投资管理部二一年工作小结.docx

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投资管理部二一年工作小结

投资管理部二○○一年工作小结

（2001年12月24日第10次部务会议通过）

今年是我公司机构调整的第一年，公司的工作重点向资产管理、资本运营转变，各部门的职能发生了较大转变，我部由原来的投资经营部调整为现在的投资管理部，部门职能、管理范围相应地发生了变化。

为了适应这种变化，使部门工作更加规范化、科学化、公开化，我部制定了《2001年工作计划和预算安排》和部务会制度，以及《2001年员工培训计划》。

组织我部员工学习了《公司法》、《公司法原理》、《公司登记管理条例》、《经济日报》2月27日《新世纪国企改革发展的战略思想》和我集团公司《2000年工作总结和2001年工作纲要》等有关专业知识，结合本部门的工作进行了分析和讨论，这些活动，对加深本部门工作意义的理解和增强提高工作水平起到一定的推动作用。

使得我部门在人员少，新手多并抽调人员搞政治任务和其他公益活动的情况下，较好地完成了今年的工作任务。

一、为进一步加强国有资产的和管理，积极做好并逐步实现公司原分散在各部门管理的投资项目，由我部进行统一管理的工作。

1、完成了集团公司对外投资项目简况、现任董（监）事成员的调查，进行了汇总。

在此基础上，提出了《关于中国药材集团公司对外投资项目的分工、任职董事、交接工作的调整步骤的原则意见》;对《集团公司对外投资项目简况调查表》中所列其他部门（人）管理的项目，进行了分析排队，提出了应移交我部管理项目名单和因某些（特殊）原因不需再交（或暂不交）我部管理的项目名单;根据公司领导确认的我部管理的对外的投资项目，按照《集团公司对外投资项目分工及任职董事调整的原则意见》，提出了由我部管理的项目的分工和任职董事调整建议表;与人事部、审监部共同研究提出了上述项目的联络员、任职董事，监事人选的建议名单及交接手续，提交公司办公会议审定。

2、贯彻落实2001-12次办公会议纪要，完成了纪要规定的华宇、华诚、华恩新昌、联馨、华证、北京华泰、成都华泰、裕科八个对外投资项目的交接事宜。

按照规定要求办理了交接手续。

3、参加公司接收小组前往石家庄，完成了对河北省医药药材公司的接收工作，并收集整理了有关文件资料，进行了立卷归档工作。

接收后，提报了专题接收工作情况汇报，如实反映了有关情况和问题，提出了工作建议，帮助解决了实际困难，办理了临时借款100万元手续。

4、我部派员参加云南药材公司及承德药材站两个项目的董事会工作。

以上2至4计十一个项目，完成了计划下达完成的十个项目的任务。

5、对我部原有管理的项目，由原来的联营企业和直属企业分工变为按照项目的资源、质量大体均衡，以区域为主做好分工和职责分解，分别担任分工项目的董事或联络员，负责对项目全程管理。

已按照分工原则调整了内部分工，对华辰、华海、郑州、天量、广深、宁波、天策、石家庄、天津中新、华兴、云南等十一个项目，按照部门制定的《投资管理项目交接工作手续》办理了交接，使投资交接工作有章可循，有条不紊。

二、制度管理

1、按照年初工作计划要求及新定投资管理部职能，完成《中国药材集团公司派出董事管理条理》的起草，现已上报主管副总经理。

2、组织草拟关于对承德药材有限公司、云南药材公司董事会议事规则的意见，组织草拟对华梧公司主要管理制度（质量、财务等）的意见，上报主管副总经理，经批准后通过派出董事与董事会沟通并落实。

3、完成华厦公司股东会决议对《公司章程》进行了修订。

4、完成华梧药材有限公司章程修改、董事成员调整工作。

三、规划方面

积极参与集团公司组织草拟2001-2002年规划的活动，书面及口头发言，提交了《从核心能力建立到克服企业刚性》、《关于母子公司体制的建议》、《中国药材集团公司拟订今后五年规划意见提纲》、《关于对中国药材集团对外投资项目的分析》、《投资管理部关于集团公司（2001-2005）五年规划的意见》等等。

四、经营计划方面，加强了对全资、控股公司的考核及目标管理：

1、按照《中国药材公司总经理办公会议纪要（2000-8）》中对各京外直属企业的要求，采取行文、电话等形式督促有关企业对上述工作进行了落实，并据此对企业2000年有关问题落实情况进行了总结。

2、布置各全资、控股公司认真总结2000年度的工作，在认真总结经验肯定成绩的同时，并依照总公司的发展规划及重点工作的要求，根据国家经贸委《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范（试行）》中的规定，提出2001年度工作计划及预算。

3、布置各直属企业按照2000年度《目标管理责任书》及《公司（2000-8）办公会纪要》的要求，先行企业自我考查、自我评价，再根据2000年工作情况，草拟我公司对其的考核结果及奖惩意见，经公司领导批准对华厦、天量、华辰、华海、宏远五个公司实施了奖惩。

4、根据河北、宏远、华厦、华辰、华海、郑州公司2000年度工作总结及公司考核结果，以及其提报的2001年度工作计划和我公司下达的2001年度预算计划，草拟了《2001年度目标管理责任书》，经公司领导批准，都已正式签署。

对天量、中粤、华桂、华梧采取召开董事会、股东会的形式总结考核了2000年工作，决定了利润分配方案，落实2001年的经营目标。

5、对河北、华辰、云南的调整经营计划的请示，由派出董事及联络员据对其子公司经营了解情况，商有关部门，提出意见后，经公司领导同意调整了河北、华辰的经营计划指标。

五、全资企业规范管理、收缩改制迈出了可喜的一步。

1、根据公司领导首次决定，我部派员陪同社会中介审计机构（中兴宇会计师事务所）赴我公司全资、控股企业进行了2000年度年审。

在审计工作中，很好地协调会计师事务所和被审计企业的关系，使审计的现场工作顺利，并通过这次年审，对我公司的直属、控股企业有了进一步了解。

2、根据公司安排，我部派员陪同监事会的同志对郑州、华厦、华辰、华海公司进行了巡视检查。

在检查中，能很好地配合监事会的工作，使检查工作顺利完成，并对所检查企业进行了解。

此外，还配合监事会，做了部份对外投资的询证工作。

3、根据公司安排，我部派员参加了公司组织的郑州考核组织工作，通过对郑州公司经理黄惠敏的任期考核，客观、公正地对黄惠敏经理作出了任期评价，明确了其年底完成摸清家底、立章建制、企业改制等整改目标。

并对其清产核资请示作出了批复。

4、全资企业收缩改制已提到议事日程。

基本实现了集团公司对华海、华辰收缩的战略意图。

两次前往成都华海公司与负责人了解情况，听取意见，并按集团领导意图与合作方进行转让谈判，现已批复同意“四川华海国药公司”整体转让方案，正在组织实施中；批复华辰出让北海迈迪森药业公司股份、华孜股份；谈妥深圳华辰转让经营许可证和六套商品住房协议。

与河南金犁风险投资公司就对郑州公司增量投资、资产重组、企业改制事宜进行了二次洽谈。

对华桂、职工参股改制做出里批复。

对河北公司提出的改制寻求合作发展的报告提出了意见。

六、通过参加股东会、董事会等加强投资项目企业的经营与管理的决策，以达到维护我公司权益，确保资产保值、增值的目的。

1、今年，我部门派员参加了深圳广深、成都天策、宁波药材、天津中新、武汉健民、广州天量、中粤、华桂、华梧、京安、上海华宇、云南药材、石家庄医药等企业的董事会或股东会，在会上对该企业的经营与管理提出了有关建议和决策，对促进企业的发展起到一定作用。

如：

基本落实华梧公司购买经营办公用房事宜，办妥借款130万元手续；对深圳广深利润分配预案同意增加分利额度；对上海华宇2000年度利润分配方案实现日期及1999年度未分配利润作为追加投资；对京安股东会上第一大股东转让股份的合法性提出异议，并联合其他股东对该议案进行了否决；对云南公司一整套管理制度原则同意在实施中予以完善。

2、现我部门管理的投资项目收回分利款如下：

健民36万元（98年），宁波3.3万元（99年），中粤131981.62元（99年），中粤5.15万元（2000年），广深4.6万元（2000年），天津22万元（2000年）；承德33.77万元（2000年1-10月），华梧59581元，华桂64695.20元，计150.48万元（其中2000年部分为97.98万元），完成我部预算分利计划100万元的150.48%。

3、收回石家庄股份有限公司2000年度分配红股10.618万股的送股单。

4、如期完成了承德中药厂和华东中药工程公司两个企业的终止联营工作，如数分别收回本金80万元和10万元，另增值5万元，计收95万元。

5、盘活了华辰商品住房和经营许可证，盘活了华辰下属华华孜股份和四川华海整体资产。

为盘活我公司在武汉国药股份公司的不良资产，提出了动议，在操作过程中因存在较大障碍，未果。

6、对广深公司回购我公司股份的要求，我部在进行分析后提出拒绝转让、继续持有的建议，被公司领导采纳。

七、积极做好有关股（产）权管理、投资、经营等方面的具体工作和研究分析，提出合理建议，采取恰当措施，维护我公司权益不受侵害。

1、因我公司更名为“中国药材集团公司”，故在国家工商总局办理了名称变更证明。

同时为变更在武汉健民、广州天量、沈阳宏远、天津中新、深圳广深、宁波药材、成都天策、华厦、华梧、华宇等企业的股东名称，去工商总局办理了有关更名事宜。

2、按照天津中新药业集团股份有限公司《内部职工股及法人股办理确认公告》的要求，办理了我公司在其内的法人股份和我公司职工股确认工作，并同时开办了我公司在沪深两市的股票帐户开户工作，并将有关证件移交财务部管理。

3、在办理我公司成都天策法人股东名称变更的同时，办理了我公司持有100万法人股的持有证明。

4、根据宁波药材股份有限公司《关于办理法人股东股权托管登记事宜》，办理了我公司委托该公司在当地办理法人股托管登记中所需要的文件材料。

5、办理了宏远东北公司工商登记变更手续。

目前，宏远东北公司已从当地工商局拿到“辽宁华泽实业公司”的工商营业执照，及其他相关手续，即按财政部有关规定办理资本公积转增实收资本手续。

此外，还办理了宏远公司用固定资产100万元偿还162万元和70万元利息的债务之事。

6、基本完成华桂公司房屋产权变更手续，按董事会要求使其产权明晰。

7、中粤大厦产权证因历史原因误写为广东省药材公司，使我公司权益受到侵害，我部做了大量工作来维护公司权益，因情况错综复杂，需对有关事实情况、政策法规进行了解并深入分析，我部已查找了有关文件，并提出解决方案，意见上报公司领导。

8、在华辰公司根据国家西部开发的战略部署及国家现代化中药产业项目的启动，协助华辰公司就四川地道药材“附子”作为现代化中药开发项目制作了向有关部门申请扶持资金项目立项建议书。

9、按照公司领导批示，对四川江油中坝附子科技发展有限公司调整股权比例和注册资本，增加投资（100万元）进行了批复。

办理了我方投资差额150万元的有关手续。

对此投资使用情况及工程进展状况已向华辰公司提出了书面汇报的要求，并我部派员实地巡视考察。

10、收回管理费：

华辰15万元（2000年）；华海20万元（2000年）；华厦5万（2001年），计40万元。

11、按时收回2000年底华海公司向总公司的借款100万元，利息5万元；郑州公司锅炉改造借款本金15万元，利息1.8万元，和消防改造借款的利息2900元，计本息122.09万元。

12、会同有关部门办理了华辰、华厦、华海、华泽公司领导住房改革及华辰四川分公司部分职工住房问题报告的有关批复，在工作中能坚持原则，按政策程序办事。

13、办理了宏远和郑州公司延期还款的批复事宜。

14、完成华厦公司调整会计报表的股东会决议哦，及协助华厦公司办理换证工作所需相关资料。

八、圆满完成公司领导交办的部门职能以外的工作：

1、与国家计委、财政部、中医药管理局联系，催促办理下达了五个项目的中央级基本建设经营性基金（本息2854万元）转为国家资本金，由我公司代行出资人职能的批复及有关问题的咨询。

2、承办了华辰收缩转让改制事宜。

3、承办了华海收缩转让改制事宜。

4、