广东移动通信报200期特刊策划方案#精选.docx

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广东移动通信报200期特刊策划方案#精选

《广东移动通信报》

200期特刊策划方案

背景思考

如何体现通信报200期这样一个重要时间节点？

十三年发展，四次改版，一拨又一拨采编人员的努力，伴随着中国移动广东公司一步步发展到今天的《广东移动通信报》是心血的结晶，是思想的孕育。

所以200期这样一个重要的时间节点不能回避也无法回避，这就随之产生了第一个需要重点思考的问题：

如何体现《广东移动通信报》200期？

如何处理年终特刊与报纸200期的关系？

《广东移动通信报》200期这个重要时间节点之外，本期报纸全年最后一期的特殊性同样需要特别关注。

广东移动通信报是由中国移动广东公司主办的一份面向员工和客户的企业报纸，所以她根本的使命必然是立足中国移动广东公司，为广大员工与客户传递企业最新消息、管理文化和新锐观点等，这样的根本使命和内容就要求200期特刊不能够仅着眼于报纸本身，而忽略广东公司企业报这样一个根本特色。

所以如何处理年终特刊与200期节点的关系也是不能够回避的重要问题。

“三大挑战、一大任务”带来的严峻形势

2009年是中国移动特别是广东公司发展历史上具有特殊意义的一年，这一年给中国移动广东公司带来的是艰巨的挑战也是巨大的机遇。

是年，国际金融风暴席卷全球，中国经济宏观状况同样受其影响，尤其是作为沿海经济代表者的广东省受到的冲击最大；是年，中国电信行业重组完成，行业全业务竞争格局形成；是年，不断提高的移动电话普及率导致移动通信市场的基本饱和；同样在这一年，中国移动承担了推动TD-SCDMA建设、经营和演进的艰巨任务。

面对这样的形势，《广东移动通信报》年末特刊聚焦重点和表现内容应该是什么？

创意方向

（一）改变展现媒体价值

《广东移动通信报》是中国移动广东公司主办的一份企业报纸，这一特性决定了在200期这一时间节点和年终总结特刊两者的侧重或者选择中应该很自然的倾向于对作中国移动广东公司2009年年度总结和舆论支撑。

而且2007年报纸的创刊十周年纪念特刊已经系统的为报纸本身做了回顾和展望，再加上2009年正值广东公司创造价值型企业的关键年，所以本期年终特刊应该专注于为广东公司2009年总结、造势，并以新颖的形式、深刻的内容、独特的视角去鼓舞员工士气、博得客户认同。

而200期重要节点这一内容恰恰是通过报纸本身这样一个巨大的变化和对企业起到的巨大作用来体现，以一个隐性模式凸显200这样一个重要时间点。

（二）调性创造企业价值

众所周知，作为企业主办刊物，其根本作用和主要价值就体现在企业喉舌和窗口方面。

所以本次特刊是否成功的最主要评价标准就是对中国移动广东公司的宣传和鼓舞作用够不够大，能不能够真正的起到喉舌和窗口的作用。

针对今年特殊的宏观经济环境、行业势态和企业方针，本期特刊的整体调性定位为“总结零九，深谋未来”。

也就是以最独特的视角、最权威的声音、最专业化的资源和最创意化的形式去展现09年企业发展历程，并思考和展望2010年企业保持发展的大计。

（三）延伸打造创意价值

本方案的视角不仅仅停留在《广东移动通信报》这份报纸本身，而是将本次特刊的创意和策划进行有效的拓展和延伸，增加形式多样的活动以及特色的纸媒表现等对特刊进行有效的支撑，进行一种主动式的创意和互动式的策划。

（四）深度营造传播价值

一个成功的媒体，要有自己独立的思想。

想要做出自己的特色和独有的风格达到200期转型升华的目的，《广东移动通信报》应该着力于有深度、有观点的媒体表现。

所以本期特刊不应该是惯性的业绩的简单罗列、综述，全面系统的高唱企业赞歌，而应该是深度的解析、自省的探讨和价值的分享，这样一个对新闻、时间和企业深度挖掘的媒体才具有最大化的传播价值。

策划主题

本次特刊的策划主题为：

“价值百分百”

2009年，是中国移动广东公司踏实苦干的一年、自信满怀的一年、价值飞升的一年。

这一年，中国移动广东公司以客户价值化、网络价值化、人才价值化和伙伴价值化为工作主线，着力提升价值驱动力，价值创造力、价值运营力，确保了企业的持续稳健发展。

这一年，同时也是中国移动广东公司适应环境变化并且超越环境创造价值，通过持续调整与优化区域结构、客户结构、收支结构、人才结构等，实现自身可持续发展并积极推动利益相关方共同成长的过程。

广东移动通信200期特刊将聚焦广东公司这一发现价值、聚集价值、增加价值，并不断消除低价值、零价值和负价值的过程，并将在深度和广度上给予最大化的全景式呈现，故此，本次特刊的策划主题为：

“价值百分百”。

策划亮点

（一）主动策划

本次特刊策划并非普通意义上时间节点的被动策划，而是建立在独特视角、权威声音、专业化资源、创意化方式之上的主动策划和互动策划。

（二）特色版面

为了体现200期纪念性，特别创意制作整版特色版面，通过活动征集形式搜集广东公司员工笑脸，并作特殊设计纪念200期这个特殊节点。

（三）情感互动

设计制作广东移动通信报200期特刊纪念卡片，卡片内容可为与广东公司2009年“创建价值型企业”这一主题相关的系列画作、广东公司2009年经典照片等，卡片均编号，并于节后（元旦以后）进行抽奖活动。

（四）活动延伸

特刊除对版面做出创新型的规划外，同时注重与读者之间的互动，拟策划举办特色活动多种。

如广东公司员工笑脸征集活动、广东公司2009年十件大事的评选活动（可利用网络或短信平台进行评选）、200期特刊纪念卡的附赠和抽奖活动，同时还可以组织一次带有人文气息的新老编辑沟通茶话会。

版块划分

本次特刊总体分为核心版块和特色版块两大部分。

核心版块主要是对2009年广东公司创造价值型企业的总结和回顾，表现方式更加多元化，文章构成更多地融入探讨性观点，在总结的同时进行价值评判，总结得失；特色版块是对2010年的一个展望和期待，包括当地政府、业界专家、新闻媒体、公司领导、普通员工、广大客户等对广东公司未来一年的猜想和期待。

版块划分

内容承载

常规版块

1、头版

2、新闻版块

核心版块

1、客户·价值

2、网络·价值

3、管理·价值

4、人才·价值

5、伙伴·价值

特色板块

1、猜想2010

2、精彩200

3、新老编辑话发展

（一）常规版块

1、头版

刊发社论，以“创价值型企业创价值型报纸”为题撰写评论文章，阐述公司创价值型企业理念的同时，引发对承担公司宣传喉舌作用的《广东移动通信报》未来发展的思考，以发行200期为契机，全力打造一个能够把握公司发展脉搏的宣传平台。

2、新闻

报道重大新闻的栏目，这个栏目可以沿用之前常规的操作方式。

（二）核心版块

1、栏目划分

这个版块包含5个栏目，即：

客户·价值、网络·价值、管理·价值、人才·价值、伙伴·价值。

2、操作方式

（1）典型案例引入：

每个版块由典型案例、代表故事、代表团队或人物引入，并以点带面铺陈展开报道。

代表事件由延伸活动中的“十大事件评选”提供。

（2）专家深度论述：

以第三方视角客观地针对这一方面工作得失撰文，进行深入探讨，总结过去、问道未来。

（3）多个维度支撑：

采用纪实报道、专家评论、图表展示、新闻图片、相关链接等多种方式进行版面构架，丰富版块内容，深入挖掘新闻背后的故事。

3、稿件构成

每个栏目基本上由纪实报道1～3篇、专家评论文章1篇、相关图表、图片、链接若干构成。

4、文章撰写

根据报纸本身的特性，以及这期特刊的不同意义，我们力求把本期特刊打造成为一份价值性、纪念性的珍藏纪念版，因此在标题包装、文字构架上以外向化、潮流化、观点化、价值化为出发点，精雕细琢每一篇文章、每一个标题甚至每一个词语，透过这些文章，我们不但能够了解一年的工作成果，还能明确未来的发展方向，甚至在日后还能成为承载记忆的载体。

（三）特色版块

1、猜想2010

栏目说明：

根据我们本期的策划主题──“价值百分百”，来年如何继续创造价值型企业？

如何让各方的价值化百分百？

在核心版块中我们已经对2009年做了总结，也进行了有益的探讨和思索，接下来我们就要对未来进行规划和定位。

站在不同角度、处在不同的工作岗位，对未来的规划就会不尽相同。

这个版块就是要展现不同层面的人对广东公司2010年各项工作的预测。

操作方式：

邀请广东公司管理层、部门或分公司领导、普通员工、第三方专家、外部媒体等畅想广东公司2010年的发展远景。

2、精彩200

由于本期为200期特刊，故以“双百”和“百分百”创意了两种方式来构建一个特色版面，可任选其一。

方式一：

一个是“百/百”（即100%符号的变形）的造型，分号线上方的“百”字为200张广东公司员工笑脸照片拼成，并将员工笑脸拼成的“百”字再次变形为一个笑脸。

分号线以下仍为“百”字，字体可较小；

方式二：

将200张员工笑脸照片做成阿拉伯数字“200”的造型。

3、新老编辑话发展

通过延伸活动组织《广东移动通信报》新老编辑茶话会，并约请老编辑发表对报纸未来发展的良好建议和意见，为“创价值型报纸”出谋划策，具体操作时可以以寄语形式出现，也可以以探讨文章形式出现。

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