规程及事故应急预案情况进行提问或抽查。

2、严格执行交接班制度，要填写好交接班记录，必须把相关原始记录一一交接清楚，防止问题不明，措施不当而危及安全生产。

（1）交班规定

①班组长提前10分钟组织本班人员汇总本班工作，准备好交接内容。

②交接人主动向接班人介绍生产情况、设备运行情况及有关通知；

③有以下情况应拒绝交班并汇报主管领导：

接班人班前饮酒或精神异常；交班内容中存在问题尚未弄清；接班负责人未按时到岗；交班人必须实事求是交清班中全部情况，不得遗漏隐瞒；本班内有条件解决的问题不得遗留交班。

（2）接班规定

①接班人员穿戴好防护用品提前10分钟参加班前会；

②接班人提前按巡检路线和内容检查设备；

③与交班人对口交接，由双方当班班组长在交接记录上签认；

④接班条件不符合要求时，如确因设备问题，难以在短时间内处理好，经接班人同意，双方确认后，交班人方可离岗；

⑤接班时由接班班组长组织本岗的检查工作。

3、充分发挥全员监督作用，要做到班组长不违章指挥，班员不违章作业、不违反劳动纪律，做到治之于未现，防患于未然。

4、加强隐患排查治理工作，抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任，对生产场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定线路、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患。

隐患没排除班组长不得组织生产。

（四）加强班组安全教育培训工作

加强安全教育培训工作，重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新员工的岗前三级安全培训，加强班组应急救援知识培训，建立班组应急预案，充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识，提高事故防范能力。

（五）落实班组安全生产检查确认制度

班组安全生产检查应明确检查内容、检查标准、检查方法、检查周期等，形成安全检查记录。

1、班组长要对当班职工健康状况、精神状态和劳动防护用品穿戴情况进行确认。

2、当班职工要对使用的设备、工器具、物料等安全状态进行确认。

3、当班职工要对各种安全防护器材和装置、检测仪器等完好情况进行确认。

4、当班职工要对工作岗位及周围环境的危险因素进行确认。

5、岗位职工要对检修作业设备的停运、试车前安全防护情况进行确认。

（六）学习和掌握白国周班组安全管理法

学习和掌握白国周六个三班组安全管理法，即三勤：

勤动脑勤汇报勤沟通；三细心细安排工作细抓工程质量细；三到位布置工作到位检查工作到位隐患处理到位；三不少班前检查不能少班中排查不能少班后复查不能少；三必谈发现情绪不正常的人必谈对受到批评的人必谈每月必须召开一次谈心会；三提高提高安全意识提高岗位技能提高团队凝聚力和战斗力；

五、实施步骤

矿山计划至2013年底使我矿山班组安全建设工作全面展开，使矿山安全工作再上一个新台阶。

今年班组安全建设工作具体安排如下：

1、宣传发动阶段（4月底前）。

矿山计划4月下旬制定实施方案，组织1次班组长培训，主要内容为：

班组安全建设主要内容，白国周班组安全管理法，公司有关规章制度。

同时在全公司组织宣传发动，落实工作责任，明确活动目标。

2、全面展开阶段（5月至10月底）。

通过学习宣传，将班组建设活

动具体要求落实到实际行动中，计划每月开展一次班组自查活动，每两月进行一次工段级自查活动，同时分别于8月、10月底进行两次矿山全面检查，内容包括班组安全建设活动开展情况检查，安全隐患排查。

并依据活动方案要求，全面开展企业加强班组安全建设和作业场所安全管理活动工作，进一步促进班组安全建设工作取得实效。

3、巩固提高阶段（11月至12月底）。

联系前一阶段工作要求，认真开展自检自查的同时，组织开展优秀班组和优秀员工评选活动，通过评优罚劣，挖掘典型，表彰先进，使矿山班组安全建设持续深入开展。