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读后感做最好的中层读后感2
做最好的中层读后感
☑第一篇：
做最好的中层读后感
看之前感觉自己的定位有问题，看后脑子清晰了。
我觉得自己现在在企业中是蝶恋花的忠臣但决称不上能臣，自己还是在听领导的调遣而没有去主动的工作。
呵。
我是有勇无谋得人，我正在这方面提升改变。
现在我做事情的时候已经先考虑在行动了，不那么冲动了，我自己挺高兴的，我也稳重踏实了，呵，竟自己夸自己了，不过改变是好的，也得到客户的更多认可了，我要一个智慧的女人。
在工作中要做一个职业管理人。
我现在是面临着原地踏步，不进则退，其实我知道我自己最应该提升的，呵。
。
我也向往有好的结果，我并不认为我智慧但是我绝对能干和忠诚，
我要把这个夹心做好的，我现在已经有汗水了老黄牛型了的但是在加上我的智慧肯定会对我的事业事半功倍的，我要把我自己被动工作变成主动工作，把“让我变”改成“我要变”，打造优秀团队，我不要做单翼天使，我渴望我的团队能和我不离不弃勇往直前，靠自己的双手去创造自己的未来。
我一定要做一个处理问题的高手，而且还要能预测问题的发生。
超越自己现在原地踏步走的局面
做最好的中层领导，三种精神境界：
是“夹心饼”，更是栋梁。
主动担当起公司重任，把被动改为主动就不是夹心饼。
要忠，还要能。
对企业不仅要忠，还要发挥自身的聪明才智，我也分析一下自己并不聪明，就只有学习了，说的简单，主要是改变以前的做法，接受有效的新方法，自己不变结果就不会变，创造经济成果证明自身的价值。
是领头羊，更是指挥家。
怎样带领团队走不重要，团队愿意和你走走向哪里更更要。
要将自己变成解决问题的高手，如果眼睛看不到问题，说名心不在工作上，店里每天都有问题，要浇灌智慧，主动创新，做解决问题的高手要时刻知道进步，超越自己，这样才能自己才能确保是永葆优秀的，绩效下降或不能超越就是自己没有提升。
因人施教，每个人的激发点不同，保持团队和谐沟通，建立一个真正的高绩效团队。
这几天看了了凡四训后就开是想好事做好事，这时才发现想负面的事情太多了，给自己做了以下实验，看看每天想好的多还是负面的多，结果还是负面的多，还发现自己只要在坐下来没事情的时候，想的全是负面的，这样已测试挺可怕的，忙的时候挺好，想着解决和方法，现在在控制想好的事！
做好事！
看好书！
改掉负面想法的坏毛病！
在一个企业也好，团队也好，没有谁最重要，也没有谁不重要，但是企业的中层是中流砥柱，也就是那20%的人，其实每一个都可以成为这个人，就看自己怎么去评价你自己，把你自己放在什么位置上。
其中有句话说：
一流的中层，将自己当作栋梁，是公司的中流砥柱，主动担起公司的重任；二流的中层，将自己当作夹心饼，被动地完成任务；三流的中层，处处埋怨，只会发牢骚，最终一事无成。
一样的平台一样的人，不同的心态将会导致不同的结果，同样是在工作，当然是高效的结果才会不浪费资源。
在我们日常的工作当中当然会遇到各个方面的压力，但是要明白人一出生就顶着压力来的，就像我们现在的工作一样，面临着上级，同事，客户，避免不了的会有摩擦，正是因为这些才会让你提升处理问题的能力，难道不是吗？
万事的发生必有助于我，有着这样的心态，遇到任何事首先不会以消极的态度面对，久而久之，就会变成用头脑赚钱的人。
随着社会的在发展，我们的内在也必须要提升的，也就是把自己工作范围之内的干好，干到最好，不断的充电，再充电，完全是攻无不克，如果你有智慧，请奉献你的智慧；如果你没有智慧，请奉献你的汗水，往往有个很现实的现象，如果有智慧，他就不会去付出汗水，如果没有智慧，必定就会比别人辛苦。
两者不可兼得，这两者都是企业需要的人才，企业的左膀右臂。
在做好本职工作之余，发挥自己其余的长处，让自己成为企业的后备力量，把店当成加来维护，当成自己的事业来干，以这样的心态一直去工作，做最好的中层，更要跟团队一起进步，一起成长，打造一支优秀团队。
身为中层的人就是店里的一个顶梁柱，不仅要自己进步，也要让身边的员工进步。
换个角色，把店当作成自己的店，什么事情自己先顶着。
而不是把自己还看在一个员工的立场。
像上面说的，21实际不充电，就不会放电，不学习就会退步。
身在这个职位不仅要比员工懂得多，更重要的是没有解决不了的难事，没有做不成的事情。
遇到问题不推辞，要自己最大的努力去解决，没有想不到只有做不到。
多学习，因为不学则退，讲的是一个学习力，不一定样样精通，但是与工作相关的就必须要会。
今天不进步，明天可能就会退步。
什么事情都要主动！
主动提升自己，多看书。
一个人学历不重要，但是学习力非常重要。
在书里真的能学到好多！
现在不再是单打独一的年代了，靠自己的力量是那么的渺小，只有有一个相亲相爱和谐，目标一致的团队才可以创造更好的价值！
身在这个职位就要发挥团队最大的潜能，激发每个人的能力。
创造最有价值的成功！
做一流的中层，除了要让自己不断提升、成长，还要带领帮助其他同事成长，把公司的事当成自己的事干有负责人的心态才能干好每一件事情。
这是我在工作中欠缺的，在以后的工作中要多看、多听、多说，把好的分享给大家，让团队也去成长。
把做的不好的也说出来，提醒大家不去犯错打造优秀的团队。
平时要有学习意识，多学习多积累知识，不能老拿过去的一些想法不成熟的经验评估现在的事情。
不学习就是退步，不充电就不会放电，要有不断超越自己的信念这样才能让自己不断进步。
要做老板信任优秀的中层，就要有老板从无到有的心态就像做自己的事情一样，才会有更大的发展。
以前在工作中我一直都在做倾注汗水的老黄牛，要想真正成长、提升，就应该多浇灌智慧，主动承担公司重任，锻炼自己做解决问题的高手。
看完后心里首先想到的是团队，要想打造一个优秀的团队身为中层必需有强烈的事业心与责任感，勤奋务实。
更要不断的给自己充电，才能提高自己，也要带动团队不断的学习，现在优秀并不代表以后也一样优秀，优秀只有在不断超越中才能保持，因此只有调整自己的心态，勇于将以有的优秀归为零，才能轻装前进，吸收更多得能量与能力，智能型的中层管理者是领导最看重，最需要的。
其实平台是一样的就看自己想往哪里走，：
一流的中层不仅是倾注汗水，做工作的老黄牛，更是忠臣能臣，更要奉献智慧，可是现在社会都很现实，有头脑的不一定愿意下力，下力的不一定有头脑。
但是企业都很需要这两种的人，作为这些中层一定要全部都得做到，才能获得更大的发展，不仅要激发每个人的潜力，更要保持团队的一个和谐与团结。
☑第二篇：
《做最好的中层》读后感
《做最好的中层》读后感
王国峰
最近读了《做最好的中层》这本书，对我的触动很大，《做最好的中层》这本书，与其说是企业管理学的著作，不如说是一本历练人性修养的行动指南。
结合自己的工作实际，最大的体会是：
自己对什么是最好的中层的理解原先的想法完全是错误的，“问心无愧”、“兢兢业业”、“勤勤恳恳”、“埋头苦干”这些只是作为一个中层干部应具备的最最基本的素质和前提，但并非是一名优秀的中层干部所应具备的全部素质。
作为一个中层干部，可以说战斗在公司的最前沿，特别是我们这样一个技术型的化工企业，不光上级的决策、精神要靠我们往下传递，有些技术上的想法也要靠我们亲自去实现完成，所以注定一直所承受的压力很大，有时索性就按自己的想法去处理，个性也表现的淋漓尽致。
但在这本书中，使我看到“每个人都有自己的个性，为人处事的原则和方式，但在职场中，这种个性和原则有时候要有所隐藏和内敛。
”作为一名知识分子，更要拥有内涵，不要把自己的情绪、好恶带到工作中来决定自己的命运。
用意气用事来处理与上级和下级的关系，这样会给自己带来很大的影响，想想自己也曾因为对某个工作的看法不同和领导的不理解而懵撞地与上级顶撞，好在领导宽宏大量能够理解。
在读过这本书后，我明白了在处理上、
下级之间的工作关系中要留有余地，不能走极端。
当好的中层不可缺少廉洁意识，否则会毁于一旦。
古今中外不乏这样的例子。
廉洁问题是知易行难的问题，谁都知道什么事情该做什么事情不能为，但是因为侥幸心理，因为抗拒不了现实社会太多的诱惑，我而我们又不具备天生的免疫力，稍一不慎则有失足之险。
所以廉洁意识的培养是十分重要的，要培养正直、无私的品质，慎防第一次，慎于交友，培养健康的兴趣和爱好，做到情趣高雅，永葆清廉本色。
诸葛亮说过“非淡泊无以明志，非宁静无以致远”、“静以修身，俭以养德”说的就是这个道理。
中层干部要勇于承担自己的责任。
责任，对中层干部来言，是一把双刃剑。
一方面，从过程看，责任是一项权利；另一方面，从后果看，责任又是一种义务、一种付出，既要求对过程尽心尽力，又要求对不良后果承担相应的付出。
“责任心铸造高品质”这是一句很普通的广告语，但它却道出了具有强烈的责任感，不敷衍、不推卸责任的中层将是一个团队的栋梁干部。
当下属犯了错的时候，中层能勇敢地承担自己的责任，视责任如生命，就不会存在“三拍”现象，对集体负责、对工作负责，对上级和下属负责，其实真的恰恰就是对自己最大的负责。
实际工作中，我们很多中层觉得自己太累太辛苦，也是因在无形中将自己放在了独行侠位置上，不能与团队很好地沟通，事无巨细均包揽，不肯取舍、不懂得或掌握不好收放这个道理。
很多管理
者都喜欢抓住权力不放，一是担心下级做不好事情，二是担心下级抢了自己的功劳。
这样一来，管理者不担无法打造出高效团队，还容易让自己陷于各种各样、大大小小的琐碎事务中而不能自拔，这是中层在工作中最大的忌讳！
书中所述诸葛亮是最鲜明的例子，诸葛亮如果懂得放权，将众多琐碎事务交给下属处理，他只需总揽全局，就能“运筹帷幄、决胜千里”。
他也不会留下“出师未捷身先死，常使英雄泪满襟”的遗憾，蜀国也不会人才尽没，三国历史或许也会改写！
这就充分说明领导的特殊地位和作用，领导是管理者，是领头羊，是指挥家，不需要事无巨细都亲自动手，只要抓关键、抓要领就同样可以获得成功！
中层不是一个人奋斗，而是带领整个队伍战斗。
团结就是力量，这不是一句空话。
打造高效团队，首先需要建设团结协作好的团队，充分发挥团队中人人的高效作用。
一个民族，如果没有团队精神，将无所作为。
一个企业，如果没有团队精神，如同一盘散沙，没有任何凝聚力，将一事无成。
10—11赛季的皇家马德里队可谓是众星云集：
c.罗、卡卡、本泽马、伊瓜因、厄齐尔、迪玛利亚每个人都是摧城拔寨的攻击手，都具备随时改变比赛结果的能力，可是最终联赛、冠军杯被巴塞罗那双杀，仅仅拿到个鸡肋（国王杯冠军）聊以自慰。
可是本赛季西甲开赛至今联赛排名榜首、冠军杯小组赛四战全胜零失球，前景一片辉煌。
那是因为穆里尼奥让皇马的众星们懂得了团队的力量，不再单打独斗。
“谁都不是一座岛屿，自成一体；每个人都是那广袤大陆的一部分。
如果海浪冲刷掉一块土块，
欧洲就少了一点；如果一个海角，如果你朋友或你自己的庄园被冲掉，也是如此。
任何人的死亡都使我受到损失。
因为我包孕在人类之中。
所以别去打听丧钟为谁而鸣，他为你敲响。
”《战地钟声》诸多实例都体现出了团队的力量是无穷的。
中层管理者要有培养他人的能力。
优秀的管理者仅靠自身优秀的业务素质是远远不够的，而应更多关注成员潜能的开发，鼓励和帮助下属取得成功。
创造机会，安排各种经历以帮助他成长，提高他的能力。
其实能完成好任务就是人才，所谓物尽其用，人尽其才，只要用好，人人都可以成才，人人都是好材料。
海尔集团将3万名员工变成3万个小老板，效果大增，并让员工业务与利益挂钩，高绩效高回报，将人才使用发挥得淋漓尽致！
这就是最好的先例。
只有这样才能造就一批业务骨干，充分发挥团队的效力。
中层干部必须要学会学习，进一步武装自己。
一个善于学习的中层领导，才能拥有不竭的智慧之源。
爱因斯坦所说：
“智慧并不产生于学历，而是来自对知识的终生不渝的追求!
”约翰?
洛克菲勒说：
“如果你要成功，你应该朝新的道路前进，不要踏上已被成功人士踩烂的道路。
”一流的中层不仅是倾注汗水，做工作的老黄牛，他更应浇灌智慧，塑造高绩效思维，主动创新，做解决问题的高手。
有良好的职业素养，勤于实践，终生学习，做智慧型中层，就不是什么难事。
中层干部要有足够的沟通能力。
沟通是管理的最大问题。
对于
我们而言，沟通牵涉到上级、下级、同级、及其他有关方面的沟通。
在工作中出现摩擦和误会是常有的事，而且它会出现在各级之间。
理解万岁：
先理解上级的不理解。
想成功，一定要懂得先付出；要才高八斗，但又不能傲气冲天，拉近与上级的距离，将会使我们具有美好的发展前景；也要理解下级的不理解。
以长远的眼光来看待问题，做任何事情都要留有余地。
不轻言放弃，不急于申辩，通过实际行动做出业绩。
这才是一种积极向上的沟通方式。
读罢这本书，掩卷而思，心潮起伏不定，他给我的感受远不只上面这些，书中那一个个鲜活的人物，一幕幕感人的故事，鼓舞着我，激起我强烈的共鸣。
人活天地间，谁不想向他们一样，在大的舞台，在重要的时刻，发挥重要的作用。
“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”。
《做最好的中层》读完之后令我感慨万千，使我受益匪浅，对自己的素质和能力提升都有很大帮助。
“要做事，先做人”。
在纷繁复杂的工作中，积累自己，取人之长，补己之短。
把自己培养成对企业有用的人，为企业的发展壮大贡献自己的力量。
化产车间：
王国峰
2014年11月2日
☑第三篇：
做最好的中层读后感
☑一、最好的中层就是你
一个单位的发展，绝不可能只凭老总单打独斗。
诸如“夹心饼”、两头不讨好的困惑。
一方面是领导不满意，另一面是不知道如何变得更优秀。
“是‘夹心饼’，更是栋梁”、“要忠，还要能”、“是领头羊，更是指挥家”。
与上级有效沟通、保证完成任务、做解决问题的高手、打造高绩效团队。
时刻归零、自我超越是人才不断成长的根本。
“要恃菜助上，不要恃才傲上”、“超越汗水型中层，做智慧型中层”、“垫高别人，放低自己”。
“怎样想“、”怎样做“、”怎样超越“，”一流=忠诚+能力“
中层是‘夹心饼’！
一苦得不到上级的信任；二苦得不到下级的拥护；三苦得不到同级的支持和配合。
一流的中层，是公司的中流砥柱，二流的中层，是‘夹心饼’，被动地完成任务；三流的中层，处处埋怨，只会发牢骚，最终一事无成。
具有大境界！
单位提前，自我靠后。
创造第一，条件第二。
不是一劳永逸，而是不断超越。
你这个舞台是我们顶着巨大的压力给你搭起来的，你不能一股劲只顾往前冲，什么事都来找我柳传志将公布公平。
是自己的年少气盛，使工作方式太过激进；是自己的傲气和刚硬，使人际关系太过僵硬，而自己也因此成为两头受气的‘夹心饼’。
抛开以往的优秀，勇于反省自己，勇于改正缺点，这就是杨元庆的境界。
只有学会当好一个被管理者，才能当好一个管理者。
这样做的目的是让每一个人都去掉自我，更好的融入团队。
其次，每个人都必须学会承担责任和服从。
“是”、“不是”和“没有任何借口”聪明、有能力、有业绩，但同时也因此很自负、有个性、不甘心听从别人的指挥。
不听从指挥的团队，最没有发展前途的团队。
很多中层管理者确实很有才华和能力，但也很容易产生自傲的心理，甚至有时候认为自己的想法比公司的决策还要高明，因此难免对公司的策略有抵制的情绪。
或许你会问，难道作为一位中层管理者，就必须完全抹杀自己的个性吗？
当然不是，在具体的实施中，你可以有自己的想法及有个性的操作方式，但是在组织的决策面前，服从永远是第一位的。
上级的责难，同事的误会，甚至是下级的抵触和客户的责骂。
一时的冲动，让自己陷入被动的局面中。
在面对屈辱时，他们往往会懂得忍耐。
以此为契机，让自己的能力和素养获得快速的提升和飞跃。
以前的光荣都已成为过去，重要的是今后再遇上问题时要懂得如何处理、应变。
他在内心不断地鼓励自己：
“绝不气馁。
”忍辱并不代表无能，今天的忍辱，是为了明天能够更好地负重。
第一种，一点不能“忍”，一碰就有有“气”，谁也说不得，谁也惹不得。
显然，这是最差劲的中层。
第二种，遇到职责，认真思考，有则改之，无则加勉。
即使是别人犯了100%的错，自己也要承担100%的责任。
第三种，主动“找气”受。
员工出于对你的敬畏，你听到的指责声会大大减少，同时也减少了你倾听问题的机会，很容易飘飘然而不自知。
而一流的中层管理者会放下自己的架子，主动深入基层，既能看到组织中存在的问题，也能看到自己身上存在的问题。
因此，第三种中层才是一流的中层。
1、小不忍，则乱大谋。
激烈争辩甚至愤然离去，都可能会导致你的思想、价值无法实现。
2、“辱”是你成长中最好的老师。
放下架子，让“辱”引导我们改正缺点，完善自己，迅速成长。
3、生气不如争气。
当遭遇受误解时，不妨用行动和事实来改变现状。
拍脑袋决策；拍胸脯表态；拍屁股走人。
不做调查，没有研究，“拍脑袋决策”；上级询问，胸脯一拍表示“没问题”，这叫“拍胸脯表态”；“拍屁股走人”。
“三拍”也会给干部自己带来极坏的影响，甚至会自毁前程,强烈的责任感，不敷衍，不推卸。
下属犯了错误，一定有上级的疏忽。
权利越大，要承担的责任也越大。
要避免“三拍”，最关键的就是要具有高度的责任心。
1、毛遂自荐。
2、敢做别人不愿做的事情。
一是提升自己的能力，而是为组织探索新的发展方向；三是让领导看到你的潜力及魄力。
别人不愿意做的事情，在领导者心中，也是一个难题。
此时，你若能承担，无疑帮组上级医好了一块心病。
别人最不愿意做的事情，在领导者心中，也是一个难题。
此时，你若能承担，无疑帮助上级医好了一块心病。
别人最不愿做的事你愿意做，才能体现你的境界；别人最不愿做的事你敢做，才能显示你的才能和魄力。
3、承担得越多，获得的信任越大。
无论好坏。
我会尽全力使他成为合格的将
军。
其一，使那位军官对他心存感激，奋发向上，成为真正的可用之才；其二，让其他人愿意围在他身边，死心塌地地听从号令；其三，让上级对他刮目相看，认为他是一个不会推卸责任、勇于担当好中层。
对上级，巴顿无限忠诚，而对下级，又非常有承担力。
这样的中层，上级信任，下级拥护，理所当然地拥有最广阔的发展前景。
☑二、要忠，还要能
最好的中层，不仅是忠臣，更要是能臣！
一流中层，有忠有能；二流中层，有忠无能；三流中层，无忠有能；末流中层，无忠无能。
忠诚和能力都是并驾齐驱的，一样都不能少。
“有德有才，提拔重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制使用；无才无德，坚决不用。
”“德”，就是忠诚。
不仅源于她的忠诚，更源于她的能力。
一个只会顺从、不会独立思考的人。
领导并非只喜欢一味听话，顺从的下属，他们更希望自己的下属有胆有识，能帮他们分担更多的责任。
一是没有能力，无法独立行事；而是没有原则，永远都无条件的服从权力即使是权威错的时候。
一流的中层管理者，不是忠于领导，而是忠于组织。
当领导的决策出现失误或偏差时，中层管理者应当站出来指出症结，为领导和组织保驾护航。
1、避免当众提出反对意见。
在任何情况下，我们都要维护领导的面子，因为那相当于维护组织形象。
2、选择私下当面沟通。
私下面对面的直接沟通，看到领导的反应和面部表情，以便即使调整自己的讲话方式。
喜欢按照自己的方式做事，不太懂得顾及别人。
中层管理者傲上的表现，会使领导觉得他的尊严受到极大伤害，因而对你产生极大的敌意。
他不会将你当做自己人，你越有才华反而危险越大。
只是敬上、尊上、助上，才会有优势。
因为“上”是主宰，是给自己创造良好的施展才华环境的人。
“如果你有智慧，请奉献你的智慧；如果你没有智慧，请奉献你的汗水；如果两者你都没有，就请你离开公司。
”那就是智慧!
“能行！
”赵晓峰的语气中全是自信。
“数十年如一日”1、要有良好的职业素养。
时刻想着如何解决问题。
2、智慧来实践，也应用于实践。
源于工作现场。
3、智慧有规律可循。
4、终生学习。
智慧并不生产于学历，而来自对知识的终生不渝的追求。
精于业务；善于总结；善于汇报。
1、精于业务。
对自己的业务必须要熟练、专业，不能做外行管理内行的领导。
2、善于总结。
我们常说失败是成功之母，而总结是成功之父。
一个不会总结的人，就不能从自己过去的经历中吸取教训并不断超越。
3、善于汇报。
一来抓不住要点；二来体现不出与别人的不同之处。
重点突出，只抓关键点，不要事无巨细；条理清晰；与组织决定和领导的想法保持一致。
适当套话。
公司站在成本控制的角度，为的是节省费用开支。
虽然个人在短期内确定有些损失，但从长远来看，对双方都是有益。
具有魄力的干部，面对创新的阻力，他不会逃避，而是想办法来解决。
创新，有针对性，不能大而空。
创新，不能过于激进，就像一列行驶中的火车，急转弯的后果很可能就是翻车。
要对，革新对象有足够的耐心。
既不能逃避责任，也不能盲目改革。
有高绩效思维。
☑三、是领头羊，更是指挥家
中国有句俗语：
“兵熊熊一个，将熊熊一窝。
”既是领头羊，更是指挥家。
勇当下级学习的标杆。
中层管理者是一个团队领头羊，自己本身的工作能力、行为方式，思维方法甚至喜好都会对团队成员产生莫大的影响。
士兵什么也不是，将领却是一切。
将领所展示出来的形象，就是士兵学习的标杆！
必然是以身作则的中层。
只有落后的领导，没有落后的群众。
既不承担别人，也不让别人为自己承担。
一个独来独往的人，不可能和团队默契地合作，更不可能承担团队的成长和发展。
你是我最器重的研究人才，可是你的管理才能我实在不敢恭维。
你的主要职责就是培养10个，甚至100个像你这样擅长研究的人，我相信你能做到。
没有，我的所有专家全是内部员工！
我只是把很多员工变成了专家。
你有几十个优秀的专家，但却没有几百个优秀的员工，我正好相反！
很多中层管理者，之所以觉得太累太辛苦，就是因为在无形中，将自己放到了独行侠的位置上，不愿意和团队沟通。
这是中层管理者在工作中最大的忌讳。
1、制定有效的目标。
2、积极地与上级领导沟通，得到他的支持和帮助。
3、了
解团队每一位成员的优势与劣势。
4、把目标细分，分派适合的人负责具体的任务。
要有战术水平，更要有战略思维。
1、远离战场紧张氛围，稳定军心。
2、巧打广告，低投入，高成效。
1、根据问题制定战术。
2、作好战略管理与战略规划。
第一，战略的制定。
第二，战略实施。
第三，战略控制。
第一，确定目标。
第二，制定战略规划。
第三，将战略规划形成文本，以备评估、审批。
如果可行，我们才会采用。
再说，就算不可行，你也能够为我们开拓思路，这有什么不好呢？
公司需要的就是你们这些年轻人的意见，这样公司才会有新鲜血液流进来，才能不断往前发展嘛。
自信通过这次成功获得了极大的提升，
赞美激励法，真诚的谢意，
认可激励法，你做的太棒了，这真是一个好创意，这段时间你表现的不错，
荣誉激励法
只要自己认为对的事情，就非得坚持，而且由于年轻气盛，对什么事情都爱挑刺。
如果写表扬稿，谁写都可以，但如果要写批评稿，就非你莫属。
关心所有人，关注几个人。
一双善于发现领导优点的眼睛；一流的中层管理者应该尊敬上级，也必会得到上级的尊重；一流的中层管理者不在意上级的“傻”，只在意自己的工作是否到位。
上级也是人，不是神。
上级有他偏好的思维、工作方式，不管这种方式是否完全正确；上司也有人性的弱点，有自己的好恶，甚至有时也会将情绪带到工作中去。
这个想法和企业的整体发展方向是否完全相符？
尽管这个想法很好，但现在提出来是不是最佳的时机？
会不会太早或者太迟？
当我们的想法和上级的想法最接近的时候，就是我们找到最大阻力的时候。
印象统治着世界。
及时的纠正，会及时发现这种苗头并加以调整。
懂得成功学的先付法则，要才高八斗，但不能傲气冲天，放低自己，垫高上级。
既显示了自己的才华，又让上级觉得很有面子。
上级也需要八小时之外的关怀。
在你做这个项目之前，我觉得你是一个有能力的人，但这种能力大都体现现在能力。
只顾自己的想法，而不看实际情况如何。
考虑现实的条件，提意见变成发牢骚，常常向上级大倒苦水，而任何一个上级都不喜欢只会抱怨的员工。
确实有很多需要完善的地方，但事实并没有糟糕到像他们所说的那样。
原因很简单，我需要建设性的力量，而不需要破坏性的力量。
公司欢迎大家提意见，但提意见的同时，必须带上你的解决方案！
思维方式和表达方式存在着一定的问题，导致上级不能采纳我们的意见。
着眼全局看问题，组织的顶端看问题，超越我们的业务，超越我们的部门，从大局出发提意见，而不是只提对自己有利的意见。
避免提过于理想化的意见，总想一步到位，不具备可操作性和可执行性，上级必不会接受。
切忌掺杂个人情感，注意语气缓和，不是罚牢骚，不是为了坚持自己的观点，反驳别人的观点，而是为了组织共同的利益，达成共同的目标。
☑第四篇：
做最好的中层读
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