某工程技术标.docx
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某工程技术标
一、工程概况
二、编制依据
三、项目管理机构
四、主要材料的来源及质量保证措施
五、施工工艺顺序
六、主要分项工程施工质量控制措施
七、工程质量创优措施
八、安全文明施工保障措施
九、工期目标及保障措施
十、劳动力计划
十一、主要机具投入计划
一、工程概况
1、工程名称：
************。
2、工程地点：
*************。
3、工程规模：
铺装及绿化面积约3365m2。
4、工程内容：
施工图纸范围内景观绿化工程的施工，其中包括土建、给排水安装、管道敷设、水景、铺装、绿化种植、商业街道牙以东及12#楼南侧等项目。
5、承包范围：
“***************”设计图纸的全部内容。
6、质量目标：
合格。
7、安全目标：
无死亡事故，工伤频率控制在西安市建筑施工安全管理法规规定的指标范围内。
8、工期要求：
以建设单位通知为准，总工期为60个日历天。
9、质量保修：
本工程的保修期按合同要求执行。
二、编制依据
1、***************招标文件。
2、***************施工图。
3、***************招标答疑及现场踏勘。
4、参照的技术规范
《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82—99）
《施工现场临时用电安全技术规范》（JG46-88）
《建筑安装工程质量检验评定标准》（GBJ300-88）
《砌体工程施工及验收规范》（GB50203-98）
《混凝土强度检验评定标准》（GB107-87）
《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204-92）
《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB50168-92）
《建筑电气安装工程质量检验评定标准》（GBJ303-88）
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）
《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）
三、项目管理机构
1、项目组织机构框图
我单位将把本工程作为单位重点工程、塑精品工程，组建强有力的项目经理部。
为确保本工程保质保量完成，我单位将按项目法组织施工，并按照精干高效的原则成立“项目经理部”，决定以从事过该工程类似项目管理经验的技术骨干为基础，进一步充实力量，组建精干高效的施工项目部，创一流的管理、一流的质量，确保优质、安全地完成施工任务（项目组织机构框图附后）。
2、项目部人员组成表
序号
职务名称
人数
资格要求
1
项目经理
1
工程师
2
工程负责人
1
高级工程师
3
项目技术负责人
1
工程师
4
质检员
4
助理工程师
5
测量员
2
测量员资格考核证
6
试验员
4
试验员资格考核证
7
技术员
8
助理工程师
8
材料员（采购员）
2
材料员资格考核证
9
施工员
8
施工员资格考核证
10
安全员
3
安全员资格考核证
11
资料员
2
资料员资格考核证
12
库管员
1
13
财务人员
1
会计资格考核证
3、项目部主要岗位职责分工
项目经理部采用项目经理负责制，工程负责人和项目技术负责人直接对项目经理负责。
工程负责人直管工程技术部、安全部，负责整个工程的运转、工程施工进度、工序的安全进行直至工程结束，解决和处理施工过程中发生和预发生的各种问题，施工员、资料员、安全员直接对工程负责人负责；项目技术负责人直管质量检测部、设备材料部，负责整个工程的技术管理，解决工程施工中的每一个环节的技术、质量问题，确保工程顺利保质完成，测量员、质检员、试验员、采购员、库管员直接对项目技术负责人负责；计划财务部、成本控制部直接对项目经理负责，集体负责工程造价合同管理、资金管理、计划统计安排、劳资分配及工程成本控制管理等事务，并与项目经理及项目技术负责人之间相互协调工作；
【1】项目经理职责
全面负责本项目的施工组织管理，对项目工程质量、安全、进度、环境等负全面责任，使工程竣工后满足合同规定的工期、质量、环保及文明施工的各项要求，主持制定项目质量、环境目标，任命生产、技术负责人，确定管理职责和权限，主持落实本项目质量环境计划、施工组织设计、环境管理方案等，明确各部门人员职责分工。
【2】项目技术负责人职责
对项目施工过程进行总体策划，领导施工过程中的质量及环境控制，使工程质量和环境因素处于受控状态。
对测量、质检、试验等部门进行监督检查，确保各项工作处于有效运转。
按照本工程具体情况，编制可操作的施工组织设计、项目质量计划等施工指导性文件。
负责技术文件、施工规范、质量标准及施工作业指导书的贯彻执行，提出改进工程质量的技术措施和目标，合理策划施工工地的环境保护计划，贯彻落实环境管理方案各项内容，监督检查环境管理方案的落实情况，协助生产经理加强对环境因素的测量和监控。
对整理出来的环境监测数据进行统计分析，确定环境管理重点，保证环境的持续改进。
负责技术文件资料的整理，管理内部及外来文件，根据设计图纸组织施工员、测量员、质检员等有关人员及进行学习，并组织设计交底和测量工作。
组织项目部各部门人员进行图纸会审工作，并填写“兔子会审记录”；邀请设计、监理甲方、施工等部门共同参加举行设计交底工作，并及时添置“设计交底记录”。
负责施工组织设计、项目质量计划、特殊作业指导书的编制工作。
依据共同要求编写月、旬、周作业计划，并进行检查，根据工程计划编制设备、材料需要及进场计划。
工程完工后，主持工程竣工资料的编制工作，协助建设单位做好工程的备案验收工作，并组织竣工资料的交付、归档。
【3】工程负责人职责
在项目经理的领导下，负责工程环保、安全生产宣传与监督检查责任，分管设备材料组、综合办公室。
负责对所安排任务施工人员的综合调配管理，协调生产、材料供应、人力部署等管理工作。
深入施工现场，掌握生产中的安全动态，对违章指挥和违章作业，及时加以制止，有权暂停生产，并提出整改措施。
组织经理部全体员工进行安全学习和安全教育。
参加安全事故的调查与分析，并提出全书面分析报告。
填写安全报表和安全资料。
负责协调业主、监理等外部联系，负责各项劳务承包管理工作，主持工程竣工及保修期工作，组织工程质量的检查、评定、整改活动。
为顺利施工、加快进度提供设备、材料及后勤保障服务。
【4】工程技术部职责
协助项目技术负责人做好图纸会审、设计交底工作，按照施工组织设计的规定，编写技术交底单并下发给施工对组织实施。
按照监理要求，收集、整理技术交底单和安全交底单。
编写施工日志，对工程每日进度及实际发生事项进行详细记载。
认真执行现行有关检验和试验的标准、规范和规程。
具体负责生产中原材料、工序的检验工作，熟练操作各类仪器设备，按有关进行各类检验和试验。
指导、检查和督促检验和试验人员开展工作，积极处理检验和试验工作中的技术问题。
按时收集、整理检验和试验报告，并及时上报。
参与不合格工程分析和质量事故调查会议，协助提出纠正和预防措施。
测量内业小组：
根据施工组织设计和施工进度安排，布设测量控制网，经常对测量标志进行检查复核，根据图纸和规范要求，做好施工放样工作，对关键部位采取一种方法测量、多种方法复核的观测程序，做好书面记录报监理签认并存档；实行现场测量交底签认制度，负责向施工人员提供全面、准确的测量数据，并将交底记录存档；负责测量内业资料的编制，配合有关部门搞好工程竣工测量工作，为竣工提供所需测量数据资料；根据测量仪器保管定期保养校核规定，建立仪器设备管理台帐，定期对测量仪器进行校核，以保证测量仪器的准确性；及时填写测量交底单，复核记录，妥善保管测量资料。
填写各种检验、试验资料，运用统计、图标及其它相关方法分析质量状况及产生的原因，并向项目技术负责人反馈结果；负责编写随工程进度而必须跟进的工程施工各种资料及资料的整理工作；参与工程竣工验收工作，参与竣工资料的整理、装订及送交工作。
【5】质量检测部职责
对现场存在的质量问题及安全隐患及时采取有效措施，对重大质量事故和不合格及时上报，根据要求及时组织整改。
参与制定工程项目施工方案及质量、安全保证措施。
坚持深入施工第一线付诸实施。
善于发现和处理现场出现的各种问题，强化成本意识，降低消耗。
【6】设备材料部职责
根据实际情况及时编制材料设备计划，并报项目经理签字审批，实施采购或租凭；负责材料各种原始凭证、计量凭证、核算凭证、质量证明书等资料管理，并负责向技术负责人反馈不合格品信息；随时掌握施工点材料消耗的节超情况，按照有关规定，负责进场材料的验收、储存、包装、防护、标识和发放，并保证相关记录；杨按发料凭证办理领料手续，负责搞好施工现场材料设备管理，按质量标准和上场计划对到场材料设备进行验收、办理交接手续。
【7】计划财务部职责
负责本工程的资金计划和财务管理，开展成本计划、核算、分析、控制和考核工作，负责验工计划，按时报送有关财务报表和资料。
检查指导各施工队的资金管理类和成本核算工作。
负责本工程项目的合同管理，配合计划财务科进行验工计划，并按时报送有关计量报表和资料。
检查指导各施工队的计划统计工作。
【8】成本控制（预决算）部职责
（1）按照建设工程造价管理的法律、法规及相关规定，制订工程项目各阶段造价的审查、审核制度及相关审批程序；
（2）做好项目建设各阶段的工程概、预、决算工作；
（3）依据工程预算定额，组织市场调查、询价；配合相关部门合理确定各项工程的招标单价；
（4）配合相关部门，负责工程建设项目合同的审查、报签工作，认真斟酌合同条款，把好合同签订关，为公司领导正式签署合同做好准备；
（5）监督并审查各项工程的隐蔽及相关工程签证记录；
（6）协助工程部组织工程竣工验收及工程量交接验收工作；
（7）负责工程的招标、投标价、竣工决算审核工作。
认真对照合同收集相关资料，做好工程竣工结算工作，严把结算关；
（8）组织设计单位对工程项目进行规划、建筑、配套设计，并按公司要求组织专家组评审、优化设计方案，监督落实设计方案的变更程序；
（9）积极建言献策，为领导决策提供真实、准确的数据；
（10）完成领导交办的其它工作。
【9】安全部工作职责
（1）贯彻执行国家及公司安全文明生产的方针、法规、政策和制度、负责企业的安全文明管理、监督工作，并贯彻、执行其成效负责；
（2）负责建立并落实成员安全文明生产责任制，劳动安全巡检制度及公司突发紧急事件应争预案，监督检查公司职业安全卫生管理制度和安全技术规程、安全技术措施计划的执行情况，并对其计划的切实实施、是否达成目标负责；
（3）负责定期组织召开安全生产工作会，组织安全检查，对查出的隐患制定防范措施，检查监督隐患整改工作的完成情况，组织安全工伤事故调查工作，并对其监督、管理成效负责；
（4）负责安全事故的调查、分析及纠正预防措施的实施，负责安全责任考核，并对其监督、管理成效负责；
（5）负责劳动保障工作的组织和实施，监督案值一教育和培训的组织落实情况，并对监督管理及安全培训计划的执行成效负责；
（6）负责指导安全工作，加强安全基础建设，改善劳动条件，负责协调公司各班组安全管理人员完成安全生产目标及任务；
（7）负责公司安全生产文明生产考核办法的制定及考核细则的实施，负责公司年度安全指标达标，并对目标达成负责；
（8）根据制度要求，安全部每月不定期进行安全及施工的检查，并考核到人；对安全隐患，限期整改落实并跟进；
（9）严格遵守“四不放过”原则（事故原因没查清不放过，事故当事人及他人没受到教育不放过，事故对应措施没有整改不放过，事故责任人没有受到相应处理不放过）；
（10）规范公司三级安全教育，建立安全生产台账和相关资料档案。
项目经理
土建施工组
给排水施工组
电气安装施工组
绿化施工组
壮工
电工
养护工
管理工
绿化工
壮工
瓦工
项目经理部组织机构框图：
项目技术负责人
工程负责人
安全部
成本控制部
计划财务部
设备材料部
质量检测部
工程技术部
壮工
砼工
钢筋工
四、主要材料的来源及质量保证措施
1、主要材料来源
我单位具有一千多亩的苗木基地，可以随时满足本工程中绝大多数苗木的供应，若我单位苗圃没有的苗木，我们会按照分部分项工程作业的实施时间提前按排苗木采购部外出采购。
其他土建、电气、给排水、辅材等材料通过我单位常顾客商联系购买，不但价格上较优惠而且质量也有保障,在第一项分项工程用料前我单位将提前安排购买材料，确保材料如期到场，从而保障工期。
【1】材料准备
施工材料对工程的施工质量、施工进度影响较大，材料申请计划及时拟出，并报设备材料部门及时备料。
材料备料遵循“有计划、保质量、按进度”的原则。
（1）本工程的主要材料，根据施工方案中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆料场面积及组织运输的依据。
（2）组织材料按计划进场，并做好保管工作。
【2】主要材料进场计划
此计划要求的是分项工程所必须使用的材料、机械设备的最迟进场期限。
对于特殊加工制作和设备充分考虑其加工周期和供应周期。
为保证室外部分工程尽早完工，对部分临建设施等制定出最迟退场或拆除期限。
为保证此项计划，进场后应编制细致可行的退场拆除方案，为现场创造良好的场地条件。
（1）本工程苗木投入的具体计划与本工程进度计划苗木栽植时间同步或早1～2天，以便于苗木的栽植，且利于苗木的成活。
（2）鉴于本工程工期缘故，工程用回填土尽量就近采购，按进度计划时间随到随填。
集中劳动力做好工程土方回填和平整工作，以确保工程的按时完成。
（3）根据材料需用量计划准备好工程材料。
按供应计划落实运输条件和工具，分期分批合理组织运输进场，按规定地点和方式储存或堆放。
（4）合理采购材料，综合利用资源。
（5）作好场内外的运输组织工作，合理和适当设置仓库和布置材料堆场位置，以方便使用和管理，减少二次搬运。
（6）组织进场材料、植物的核对、检查、验收（规格、质量、数量），经监理现场负责人校核后方可使用。
绿化材料
根据气候条件，考虑当天栽完，我公司将根据施工进度要求采用分批运输随上随栽原则。
②土建、电气、给排水材料
根据施工进度，保证各个环节的顺利进行，保证各项材料的顺利进场。
③辅材
施工中所采用的草绳、遮阴网、各类园林机械、草坪专用肥料、农药、生长调节剂等均一次运到。
④其他材料
其它材料运输，一般都采用汽车运输的方式直接运到施工现场。
2、主要材料的质量保证措施
【1】对于绿化苗木的选择是很重要的，如果不能慎把质量关，选择的苗木本身就存在存活危机，那种植后也同样不会成活或成活率很低，直接影响到景观绿化效果，因此对于绿化苗木的选择要严格、规范、标准。
（1）苗木规格要符合设计文件的要求。
（2）所植乔木应具有挺直的树干、良好发育的树枝，根据其自然习性对称生长，应无缺损枝节，擦破树皮，无任何病虫害，或受冻伤害和其他损伤，不应有大于直径2㎝未愈合伤痕，植物外观应显示出正常健康状态，能承受上部及根部适当的修剪。
（3）所植灌木应选择生长有丰满的干枝体系和健壮的根系，应无缺损枝节、擦破树皮、大于直径2㎝未愈合的伤痕、受风冻伤害或其他损伤、无病虫害的苗木。
（4）所有种植物应符合现行关于植物病虫害及昆虫传染检疫的法规，按规定进行检疫。
【2】物资采购、施工材料的质量，尤其是用于结构施工材料质量，将会影响到整个工程质量的安全，因此材料的质量保证是工程质量保证的前提条件，为确保工程质量施工现场所需的材料均由设备材料部门统一采购，并对本工程所需采购的物资，进行严格的质量检验控制，主要采取如下措施：
总公司质监处
（1）严把进货质量关，所有设备、部件、订货时严格按照国家标准和设计的规格、型号订货，并征得建设、监理单位的认可，不合格的产品坚决不用，并加强对设备、部件、材料的进场试验，作好试验记录和材料仓库的保管工作。
（2）本工程我单位将按照合同条款约定的材料规格、数量、质量等级和提供时间、地点供应材料，而且任何材料的进场都需甲方质量管理代表和监理工程师验收合格并签字后方能使用，并提交质保单和检验报告。
（3）生活给水系统所用的钢塑复合管管材和管件，进场应有质量检验部门的产品合格证，并应具备有关卫生、建材等部门的认证文件。
（4）钢塑管管材和管件上应标明规格、公称压力和生产厂名或商标，包装上应标有批号、数量、生产日期和检验代号。
（5）检查钢塑管的端面应垂直于管材的轴线。
管件应完整、无缺陷、无变形。
（6）钢塑管材应水平堆放在平整的地上，应避免弯曲管材，堆置高度不得超过1.5m，管件应逐层码堆，不宜叠得过高。
（7）检查给水管材的外观，其内外壁应光滑，不允许有气泡、裂口和明显划痕、凹陷、色差及分解变色。
管材两端切割应平整，并与管材轴线相垂直。
管材的平均外径极限偏差和壁厚尺寸极限偏差符合有关规定。
（8）给水管材需经生产厂质量检验部门检验合格，附有产品合格证方可出厂，并应具备有关卫生、建材等部门的认证文件。
每根给水管材应有明显的标志，标有生产厂名或商标、产品名称、规格尺寸、公称压力、公称外径和壁厚、生产日期和检验代号。
（9）给水管材运输时不得曝晒、沾污、重压和损伤。
不得与有毒有害物品共运。
应贮存在清洁、干燥、通风的仓库内，并远离热源，避免曝晒。
（10）电气工程的主要设备、材料、成品和半成品进场前进行检验并记录，确认符合规范的规定才能在施工中应用。
（11）照明配电箱进场时查验其合格证和随带的技术文件，实行生产许可证和安全认证制度的产品，应有许可证编号和安全认证标志。
外观检查应有铭牌，柜内元器件无损坏丢失、接线无脱落焊，无明显碰撞凹痕。
（12）照明灯具进场时检查其合格证，外观检查应涂层完好，无损伤，附件齐全，普通灯具应有安全认证标志。
对成套灯具的绝缘电阻、内部接线等性能进行现场抽样检测。
灯具的绝缘电阻不得小于2MΩ。
（13）开关、插座、接线盒进场时查验其合格证，实行安全认证制度的产品应有安全认证标志。
检查开关、插座的面板及接线盒盒体应完整、无碎裂，零件齐全。
（14）电线、电缆按批进行合格证的查验，合格证应有生产许可证编号。
包装应完好，抽检的电线绝缘层完整无损，厚度均匀。
电缆无压扁、扭曲，铠装不松卷。
耐热、阻燃的电线、电缆外保护层有明显的标识和制造厂标。
（15）电线导管应有合格证，钢导管无压扁、内壁光滑。
镀锌钢导管镀层覆盖完整、表面无锈斑。
五、施工工艺顺序
1、广场铺装
【1】广场铺装工艺流程：
操平→放线→开挖→素土夯实→3：
7灰土→砼垫层→铺装层→面层
广场、园路工程的重点，在于控制好施工面的高程，并注意与园林其它设施的有关高程相协调。
施工中，园路路基和路面基层的处理只要达到设计要求的牢固性和稳定性即可，而路面面层的铺装，则要更加精细，本工程中道路面层多以花岗岩材料为主，体现出自然素朴的效果，所以施工中更加强调质量方面的要求。
本工程中面层石材种类各异，但其基层施工工艺基本相同，现就其基层施工工艺做如下介绍。
（1）广场基层的施工
施工准备
根据设计图，核对地面施工区域，确认施工程序、施工方法和工程量。
勘察、清理施工现场，确认和标示地下埋设物。
材料准备
确认和准备路基加固材料、广场垫层、基层材料和园路面层材料，包括开挖、3：
7灰土垫层、混凝土垫层、砂、水泥或设计所确定的砌筑材料、饰面石材等。
材料的规格、质量、数量以及临时堆放位置，都要确定下来。
园路放线
根据提供的方格网及放线基点，将设计图标示的园路中心线上各编号里程桩，测设到相应的地面位置，用长30～40cm的小木桩垂直钉入桩位，并写明桩号，钉好的各中心桩之间的连线，即为园路的中心线，再以中心桩为准，根据路面宽度钉上边线桩，最后可放出园路的中线和边线。
地基施工
首先确定路基作业使用的机械及其进入现场的日期；重新确认水准点，调整路基表面高程与其它高程的关系，然后进行路基的填挖、整平、碾压作业。
按已定的园路边线，每侧放宽300mm开挖路基的基槽，路槽深度应等于路面的厚度。
按设计横坡度，进行路基表面整平，再碾压或打夯，压实路槽地面，路槽的平整度允许误差不大于20mm。
对填土路基，要分层填土分层碾压；对于软弱地基，要做好加固处理。
施工中注意随时检查横断面坡度和纵断面坡度。
其次，要用暗渠、侧沟等排除流入路基的地下水、涌水、雨水等。
3：
7灰土垫层施工
运入垫层材料，将白灰和土按3;7比例混合，根据设计标高进行摊铺，摊铺厚度每层不超过20cm，刮平后用蛙式夯夯实。
夯实后每层做环刀试验，密实度必须大于0.97，每层检测点不少于5处。
合格后方可进入第二步灰土的施工。
砼垫层施工
确认面层设计标高，确定垫层的厚度和高度，由专业人员操平放线设定好高程固定点，支好边摸，采用C15商品混凝土浇筑。
垫层厚度严格按照图纸设计执行。
（2）铺装工程施工
施工准备
A、材料准备
提前提出材料计划，以甲方确认样品为准后在进行采购。
准备施工机具、以及施工中需要的其它材料，清理施工现场。
B、地形复核
对照竖向设计图，复核场地地形。
各坐标点、控制点的自然地平标高数据有缺漏的，要在现场测量补上。
C、根据场地周边与建筑、园路、管线等的连接条件，确定边缘地带的竖向连接方式，调整连接点的地面标高。
还要确认地面排水口的位置，调整排水沟管的底部标高，使广场地面与周围地坪的连接更自然，排水、通道等方面的矛盾降至最低。
地面面层施工
平桩纵横挂线，用以控制方向和高程。
铺砌
每隔3～5m铺一块作为控制点，以后根线在中间铺砌。
铺砌时应轻拿轻放，用木锤或橡胶锤敲压平，以免损坏预制块的边角。
铺后若发现预制块松动或高低不平禁止向预制块底塞垫碎砖石，要取起预制块，将垫层砂重新夯实整平，然后再铺回。
填缝
A、预制块铺砌好，按下表要求检验合格后，用水泥砂浆填灌砖缝，并用灰匙捣插砖缝砂浆至跑满为止。
序号
项目
允许偏差
检验频率
检验方法
范围
点数
1
压实度
路床
≥90%
用环刀法或
灌砂法检验
基层
≥95%
2
平整度
5
20m
1
用3m直尺量
取最大值
3
相邻块高差
3
20m
1
用尺量取最大值
4
横坡
±0.3%
20m
1
用水准仪具测量
5
纵缝直顺
10
40m
1
拉20m小线量
取最大值
6
横缝直顺
10
20m
1
沿路宽拉小线量
取最大值
7
并框与路面
高差
5
每座
1
用尺量
B、洒水养护：
为防止面层开裂，每天完时洒水养护，至少养护三天
石材面层铺贴
A、面层铺装是园路铺装的又一个重要的质量控制点，必须控制好标高，结合层的密实度及铺装后的养护。
B、在完成的稳定层上放样，根据设计标高和位置打好横向桩和纵向桩，纵向线每隔板块宽度1条，横向线按施工进展向下移，移动距离为板块的长度。
C、在稳定层上扫净后，洒上一层水，略干后先将1：
2的干硬性水泥砂浆在稳定层上平铺上一层，厚度为2cm厚作结合层用，铺好后抹平。
D、再在上面薄薄的浇一层水泥浆，然后按设计的图案铺好，注意留缝间隙按设计要求保持一致，面层每拼好一块，就用平直的木板垫在顶面，以橡皮锤在多处振击（或垫上木板，锤击打在木板上）使所有的石板的顶面均保持在一个平面上，这样可使园路铺装十分平整。
E、路面铺好后，再用干燥的水泥粉撒在路面上并扫入砌块缝隙中，使缝隙填满，最后将多余的灰砂清扫干净。
以后，石板下面的水泥砂浆慢慢硬化，使板与下面稳定层紧密结合在一起。
F、施工完后，应多次浇水进行养护。
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