企业创新得外国例子word范文模板 11页.docx
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企业创新,得外国例子
篇一：
如何开展创新-国外案例（上）67分
如何开展创新-国外案例（上）67分
一、单选（共6小题，总分:
40分）
1.日本公司所生产的质谱仪占据了世界市场上（）大份额。
A.第一
B.第二
C.第三
D.第四
2.根据本讲，田中的研究项目之所以能够持续下去，最重要的是（）。
A.政府出资
B.税收优惠
C.民间借贷
D.资金储备
3.本讲提到，研究结束的时候，田中小组所做的事情是（）。
A.商业化应用
B.申请专利
C.改进设备
D.宣传推广
4.科学研究和技术开发形成一批关键核心技术，掌握一批自主知识产权，这些都是（）问题。
A.科学研究
B.技术开发
C.核心技术
D.知识产权
5.80年代日本采用（）的工资分配制度。
A.按劳分配制
B.平均工资制
C.连攻序列制
D.要素分配制
6.质谱仪中，激光的作用是（）
A.照明
B.升温
C.切割
D.标记
二、多选（共3小题，总分:
20分）
7.本讲所提到的因荧光蛋白质的发现和使用而获得诺贝尔奖的是（）。
A.钱学森
B.钱永健
C.岛津
D.田中耕一
8.60年代日本经济起飞之后，日本加大了对（）的投入。
A.企业
B.国防
C.图书馆
D.基础设施
9.物质的构成涉及（）几个层面。
A.原子
B.分子
C.肽链
D.个体
三、判断（共6小题，总分:
40分）
10.质谱仪无法用来分析三聚氰胺的组成。
正确
错误
11.创新离不开对知识产权的保护。
正确
错误
12.本讲提到，田中所在的日本公司之所以取得重大的突破，主要的原因是他们所使用的仪器都是外国进口的最先进的仪器。
正确
错误
13.日本公司80年代所采取的分配制度对创新起到了极大地促进作用。
正确
错误
14.本讲提到，田中最初的目的是将激光用于医学器械。
正确
错误
15.本讲提到，田中的海外学习背景为其事业的发展奠定了坚实的基础。
正确
错误
篇二：
技术创新经典案例
产业技术创新经典案例
案例1：
曼哈顿计划
主题：
目标明确，集中财力物力，创新突破。
案例：
1939-1940年，为掌握战争的主动权，德国、前苏联、日本、法国、英国等国都在研究核裂变，并想制造原子弹。
1941年12月6日，美国政府和军界正式大量拨款研制原子弹，并制定了“曼哈顿计划”。
1942年费米（E.Fermi）在芝加哥的研究小组建造的反应堆取得成功，这是人类首次控制住了从原子核释放出来的能量，为制造原子弹提供了重要的实验数据。
1942年，美国建造了研制原子弹的洛斯阿拉莫斯实验室，并任命物理学家奥本海默（J.R.Oppenheimer）为实验室主任。
计划先后解决了几个重要的工程技术问题：
1.燃料使用的效率问题—利用反射层提高效率；
2.起爆问题--采用内德迈耶的“内爆”法。
3.铀的提纯问题。
铀235的天然含量很低，因此采用从铀238中分离的办法，成本很高。
后来发现钚239也是一种良好的裂变材料，钚是铀238嬗变来的，因此，将分离铀235剩下的大量铀238制造钚。
1943年8月，玻尔到了洛斯阿拉莫斯。
1945年7月16日，美国“三一计划”――首次原子弹爆炸成功，威力巨大。
点评：
美国在短短不到四年里，就成功试制了原子弹，主要取决于两个因素：
一是大批最优秀的欧洲科学家由于受到希特勒的迫害，逃亡美国，使美国拥有最强大的科学家阵容，二是美国政府迫于战争需要，投入巨大的人力和物力，“曼哈顿计划”耗资20亿美元；投入人力50多万人，其中科研人员15万；占用了全国近三分之一的电力。
“曼哈顿计划”的目标明确——制造原子弹。
对于带有应用目标的计划，必须目标明确。
案例2：
化工工业的创新
主题：
以科学为基础，以市场竞争为动力，产生重大创新。
案例：
化学工业常常被称为是第一个以科学为基础的工业。
从最初的与纺织行业结合紧密的无机化学的发展，到首先是煤焦油派生物到石油化工的有机化学工业的发展，再到20世纪30年代通过对大分子结构的基础研究而导致碳氢化合物化学的重大突破，大量的创新迅速出现了：
聚苯乙烯、有机玻璃、PVC、聚乙烯、合成橡胶、尼龙和所有的人造纤维。
化学工业的所有的重大创新几乎都是在大型化工企业的实验室内完成的。
杜邦公司发明的尼龙（nylon）就是一个很好的例子。
1930年杜邦研究实验室从严格合成的材料中第一次获得有使用价值的纤维，被称为人造丝，通过4年的反复试验，终于完全合成了实用的合成纤维，到1938年正式宣布这项发明，定名为“尼龙”，并与1939年开始投产。
由于它强度大、耐摩擦和不易腐烂，在国内外市场大受欢迎，并在二次世界大战中广泛地应用到飞机和汽车轮胎用衬布、军用服装、降落伞和其他用途等。
杜邦公司这个存在近两个世纪的世界最大的化工企业，一直是以它的科技创新为动力，以其工业研究实验室为核心，展开了可能是世界历史最悠久的化工企业的发展历程。
它的四次产品大换代都是由科技研发的重大创新并打开新的产品领域所产生的。
杜邦公司近200年的发展过程说明，科技研究是一个企业得以生存和发展的主要动力。
大型联合企业在有机化学工业创新中起到了主要作用，这些企业本身构成了创新系统的重要组成部分。
创新的主要动力来自于企业内部的研究与发展部门。
点评：
化学工业的创新说明了研究与发展部门在创新系统中起到了核心作用，研究与发展部门与外界的联系非常重要，因为这些联系提供了市场和基础研究的信息，随着化学工业不断进入更专业化的细分市场，与客户的关系变得越来越重要，同时，随着生物技术和新材料技术这样的基于基础研究的技术市场前景看好，企业与上游的关系也越来越重要。
案例3：
IBM的360系统计算机
主题：
以创新和增长作为企业基本策略。
案例：
60年代初，IBM公司面临的是计算机市场竞争的强大压力，于是于1961年决定投资50亿美元开发第三代计算机——360系统计算机，这项投资远远超过了“曼哈顿计划”的20亿美元的投资，被认为是“美国产业界最大的一个决策，比起波音公司决定生产喷气式飞机和福特公司决定生产成百上千万辆野马牌汽车的决策有过之而无不及”。
IBM动员了其在世界各地分支机构的科研人员进行研制开发，其开发目标是新机器必须是同时要在商业市场和科学计算市场上具有竞争力的一个完全兼容的系统。
1964年IBM宣布360系统研制成功，其运算速度和内存比第二代计算机提高了一个数量级，系统设计上采用了能适应计算、数据处理和实时控制等多用途及各种指令相容的通用化技术，是产品价格性能比大幅度下降，通用性提高，软件支持成倍增加，有专家称“360系统之后，已不再是原子能时代，而是信息时代。
”360系统计算机成功地制订了业界的标准，使得IBM的竞争对手只能选择生产与系统兼容的机器，降低价格性能比，以争夺IBM的用户，或者生产与这系统完全不同的
机型，以满足不同用户的需要。
1965年IBM公司销售额达到25亿美元，从而将其竞争对手远远抛在后面，构建了计算机业的IBM帝国。
点评：
投资50亿美元的巨资对IBM来说是冒极大的风险，其市场经营部副总裁弗兰克.卡里也许说出了IBM成功的秘诀：
“IBM的基本策略是一种领导策略，一种创新策略，一种增长策略。
这种策略就是要拿出新产品使业务得到增长。
在这样的企业中很有干头，我认为人们都喜欢在这样的公司中工作而不会喜欢在那种随大流的公司中工作。
”
案例4：
激光技术的应用
主题：
科学-技术-需求相互关系，产生创新突破。
案例：
激光器的发明是二十世纪科学技术的一项重大成就，标志着人类对光的认识和利用达到了一个新的水平。
1916年爱因斯坦发表了《关于辐射的量子理论》，对能态之间的跃迁方式第一次给出了实际的认识，提出了三种假设，即自发辐射、受激吸收和受激辐射，其中受激辐射是个新概念。
随后在二次世界大战中大批物理学家参加了微波技术的研究与发展工作，并将光谱学和微波电子学结合起来，开创了微波波谱学。
随着微波波谱学的发展，许多分子和原子微波波谱的发现，关于粒子数反转的概念，以及利用受激辐射实现相干放大等问题逐渐成为微波波谱学家们关心，从而导致了1954年第一台微波激射器（MASER）的问世，从理论、技术和人才等方面为激光器（LASER）的问世准备了条件。
1960年第一台红宝石激光器及稍后的氦氖激光器诞生后，人们根据激光的一系列优异特性——高单色性、高方向性、高相干性和高亮度，设想了激光的种种应用前景，由此吸引了来自政府和企业等各方面的投资，大批研究开发人员转入这一领域，激光理论、器件和技术的研究因此进展更为迅速。
激光技术已在材料加工、医疗、通信、武器、全息照相、同位素分离、核聚变和计量基准等领域发挥着巨大的作用，成为支撑信息时代的一项关键技术。
点评：
激光技术的发明一方面是20世纪初量子理论的结晶，另一方面对微波技术发展的要求推动了激光技术研究的步伐，而社会多方面的需求使得激光技术能获得更为广泛的应用，是科学—技术—需求的三者互动作用推动了激光技术的迅猛发展。
案例5：
雅虎网站的发展
主题：
直接面向社会需求，集成创新。
案例：
雅虎的创始人杨致远一开始在斯坦福大学攻读博士学位所选择的博士课题方向是研制一种利用计算机提高设计自动化的软件。
这门行业在80年代末开始兴起，90年代初正
处在蓬勃发展的阶段，有许多新公司在这一领域开始创业。
杨致远就是想在毕业后加入这样的一个小公司和公司一齐“长大”。
但后来情况发生了变化，自动化设计软件领域发展得非常迅速，到1993年左右技术和产品都已经基本定型，少数几家发展最快的公司已经占领了市场，小公司很难再生存下去—杨志远的计划破产了。
但这里有一件正在蓬勃兴起的新事物引起了他的兴趣，这就是计算机“互联网”（Internet）互联网以前所未有的沟通方式，为人们提供了一个巨大的、而且每时每刻都在膨胀的信息资源。
杨志远们开始花越来越多的时间上网寻找自己感兴趣的东西。
在畅游互联网的过程中，他们把自己比较喜欢的网点记录下来，并随着记录的网点的增多，他们分门别类地做成一种“易于消化”的目录，将其放到网上。
当时互联网正处在爆炸初期，各种信息繁杂纷乱，让网迷们觉得头晕目眩。
杨志远等的检索目录将大量的信息分成几类，正是网迷们入网寻找自己所要信息的理想的出发点和指南，于是他们的网站迅速达到门庭若市的程度。
很多热心的网迷还给他们提出了一些宝贵的意见，使他们对网站进行了很多改进。
另外，还有越来越多的人把自己制作的网页的地址传送给他们，要求列入他们的目录。
目录中网站数量暴涨，使他们不得不在原来的各项分类下面再分出子目录，而且还要这样一层层地分下去。
这里他们还在指南中添加了一些新栏目，使它们变得更为有趣和实用。
他们给自己起名“YAHOO!
”。
1995年8月，他们与英国路透社合作在网站上增设了新闻栏目，使网民们可以在互联网上随心所欲地查看政治、商业、娱乐等各个方面的新闻。
雅虎网站的服务性质也从此发生了根本转变。
到1995年9月雅虎被阅读的数量是每天300万页，而到1996年2月这个数字就翻了一番。
在风险资本金的进一步支持下，雅虎网站迅速发展，最后终于在1996年4月成功上市。
当日即使雅虎市值达8.5亿美元。
1999年雅虎网站每个月客流量接近2亿页次，公司在股市上的总价值达到400亿美元。
从技术上来看，雅虎开发的是一种能够在互联网上搜寻、鉴别和编辑的数据库式的应用软件；从商业角度来讲，雅虎所提供的是一种服务。
它把大千世界千万种信息分门别类，让上网的人可以做有目标的游览。
比如，行销人员想查看一下市场行情，工程师想搜集一些技术资料，生活中人们外出旅游之前阅读一下有关目的地的介绍，或者买东西前参看一下专家对产品的评价，以及平时查看体育新闻，或者参观一些艺术摄影作品展等。
点评：
从需求出发，利用现有知识和技术，创新发展一定会取得成果。
对比我院信息服务领域的现状（我院有五个文献情报中心、一个出版社，一个报社，近三百种学术期刊编辑部，几乎每个研究所都有图书室，还有一个网络技术先进的中国科技物理网），雅虎网站的发展值得深刻思考。
企业技术创新经典案例
案例1：
柯达和富士的数字化生存道路
柯达的市场份额通过近乎垄断的“98协议”，得到了实实在在的提升——201X年，柯达在中国的市场份额达到了63%，超过富士近一倍。
但从201X年起，数码相机市场连续高速增长，并呈现出集中爆发的趋势。
在这个高速增长期，索尼、佳能、三星、尼康等数码企业纷纷杀入相机领域，其可替代的优势对传统胶片领域构成强烈冲击，当年，全球数码成像市场翻了差不多两倍，全球彩色胶卷的需求开始出现拐点，此后以每年10%的速度开始急速下滑。
柯达的决策者，此时做出了一个错误的决断，他们的重心，依旧放在传统胶片上。
作为一个在传统胶片业占绝对份额的公司，柯达的决策者们并不希望看到数字业务太过迅猛的局面。
“98协议”过后，柯达在中国范围展开了大量的投资，巨额的产能和规模还来不及消化，他们也不可能顾此失彼，下决心在数码领域投入过多的精力。
对新一轮的数码变革，柯达的情境可用一句话来形容：
一脚踩在油门上，一脚踩在刹车上，瞻前顾后，心态复杂。
201X年，柯达的数码业务收入基本与1999年度持平，只占营业额的21%。
相比而言，没有太多选择的富士在数字业务转型上则心无旁骛。
早在1995年，富士即在苏州成立了苏州富士胶片映像机器有限公司，着眼于高科技产业，1997年，富士即开始生产数码相机。
以技术立身的富士公司在数码相机领域拥有许多核心技术。
201X年，富士胶片与中国印刷科学技术研究所共同出资成立了富士星光有限公司，结合中国本土实际情况，自主研发推出了一系列高质量PS版（预涂式感光版），在国内印刷业得到广泛应用。
富士星光还与国内企业进行技术合作，推出了两款国际领先技术的高速激光照排机。
富士的数码冲印设备开始风靡全球，对传统冲印造成了很大冲击。
这一时期，柯达一直是被动的。
直到201X年3月，柯达才在上海推出了数码冲印业务。
就在201X年10月23日，柯达还高调宣称，与乐凯达成了一项为期20年的合作协议，柯达以总额约为1亿美元的现金和其他资产换取乐凯胶片20%的股份——柯达还在费尽周折地与传统胶片行业对手纠结。
到了201X年，一则数据很能说明问题：
柯达的数字化率只有25%左右，而富士已达到了60%。
就在这年，据调查显示，2300万的美国家庭拥有了数码相机，比前一年增加了57%。
同期富士公司数码相机的销售量比201X年又翻了一倍，占据了日本市场的30%，全球市场的20%。
篇三：
创新的事例
一、叩诊法诞生
18世纪，一位奥地利医生在给一个患者看病时，尚未确诊，患者突然死去。
经过解剖发现，其胸腔化脓并积満了脓水。
能否在解剖前诊断出胸腔是否积有脓水？
积了多少？
一天，在一个酒店里，他看到伙计们正在搬吃酒桶，只见他们敲敲这只桶，敲敲那只桶，边敲边用耳朵听。
他忽然领悟到，伙计们是根据叩击酒桶发出的声音来判断桶内还有多少酒的，那么人体胸腔的脓水的多少是否也可利用叩击的方法来判断呢？
他大胆的做了试验，结果获得了成功。
这样，一种新的诊断法——“叩诊法”从此诞生了。
二、一孔值万金
美国一家制糖公司，每次向南美洲运方糖时都因方糖受潮而遭受巨大的损失。
结果有人考虑，既然方糖如此用蜡密封还会受潮，不如用小针戳一个小孔使之通风，经实验，果然取得意想不到的效果，他申请了专利。
据媒体报道，该专利的转让费高达100万美元。
在海战中常用的鱼雷，最初是由亚得里亚海沿岸的一个工程公司的英国经理怀特黑德于
1866年发明的。
在1914—1918年期间，处于发展中期的德国传统鱼雷，共击沉总吨位达1200
万吨的协约国商船，险些为德国赢得海战的胜利。
当时美国的鱼雷速度不高，德国军舰发现
后只需改变航向就能避开，因而命中率极低，想不出改进的方法。
他们去找爱迪生，爱迪生既未做任何调查也未
经任何计算，立即提出一种意想不到的办
法，要研究人员做一块鱼雷那么大的肥皂，由军舰在海中拖行若干天，由于水的阻力作用，
使肥皂变成了流线形，再按肥皂的形状建造鱼雷，果然收到奇效。
爱迪生所用的思维方法就
是直觉思维。
伴生联想创新——月球仪的诞生
在荷兰的一个小镇上，住着一位名叫阿·布鲁特的退休老人。
他和不少退休老人一样，每天都是以看电视来消磨时间。
有一天，电视里播放有关月球探险的节目。
在电视屏幕上，主持人煞有介事地将月球的地图摊开，并口若悬河地加以讲解。
布鲁特老八心想：
“看这种月球平面图，效果不好。
月球和地球都是圆的，既然有地球仪，同样也可以有月球仪。
老人开始倾注全部精力制造月球仪。
当第一批月球仪做好以后，老人就在电视和报纸上刊登广告。
果然不出他所料，世界各地的订单源源不断地飞来。
从此，他每年靠制造月球仪就可赚一千四百多万英镑。
老人运用的就是伴生联想思考法，从地球仪联想到月球仪，创造出了大量的财富。
因果异同联想创新之一——南极输油冰管
思考的力量是巨大的，它往往能超越现实，解决许多事物所不能解决的问题。
美国的一个南极探险队首次准备在南极过冬时，遇到了这样一个难题：
队员们打算把船上的汽油输送到基地上，但由于输油管的长度不够，当时又没有备用趵管子，无法输送。
正当大家一筹莫展的时候，队长帕瑞格突发奇想：
南极到处都是冰，能不能用冰来做成冰管子呢？
由于南极气温极低，屋外能“点水成冰”，这个联想并非是不切实际的空想。
可以用冰做管子，但怎样才能使冰成为管状又不致于破裂呢？
帕瑞格又想到了医疗上使用的绷带，在出发时带了不少这样的绷带，他们试着把绷带缠在铁管子上，然后在上面浇水，让水结成冰后，再拨出铁管子，这样果然就做成了冰管。
他们再把冰管子一截一截地连接起来，需要多长就接多长。
就是依靠这些冰制的管子，解决了输油管长度不够的难题。
在解决这个难题中运用的是异同因果思考法。
异同因果思考法是指，根据实践的需要，在一些从现象上毫无联系的事物之间进行联想。
自发灵感创新之三——挂钟与密码
第一次世界大战期间，德国女间谍玛塔·哈丽奉德军情报部的命令去“接近”法军最高统帅部的机要官莫尔根将军，窃取他所保管的英国19型坦克设计图。
莫尔根是一个丧偶多年老者，哈丽没用多久时间便在莫尔根家中充当起了类似家庭主妇的角色。
哈丽很快就发现了在一张巨幅古典油画的后面有一个保险柜，但却不知道保险箱密码锁的号码。
在德军情报部给哈丽完成任务限期的最后一个晚上，她决心竭尽全力作最后一次拼搏。
她深知，如不能按时完成任务将会有什么样的后果在等待着她。
她用安眠药使莫尔根熟睡后，先是以极快的速度试拨了一些号码，但她很快就明确了不能采取这样的笨办法。
哈丽估计记忆力已衰退的莫尔根，一定会想出个什么办法来帮助自己记住密码锁上的6个数字的号码，可是该从什么地方去寻找这方面的线索呢？
她在焦急、紧张而又惊恐的心情下，眼睛向整个房间的四周和各个角落不断地搜索。
当她的目光接触到墙上的挂钟时，她突然意识到，密码是数字，钟面上也有数字，莫尔根很可能利用钟面上的数字来记忆密码。
她发现，钟早已停摆，这时钟面上的时、分、秒三针所指示的时间，合起来是9点35分15秒。
93515才5个数字，还差一个数字。
在她差一点就要放弃这一努力的时候，脑中又突然闪过一个念头：
晚上9点，不同时也就是21点吗？
将“9”换为“21”，不就成了6个数字了吗？
怀着极其兴奋喜悦的心情，她按213515这6个数字在密码锁上一拨，只听见“塔”地一声，保险柜被打开了，哈丽取出设计图，按时完成了任务。
玛塔·哈丽创造了世界间谍史上的一个奇迹。
她的这次成功被公认为是全世界经典性的着名间谍案例之一。
哈丽在关系到她成败与生死的千钧一发的危机时刻，突然意识到钟面上的数字与保险柜的密
码可能有联系，她思考这个问题的过程中用了灵感思维中的激发灵感思维方法。
10激发灵感创新之二——蛋卷冰激凌的产生
那是在1904年，一个叫欧内斯特·汉威的小贩，获准在圣路易斯世界博览会上设摊出售查拉比饼。
这是一种很薄的鸡蛋饼，可以同其他甜食一起食用。
在他所摆的小摊的旁边，是另一个用小盘子卖冰淇淋的摊子。
一天，他俩的生意都特别好。
卖冰淇淋的小摊把盘子用完了，而小摊的前面还站着许多顾客，眼看就要失去赚钱的大好机会，把卖冰淇淋的小贩急坏了。
欧内欺特·汉威也在一旁替他着急，一急之下，汉威灵机一动，想出了一个办法。
他把查拉比饼趁热时卷成一个圆锥形，而等它凉了以后便用它来代替盘子盛冰淇淋，这一应急措施出乎意料地大受顾客们的欢迎，而被人们誉为“世界博览会的亮点，”这也就是蛋卷冰淇淋这一“老少皆宜”的可口食品的由来。
激发狂想思考法虽然是在某种紧急情况的逼迫下情急生智，但要获得灵感必须做到临危不乱。
面临紧急情况，紧张是难免的，但必须保持镇静，避免慌乱，这是激发灵感产生的重要前提。
激发灵感创新之五——无线电熨斗的产生
日本松下电器公司生产的电熨斗，从20世纪50年代开始，几十年来畅销不衰。
但到了80年代出现了滞销见象。
为了改进电熨斗的生产，扩大它的销路，1984年4月的一天，29岁的被称为“熨斗博士”的松下公司电熨斗事业部部长岩见宪一请来数十名不同年龄的家庭主妇座谈，请她们对松下公司生产的电熨斗提意见，挑毛病。
座谈会开始后好长一段时间都没人发言，后来一位中年妇女突然大声说了一句：
“使用熨斗时电线拉来拉去太麻烦了，要是后面不拖一根电线就好了，那样熨起来会更方便。
”这话立即引起了一阵哄笑。
电熨斗嘛，就是要用电的熨斗。
没了电线，这电从哪儿来？
会上的家庭主妇们，听了都觉得好笑。
座谈会的主持人岩见宪一听了可没有笑，他的神经仿佛被重重地刺了一下，眼前豁然明亮，他情不
自禁地将桌子一拍，大声叫了起来：
“妙！
好主意！
不要电线的电熨斗。
”不久，松下公司成立了研制无线电熨斗的攻关小组。
他们很快便想到和采用了蓄电的办法来取消电线。
攻关小组将主妇熨烫衣服的全过程拍成了录像片，反复地仔细观察和分析她们是怎样使用电熨斗的。
结果发现，她们并非一直都是拿着电熨斗在熨衣服，而是熨几下就停一停，整理一下衣服又再熨，电熨斗会多次被竖立在一边。
据计算，熨烫一次，持续时间最长的为237秒，平均为15秒，停下来将电熨斗竖立起的时间约为8秒。
取得了这样的数据后，攻关小组改变了原来的蓄电方法。
新设计了一种蓄电槽，只要将电熨斗放在蓄电槽上，8秒可以把电充足，蓄电槽带有自动断电系统。
就这样，电熨斗的重量便大大减轻了。
不仅使用起来更方便，同时也更安全。
就这样，一种新型无线电熨斗产生了。
它成为日本当年很长一段时间的畅销产品。
岩见宪一听了
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