人力资源套表.docx
《人力资源套表.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源套表.docx（27页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
人力资源套表
附件
人
力
资
源
表
格
汇
总
年月日颁布试行年月日正式实施
****集团有限公司编制
招聘申请表
申请部门：
申请招聘岗位名称
现有人数
申请招聘人数
希望到岗日期
申请日期
申请人
招聘
人员
条件
年龄
性别
婚姻状况
学历
专业
职称
工作经验
相关技能
其它要求
招
聘
事
由
签字：
日期：
本系统
副总
意见
签字：
日期：
行政部经理审核结果
签字：
日期：
行政副总意见
签字：
日期：
增编申请表
09-XZB-17-102
申请部门：
申请增编岗位名称
现有人数
申请增编人数
希望到岗日期
申请日期
申请人
增编
人员
基本
条件
年龄
性别
婚姻状况
学历
专业
职称
工作经验
相关技能
其它要求
申
请
增
编
事
由
签字：
日期：
本系统
副总
意见
签字：
日期：
行政部经理审核结果
签字：
日期：
行政副总意见
签字：
日期：
总经理审核
意见
签字：
日期：
应聘人员（内部）登记表
09-XZB-17-103
姓名
性别
年龄
原工作部门
原岗位
应聘岗位
备注
制表人：
制表日期：
应聘人员（外部）登记表
09-XZB-17-104
编号：
年月日
姓名
性别
年龄
婚否
民族
学历
专业
毕业学校
学位
职称
外语水平
计算机水平
应聘岗位
1．2．
何时能到岗
户口所在地
健康状况
通讯地址
邮编
联系电话
传呼
待遇要求
特长
主
要
工
作
经
历
主
要
业
绩
主要
社会
关系面
本人保证上述所列内容真实有效。
签字：
年月日
应聘面试登记表
09-XZB-17-105
年月日
姓名
性别
年龄
应聘岗位
学历
专业
户口所在地
形象
仪表
□衣冠讲究
□整洁一般
□随便懒散
态度
□大方
□傲慢
□拘谨
语言
□表达清晰
□尚可
□含糊不清
精神面貌与健康状况
□佳
□一般
□差
直观
印象
面试人：
技能
专业经历
主要业绩
工作能力
待遇要求
综合印象
面试人：
备注
注：
本表一式两份，一份行政部存查，一份若被录用则装入应聘人档案。
应聘人员专业考核表
09-XZB-17-106
编号：
年月日
姓名
应聘部门
应聘岗位
考号
考核地点
考核形式
考核部门负责人
考
核
成
绩
（笔试）
基础部分
联系实际
综合评价
考
核
成
绩
（操作）
基本功
技术难度
综合评价
考核结果
考核人：
注：
本表一式两份，一份行政部存查，另一份若被录用则装入应聘人档案。
录用通知单
09-XZB-17-107
桂金海峰录字（2009）第号
先生/女士：
根据我公司的需要及对您各项基本情况的审查和考核，决定录用您为本公司员工。
请您于月日点分到公司行政部报到，如有特殊情况，不能按时报到，请您提前与行政部联系，否则视为自动放弃。
报到时请携带近期免冠一寸照片三张及身份证、学历证明复印件各两份。
此致
敬礼！
金海峰集团行政部
行政部电话：
年月日
注：
本单一式三份，一份交被录用人，一份装入被录用人档案，一份行政部存查。
员工离职结算单
09-XZB-17-108
姓名
部门
员工号
职务/工种
入公司日期
备注
事由
合同到期□辞职□辞退□□开除
行政部□通讯设备
□合同解除
□保险手续
□工资发放
□员工手册
□档案调出
□借用图书
□办公室钥匙
□办公用品
□胸卡
□工作服
□劳保用品
经理：
交接人
日期：
本部门
□文件资料
部门负责人：
交接人：
日期：
财务会计部□欠款清理
□财务清算
经理：
日期：
离职本人：
我确认上述手续已全部完成，从此解除我与金海峰公司的劳动服务关系。
签字：
日期：
注：
本单一式两份，离职者与公司行政部各执一份。
员工终止合同通知单
09-XZB-17-109
桂金海峰人字（2009）第号
先生/女士：
因下列原因，您已被公司解聘，望接到本通知后三日内到行政部办理离职结算手续，谢谢合作。
一、合同到期□三、辞退□
二、辞职□四、开除□
特此通知
金海峰公司行政部
年月日
员工过失单
09-XZB-17-110
编号：
姓名
部门
职务
过失性质
违纪过失□责任过失□
过失时间与地点
过失描述
提出人/日期
以上过失描述属实受处分人/日期
批准
行政部经理审核意见：
依据员工奖惩制度规定应给予以下惩戒：
经济：
罚款元；扣工资元；扣奖金元
行政：
警告□记过□记大过□辞退□开除□
补充处分：
签字/日期
行政副总意见：
签字/日期
总经理意见：
签字/日期
处分执行情况：
经办人/日期
员工奖励单
09-XZB-17-111
编号：
姓名
部门
职务
事由：
提出人/日期
批准
行政部经理：
依据员工奖惩制度规定应给予以下奖励：
经济：
奖金□奖品□
行政：
嘉奖□记功□记大功□
补充奖励：
签字/日期
行政副总意见：
签字/日期
总经理意见：
签字/日期
奖励执行情况：
经办人/日期
员工季度绩效考核表
09-XZB-17-112
年季度（普通管理人员适用此表）
员工姓名
部门
岗位
项目
内容
分数
直接上级评分
隔级上级评分
5分
4分
3分
2分
1分
业绩
（25%）
目标达成度
超过目标
达到要求目标
尚可
欠佳
落后
工作品质
上乘
良好
尚可
欠佳
很差
工作方法
很得要领
得要领
尚可
欠佳
不得要领
进度检查
追根究底
较好
尚可
欠佳
较差
绩效增加率
很高
高
尚可
欠佳
很差
能力（25%）
领导能力
领导得力
稍强
尚可
欠佳
很差
企划能力
可行且富有创意
客观可行
尚可
欠佳
不愿用头脑
应变能力
机敏过人
机敏
尚可
欠佳
反应慢
执行能力
彻底执行
能执行
尚可
欠佳
很差
判断力
极强
正确
尚可
欠佳
很差
品性（25%）
人际关系
很受欢迎
受欢迎
尚可
欠佳
很差
协作性
很好
好
尚可
差
太差
个人修养
很有修养
有修养
尚可
差
太差
受职员尊重度
很受敬重
受敬重
尚可
欠佳
不受尊重
对公司态度
相当忠诚
忠诚
尚可
欠佳
较差
学识（25%）
管理常识
很丰富
丰富
普通
不足
太差
专业知识
很丰富
丰富
普通
不足
太差
进取心
很上进
上进
普通
不足
太差
发展潜力
极富潜力
有潜力
普通
不足
不可造就
一般知识
很丰富
丰富
普通
不足
太差
汇总得分
直接上级评分汇总：
（业绩）+（能力）+（品性）+（学识）=
签字/日期：
隔级上级评分汇总：
（业绩）+（能力）+（品性）+（学识）=
签字/日期：
员工本季度绩效考核得分=直接上级评分×70%+隔级上级评分×30%
员工本季度绩效考核得分=
行政部签字/日期：
说明：
直接上级依据日常工作记录及被考核者日常表现给予评分，隔级上级依据日常检查结果及被考核者的日常表现给予评分。
员工季度绩效考核表
09-XZB-17-113
年季度（高级管理人员适用此表）
员工姓名
部门
岗位
项目
内容
分数
直接上级评分
隔级上级评分
5分
4分
3分
2分
1分
业绩
（20%）
目标达成度
超过目标
达到要求目标
尚可
欠佳
落后
工作品质
上乘
良好
尚可
欠佳
很差
工作方法
很得要领
得要领
尚可
欠佳
不得要领
进度检查
追根究底
较好
尚可
欠佳
太差
能力（35%）
管理统率能力
统率得力
稍强一些
尚可
欠佳
较差
洞察交际能力
运作自如
较好
尚可
欠佳
较差
指导协调能力
指导得力
较好
尚可
欠佳
很差
企划创新能力
极强
稍强
尚可
欠佳
不愿用头脑
应变表达能力
表现出色
较好
尚可
欠佳
反应慢
培训激励能力
水平极佳
稍高一些
尚可
欠佳
很差
判断决断能力
极强
正确
尚可
欠佳
很差
品性（20%）
人际关系
很受欢迎
受欢迎
尚可
欠佳
很差
协作性
配合较好
稍好
尚可
差
太差
个人修养
很有修养
有修养
尚可
差
太差
受职员尊重度
很受敬重
受敬重
尚可
欠佳
不受尊重
学识（25%）
管理技能
很丰富
丰富
普通
不足
太差
专业知识
很丰富
丰富
普通
不足
太差
行业知识
很丰富
丰富
普通
不足
太差
发展潜力
极富潜力
有潜力
普通
不足
不可造就
一般知识
很丰富
丰富
普通
不足
太差
汇总得分
直接上级评分汇总：
（业绩）+（能力）+（品性）+（学识）=
签字/日期：
隔级上级评分汇总：
（业绩）+（能力）+（品性）+（学识）=
签字/日期：
员工本季度绩效考核得分=直接上级评分×70%+隔级上级评分×30%
员工本季度绩效考核得分=
行政部签字/日期：
说明：
直接上级依据日常工作记录及被考核者日常表现给予评分，隔级上级依据日常检查结果及被考核者的日常表现给予评分。
员工季度绩效考核汇总表
09-XZB-17-114
部门：
年第季度年月日
姓名
岗位名称
考核得分
等级
备注
制表人：
核准人：
员工绩效考核结果通知单
09-XZB-17-115
年月日
姓名
部门
岗位
考核年度
考核季度
考核得分
等级
制表人：
注：
本表由行政部填写后转员工所在部门负责人，由部门负责人转员工本人。
员工岗位变动调令（存根）
09-XZB-17-116
第号
：
因工作需要经研究决定，将你处同志调回公司另行分配。
请通知本人交清在你处的有关手续，务于年月日到行政部报到。
年月日
---------------------------------------------------第号----------------------------------------------------
员工岗位变动调令
09-XZB-17-117
第号
：
因工作需要经研究决定，将你处同志调回公司另行分配。
请通知本人交清在你处的有关手续，务于年月日到行政部报到。
行政部
负责人签字：
年月日
---------------------------------------------------第号----------------------------------------------------
员工岗位变动回执
09-XZB-17-118
行政部：
关于同志的岗位变动调令（第号）已收到，该同志现已交清有关手续，特此证明。
部门：
负责人：
年月日
员工岗位变动通知（存根）
09-XZB-17-119
第号
：
经研究决定，将同志调往你处任工作，请接洽并安排其工作。
年月日
---------------------------------------------------第号----------------------------------------------------
员工岗位变动通知
09-XZB-17-120
第号
：
经研究决定，将同志调往你处任工作，于年月日去你处报到，请接洽并安排具体工作。
该同志执行的工资标准如下：
工资总额
岗位
工资
学历
津贴
司龄津贴
教育津贴
医疗津贴
住房津贴
外勤津贴
保健津贴
司机津贴
起薪时间
备注
填表人签字：
行政部
负责人签字：
年月日
-
员工述职记录单
09-XZB-17-121
编号：
述职类别：
首次述职□定期述职□特别述职□
述职人姓名
所属部门
岗位名称
直接上级姓名
述职时间
年度第次述职
岗位描述是否需要修改
是□否□（修改内容请见附页）
直接上级评价：
签字：
述职人意见：
签字：
对岗位描述各条款是否能达成一致（首次述职时填写）：
能□否□
述职人签字：
直接上级签字：
本次述职考核评分（定期述职填写）：
述职人签字：
直接上级签字：
记录人：
提名建议书
09-XZB-17-122
因工作需要和本人考查，特提名任职务，请上级和相关部门考核后批准。
谢谢！
提名人：
年月日
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
被提名人姓名
性别
被提名人所在岗位
被提名人学历
专业
职称
对被提名人评价
提名人签字：
年月日
提名人直接上级审批意见
签字：
日期：
行政部
审核意见
签字：
日期：
员工惩戒通知单
09-XZB-17-123
年月日
受处分人姓名
部门
岗位
惩戒事由：
惩戒级别
经济：
罚款元；扣工资元；扣奖金元
行政：
警告□记过□记大过□辞退□开除□
补充处分
罚款元应在年月日时止缴财务室，逾期不缴者将在当月工资中双倍扣除。
此惩戒通知单我已收到受处分人/日期
金海峰集团公司行政部
注：
本单一式三联，行政部留存一联，转财务部和受处分人直接上级各一联，由受处分人直接上级知达受处分人。
员工辞职申请单
09-XZB-17-124
日期
部门
辞职人
入职时间
现职务
辞职原因
直接上级
意见
隔级上级
意见
行政部经理意见
行政副总
意见
总经理意见
备注
工资表
09-XZB-17-125
部门：
年月日
姓名
员工号
帐号
岗位工资
津贴
加班
工资
其他应付
应发工资
代扣所得
税
实际工资
扣款
实发工资
签字
学历津贴
公司工龄
教育津贴
医疗津贴
住房津贴
外勤津贴
保建津贴
司机津贴
值班津贴
小计
养老
保险
失业保险
病事
假
其他
制表人：
审核人：
批准人：
复核人：
员工奖励登记表
09-XZB-17-126
部门：
年度：
姓名
日期
奖惩事项及文号
奖励级别
奖品
奖金
嘉奖
记功
记大功
员工惩戒登记表
09-XZB-17-127
部门：
年度：
姓名
日期
惩戒事项及文号
惩戒级别
罚款
警告
记过
记大过
辞退
开除
员工年度绩效考核表
09-XZB-17-128
部门：
年度：
年月日
姓名
岗位名称
各季度考核得分
员工奖惩次数
行政部评分（满分20分）
总得分
合计
（1）×20%+合计
（2）
等级
一
二
三
四
合计
（1）
嘉奖
记功
记大功
警告
记过
记大过
基础分
奖惩得分
合计
（2）
升级会员 