机电工程实务全部汇总.docx

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机电工程实务全部汇总

1H420000　机电工程项目管理与实务

1H420010机电工程项目与其建设程序

1H420011掌握机电工程项目的组成

机电工程项目的分解

机电工程项目均可分为若干个也可能仅有一个单项工程。

单项工程可以划分为若干个单位工程、分部工程和分项工程。

1H420012掌握机电工程项目的特点

一、机电工程项目的特点

１．建设的固着性

２．设计的多样性

３．工程建设的复杂性

４．建设过程的长期性

５．设计条件的苛刻性

二、机电工程项目施工安装特点

１．涉与的学科和专业门类多。

２．随着工业规模日趋扩大，施工安装规模也越来越大，对吊装的要求越来越高。

３．随着新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，对装配与检测技术要求高；控制系统的不断更新使工程技术含量越来越高；特殊材料的焊接技术和自动焊接技术应用更广。

４．随着土地资源的紧张和投资的控制，装置的布局更紧凑，供施工的场地更少，对预制技术、运输技术和工厂检验的要求更严。

５．机电工程建设要经过动态试运行考核，方可验证其施工质量的好坏。

６．机电工程验收过程中有较多的能源和物料投入，使机电工程在负荷试运行或联合试运转中必须经过实体考验，以判断其施工质量是否合格。

７．实行总承包的机电工程，依据合同约定，在交工验收过程中，要提供对业主的维护修理人员培训，还要对整机电工程编制维护保养使用说明书。

采用进口设备和材料的机电工程要符合国际惯例。

1H420020机电工程项目管理的任务

1H420022掌握机电工程项目采购阶段的任务

采购工作应遵循“公平、公开、公正”和“货比三家”的原则。

采购阶段的主要任务包括：

编制项目采购计划和项目采购进度计划、采买、催交、检验、运输与交付、采购变更的管理和仓库管理等。

1．采购计划编制的依据主要包括：

（１）项目合同。

（２）项目管理计划和项目实施计划。

（３）项目进度计划。

（４）企业有关采购管理的程序和制度。

二、采购工作主要包括接受采购申请、确定合格供货厂商、编制询价文件、询价、报价评审、定标、签订采购合同或定单等内容。

１．项目合格供货厂商应符合以下基本条件：

（１）有能力满足产品质量要求

（２）有完整并已付诸实施的质量管理体系。

（３）有良好的信誉和财务状况。

（４）有能力保证按合同要求准时供货，有良好的售后服务。

（５）具有类似产品成功的供货与使用业绩。

三、项目采购实施。

。

。

１．催交方式包括以下三种：

驻厂催交、办公室催交和会议催交。

对关键设备材料应进行驻厂催交。

1H420030设计、采购、施工之间的接口关系

1H420031掌握设计与施工之间的接口关系

一、设计与施工之间的接口关系

１．施工应参与设计的可施工性分析、参加重大设计方案与关键设备吊装方案的研究。

２．项目设计文件完成后，设计向施工提供项目设计图纸、文件与技术资料，并派人向施工人员与监理人员进行设计交底。

1H420040机电工程项目招标投标

1H420041掌握机电工程项目招标投标的程序

【案例1H420040—2】

3．分析与答案

（1）采用固定总价合同不合理

采用固定总价合同的条件：

（1）工程量少、工期短，工程条件稳定并合理；

（2）工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确；

（3）工程结构和技术简单，风险小；

（4）投标期相对宽裕，承包商有充足的时间详细考察现场、复核工程量、分析招标文件，拟定施工计划；

（5）合同条件中双方权利和义务十分清楚，合同完备。

1H420050机电工程项目合同管理

1H420051掌握机电工程项目合同范围

一、机电工程项目总承包合同范围

１．工程总承包范围如果包括工程设备采购，应另外签订设备采购合同或协议书，作为工程总承包合同的补充合同。

２．工程总承包范围如果包括负荷联动试车或投料试生产，应另外签订合同或协议书，作为工程总承包合同的补充合同。

３．总承包方在履行合同职责时，根据合同范围要求，需要负责设备的采购、运输、检查、安装、调试与试运行。

４．订立国际项目的总承包合同，应采用国际惯例。

５．总承包方在订购材料前，应将材料样品送审，试验结果报监理工程师审核和确认。

二、机电工程项目分包合同范围

机电工程项目分包合同范围包括专业工程分包和劳务作业分包。

１．总承包合同约定的或业主指定的分包项目；不属于主体工程，总承包单位考虑分包施工更有利于工程的进度和质量；一些专业性较强的分部工程分包，分包方必须具备相应的企业资质等级。

２．签订分包合同后，若分包合同与总承包合同发生抵触时，应以总承包合同为准。

分包合同不能解除总承包单位的任何责任与义务。

３．只有业主和总承包方才是工程施工总承包合同的当事人。

4．分包合同条款应写得明确具体，避免含糊不清，避免与总承包合同中的发包方发生直接关系，以免责任不清。

５．劳务分包是机电工程承包合同管理的重要组成部分，劳务分包合同包括劳务方开工、完工日期，工程施工范围，应遵守的技术标准、法律法规等方面。

三、机械设备采购合同范围

１．机电工程采购主要包括工程设备、工程材料、施工机械、各种机具、测试仪器、仪表等。

2.机械采购合同应包括内容

1）产品名称、品种、型号与规格；

2）产品的技术标准和质量保证；

3）产品数量和计量方式；

4）产品包装标准与要求；

5）运输手段与到货地点；

6）提货单与提货人；

7）提货期限；

8）验收方式和方法，包括质量验收和数量验收；

9）产品价格；

10）结算方式，开户银行，帐户名称、结算单位等；

11）违约责任与解决争端的有关约定。

1H420060机电工程项目采购管理

1H420061掌握机电工程项目采购工作的程序

采购工作应遵循“公平、公开、公正”和“货比三家”的原则

一、采购工作实施程序

1．编制项目采购计划和项目采购进度计划。

2．采买

3．催交

4．检验

5．运输与交付：

包括合同约定的包装、运输、交货形态和交付方式。

6．现场服务的管理：

包括采购技术服务、供货质量问题的处理、供货商专家服务的联络和协调等内容。

7．仓库管理：

包括开箱验收、仓储管理、出入库管理等内容。

8．采购结束工作：

包括订单关闭、文件归档、剩余材料处理、供货商评定、采购完工报告编制以与项目采购工作总结等内容。

1H420064掌握机电工程项目询报价的工作程序

四、报价的评审

报价的评审包括技术评审、商务评审和综合评审。

１．技术评审

（１）报价的技术评审由相关专业的专业负责人进行，由项目设计经理审批。

２．商务评审

（１）商务评审由采购工程师负责，采购经理审批。

３．综合评审

（１）采购经理在技术评审和商务评审的基础上进行综合评审。

六、招开厂商协调会并决定中标厂商

厂商协调会由采购经理组织，项目经理主持召开。

１．技术谈判

２．商务谈判

（１）商务谈判是在已签署合同技术附件的基础上进行的。

（２）商务谈判是以厂商的商务报价为依据。

1H420070掌握设备监造管理

1H420072掌握设备监造验收

二、设备监造验收的主要规定

（三）设备验收的程序

1．设备验收分为制造现场验收和设备在施工现场验收。

2．在设备制造过程中实施现场验收工作。

3．按设备验收的主要技术内容规定进行验收。

4．设备进场验收是设备运输到达施工现场后，项目经理部组织有关人员按要求进行验收。

一般分进场和安装前两个阶段进行。

验收进口设备首先办理报关手续，经商检合格后，再按进口设备的规定进行验收。

【案例1H420070】

设备监造验收的主要依据：

1）设备订货合同；

1全部与设备相关的参数、型号、数量、性能和其它要求；

2进度供货范围；

3设备应配有的备品备件数量；

4服务要求：

安装、使用、维护说明书；

5施工全过程的现场报务。

2）设计单位的设备技术规范书、图册和材料清册。

3）总承包单位制定的监造大纲。

1H420080机电工程施工组织设计的编制与实施

[案例1H420080-1]

     3．分析与答案

（1）施工组织设计根据阶段的不同，可以分为两类：

一类是标前施工组织设计，又称为建设工程施工项目管理规划大纲；另一类是标后施工组织设计，又称为建设工程施工项目管理实施规划。

种类

服务范围

编制时间

编制者

主要特性

追求主要目标

项目管理规划大纲

投标、签约

投标前

经营管理层

规划性

中标和经济效益

项目管理实施规划

施工准备至验收

签约后开工前

项目经理部

作业性

施工效率和效益

   施工组织设计根据编制对象、编制依据、编制时间、编制单位的不同可分为三类：

   1）施工组织总设计

   一般以机电工程或建筑形成使用功能或整个能产出产品的生产工艺系统组合为对象。

   2）单位工程施工组织设计

一般以单位工程或单项工程为对象。

3）分部工程施工组织设计

   一般以施工技术难度大、施工工艺比较复杂、质量要求较高或采用新工艺的分部分项匿工程或专业工程为对象。

[案例1H420080-4]

   3.分析与答案

（1）施工组织总设计的具体步骤如下：

   1）准备资料，熟悉工程相关情况。

包括工程任务文件、工程设计文件、技术数据计算资料、工地自然条件资料、地区资源潜力资料等。

2）编写工程概况，明确任务要求。

3）进行施工部署，拟定施工方案。

4）编制施工总进度计划。

5）制定施工准备工作计划与资源需要量计划。

6）规划施工总平面布置图。

7）拟定质量、环境和安全技术措施。

1H420090施工进度控制在机电工程项目中的应用

[案例1H420090-1]

（2）编制工程项目总进度计划时，对各单位工程的开、竣工时问和相互搭接协调关系应该考虑的主要因素：

1保证重点、兼顾一般。

2满足连续均衡施工的要求。

3留出一些后备工程，以便在施工过程中作为平衡调剂使用。

4全面考虑各种不利条件的限制和影响，为缓解或消除不利影响作准备。

5充分考虑业主的配合，当地政府有关部门的支持等因素。

[案例1H420090-2]

   3．分析与答案

  （２）施工进度计划的调整方法主要有两种：

1通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期。

2通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期。

1H420100费用管理在机电工程项目中的应用

【案例1H420100一4】

3．分析与答案

（1）承包方索赔必须具备的条件

1与合同相比较，已经造成了实际的额外费用支出或工期损失。

2造成费用增加或工期损失的原因不是承包方的过失。

3按合同规定造成费用的增加或工期损失的风险不是应由承包方承担的风险。

4承包方在事件发生后的规定时间内提出了索赔书面意向通知。

1H420110施工预结算在机电工程项目中的应用

1H420120机电工程项目费用—进度综合控制

1H420121掌握机电工程项目费用—进度偏差分析

［案例1H420120］

对进度纠偏的主要对象采取的主要纠偏措施：

1）经济措施

经济措施包括检查费用控制目标分解是否合理，资金使用计划有无保障，会不会与工

程实施进度计划发生冲突，工程变更有无必要，是否超标等。

2）组织措施

组织措施指从费用控制的组织管理方面采取的措施，包括落实费用控制的组织机构和人员，明确各级费用控制人员的任务、职能分工、权力和责任，改善费用控制工作流程等。

3）合同措施

在纠正费用偏差时，合同措施主要指索赔管理，包括审查有关索赔依据是否符合合同规定，索赔计算是否合理等。

4）技术措施

当发生较大的费用偏差时，也可运用技术措施纠偏。

不同的技术措施会有不同的经济效果，因此要对不同的技术