房产企业财务体系面试题之简答题.docx
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房产企业财务体系面试题之简答题
一、简答题
1、如何强化资金管理机制，加强资金管理力度？
答：
一是全面推行资金预算平衡制。
二是再次强调资金支付计划制。
三是实施现金周转效益考核制。
四是实行资金支付干预制。
五是明确资金超付追究制。
2、允许进行公务借款的事项包括哪些？
（至少写出4项）
答：
（1）购买小额的材料、办公用品等物品，金额不超过5000元；
（2）公车的运营、检修；
（3）项目上材料的检验；
（4）各单位行政负责人开展公务业务；
（5）审计、检查或其他人员因公出差；
（6）各单位指定人员开拓业务；
（7）各单位指定人员办理证件；
（8）为公司办理其他业务，借款金额不超过3000元，超过指标需要控股、产业集团总经理审批。
3、公司员工福利的内容包括哪些？
（至少写出四项）
答：
社会保险、手机津贴、室内交通费、车辆补贴、住房补贴、婚丧假、产假、探亲假、哺乳假、探亲假、节日福利及活动、员工生日金、新员工体检、交通班车、员工宿舍、荣誉奖励、经理层退休基金等。
4、车改人员使用津贴的报销范围包括哪些？
答：
汽油费、过桥过路费、停车费、车辆维护保养费（包括轮胎、刹车片、制动油、润滑系统清洗、汽滤、燃油系统清洗等，大修费用个人承担）、保险费（包括强制险、车损险、第三者责任险、不计免赔、盗抢险）、飞机票、长途、市内交通费用以及使用公司车辆产生的费用等均计入车辆使用津贴。
5、简述现金支付的范围?
答：
（1）工人及项目部管理人员生活费、津贴、各项奖金[分（项目）公司以上的管理人员工资、奖金等一律打卡]；
（2）出差人员必须随身携带的差旅费；
（3）食堂农贸市场购菜支出（定点客户必须支票支付）；
（4）充值电话费、业务招待费、汽车费用、邮寄费、运费等零星费用等；
（5）各种劳保、福利费用以及公司规定的对个人其他需现金的支出；
（6）建筑业公司发放的连续工龄奖、报名奖、招工奖；
（7）结算起点（1000元）以下的零星支出。
6、加班认定的条件有哪些？
答：
（1）在正常休息时间和节假日内工作不能间断，需要连续生产、作业的；
（2）公司原因须安排加班的；
（3）为完成公司下达的紧急任务的。
7、2012年集团如何进一步推进财务体系改革，加强财务过程控制精细化？
答：
1、构建项目财务管理体系，加强项目财务闭环管理。
一是在原来以利润、产值作为考核要点的基础上，加大对项目的投入和产出的闭环管理。
二是协助资金管理部做好每个项目的滚动现金流量表（按项目周期每月滚动），以提升公司对未来12个月的经营状况和资金状况的前瞻能力。
三是定期汇总成财务报表，提交给集团决策者，为其提供准确、稳健的未来资金、收益状况的判断。
2、逐步实行财务网上审批制度，强化财务管理过程控制。
8、简述报账中心目前我们启用的八种单据类型分别是什么？
答:
（1）付款结算单；
（2）对外付款单；
（3）内部付款单；
（4）垫付款项单；
（5）付款结算单（对方垫付）；
（6）备用金结算单；
（7）食堂统计单；
（8）预付款结算单。
9、货币资金管理原则落到实处，有哪些具体措施？
。
（2011新版制度）
答：
（1）实现钱账分管原则；
（2）收支两条线原则；
（3）日清月结原则；
（4）各项支出按预算执行原则。
10、公司对一线员工补贴的规定？
答：
（1）试用期人员不享受10元/天的一线员工的补贴；
（2）大学生在培养期的前半年不享受10元/天的一线员工补贴，过半年享受；
（3）项目管理人员出勤不提（10元/天），必须有项目考勤人与那、分公司负责考勤的人员审核签字；
（4）房地产、防水、园林、混凝土公司不享受。
11、房地产高温津贴范围及标准？
答：
工程部人员补贴标准为300元/月，工程维修人员补贴标准为150元/月。
12、2012年房地产业集团如何试行利润分享机制？
答：
一是核定的目标净利润为依据，根据实际完成的净利润情况进行利润分享，以激发员工积极性，实现利润最大化。
目标净利润达成率在70%的不予奖励；达成率70-85%的，房地产按税后净利润的0.5%作为奖金总额；达成率85-100%，按房地产1%。
对超额完成目标净利润任务的部分，房地产按超额利润的5%计奖。
13、现金支出的管理要求有哪些？
（2011新版制度）
答：
（1）库存现金一律实行限额管理；
（2）必须严格按照公司规定的开支范围使用现金，结算金额超过起点的，不得使用现金；
（3）现金支出均要在预算内支付；
（4）各子、分公司之间不得相互借用现金。
14、房地产费用包干机制如何执行？
答：
实行包干的项目公司，除总经理外所有人员业务费发票由项目公司总经理审批，项目公司总经理业务费发票由同级财务总监审批入账。
票据审计部对业务费发票审批情况进行事后审计，如发现徇私舞弊、弄虚作假行为，按票面额的2-5倍对当事人、审批人进行处罚。
费用包干单位如有节余，节余部分的30%奖励给项目公司，其中经理层与员工按2：
1的比例分配。
如有超出，超出部分由经理层与员工按1：
1的比例分摊。
15、投资性房地产项目包括哪些？
答：
投资性房地产主要包括：
已出租的土地使用权、持有并准备增值后转让的土地使用权和已出租的建筑物。
16、公司员工的收入由哪几部分组成？
答、基本工资；浮动工资，包括年底奖金、销售提成；附加工资，包括一般福利、社保、补贴与特殊地区岗位津贴。
17、房地产企业交纳的税种主要有哪些？
（专业知识）
答：
（1）营业税
（2）城建税
（3）教育费附加
（4）土地增值税
（5）印花税
（6）契税
（7）企业所得税
18、固定资产确认的条件？
答：
一项资产同时满足下列条件的，才能确认为固定资产：
（1）与该固定资产有关的经济利益很可能流入企业；
（2）固定资产的成本能够可靠地计量。
19、社保包括哪些？
答：
社保包括住房公积金、医疗保险、养老保险、生育保险、工伤保险和失业保险。
企业与员工各承担一部分。
具体数额参见国家有关规定和企业相关政策。
20、税款支付及审批权限规定。
（815报告）
答：
（1）房地产集团的营业税、所得税、增值税等税款缴纳在计划内的，由城市公司、独立项目公司总经理审批，设立董事长的由该公司董事长审批；
（2）在计划外的由控股集团董事长审批。
21、现金保管要求？
答：
（1）超过库存限额以外的现金在下班钱送存银行；
（2）为加强对现金的管理，除工作时间需要的2000元备用金可放在出纳员的抽屉内，其余则必须放入出纳专用的保险柜内，不得随意存放；
（3）下班后库存现金，一律放在保险柜内，不得放在办公桌内过夜。
22、登记和清理日记账要求？
答：
必须将当日发生的所有现金收付业务全部等级入账，在此基础上，核对章证是否相符，现金日记账所登记的内容、金额与收、付款凭证的内容、金额是否一致。
清理完毕，结出现金日记账的当日库存现金账面余额。
23、关于“白条”登记的相关要求有哪些？
答：
所有的白条必须登记在NC软件报账中心模块“单据管理”下面的“预付费用结算单”里，登记时在“摘要”里不能涉及人名、公司名称及事由，但是在“款项用途”里，尽可能的把事由及对方的人名登记清楚，以便于查找。
登记后，须总账会计在NC软件里对单据审核后，交白条经办人到中南控股集团董事长授权人指定的白条审核员，在NC软件里“签字确认”后，方可送中南控股集团董事长授权人审批。
24、房地产开发企业如何做好现金管理。
答：
（1）实现钱账分管的原则；
（2）日清月结的原则；
（3）各项支出按预算执行的原则；
25、简述转帐支票的审查方式。
答：
（1）支票填写是否清晰；
（2）内容是否齐全；
（3）大小写金额是否一致；
（4）是否在签发单位盖章处加盖单位公司公章；
（5）支票是否在付款期限内；
（6）背书转让的支票其背书是否正确
26、哪些情况下可以用红色墨水记账。
（2011新版制度）
答：
（1）按照红字冲账的记账凭证，冲销错误记录；
（2）在不设借贷等栏的多栏式账页中，登记减少数；
（3）在三栏式账户的余额栏前，如未印明余额方向的，在余额栏内登记负数余额；
（4）根据国家统一会计制度的规定可以用红字登记的其他会计记录。
27、银行对账单管理要求有哪些？
（2011新版制度）
答：
（1）银行存款必须定期与对账单核对一次（每月一次），银行对账单只允许出纳上级（会计管理、财务负责人）人员去银行取得，由会计主管（或辅助会计）编制银行调节表，财务负责人审核银行调节表；各子、分公司财务部编制银行存款余额调节表并附报所有未达事项原始凭证，并将有子、分公司财务经理审核签字的调节于次月连同会计报表一并上报；
（2）每个开户行均用账单保险柜，每年200元管理费由公司承担，钥匙由总账会计保管，每月直接取得银行对账单。
28、现金、银行会计凭证的编制要求？
（1）现金、银行业务的会计凭证一律由总账会计（或辅助会计）在用友系统中生成或编制，不允许出纳自己在用友财务系统中编制会计凭证，
（2）总账会计（或辅助会计）编制完的会计凭证，必须由出纳根据日记账定期进行签名审核，确保金额的正确性，同时，财务负责人必须对所有凭证审核签字。
29、现金支出的管理要求有哪些？
答：
（1）库存现金一律实行限额管理；
（2）必须严格按照公司规定的开支范围使用现金，结算金额超过起点的，不得使用现金；
（3）现金支出均要在预算内支付；
（4）各子、分公司之间不得相互借用现金。
30、企业财务管理包括那几个环节？
答：
（1）计划与预算
（2）决策与控制
（3）分析与考核
31、企业财务管理体制的一般模式?
答：
企业财务管理体积概况地说，可分为三种类型：
（1）集权型财务管理体制
（2）分权型财务管理体制
（3）集权与分权相结合型财务管理体制
32、预算的作用主要包括哪些？
答：
预算的作用主要体现在以下几个方面：
（1）预算通过引导和控制经济活动、使企业经营达到预期目标；
（2）预算可以实现企业内部各个部门之间的协调；
（3）预算可以作为业绩考核的标准。
33、资本金的管理原则有哪些？
答：
（1）资本确定原则
（2）资本充实原则
（3）资本维持原则
34、请简述货币资金管理的原则。
答：
（1）实现钱账分管的原则；
（2）日清月结的原则；
（3）各项支出按预算执行的原则
35、简述企业税务管理必须遵循的原则？
答：
（1）合法性原则
（2）服从企业财务管理管理总体目标原则
（3）成本效益原则
（4）事先筹划原则
36、简述企业税务管理的内容？
答：
（1）税务信息管理
（2）税务计划管理
（3）涉税业务的税务管理
（4）纳税实务管理
（5）税务行政管理
37、2012年房地产管理人员探亲路费报销制度是如何规定的？
答：
年休假、国家法定节假日、双休日期间，房地产集团人员每年可报销六次回家探亲往返费用（以在行政部门登记的常居地地址为准），责任状和车辆包干费用人员除外。
38、房地产开发企业资金筹集的渠道和方式有哪些。
答：
（1）债权融资模式；
（2）股权融资模式；
（3）内部融资和贸易融资模式；
（4）项目融资和政策融资模式
39、简述公司制度对春节期间工资的规定？
答：
（1）员工放假时间为农历腊月二十九到正月初八。
（2）春节期间根据公司的安排需要参加会议，参与职工分配、发放年货、维护秩序、值班守夜等，依法记取加班工资。
（3）春节公司统一规定休假期间工资标准同日常工资标准保持不变。
40、出纳和总账间的票据传递是如何规定的？
答：
根据上述规定，要求出纳必须每天（至少每三天一次）将相关的票据传递到总账会计处，出纳会计在传递前必须将经办的票据按先后顺序在日记账中登记完毕，总账会计在接受传递移交的票据时必须在日记账中逐笔核对并签名，证明该票据已合理传递移交，保证票据传递移交的正确性。
所有记账凭证必须在下月的15日前装订完毕，所有凭证在出纳移交给总账会计后，出纳会计不得以任何理由接触凭证。
41、内部单位往来核对补充规定是什么？
答：
每月编制所有存在往来事项单位之间的往来调节表，双方签字传真，并及时上交上级财务管理部门，由上级财务管理部门整理汇总后上报集团财务管理中心，集团财务管理中心根据汇总表对未编制或上交不及时的核算单位总账会计罚款200元，财务经理罚款100元。
核算双方通过办公平台核对往来时，签署意见必须具体“一致”或“不一致”，不得签署“收到”，违者每人每次罚款50元。
42、出纳人员岗位制约要求有哪些规定？
答：
（1）出纳人员不能同时负责总分类帐的登记与保管；
（2）不能负责收入、费用、债权债务帐目登记；
（3）出纳人员应与货币资金稽核、会计挡案保管人员相分离；
（4）支票、印鉴分人保管理
43、2012年房地产如何建立费用指标承包机制？
答：
将各公司的餐饮费、交际费、礼品费、慰问费、春节、中秋等节日走访费用，以及其他招待费用纳入包干范围，包干额度根据各公司的开发规模、地理位置和开发年限综合考虑。
如有节余，节余部分的30%作为奖励基金，其中20%由经理层分配，另10%作为由员工分配；如有超出，超出部分20%从经理层工资、奖金总额中扣除，超出部分的10%从员工奖金中扣除。
44、报销流程最新要求是如何规定的？
答：
（1）建议各核算单位自行建立每周定期报销制度，以使各类现金支出受控；
（2）出纳付款时务必要求收款人在最新版现金流水账或银行流水账上亲自签字确认；
（3）各原始票据需在出纳处先行盖好“已核”章，再至总经理处签字；
（4）加强会计档案管理：
确保款项收付业务结束后出纳无法再有机会接触记账凭证。
45、各级财务人员办理监交手续由谁负责监交？
答：
一般会计人员、会计主管人员的交接，由各子分公司财务负责人负责监交；子公司财务负责人的交接，由财务管理中心经理监交；分公司财务负责人的交接，由子公司财务负责人负责监交。
46、简述财务管理的目标。
（专业知识）
答：
（1）利润最大化；
（2）每股收益最大化；
（3）企业价值最大化
47、新会计准则应付职工薪酬包括哪些内容？
答：
（1）职工工资；
（2）职工福利；
（3）社会保险费；
（4）住房公积金；
（5）工会经费；
（6）职工教育经费；
（7）非货币性福利；
（8）辞退福利；
（9）股份支付；
（10）企业年金基金；
（11）其它
48、暂停发放日常工资的情形有哪些？
答：
无权使用定额备用金的人员，所借款项如不能按规定及时拿发票抵充（登票）或归还；或是使用定额备用金的人员，超限额部分不能按照规定及时那发票冲抵（登票）或归还，一律暂停发放工资，备用金清理完成后才能发放工资。
49、财务人员如何加强销售回款的管理？
答：
对销售回款的定期清理，及时发现异常房源。
各公司财务管理部负责本公司销售回款的管控，每周对客户的回款进行进行梳理，并出具《账龄分析表》，发送至营销管理部负责人，要求营销管理部跟催回款；同时每月对逾期房款情况进行一次系统梳理，发送《逾期房款一览表》至营销管理部，营销管理部依据具的《逾期房款一览表》及时发出《催款通知书》
50、如何有效的控制土地增值税？
答：
（1）利用临界点进行税收筹划。
（2）利息支付过程中的税收筹划。
（3）代收费用处理过程中的税收筹划。
（4）通过增加扣除项目进行税收筹划。
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