标准厂房工程施工组织设计方案.docx

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标准厂房工程施工组织设计方案

1、施工组织设计

第一章总体概述

第一节、项目概况与投标范围

项目名称：

钦州市坭兴陶文化创意产业园标准厂房（1#地块）工程

建设地点：

钦州市钦南区沙埠镇

建设单位：

钦州市开投房地产开发有限公司

建筑规模：

总建筑面积约37683.72平方米.其中标准厂房面积37683.72平方米.主要建设标准厂房、开闭站及停车场等配套基础设施。

要求工期：

375日历天。

投标范围：

场地土方工程、内部道路工程、排水工程、标准厂房建筑等主体工程；景观绿化、灯光照明工程、综合管线工程。

第二节、总体施工目标

1、质量目标：

单位工程一次交验合格率100%.杜绝重大质量事故.确保达到合格,

2、工期目标：

计划开工日期为2013年12月上旬.计划竣工日期为2014年12月上旬（实际开工日期以双方签定的开工令为准）.总工期375天（日历天）。

3、安全生产目标：

杜绝重伤及死亡事故.尽可能不发生施工轻伤。

4、文明施工目标：

严格按照建设部及区、市有关施工现场文明施工管理规定.创建区、市文明施工现场工地。

5、环保目标：

不污染城市道路.不排放未经处理的污水.夜间施工不扰民.服从建设单位及建管部门管理。

6、科技进步目标：

充分发挥科学技术是第一生产力的带头作用.按科技示范工程的要求.积极推广应用先进、成熟、适用的科技成果和现代化的管理方法.以促进质量、工期等目标的顺利实现。

第三节、施工本工程的优势

1．本公司施工过类似的工程.对工业与民用建筑等工程有完善全面的施工经验。

2．本公司曾多次荣获优质工程.有丰富的创精品工程经验。

3．我公司是贯标认证单位：

本公司已通过质量/环境/职业健康安全认证体系GB/T19001-2000、GB/T124001-2004、GB/T28001-2001；质量/环境/职业健康安全认证体系GB/T19001-2000、GB/T124001-2004、GB/T28001-2001系列国际标准已在我司全面有效运行.是工程施工质量实现建设单位要求的、高速的可靠保

证。

第四节、施工阶段的划分及施工顺序安排

1、施工段划分

根据工程特点.采取先“地下后地上”.“先结构后装修”的施工方法。

按基础结构施工阶段、主体施工阶段、屋面施工阶段、室内外装修施工阶段、地块总平工程和竣工收尾阶段进行施工承包.给排水、电气、防雷、设备安装工程等附属工程为一个独立的施工段.此施工段穿插于主体阶段、室内外装修阶段进行交叉施工作业。

第一阶段：

基础施工阶段。

第二阶段：

主体施工阶段。

第三阶段：

屋面施工阶段。

第三阶段：

室内装修.管线、水电、水暖安装等。

第四阶段：

室外装修工程。

第五阶段：

地块总平工程。

第六阶段：

竣工收尾阶段。

2、施工顺序安排

2.1总体施工流程

↓

外架拆除、清理收尾

2.3结构

放线→搭设外架→柱钢筋安装→柱模安装→柱砼浇筑→梁、楼板模板安装→梁、楼板钢筋安装→梁、楼板砼浇筑→养护→上层放线→女儿墙→砌围护墙。

2.4外墙装修

结构面层处理→弹线→贴灰饼→打底抹灰→外墙涂料→清理、拆外架。

2.5内装修

结构验收→吊线→贴灰饼冲筋→立门窗框→墙面、天棚抹灰→楼地面→安门窗扇→室内刷乳胶漆→清理。

3、工程质量控制点

本工程质量控制点为：

基础施工、防水施工、钢筋连接、边柱及边梁垂直度控制、装饰装修、设备安装等。

第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施

本工程钦州市坭兴陶文化创意产业园标准厂房（1#地块）工程施工.总建筑面积37683.72平方米.计划开工日期为2013年12月上旬.计划竣工日期为2014年12月上旬（实际开工日期以双方签定的开工令为准）.总工期375天（日历天）。

具体按排见初步施工进度计划图。

第一节、施工进度保证措施

能否保证施工工期.关系到本公司的经济利益和企业信誉.工程中标后.我公司将相应制定内部工期奖罚规定.以从管理制度上保证按计划竣工。

在施工组织方面.计划采取如下措施：

1、详细编制整个工程进度计划和月、周进度计划.强化计划管理.经常对照检查.遇突发情况.随时调整施工方案.确保工程进度。

2、根据计划任务编制相应的劳动力、材料需用量计划.并根据工程进展情况及时安排追加计划.确保各项资源满足总体工期计划需要。

3、通过定期与不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况.并与计划对比.如果有延误.找出影响因素.认真分析.从分析结果入手.采取针对性.具体详细的措施.使计划动态的获得平衡.保证总的计划目标的实现。

4、安排追赶计划.当施工赶不上计划要求时.为保证总工期.要进行研究分析.并通过资源调配安排追赶计划。

5、组织技术过硬、素质高的施工队伍.加强施工过程中的组织管理、平衡调度。

6、施工过程中做好各项施工准备工作.特别是原材料、半成品应提前做好计划.按要求进场.保质、保量及时到位。

7、根据施工控制计划明确目标.制定工期关键控制点。

8、实行三级网络计划控制.利用微机进行动态管理及时调整.合理配备要素.确保工期目标.制定月、旬、周计划.采用计划控制的办法.严格实行计划管理.确保关键线路工期。

9、合理调配机械设备.充分发挥其重要作用.做到勤保养、常检修、速更换.确保机械设备的完好率和利用率。

10、做好节假日期间的计划管理工作。

放假前.准备充足的物资、材料、半成品。

节日期间利用经济等手段稳定劳动力.使节日期间的施工生产正常进行。

第二节、保证施工工期措施

根据我公司将对该工程配备充足、齐全的人员；投入精良、配套的施工机械设备；施工技术水平；施工管理能力；经济实力状况及类似工程施工经验等情况.计划该工程的开工日期为2013年12月上旬.总工期为375天（日历天）。

时间就是生命.工期就是效益和信誉。

为此.我们将发挥全体参战人员的主观能动性.精心组织.合理安排.科学管理.周密计划有机地配合.才能有效地保证工期。

对此我们采取措施如下：

（一）工期控制的关键

按施工进度计划.关键线路上的主要工作为：

基础工程→主体结构施工→内外装修→水电安装及最后的竣工清理。

确保以上工序按计划完成是控制工期的关键。

（二）保证工期措施

（1）提前组织、迅速进场

为确保工期.加快合同的实施.我公司已成立强有力的施工项目经理部.已配备了精兵强将.选定了久经考验的优秀施工队伍.同时配备好了合理充足的施工机具.接到中标通知书后.即可迅速运转.在最短时间内进场.并发挥效能.确保本工程提前开工。

（2）提前做好施工前的准备工作

进场后.要在最短时间内.做好各项准备工作.认真复核图纸.抓紧开工前的测量.编制实施性施工组织计划.落实重大施工施工方案.各项同时进行.缩短周期.确保提前开工。

（3）优化施工组织.调整施工计划

开工后.针对工程实施情况及特点.不断调整施工计划.编制经优化的各分项工程施工方案.积极采用先进的施工工艺.科学地按施工进度合理调配劳动力。

使劳动力组织、机具配备、工期安排达到最优组合.各部门配备工期的各类问题.及早制定防范处理措施.统筹安排.及时调整计划.保证工期的连续性和均衡性。

（4）合理延长工作时间.缩短施工周期.增长有效工期

在施工过程中.在周围环境允许的情况下.合理延长工作时间.做好人员政治思想工作.采取早6点～晚10点两班作业.确保本工程375天内交付使用。

（5）坚持碰头会制度

坚持每晚开一次碰头会.提出问题.共同协调解决.落实方案和责任人.每天落实当天计划的完成情况.并下达第二天施工任务.确保工程顺利进行。

（6）积极推行项目施工法.开展劳动竞赛

我们计划以队为单位.积极推行项目施工法.实行内部经济承包.使责任、效益、工期、工程任务相挂钩.由各队提出有效实施方案和计划.经项目经理部研究通过后.由各队负责各责任工作的全面实施.充分发挥全员的劳动积极性和主观能动性.强化施工管理.严明劳动纪律.完善各项切实可行工作制度.实行动态管理优化组合.使作业专业化、正规化.积极开展劳动竞赛.认真考核及时兑现.必要时还必须采取组织手段.以确保工期。

（7）实施短期网络计划.协调雨季施工

在全过程网络计划的宏观调控中.将任务分期、分批、分解.编制阶段期度网络计划.及时找出本阶段关键线路和关键工序的转化.确定阶段工作重点.进行网络计划管理.及时分析调整.并根据当地的情况.雨季有预见性.调整各项工程的施工顺序.做好防范工作.使工程全过程处于控制状态中。

（8）强化管理.确保劳动力.机械高效运转

根据工程需要.配备充足的工程技术人员和工人.并做好职业道德教育和思想教育.提高劳动者技术素质和工作效率。

配备先进的施工机械设备.降低工人的劳动强度.不仅可以加快工程进度.而且可以提高工程质量。

并确实做到机械高效运转.除正常储备外.对所有机械都要做到及时检修、保养.做到维修不过夜.及时解决各类问题。

（9）加强合同工期意识.教育全体施工人员争时间.抢速度。

（10）主动要求建设单位或监理单位对工程施工进行进度监督。

（11）采用动态管理及网络跟踪技术.对工程实行阶段目标管理。

（12）材料采购、调拨、检验要及时.尤其是雨季到来前.要将一些产量受大气影响较大的地方材料储备充足.特殊材料应按计划及时进场.并配备充足的施工力量.如管理人员、劳动力、施工机具、周转材料等.做到合理用工.按流水节拍.并加强工序质量控制.特别是施工高峰期到来时.各类技术人员一定要施工进度计划的位.避免因返工、停工、窝工、待料及成品受损造成的影响。

（13）加强对降雨、停电、停水等防范措施.现场蓄水池内随时都要蓄满水.并且随时与供电部门保持联系.准确掌握停水、停电时间.必要在现场备一台发电机.遇上雨季则尽量安排室内施工。

（14）努力改进施工工艺.如外加剂、分段流水施工工艺等技术措施.迟钝减少工序搭接.从而加快施工进度。

（15）在人力、物力、财力、周转材料、技术上充分保证.各职能部门积极配合.全力服务。

工程进度管理采用网络计划.对于工程及各项资源投入实行动态管理.确保工程按计划进行。

（16）应用均衡流水施工工艺划分流水段.采取“平面流水、内外交叉”法.科学组织.狠抓阶段计划的落实.确保施工进度。

（17）备足主要施工机械易损部件.及时进行维修.保证各种施工机械设备的正常使用.提高施工速度。

（18）认真做好队伍的交接配合工作.使土建和安装工程施工协调.提高施工质量.保证施工工期。

（19）严格按照规章制度作业.确保工程质量.杜绝质量事故发生。

减少或避免不合格产品出现.合理使用机械.缩短施工周期。

（20）建立健全各项安全生产规章制度.杜绝违章指挥和作业.杜绝重大事故发生.确保施工作业有序地正常进行。

（21）进行项目法管理.组织人员精干、管理科学的承包班子.明确项目经理的责、权、利.充分调动施工人员的生产积极性.合理组织交叉施工.以确保工程按时完成。

（22）本工程在人力、物力、财力技术上充分保证.各职能部门积极配合.全力服务。

工程进度管理采用网络计划.对于工程及各项资源投入实行动态管理.确保工程按计划进行。

（23）应用均衡流水施工工艺划分流水段.采取“平面流水、内外交叉”法.科学组织.狠抓阶段计划的落实。

（24）根据工程形象进度.按计划供应材料到现场.确保施工需要。

（25）配备先进的机械设备.降低工人的劳动强度.不仅可以加快工程进度.而且可以提高工程质量。

（26）根据设计要求及工程特点.编制经优化的各分项工程施工方案.积极采用先进的施工工艺.科学地按施工进度合理调配劳动力。

（27）严格规章制度作业.确保工程质量.杜绝质量事故发生.减少或避免不合格品出现.使机械缩短施工周期。

（28）健全各项安全生产规章制度.杜绝违章指挥和作业杜绝重大事故发生.确保施工作业有序地正常进行。

（29）进行项目法管理.组织人员精干、管理科学的承包班子.明确项目经理的责、权、利.充分调动施工人员的生产积极性.合理组织交叉施工.以确保工期按时完成。

（30）采取“四新”技术.以先进的施工的施工技术提高工程质量.加快施工速度.本工程主要采取以下一些“四新”技术；

1）竖向钢筋电渣压力焊；

2）水平方向钢筋采用闪光对焊；

3）高效减水剂

4）粉煤灰双掺技术的应用；

（三）工期进度保证违约承诺

我方承诺：

严守工期.总工期控制在375日历天内完成招标文件及图纸所列的全部工程项目内容的施工.确保在业主规定的工期375日历天以内施工结束。

若我司有幸中标.我公司将根据工程的实际情况.确定最佳施工程序.对施工方案按施工阶段和部位进行深化、细化.力争尽早组织各工种间的交叉施工.做好现场协调工作.制定切实可行的保证措施.并按工期目标来组织劳动力、机械、材料、资金.确保工程顺利进行。

确保在375个日历天内完成本工程范围内的全部工作。

若因我公司施工原因造成未能按合同要求期间完成本工程全部内容.我公司郑重承诺：

1、每延期一天.我公司愿意按合同约定每天赔付给建设单位；

2、若竣工验收达不到合同的质量要求我公司愿意承担由此造成的一切后果。

第三章劳动力和材料投入计划及其保证措施

第一节、劳动力投入计划及保证措施

1、根据工程规模.结构特点和复杂程度.遵循合理分工与密切协作的原则.组织高效率的施工队伍。

2、做好职工入场教育工作.按照开工日期和劳动力需要量计划.分别组织特殊工种工人分批进场.安排好职工生活.并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育.使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。

3、对特殊工种进行上岗前的培训.无上岗证者严禁进入现场施工。

4、本工程劳动力均使用本公司基本队组。

5、职能技能岗位人员：

钢筋工、模工、砼工、砖瓦工、抹灰工、安装工、机械工、装饰工、综合工等；

特殊工种：

电工、电焊工、起重工等作为施工的综合队.各工种分别负责所承担的施工任务。

6、同时为了确保本工程达到优质工程标准.创出市级文明安全工地.积极贯彻执行ISO9001-GB／T19001质量管理和质量保证标准.使我们的管理走上规范化、标准化的管理轨道.强化其质量管理职能。

7、根据流水段的划分、施工工期的要求.以及模板、架料的投入综合分析.施工高峰时劳动力安排详见“附表三：

劳动力计划表”。

第二节、材料投入计划及保证措施

1、项目开工前.由项目施工准备员和预算人员将本工程所需工程材料计算出来.由项目工程师绘制成材料需用计划单.送至公司材料科。

若是大宗材料计划单.公司材料科收到材料需用计划单后.即针对本工程材料进行市场综合调查.经过严格调查.分析和综合比较后.选出质量、信誉好、生产及供应能力强.实力雄厚以及报价合理的材料供应商.双方签订购销合同。

本公司要求材料商在合同生效后按工程进度计划供应给所需材料。

工程材料应提前进场.且需经项目工程师和材料员验收合格.方可接收。

2、装修材料的采购.还要经甲方确认材料的规格、颜色、材质甚至生产厂家后.方可组织采购。

某些材料因特殊原因急需用时.若公司仓库无库存.可由项目部材料员单独采购.但须经分公司材料科同意。

3、根据施工进度计划安排好各种材料的进场时间.并确定仓库及堆放的面积和地点。

4、定货源、找厂家、看质量、组织好货源、安排好运输车辆。

5、做试验：

各种材料除必须有出厂合格证外.沥青、水泥、钢材要按规定取样做力学性能复试.防水材料必须复试；石料和砂在加工现场做含泥量、针片颗粒含量测定.不符合指标坚决不允许进场使用。

6、进场把关：

按施工总平面图组织材料现场堆放.除点数、检尺、过秤外还要查看质保书.质保书不合格者严禁进场。

7、主要材料进场计划

材料名称

单位

数量

钢筋

T

按工程施工实际需求投入

水泥

T

按工程施工实际需求投入

砌块

千块

按工程施工实际需求投入

砂石

M3

按工程施工实际需求投入

木材

M2

按工程施工实际需求投入

商品砼

M3

按工程施工实际需求投入

石灰膏

M3

按工程施工实际需求投入

块料

㎡

按工程施工实际需求投入

钢管脚手架

T

按工程施工实际需求投入

管线

m

按工程施工实际需求投入

第四章机械设备投入计划及检测设备

第一节、拟投入主要施工机械设备情况、进场计划

1、垂直及水平运输：

垂直运输考虑为塔吊运输为主.安设塔吊2台。

地面水平运输由机运队车辆负责。

2、本工程采用自拌砂浆.供砌体及抹灰砂浆用。

为防止停电影响施工.设自备发电机12台（160kw）。

3、根据工程施工要求.确定工程机具设备需用量计划.组织租赁.运输.进场及安装。

第二节、机械设备管理

一、职责

1、机械管理科

⑴贯彻国家和上级有关设备管理条例、规定.制定设备管理办法和实施细则。

⑵参与施工组织设计的审核。

⑶负责机械设备操作证的发放与管理。

⑷负责机械设备购置及平衡调度。

⑸编制机械设备大修计划.并检查实施情况。

⑹对机械设备的使用情况进行检查。

2、机械设备操作人员

⑴严格执行操作证管理的有关规定.实行持证上岗。

⑵严格按照安全操作规程操作机械设备.并接受有关方面的检查。

⑶严格执行机械设备的例行保养。

⑷填写机械设备日运转记录。

二、机械管理

1、建立机械设备使用岗位责任制.实行定人、定机、定岗位。

2、实行专机、专人的大型机械设备调动时.原则上操作人员应随机调动。

3、主要机械设备使用过程中.操作人员每天填写机械设备运转情况日记录。

4、机械设备由机械部统一购买.在购买前.派人联系货源.确定生产厂家。

5、采购合同中必须注明机械设备配件的名称、品种、规格、数量、包装要求、运输方式、交货日期、单价、结算方法等。

6、对进货的配件.由动力部组织验收.并填写验收记录.在验收中如发现配件质量、规格、数量等不符合要求应及时与供货单位交涉。

7、机械部随时了解机械设备日常使用、保养情况.定期检查.掌握机械设备技术状况.对发生技术状况变坏的机械设备通过技术鉴定.确定是否送修及修理类别。

8、机械设备实行定期和分级保养。

9、具体详见“拟投入本标段的主要施工设备表”。

第三节、拟投入主要检测设备

具体详见“拟配备本标段的实验和检测仪器设备”。

第五章施工平面布置和临时设施布置

第一节、施工现场规划

1、施工现场总平面规划、管理的原则。

根据现场踏勘了解的情况、施工现场总平面布置图并结合本工程的实际特点.施工现场布置原则：

平面布置合理有序.统筹考虑各阶段的用地协调；合理利用现有施工道路和加工场区.保证运输方便通畅.尽量减少二次搬运；施工区划分和场地的确定符合工艺流程.减少施工中的相互干扰；各种临时设施的布局和设置满足整个施工期间的管理和生产的需要.施工临时用水、临时用电布置要科学合理等.同时满足业主对安全、环境、消防等方面的管理要求.规划合理、整洁美观。

同时立足紧凑性和可调整性.以施工总进度计划为依据进行阶段性调整。

2、临时围挡及出入口布置。

施工厂区的围挡已由建设单位完成.所施工建筑物周围及生活区采用彩钢板进行围护封闭.满足施工期间的保安、环保等要求。

根据有利于现场交通运输的原则设置出入口。

3、临时道路布置。

合理利用现场已有道路.并根据施工需要对材料堆放场地及通往材料堆放场地的临时道路进行硬化.以供施工人员及汽车通行、材料的堆放。

第二节、施工现场标准化管理

在质量方针目标贯彻实施中.紧紧抓住施工现场管理标准化这条干作主线.运用全面质量管理中的“三全”思想.即全员、全面、全过程地对工程从基础、结构、装饰等不同阶段上动态地管理标准化。

1、施工组织设计作为一项总体标准.重视时间上、阶段上的变化.使之能适应现场动态性.在现场平面布置中明确现场布图阶段化。

有动态现场布图标准.使现场始终保持整洁、文明、高效、有序的标准化状态。

2、从场容场貌做起.带动各项基础管理纳入标准化轨道。

场容场貌的优势.构成企业面向市场的客观形象.也是企业内部管理水平的标志.它需要各项基础管理工作的配合.也为强化现场管理标准化提供一个事事有标准.处处按标准.人人讲标准的环境。

过去习惯就是标准.现在标准即是习惯.由此带动项目内外场地和软硬件管理实现八个“化”。

（1）围墙大门规范化。

做到整齐划一.彻底改掉建筑工地脏、乱、差的面貌.使之耳目一新.造成一种可信感。

（2）道路水沟排水通畅.下雨不积水.行车无阻碍。

这既有利于提高工效.又有利于安全生产。

（3）物料堆放定量化。

定量堆放带来文明.又不致于材料积压过多.造成资金流转困难。

（4）管理资料档案化。

做到各类管理资料分门别类编号装订成册.便于查找及存放.便于执行合同.为创效益提供可靠的原始资料。

（5）班组“落手清”制度化。

从检查内容、每天日报表等串连起来实施.形成专人专责制度管理.促使班组“落手清”天天做.工完料尽场地清。

（6）工序衔接定时化。

坚持在总进度网络计划制约下.按月、周编制网络作业计划.根据实际情况保持资源平衡.工序搭接.并进行动态补网.各道工序人员相对固定.提高熟练程度.确保计划目标的实现。

（7）合同管理程序化。

对合同条文的研究、履约、交涉.过去是施工管理中的缺项.为此.强调对合同的学习、理解与管理、树立恪守合同的观念。

（8）成本核算动态化。

建立一套“先算后做.边算边做.做后再算”的标准.将成本控制落实到每层结构施工过程中。

每层结构完成后立即进行分析.使成本基本处在可控范围。

第三节、临时设施布置

1、办好有关工程承建手续后.立即组织人员进场并与建设单位联系.进行临时设施的建设。

2、施工现场内各项临时设施的规划应尽量避开今后的施工区.按建设单位指定地点布设以避免中途拆迁。

3、现场办公用房、宿舍及工人宿舍采用组装式彩刚板结构.尽量不采用砖混结构.以便日后拆除的不便。

用房标准满足政府有关部门的生活和卫生标准。

4、现场临时设施有办公室、宿舍、工地门卫、配电间、会议室、材料仓库、传达室等。

所有临建布局见“施工总平面布置图”。

第四节、各阶段物料运输及储存场地布置

钢筋加工场地、钢筋堆放场地及模板加工场地均在现场建筑物结构部分附近布置。

场地必须进行平整夯实并做简单硬化处理.防止扬尘。

在现场设置库房.用于工程常用易耗物料的存放。

第五节、施工用水规划

1、水源供给条件。

业主在施工现场提供水源管网接口.我们以此作为现场水源.并设立水表进行计量。

2、现场施工用水

（1）本工程的临时用水主要由三部分组成：

施工用水、生活用水、消防用水。

根据施工不同阶段的施工生产、生活需要及用水特点进行给水管道系统布设。

该工程平面面积大.用水范围广.涉及人员多.在规划施工用水时要同时考虑到养护用水、砌砖工程用水、抹灰工程用水等；装修用水和结构施工用水有交叠阶段.在规划生活用水时要考虑到结构施工工人总数和装修施工工人总数叠加问题。

（2）供水管路系统规划

A、现场由建设单位提供一主供水源.施工现场、办公区及生活区的用水均从此水源引用.管线直径为50mm。

B、由于建筑物高度不大.上楼供水管路采用有开关控制的软管直接输送到楼层指定地点用于各楼层现场施工。

3、排水系统布设

（1）雨水排放：

现场场地雨水排放要兼顾自然地平坡度方向。

（2）污水排放：

现场污水主要分为生产污水及生活污水两种.生产污水主要来源是混凝土养护、汽车等冲车污水；生活污水主要为厕所、浴室、食堂等生活方面污水。

针对污水来源不同.设置不同排污设施以达到环保要求.生产污水设置排水沟、沉淀池等措施；生活污水设置化粪池、隔油池、集水井等措施。

污水经各种设施过滤、沉淀.汇入专用集水井.定期由当地环卫部门清运。

第六节、施工用电规划

1、电源供给条件。

施工电源由业主提供至建筑物附近达到使用要求。

2、现场施工用电。

现场临时用电组成：

包括动力用电和照明用电。

将用电设备分类编组.对施工现场用的水泵、卷扬机、钢筋加工机械、电焊机、砂浆搅拌机、垂直运输机械、起重机和照明用电等分类统计其设备功率和设备