建设工程项目管理教学案列.docx
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建设工程项目管理教学案列
案例一
1.案例介绍
这是西南部某专业部委的一个工程项目建设。
其投资资金来源于某专业部委的一家国有独资大中型企业的全额投资，原预算投资约1000多万元，工程结算方式为经审批的设计预算加“工程变更设计”和工程签证的计价。
工程地基基础施工时，龙门吊地基开挖时意外的遇到岩石，该工程所属的行政管理体系的设计、施工、监理三方去现场研讨如何处理，设计方现场确定施工方案，没有任何书面依据。
施工单位继续施工，在此期间和之后一直未办理工程变更手续，施工单位也没有提出哪怕口头的变更要求。
但是，在工程竣工验收三个月之后，施工单位向监理单位提出书面变更要求，提出因龙门吊地基开挖岩石，需调增设计标高范围内原预算土方的单价，并要求全部土方工程的价格都调增；同时还提出基础底面标高比原设计图纸标高平均超深2米，需回砌浆砌片石。
这使得工程数量变得非常之巨大，总共要求增加造价100万多元。
实际情况是，在原设计标高范围内，地基开挖确遇岩石，但只有一小部分，其余大部分仍是土方，施工单位要求全部土方的工程全部都调增单价，属于高估冒算。
至于基础底面标高比原设计超深，要求调增的开挖岩石工程数量和4000多立方米M10.0水泥砂浆砌筑片石数量，纯属无中生有。
项目监理机构的监理人员经过审核,将绝大多数工程数量核减之后，签署了意见，估计约需增加造价4万多元。
施工单位觉得太少，意欲继续高估冒算和无中生有，遂重新做了一份几乎一模一样的变更单，并且吸取经验“教训”改变策略：
首先找设计方签字，设计者签署了完全肯定性的意见，然后再找项目监理机构的另一名监理人员签字，签署了与设计者一致的意见，最后建设单位签了相同意见，以上各方都加盖了公章，估计总共约需增加造价100万多元。
同一个工程项目同一个施工单位同一个施工部位提出的同样的工程变更内容，前后两份变更单增加的投资绝对数额相差上100多万元，相对差距近30倍！
更不用说该工程的其他变更了。
2.问题
（1）你认为，前后两次的变更单中投资数额相差悬殊的原因是什么？
（2）你认为，项目团队在进行项目变更时应该怎样做，才能避免日后不必要的纠纷呢？
（3）你认为范围报告应该包含哪些内容？
3.简评
该工程建设项目对于变更没有按照规范的变更流程进行，更没有设立任何的书面文档，这就导致了项目结束后以范围变更所引起的纠纷。
为避免这种纠纷，这就要求：
第一，项目团队应该使用范围变更请求表正式记录范围变更需求，不执行口头收到任何请求；
第二，项目团队有一套规范的变更管理过程，在发生变更时遵循规范的变更流程来进行；
第三，利用范围报告定期报告项目更新信息，随时了解项目的新情况，不接受项目收尾后的补充。
案例二
1.案例介绍
魁克制造厂在1994年时已经成长为一个拥有20亿美元资产的生产电子组件的公司，尽管该厂拥有15条不同的生产线，他们的业务仍然有一大部分是面向特定顾客使用的产品设计与制造。
在过去的几年中，这些特殊产品的市场在他们的年均销售额中已由10％增长到19％。
在20世纪80年代早期，魁克制造厂的产品曾发生了严重的质量问题，1985年该公司设立了一个质量保证总监的职位，其职责是与人力资源部协同工作，按照质量管理的原则培训整个组织。
到1988年，每一个雇员都至少经过了40小时的质量培训。
这一培训的效果在产品质量的提高上显而易见。
到1989年1月，产品的质量已经有明显的提高。
管理部门认为适当的采用项目管理可以进一步促进质量管理的进程，因此设立了一个项目管理总监的职位，在1989年，所有与项目管理有关的雇员都被要求参加一个为期一周的项目管理课程培训。
到1992年，质量管理和项目管理已经开始相互支持。
项目管理部门就如何进一步提高质量的问题提出了意见，而质量管理部门就如何提高项目管理工作也提出了一些想法。
每一个项目组在每一个项目结束的时候都要求准备一份“从经验中吸取教训”的案例研究。
可以通过这种从经验中吸取教训的案例研究来辨别该项目组做了哪些正确决策和错误决策，并且总结出采取什么样的措施来防止在将来发生同样的问题。
各个项目团队和各直线经理对于他们所犯的错误总是很城实。
希望通过这样的教训阻止其他人犯同样的措误。
魁克制造厂认为所有的雇员都能够从这些在经验中吸取教训的案例研究中获益。
每一季度都合制定从经验中吸取教训的培训计划。
在大多数情况下，每个案例研究都由项目经理来领导讨论。
2.问题
（1）通过案例分析如何把质量管理与项目管理有机的结合起来。
（2）结合案例分析质量管理的在项目中建设和加强的途径和方法。
3.简评
案例讲述了魁克公司的项目质量建设过程。
魁克公司通过设立专门的质量管理职位和加强质量管理的培训，使质量与项目实施紧密结合起来，通过总结失败和成功的经验实现了质量管理的持续改进，促进质量管理PDCA循环的顺利进行。
魁克公司通过使用项目质量建设，使企业整体的质量水平有了很大的提高，提升了自己的竞争力，这对我们进行项目质量建设有很好的启迪作用。
案例三
1.案例介绍
美国福特汽车公司原有的采购流程，可以说是相当传统的。
采购部将订单一式三份送给会计部、厂商和验收单位；厂商将货品送到验收单位，同时将发票送给会计部；验收单位将验收结果填写验收单、送到会计部。
会计部将所持的验收单、订单和发票等三种文件相互查验，如都相符，就如数付款给厂商。
应用计算机网络，福特公司有了全新的采购作业流程。
采购部将订单输入计算机资料库，如系固定往来厂商，则以EOS（电子订货系统）自动向厂商下达订单；如非固定厂商，则以订单传真和电子邮件通知之。
厂商交货后，验收单位从计算机系统内取出订单资料，再验收所交货品，如相符，则录入计算机。
经过一定时间，计算机系统会自动签发票给厂商。
如验收不符，也将验收结果输入计算机系统。
如此，采购部和会计部均可从计算机资料库中，随时查询和了解采购状况。
因为网络废除了发票，且将核对和签发支票等改为验收单位负责，企业会计部的人员几乎在整个采购作业中．不再需要投入大量的人力，仅仅定期做订单、验收等与财务有关的稽核工作。
会计部在流程改善前职员超过500人，改善后仅仅需要125人。
这个效应也延至其他部门，有的部门人数甚至减至原有的1／20。
与此同时，福特公司的验收人员，利用计算机系统资料，取得对以往厂商的品质评定和验收信息，以利于对应否签发支票给厂商做判断，以取代会计人员。
同时，信急凭借计算机网络可同时传递给各相关人员，同步处理，以缩短处理时效。
2.问题
（1）请你对福特汽车公司传统采购流程提出自己的看法。
（2）你认为应用计算机网络系统给福特汽车公司的采购作业带来了哪些好处？
（3）你认为将采购流程中的哪些部分迁移至互联网上会更进一步提高采购流程的效益？
3.简评
最近几年，随着计算机网络和信息技术的发展，通过互联网的B2B网络采购已经成为一个快速减少采购成本的解决办法。
在线竞价不仅减低了人力资源的投入，而且大大缩短了询价时间。
计算机网络和信息技术使得物料采购成本显著减少，进而使企业产品成本下降，提高了企业的市场竞争能力。
项目管理中的采购管理也应借鉴此模式，提高项目效率，并注意进行经验教训的分析以及过程的改进，找到最适合项目型企业的采购管理之路，以供将来的采购规划和实施所用。
案例4
某年4月A单位拟建办公楼一栋，工程地址位于已建成的X小区附件。
A单位就勘察任务与B单位签订了工程合同。
合同规定勘察费15万元。
定金为合同价的20%。
该工程经过勘察、设计等阶段于10月20日开始施工。
施工承包商为D建筑公司。
问题：
1、委托方A应预付勘察定金数额是多少？
2、该工程签订勘察合同几天后，委托方A单位通过其他渠道获得X小区业主C单位提供的X小区的勘察报告。
A单位认为可以借用该勘察报告，A单位即通知B单位不再履行合同。
请问在上述事件中，哪些单位的做法是错误的？
为什么？
A单位是否有权要求返还定金。
3、若A单位和B单位双方都按期履行勘察合同，并按B单位提供的勘察报告进行设计与施工。
但在进行基础施工阶段，发现其中有部分地段地质情况与勘察报告不符，出现软弱地基，而在原报告中并未指出。
此时B单位应承担什么责任？
4、问题3中，施工单位D由于进行地基处理，施工费用增加20万元，工期延误20天，对于这种情况，D单位应怎样处理？
而A单位应承担哪些责任？
【解答】
1、委托方A应预付勘察定金数额是多少？
15X20%=3万元
2、该工程签订勘察合同几天后，委托方A单位通过其他渠道获得X小区业主C单位提供的X小区的勘察报告。
A单位认为可以借用该勘察报告，A单位即通知B单位不再履行合同。
请问在上述事件中，哪些单位的做法是错误的？
为什么？
A单位是否有权要求返还定金？
答：
A单位和C单位的做法都是错误的。
A单位不履行勘察合同，属违约行为；C单位应维护他人的勘察成果和设计文件，不得擅自转让给第三方，也不得用于合同以外的项目。
而C单位将他人的勘察报告擅自提供给A单位，并用于合同外项目，这种做法是错误的。
委托方A单位不履行勘察合同，无权要求返还定金。
3、若A单位和B单位双方都按期履行勘察合同，并按B单位提供的勘察报告进行设计与施工。
但在进行基础施工阶段，发现其中有部分地段地质情况与勘察报告不符，出现软弱地基，而在原报告中并未指出。
此时B单位应承担什么责任？
答:
若勘察合同继续履行,B单位完成勘察任务.对于因勘察质量低劣造成损失的大小,减收或免收勘察费.
4、问题3中，施工单位D由于进行地基处理，施工费用增加20万元，工期延误20天，对于这种情况，D单位应怎样处理？
而A单位应承担哪些责任？
答:
D单位应在出现软弱地基后,及时以书面形式通知A单位,同时提出处置方案或请求A单位组织勘察、设计单位共同制定处理方案，并于28天内就延误的工期和因此发生的经济损失，向A单位代表提出索赔意向通知，在随后的28天内提出索赔报告及有关资料。
A单位应于28天内答复，逾期不做答复，或要求D单位进一步补充索赔理由和证据，视为默认。
由于变更计划，提供的资料不准确而造成施工方的窝工、停工，委托方A单位应按施工方D单位实际消耗的工作量增付费用。
因此，A单位应承担地基处理所需的20万元，顺延工期20天。
案例5
某单位拟建一职工活动中心综合楼，经当地主管部门批准，自行组织该项目的施工公开招标工作。
经研究确定了以下招标程序：
（1）成立项目施工招标工作小组；
（2）编制招标文件；（3）发布招标邀请书；（4）报名投标者的资格预审；（5）向合格的投标者发招标文件及设计图纸、技术资料等；（6）建立评标组织，制订评标、定标办法；（7）公开开标会议，审查投标书；（8）组织评标，决定中标单位；（9）发中标通知书；（10）建设单位与中标单位签订合同。
问题：
（1）上述过程是否合适，若有不合适之处请改正。
（2）该建设单位评标组织在进行评标时，应主要比较投标单位的哪些条件？
（3）施工单位在进行投标报价时，常用的方法有哪些？
（4）该建设单位应符合哪些基本条件才可以进行招标活动？
【解答】
（1）答：
①第三条“发布招标邀请书”，应改为“发布（刊登）招标通告（公告）”；②第2、3条中间应加一条制订标底；③第5、6条中间应加一条组织投标单位踏勘现场，并对投标文件答疑。
（2）答：
应主要对以下条件进行比较：
①投标报价合理；②建设工期适当；③施工方案先进可行；④企业质量业绩充分，社会信誉良好。
（3）答：
主要有①扩大标价法；②开口升级报价法；③多方案报价法；④突然袭击法。
（4）答：
①建设单位必须是法人，依法成立的其他组织；②有与招标工程相适应的经济、技术管理人员；③有组织编制招标文件的能力；④有审查投标单位资质的能力；⑤有组织开标、评标、定标的能力。
案例6
事件1：
因甲方未能事先清空场地，甲方进场时间受到影响，并使工程A作业时间延长2天，窝工6个工作日。
事件2：
工程B为一隐蔽工程，钢筋混凝土结构。
某建筑单位乙承建了该工程项目。
施工完毕后，乙及时向甲方代表提出了检查验收要求。
但因甲方未能在规定时间内到现场检查验收，乙方自己进行了检查。
事后甲方认为由于该工程比较重要，要求乙重新对部位a、b检查。
检查结果是：
a完全合格，但b偏差超出了允许范围。
由于重新检查部位a费用为28万元，工期4天；部位b包括检查与返工，共计花费43万元，工期20天。
又因该项目的检查及返工处理，还给乙后续工程造成了工期延长10天。
事件3：
在工程C施工中，因设计变更，造成施工时间增加2天，费用增加6万元。
问题：
（1）事件2中应依据哪些规定对建筑工程施工质量进行验收？
（2）关于事件2中的隐蔽工程验收，《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）有什么规定？
（3）上述材料中，乙方可以就哪些事件提出工期补偿和费用补偿，原因是什么？
（4）上述施工索赔，可采用哪些费用计算方法？
请详细说明。
【解答】
（1）答：
应依据以下规定对建筑工程施工质量进行验收：
①应符合《建筑工程施工质量验收统一标准》和相关“专业验收规范”规定；②应符合工程勘察、设计文件（含设计图纸、图集和设计变更单）等的要求；③应符合政府和建设行政主管部门有关质量的规定；④应满足施工承发包合同中有关质量的规定。
（2）答：
《统一标准》规定，隐蔽工程隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并填写隐蔽工程验收记录。
这是对难以再现部位和节点质量所设的一个停止点，应重点检查，共同确认，并宜留下影像资料作证。
（3）答：
事件1可以提出工期补偿和费用补偿要求，因造成延长的责任在甲方且影响了后续工程的施工；事件2不能提出工期和费用补偿，因为乙方没有按规定验收；事件3可以提出 费用补偿，因造成费用增加的原因在甲方，如果该工程造成时间的增加超过了该项工作的总时差，还可以提出工期补偿。
（4）答：
①实际费用法。
就是以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为根据，向业主要求费用补偿。
②总费用法，即总成本法，就是当多次发生索赔事件后，重新计算工程的实际总费用，实际总费用减去报价时的估算总费用即索赔金额。
③修正的总费用法，即在总费用法的基础上，去掉一些不合理的因素，使其更为合理。
案例7
（1）关于对关键线路正确说法：
A、B、D。
（2）编制建设工程总进度计划主要确定如下工作：
C、E。
（3）
·该工程网路计划关键线路：
①－②－③－⑤－⑥－⑨；
·关键线路由A、B、C、D、E工作组成。
（4）在不考虑事件1、2的情况下，该工程总工期为22d。
（5）施工进度计划调整方法如下：
·改变某些工作之间的逻辑关系；
·缩短某些工作的持续时间；
·资源供应的调整；
·增减施工内容；
·增减工作量；
·改变起止时间。
案例8
1．背景
某市一写字楼，工程建筑面积45000㎡，建筑高度108m，36层现浇框剪结构，地下两层；该工程位于淤泥质软土地基上，抗震设防烈度为8度，由某市建筑公司施工总承包，工程于2004年2月18日开工。
施工中发生如下事件：
事件一：
土方开挖时发现一古墓，为抢工期，项目经理安排几个亲信把古墓里的东西拿走后，要求施工队接着挖土方。
事件二：
为降低工程成本，项目经理决定将挖出的淤泥质软土作为回填土。
事件三：
4月25日（已施工至地上一层），项目经理安排项目质量检查员主持编制施工项目质量计划，以应付公司28日的综合大检查。
2．问题
（1）事件一的做法是否妥当？
应如何处理？
（2）事件二的做法是否合理？
为什么？
（3）事件三的做法是否正确？
为什么？
（1）不妥。
土方开挖中如发现文物或古墓，应立即妥善保护并及时报请当地有关部门来现场处理，待妥善处理后，方可继续施工。
（2）不合理。
因为，填方土料应符合设计要求，保证填方的强度和稳定性。
一般不能选用淤泥和淤泥质土、膨胀土、有机质物含量大于8%的土、含水溶性硫酸盐大于5%的土、含水量不符合压实要求的黏性土。
（3）不正确。
因为，质量计划应在项目策划过程中，由项目经理主持编制。
案例9
1.背景
某建设单位投资兴建科研楼工程，为了加快工程进度分别与三家施工单位签订了土建施工合同、电梯安装施工合同、装饰装修施工合同。
三个合同都提出了一项相同的条款：
建设单位应协调现场的施工单位，为施工单位创造可利用条件，如垂直运输等。
土建施工单位开槽后发现一输气管道影响施工。
建设单位代表察看现场后，认为施工单位放线有误，提出重新复查定位线。
施工单位配合复查，没有查出问题。
一天后，建设单位代表认为前一天复查时仪器有问题，要求更换测量仪器再次复测。
施工单位只好停工配合复测，最后证明测量无错误。
为此，施工单位向建设单位提出了反复检查两次的配合费用的索赔要求。
此外，土建施工企业在工程顶层结构楼板吊装施工的时候，电梯安装企业进入施工现场，而后装饰装修企业也在施工现场进行了大量垂直运输工作，三家施工单位因卷扬机吨位不足发生了矛盾。
由于建设单位没有协调好三个施工单位的协作关系，他们互相之间又没有合同约束，引起了电梯安装企业和装饰装修企业的索赔要求。
最终，整个工程的工期延误了43d。
2.问题
（1）建设单位代表在任何情况下要求重新检验，施工单位是否必须执行？
其主要依据是什么？
（2）土建施工企业索赔是否有充分的理由？
（3）若再次检验不合格，施工单位应承担什么责任？
（4）电梯安装企业和装饰装修企业能否就工期延误向建设单位索赔？
为什么？
【解答】
（1）建设单位代表在任何情况下要求施工单位重新检验，施工单位必须执行，这是施工单位的义务。
其主要依据是《建筑工程质量管理条例》第二十六条：
施工单位对建设工程的施工质量负责。
（2）土建施工企业索赔有充分的理由。
因为该分项工程已检验合格，建设单位代表要求复验，复验结果若合格，建设单位应承担由此发生的一切费用。
（3）若再次检验不合格，施工单位应承担由此发生的一切费用。
（4）由于建设单位未履行该工程的电梯安装施工合同和装饰装修施工合同中的相关条款：
即"建设单位应协调现场的施工单位，为施工单位创造可利用条件，如垂直运输等"，因此，电梯安装企业和装饰装修企业可以就工期补偿或费用补偿向建设单位提出索赔。
案例10
1.背景
某建设单位采用工程量清单报价形式对某建设工程项目进行邀请招标，在招标文件中，发包人提供了工程量清单、工程量暂定数量、工程量计算规则、分部分项工程单价组成原则、合同文件内容、投标人填写综合单价，工程造价暂定800万元，合同工期12个月。
某施工单位中标承接了该项目，双方参照现行的《建设工程施工合同（示范文本）》签订了固定价格合同。
在工程施工过程中，遇到了特大暴雨引发的山洪暴发，造成现场临时道路、管网和其他临时设施遭到损坏。
该施工单位认为合同文件的优先解释顺序是：
①本合同协议书；②本合同专用条款；③本合同通用条款；④中标通知书；⑤投标书及附件；⑥标准、规范及有关技术文件；⑦工程量清单；⑧图纸；⑨工程报价单或预算书；⑩合同履行中，发包人、承包人有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分。
此外，施工过程中，钢筋价格由原来的2500元/t，上涨到3300元/t，该施工单位经过计算，认为中标的钢筋制作安装的综合单价每吨亏损800元，于是，施工单位向建设单位提出索赔，请求给予酌情补偿。
2.问题
（1）施工单位认为合同文件的优先解释顺序是否妥当?
请给出合理的合同文件的优先解释顺序。
（2）施工单位就特大暴雨事件提出的索赔能否成立?
为什么?
（3）施工单位就钢筋涨价事件提出的索赔能否成立?
为什么?
（4）因不可抗力事件造成的时间及经济损失应由谁来承担，应采用哪些具体方法解决问题？
【解答】
（1）不妥当。
合理的合同文件的优先解释顺序是：
①本合同协议书；②中标通知书；③投标书及其附件；④本合同专用条款；⑤本合同通用条款；⑥标准、规范及有关技术文件；⑦图纸；⑧工程量清单；⑨工程报价单或预算书；⑩合同履行中，发包人、承包人有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分。
（2）能成立。
因特大暴雨事件引发的山洪暴发，应按不可抗力处理由此引起的索赔问题。
已损坏的现场临时道路、管网和其他临时设施等经济损失应由建设单位承担，工期顺延。
（3）不能成立。
根据合同文件中招标文件和合同专用条款的有关约定，该建设工程项目属于固定价格合同，合同价款不再调整。
（4）不可抗力事件造成的时间及经济损失，应由由双方按以下方法分别承担：
·工程本身的损害、因工程损害导致第三人人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担；
·发包人承包人人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用；
·承包人机械设备损坏及停工损失，由承包人承担；
·停工期间，承包人应工程师要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用由发包人承担；
·工程所需清理、修复费用，由发包人承担；
·延误的工期相应顺延。
案例11
1.背景
某施工单位（乙方）与某建设单位（甲方）签订了某项工业建筑的地基强夯处理与基础工程施工合同。
由于工程量无法准确定，根据施工合同专用条款的规定，按施工图预算方式计价，乙方必须严格按照施工图及施工合同规定的内容及技术要求施工。
乙方的分项工程首先监理工程师申请质量认证，取得质量认证后，向造价工程师提出计量申请和支付工程款。
工程开工前，乙方提交了施工组织设计并得到批准。
2．问题
（1）在工程施工过程中，当进行到施工图所规定的处理范围边缘时，乙方在取得在场的监理工程师认可的情况下，为了使夯击范围适当扩大。
施工完成后，乙方将扩大范围内的施工工程量向造价工程师提出计量付款的要求，但遭到拒绝。
试问造价工程师拒绝承包商的要求合理否？
为什么？
（2）在工程施工过程中，乙方根据监理工程师指示就部分工程进行了变更施工。
试问变更部分合同价款应根据什么原则确定？
（3）开挖土方过程中，有两项重大事件使工期发生较大的拖延：
一是土方开挖时遇到了一些工程地质勘探没有探明的孤石，排除孤石拖延了一定时间；二是施工过程中遇到数天季节性大雨后又转为特大暴雨引起山洪暴发，造成现场临时道路、管网和施工用房等设施以及已施工的部分基础冲坏，施工设备损坏，运进现场的部分材料被冲走，乙方数名施工人员受伤，雨后乙方用了很多工时清理现场和恢复施工条件。
为此乙方按照索赔程序提出了延长工期和费用补偿要求，试问造价工程师应如何处理？
【解答】
（1）造价工程师的拒绝正确。
其原因：
该部分的工程量超出了施工图的要求，一般地讲，也就超出了工程合同约定的工程范围。
对该部分工程量监理工程师可以认为是承包商的保证施工质量的技术措施，一般在业主没有批准自己追加相应费用的情况下，技术措施费用应由乙方自己承担。
（2）变更价款的确定原则：
·合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格计算、变更合同款；
·合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同款；
·合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包商提出适当的变更价格，经发包人批准执行，这一批准的变更价格，应与承包商达成一致，否则按合同争议的处理方法解决。
（3）造价工程师应对两项索赔事件做出处理如下：
1）对处理孤石引起的索赔，这是预先无法估计的地质条件变化，属于甲方应承担的风险，应给予乙方工期顺延和费用补偿。
2）对于天气条件变化引起的索赔应分两种情况处理：
·对于前期的季节性大雨这是一个有经验的承包商预先能够合理估计的因素，应在合同工期内考虑，由此造成的时间和费用损失不能给予补偿。
·对于后期特大暴雨引起的山洪暴发不能视为一个有经验的承包商预先能够合理估计的因素，应按不可抗力处理由此引起的索赔问题。
被冲坏的现场临时道路、管网和施工用房等设施以及已施工的部分基础，被冲走的部分材料，清理现场和恢复施
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