管理学原理试题.docx
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管理学原理试题
《管理学》期末考试题
一、选择题（每题2分,共20分）
题号
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
答案
一、选择题（每题2分，共20分）
1、梅奥对其领导的霍桑实验进行总结,认为工人是。
A经济人B社会人C理性人D复杂人
2、某品牌电视因在电视机上加装“VCD”播放器而大受欢迎，这属于。
A差异化策略B无差异化策略C集中策略D成本领先战略
3、关于领导者的作用，下列途径述中不正确的是。
A帮助组织成员认清所处的环境和形势
B协调组织成员之间的关系和活动
C帮助员工解决家庭困难问题
D为组织成员主动创造能力发展空间和职业生涯发展
4、矩阵式组织的主要缺点是。
A分权不充分B多头领导C对项目经理要求高D组织稳定性差
5、关于沟通的过程，下列廉洁不正确的是。
A至少存在着一个发送者和一个接受者
B发送者将信息译成接受者能够理解的一系列符号
C接受者将接受的符号译为具有特定含义的信息
D信息传递的有效性和接受者的翻译能力无关，只与发送者的翻译能力有关
6、期望理论的关键是，正确识别个人目标和判断三种联系,下列选项不属于这三种联系的是。
A努力与绩效的关系B奖励与个人目标的联系
C努力与个人目标的联系D绩效与奖励的联系
7、规模的扩大对组织结构的影响不包括.
A分权化B集权化C规范化D复杂性提高
8、企业中管理干部的管理幅度,是指他。
A直接管理的下属数量B所管理的部门数量
C所管理的全部下秘史数量DB和C
9、企业中，常常见到员工之间在贡献和报酬上会相互参照攀比，你认为员工最可能将哪一类人作为自己的攀比对象。
A企业的高层管理人员B员工们的顶头上司
C企业中其他部门的领导D与自己处于相近层次的人
10、当冲突无关紧要的时候,或当冲突双方情绪极为激动，需要时间慢慢恢复平静时，可采用策略.
A回避B迁就C强制D合作
题号
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
答案
B
A
C
B
D
C
B
A
D
A
二、简答题（每题6分，共30分）
1、有效授权必须掌握哪些原则？
（1）重要性原则
（2）适度原则
（3）权责一致原则
（4）级差授权原则
2、比较书面沟通和口头沟通.
（1）书面沟通的优点为:
①为读者提供以适合自己的速度、用自己的方式阅读材料的机会；②易于远距离传递；③易于储存,并在做决策时提取信息；④比较准确，因为经过多人审阅。
（2）口头沟通的优点为：
①快速传递信息,并且希望立即得到反馈；②传递敏感的或秘密的信息；③传递不适用书面媒介的信息；④适合于传递感情和非语言暗示的信息。
3、权变理论认为领导方式由哪三个因素决定？
权变理论认为：
领导方式是领导者特征、追随者特征和环境的函数。
领导者的特征主要指领导者的个人品质、价值观和工作经历。
追随者的特征主要指追随者的个人品质、工作能力、价值观等。
环境主要指工作特征、组织特征、社会状况、文化影响、心理因素等.工作是具有创造性还是简单重复，组织的规章制度是比较严密还是宽松，社会时尚是倾向于追随服从还是推崇个人能力等，都会对领导方式产生强烈的影响。
4、管理者和被管理者的工作内容和性质如何影响管理幅度?
（1）主管所处的管理层次。
主管的工作在于决策和用人。
处在管理系统中的不同层次，决策与用人的比重各不相同。
决策的工作量越大，主管用于指导、协调下属的时间就越少，而越接近组织的高层,主管人员的决策职能越重要，所以其管理幅度要较中层和基层管理人员小.
（2）下属工作的相似性。
下属从事的工作内容和性质相近，则对每人工作的指导和建议也大体相同。
这种情况下，同一主管对较多下属的指挥和监督是不会有什么困难的。
（3）计划的完善程度.下属如果单纯地执行计划，且计划本身制定得详尽周到，下属对计划的目的和要求明确,那么，主管对下属指导所需的时间就不多;相反，如果下属不仅要执行：
计划，而且要将计划进一步分解，或计划本身不完善，那么，对下属指导、解释的工作量就会相应增加，从而减小有效管理幅度.
（4）非管理事务的多少。
主管作为组织不同层次的代表往往必须占用相当时间去进行一些非管理性事务。
这种现象对管理幅度也会产生消极的影响.
5、简述目标管理的过程。
（1）制定目标,包括确定组织的总体目标和各部门的分目标。
（2）明确组织的作用。
（3）执行目标。
（4）评价成果。
（5）实行奖惩。
组织对不同成员的奖惩，是以上述各种评价的综合结果为依
据的.奖惩可以是物质的，也可以是精神的。
（6）制定新目标并开始新的目标管理循环。
二、论述题（每题20分，共20分）
有人说企业文化是“老板文化”，试加以评述。
（1）从根本上说，企业文化总是反映了某企业经理特定的价值观念和领导风格,不论是私有企业还有国有企业，老板必须当好企业文化建设推动者这一角色。
（2）老板必须善于根据企业的发展要求，从实践中提炼出企业的核心价值观.
（3）老板要以身作则,忠实地严守企业的价值观。
）
（4）老板要敢于扬弃旧文化，发展新文化。
三、案例分析题（每题30分，共30分）
得分
评阅人
微软公司的问题
据统计，微软以每年30%的利润增长，平均每个雇员的收入水平在25.7万美元（而普通公司员工的收入水平为1.7万美元），公司有220亿美元的可流分理处现金，股票价值总额有4140亿美元。
可以说,微软是近30年最成功的企业.
随着微软规模的不断扩大，管理系统变得缓慢而官僚化，一些高层管理人员因为决策层办事效率太低而辞增了他们的职务。
举例来说，某人建议公司制定一个简单的软件密码,此密码可使微软用户免费获得电子邮件服务，然后可迅速与微软的MSN网址连接。
设计密码本身并不难，用不了30分钟就可以制定并通过检测。
但是，因为微软坚持要使那些涉及此决策的人都达成共识,这个提议经过3个多月、10次会议才得到通过。
其次，雇员们对公司的长远目标及战略方针并不了解，作为如此庞大的复杂系统和183种产品的生产者来说，这种现象并不奇怪。
微软似乎要往50个不同的方向发展，就是微软公司的雇员也不确定到底微软要向何处走!
使人觉得讽刺的是，微软的广告标语是“今天你想要往何处去？
"很明显，连微软的人自己也不知道。
第三，微软几乎所有的决定，大到软件的基本特性、小到技术员在多长时间内回答客户的问题，都要通过批准.
问题:
1、根据以上描述你认为像微软这样成功的公司是否也存在领导问题？
（5分）
2、微软的问题说明企业的领导层存在什么问题？
（15分）
3、你有什么改进方法？
（10分）
参考答案：
1、存在着领导问题，事实上，领导问题极容易存在于成功的企业中。
2、存在的问题如下:
第一，微软的领导没有发挥指挥作用。
第二，微软的领导没有发挥协调作用第三，微软的领导没有发挥激励作用.第四,微软的领导权力过分集中，降低了组织的效率及员工的积极性。
3、微软的领导应该为企业制定更为明确的目标，使员工能够明确努力的方向.同时应该及时与员工进行沟通，协调组织内各部门的关系，使各个部门在工作中达成共识,朝着同一个目标前进。
另外，还应注意适当地放权，以提高企业员工的主动性、积极性。
《管理学原理》试题一
一、 单项选择题
1.中国古代管理思想“法治”中的“常法”是指
A。
要保持法的稳定性B。
要制定统一的法律
C.法律面前人人平等D.要使法律固定不变
2.美国学者肯尼迪和迪尔认为，企业文化除了价值观、英雄人物、文化网络因素外，
还包括
A。
组织结构 B.领导方式
C。
礼仪和庆典 D.企业行为
3.在管理学中，定义为“影响力"的权力除“专长权"和“个人影响权"外,还包括
A.随机处置权B.制度权
C.奖惩权 D。
任免权
4.持续控制的方法包括有自我控制、集体控制和
A。
管理信息系统B.预算控制
C。
政策程序控制D.个人观察
5。
群体的发展一般经历四个明显的阶段，它们是
A.初创、动荡、有序、衰亡B。
形成、动荡、规范、表现
C.形成、有序、规范、成熟D。
形成、动荡、规范、成熟
6.所谓的“火炉法则”包括以下步骤
A。
预先警告、即时处理、违者必究、普适执行
B。
预先警告、即时处理、相同后果、普适执行
C.预先警告、身为表率、即时处理、相同后果
D。
预先警告、身为表率、即时处理、普适执行
7.环境研究对组织决策有着非常重要的影响，具体表现在可以提高组织决策的
A.有效性、及时性、稳定性
B.前瞻性、有效性、稳定性
C。
正确性、及时性、稳定性
D。
有效性、正确性、及时性
8。
从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部
A。
没有历史包袱B.能为组织带来新鲜空气
C.可以迅速开展工作D.具有广告效应
9.人员配备的工作包括
A.制定工作规范,选配、培训组织成员
B。
确定人员需用量、选配、培训组织成员
C.确定人员结构、选配、培训组织成员
D.确定人员需用量、选配、考核、晋升组织成员
10.所谓授权,是指
A。
在组织设计时,规定下属管理岗位必要的职责与权限
B。
在组织调整时,规定下属管理岗位必要的职责与权限
C.领导者将部分处理问题的权委派给某些下属
D.委托代理关系
11。
（）假设事物在历史上各个时期的状况对未来的影响程度是相同的。
A。
简单平均法B。
移动平均法
C.指数平滑法D。
因果关系分析法
12.按控制的时机分类,可把控制方法分为
A.预先控制、持续控制、现场控制
B。
预先控制、持续控制、结果控制
C。
预先控制、现场控制、结果控制
D。
持续控制、现场控制、结果控制
13.霍桑试验表明
A.非正式组织对组织目标的达成是有害的
B。
非正式组织对组织目标的达成是有益的
C。
企业应采取一切措施来取缔非正式组织
D。
企业应该正视非正式组织的存在
14.（）面对未能可能呈现的多种状态,决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的
概率。
A.确定型决策法B。
风险型决策法
C.非确定型决策法D.追踪决策法
15.菲德勒权变理论认为，如果一个工作只能用一种方式来完成，这件工作就叫做
A.单一任务结构B.标准任务结构
C.高任务结构D.低任务结构
16.中层管理者比低层管理者更多地依靠
A.正式权力与沟通技巧B。
个人权力与技术技能
C.人际关系技能与技术技能D.沟通技能与人际关系技能
17。
初级群体对成员行为的影响力比非初级群体的影响力
A.大B.小
C.试具体条件而定D。
无法确定
18。
管理学者研究表明，因主管人员引导能力而激发出来的职工的才能可达
A。
80％B。
60％
C。
40％D。
20％
19。
管理者进行业绩评价的方法，除了绝对标准和相对标准外，还有
A。
手段标准 B。
进度标准
C。
目标 D。
以上都是
20。
（）是管理发展的一种新趋势
A。
从强调直觉到重视理性B.从小公司到集团化（从分散到集中）
C.从软管理到硬管理D.从外延式管理到内涵式管理
二、多项选择题
1.美国学者波特认为，除了现有厂商和潜在竞争者外,还有一些因素影响到竞争结构，比如
A.替代品生产者B.零售网络
C.用户 D。
供应商E。
政府政策
2。
网络图的构成要素包括
A.工序 B.工程 C。
事项
D。
时间E。
路线
3。
强化的方法按强化的手段来划分有
A.正强化 B.负强化C.零强化
D。
惩罚 E。
学习
4.非正式组织对正式组织的工作可能造成的危害包括
A.影响正式组织的变革B。
影响命令的畅通
C。
束缚成员个人的发展D。
影响信息传递速度
E.由于目标冲突而产生极为不利的影响
5.信息收集与加工的要求有
A。
准确性B.完整性
C.经济性 D.及时性E。
适用性
三、简答题
1。
根据M?
韦伯的观点，被社会接受的合法权力有哪几种类型？
2。
反映企业竞争力的指标有哪些？
3.如何防止管理信息系统功能失调?
四、论述题
1.系统论观点对企业管理有何指导意义?
2.论述委员会工作的优劣和提高其工作效率的途径？
参考答案
单项选择题
1。
（1） 2。
（3） 3。
（2） 4。
（3）5。
（2） 6.
（2） 7.（3） 8。
（2）9.
（2） 10.（3） 11.
（1） 12.（3）
13.（4） 14。
（2） 15.（3）16.
（1） 17。
（1） 18。
（3）19。
（3） 20.（4）
多项选择题
1.
（1）
（2）（4） 2.
（1）（3）（5）3。
（1）
（2）（3）（4） 4.
（1）（3）（5） 5。
（1）
（2）（4）（5）
简述题）
1.
（1）传统型权力
（2）个人魅力型权力（3）法理型权力
2.
（1）销售增长率
（2）市场占有率 （3）产品的获利能力（销售利润率）
3.
（1）高层领导应成为充分支持管理信息系统的榜样
（2）管理信息系统的工作人员应认识到他们的工作性质
（3）必须让管理信息系统的使用者参与系统的建设
（4）保留管理信息系统的人情味
（5）定期检查，不断完善。
论述题:
1。
（1）系统论的概念及主要类型。
（2）系统论的主要特征:
整体性、 相关性、有序性、交互作用
（3）启发：
①整体观点 ②层次观点 ③开发观点
2.
（1）优点：
①提高决策的正确性②加强部门间合作③参与管理
（2）缺点:
①时间上的延误②决策的折衷性③权责分离
（3）提高效率途径：
①审慎使用②选择合格委员③确定适当规模④发挥主席作用
《管理学原理》试题二
一、简答题（共10分，每小题5分）
1．现代管理阶段中现代管理理论主要学派的内容?
2．决策的概念及其基本要点？
二、计算题（共20分，每小题10分）
1．某厂正在与用户洽谈一笔产品的订货问题，经财务部门分析，这笔订货需要动用固定费用10000元每件产品的变动成本为10元,该产品的出厂价格定位每件15元,现在厂长提出四个问题,请有关人员进行计算：
（1）至少应该接受多少订货才能保本；
（2）该厂计划从这笔订货中获取20000元利润，问应该接受多少数量的订货？
（3）该长受各种条件限制只能生产5000件，产品能获取多少利润？
（4）在只能生产5000件的情况下，怎样才能达到20000元利润
2．某厂已决定生产一批新产品，有下列三个方案选择：
甲、建新车间，大量生产；乙、改造原有车间达到产量；丙、利用原有设备小批生产。
市场对该产品的需求情况有如下四种可能：
（1）需求量很大,即畅销
（2）需求较好（3）需求较差（4）需求量很小，即滞销。
各个方案在这四种可能需求情况下的损益至如下表所示：
各自然状态损益表（单位：
万元）
方案
畅销
较好
较差
滞销
甲
80
40
—30
—70
乙
55
37
—15
-40
丙
31
21
9
—1
请运用非确定型决策方法进行方案选择？
（假设现实估计值法中乐观系数α=0。
7）
三、论述题（20分）
当前我国国有企业存在的主要问题是什么？
你作为企业领导者打算运用哪些主要的企业管理的原理和方法来提高企业经济效益？
四、分析题（共20分，每小题10分）
中国工商银行的进一步发展
中国工商银行是中国政府于1984年1月1日建立的。
它的初始资产、负债、资本、运营设备、系统分支网络及员工均是由中国工商银行工商信贷管理司划拨而来的。
中国工商银行在一开始的角色就被定位为“国有企业和集体企业运营资金贷款的主要来源”。
而且被要求在国家政策的基础上实行众所周知的政策性贷款。
在工商银行的基础资产中存在着巨额的这种贷款，这些贷款利率低而且偿债情况不良.另一个困难是工商银行作为国有银行有义务用自己存款的一个固定的部分去购买政策性银行债券。
同时，中国工商银行还面临着各种内部和外部的问题。
首先是缺乏受过西方银行业务训练的专业管理人才。
从而影响了银行的效率、灵活性、以及满足顾客需要的快速反应能力.
另一个方面的问题是储户正在向其他地方分散。
一方面是因为几次政策性的调息,使股市成为难以抵御的吸引。
而作为国有银行，工商银行在裁员、培训员工、选择更多的贷款开拓新的金融业务方面的自由度较小。
此外，工商银行也在面临越来越激烈的竞争.既有国内的，也有国外的。
截止到1997年7月，中国大约有20家国内银行，其中不仅包括一些100％的国有银行，而且包括一些股份制银行，这些银行一般比工商银行更小更灵活，国外的银行如花旗银行、东京三菱银行等,也给工商等国有银行造成很大威胁.当然,作为中国国内第二大银行,工商银行也有其不可比拟的优势,即它具有稳定性和与政府联系方面的优越性.正因为如此，很多外国银行愿意和工商银行联合经营。
这给了工商银行和西方金融机构许多必要的接触机会以及与它们交往的经验。
在1996—1997年间，中国政府对金融部门进行了广泛的改革。
这些改革要求中国工商银行在继续作为国有企业运作的同时，向以市场为导向完全商业银行平稳过渡.尤其需要关注的是允许外国银行更容易的进入市场，这就意味工商银行将要面临更为激烈的竞争。
因此,工商银行高层管理所面临的挑战不仅是如何提高运作,而且当务之急还是如何尽快进行机构改革，如何给顾客更好的服务以及使顾客满意。
总之，如果工商银行要保持其竞争能力，就必须进行快速而深刻的改革。
讨论问题：
请用波特的行业竞争分析法来辨识中国工商银行所处的行业竞争性,并提供中国工商银行未来发展战略的可行性措施。
Vc阿迪达斯与耐克
在20世纪60年代或70年代，长跑爱好者只有一种合适的鞋可供选择:
阿迪达斯.阿迪达斯是德国的一家公司，是为竞技运动员生产轻型跑鞋的先驱。
在1976年的蒙特利尔奥运会上，田径赛中游82％的获奖者穿的是阿迪达斯牌运动鞋。
阿迪达斯的优势在于试验。
他试用新的材料和技术来生产更结实和更轻便的鞋.它采用袋鼠皮绷紧鞋边.四钉跑鞋和竞赛鞋采用的是尼龙鞋底和可更换鞋钉.高质量、创新型和产品多样化，使阿迪达斯在20世纪70年代中支配了这一领域的国际竞争.
20世纪70年代，蓬勃兴起的健康运动使阿迪达斯公司感到吃惊.一瞬间成百万以前不好运动的人们对体育锻炼产生了兴趣。
成长最快的健康运动细分市场是慢跑。
据估计，到1980年有2500万—3000万美国人加入了慢跑运动,还有1000万人是为了休闲而穿跑鞋.尽管如此，为了保护其在竞技市场的统治地位，阿迪达斯并没有大规模的进入慢跑市场.
20世纪70年代出现了一大批竞争者，如美洲狮、布鲁克斯、新布兰斯、和虎牌。
但有一家公司比其余更富有进取性和创新性，那就是耐克。
由前俄勒冈大学的一位长跑运动员创办的耐克公司，在1972年俄勒冈的尤金举行的奥林匹克选拔赛中首次亮相。
穿着新耐克鞋的马拉松运动员获得了第4至第7名,而穿阿迪达斯鞋的参赛者在那次比赛中占据了前3名.
耐克的大突破出自1975年的“夹心饼干鞋底”方案。
它的鞋底上的橡胶钉使之比市场上出售的其他鞋更富有弹性，夹心饼干鞋底的流行及旅游鞋市场的快速膨胀,使耐克公司1976年的销售额达到1400万美元。
而在1972年仅为200万美元，自此耐克公司的销售额飞速上升.今天，耐克公司的年销售额超过了35亿美元，并成为行业的领导者，占有运动鞋市场的26％的份额。
耐克公司的成功源于它强调的两点：
一是研究和技术改进；二是风格式样的多样化。
公司有将近100名雇员从事研究和开发工作。
他的一些研究和开发活动包括人体运动高速摄影分析,对300个运动员进行的试穿测验，以及对新的和改进的鞋和材料的不断的试验和研究.
在营销中，耐克公司为消费者提供了最大范围的选择。
它吸引了各种各样的运动员,并向消费者传递出最完美的旅游鞋制造商形象.
到20世纪80年代初慢跑运动达到高峰时，阿迪达斯已成了市场中的“落伍者”.竞争对手推出了更多的创新品，更多的品种，并且成功的扩展到了其他运动市场。
例如,耐克公司的产品已经统治了篮球和年轻人市场，运动鞋已进入了时装时代。
到20世纪90年代,阿迪达斯的市场份额降到了可怜的4％。
请采取一种有效的分析方法来说明阿迪达斯不良决策导致的市场份额极大的减少，以及阿迪达斯今天所能采取的纠正措施？
五、案例分析题（共30分，每小题10分）
案例一三九企业组织结构的调整
三九企业组织结构调整的再一步骤，是成立了“两部"、“两院”,以往，药厂的产品质检是由开发部负责，考虑到药品质量是药品生产经营工作的一大关键，三九企业及时成立了质检中心，加强产品质量把关。
后来，为将药品质检工作与药品质量管理工作有机地结合起来，1992年3月成立了质量管理部，下设实验质量检验和业务室质量管理两大机构。
三九企业成立的“两院"，一是在撤销药厂开发部机构基础上设立的三九医药研究院，另一是新近着手筹建的三九医院。
成立“两院”的目的，是建立药厂自己的科研基地和新药临床试验基地，以进一步增加产品储备,占领和扩大医药市场，这种科工贸并举的较为完整的医药开发、生产和销售体系的形成，是三九药业的一大优势。
三九企业在发展过程中,投入了大量的资金做产品宣传广告，为此投资建立了三九广告传播公司。
一方面为药厂制作高水平的广告并形成独具特色的广告风格，有力的宣传三九系列药品；另一方面又通过承揽其他厂家的广告业务挣得额外受益。
三九企业还完成了制药链上配套供应环节，创设了九星印制包装中心、九辉实业有限公司等。
依托于三九系列药品包装印刷业务而发展起来的“九星”,在保证完成药厂任务的基础上,对外承揽了意大利名牌产品CUOCI的包装、手袋印刷,以及永芳化妆品包装、大大泡泡糖包装和雀巢咖啡瓶贴等的印刷业务。
1993年,其对外业务已发展到接近对内外业务50％的规模。
三九贸易公司按地区划块对销售业务进行管理.它把遍布全国各地3000多销售网点的62个销售分支机构划分为22个片区（如山东片、江苏片、安徽片、陕西新疆片等）,每个片区有1名业务经理负责；这些片区又按地理区域组合为7大片区（东北区、华北区、华东区、华南区、中南区、西南区、西北区），每个大片也由1名业务经理负责。
三九贸易公司除总经理负责经营全面工作外，还设有2
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