人力资源套表.docx

1、人力资源套表附件人力资源表格汇总年 月 日颁布试行 年 月 日正式实施*集团有限公司 编制招聘申请表申请部门：申请招聘岗位名称现有人数申请招聘人数希望到岗日期申请日期申 请 人招聘人员条件年 龄性 别婚姻状况学 历专 业职 称工作经验相关技能其它要求招聘事由 签 字： 日 期：本系统副 总意 见 签 字： 日 期：行政部经理审核结果 签 字： 日 期：行政副总意见 签 字： 日 期：增编申请表 09-XZB-17-102申请部门：申请增编岗位名称现有人数申请增编人数希望到岗日期申请日期申 请 人增编人员基本条件年 龄性 别婚姻状况学 历专 业职 称工作经验相关技能其它要求申请增编事由 签 字：

2、 日 期：本系统副 总意 见 签 字： 日 期：行政部经理审核结果 签 字： 日 期：行政副总意见 签 字： 日 期：总经理审 核意 见 签 字： 日 期：应聘人员（内部）登记表09-XZB-17-103姓 名性别年龄原工作部门原岗位应聘岗位备注 制表人： 制表日期： 应聘人员（外部）登记表09-XZB-17-104编号： 年 月 日姓 名性 别年 龄婚 否民 族学 历 专 业毕业学校学 位职 称外语水平计算机水平应聘岗位 1 2 何时能到岗户口所在地健康状况通讯地址邮 编联系电话传呼待遇要求特 长主要工作经历主要业绩主 要社 会关系面本人保证上述所列内容真实有效。 签字： 年 月 日 应聘面

3、试登记表09-XZB-17-105 年 月 日姓 名性 别年龄应聘岗位学历专业户口所在地形 象仪 表 衣冠讲究 整洁一般 随便懒散态 度 大方 傲慢 拘谨语 言 表达清晰 尚可 含糊不清精神面貌与健康状况 佳 一般 差直观印象 面试人：技 能专业经历主要业绩工作能力待遇要求综合印象 面试人：备 注 注：本表一式两份，一份行政部存查，一份若被录用则装入应聘人档案。应聘人员专业考核表09-XZB-17-106编号： 年 月 日姓 名应聘部门应聘岗位考 号考核地点考核形式考核部门负责人考核成绩（笔试）基础部分联系实际综合评价考核成绩（操作）基 本 功技术难度综合评价考核结果 考核人： 注：本表一式两

4、份，一份行政部存查，另一份若被录用则装入应聘人档案。录用通知单09-XZB-17-107桂金海峰录字（2009）第 号 先生/女士：根据我公司的需要及对您各项基本情况的审查和考核，决定录用您为本公司员工。请您于 月 日 点 分到公司行政部报到，如有特殊情况，不能按时报到，请您提前与行政部联系，否则视为自动放弃。报到时请携带近期免冠一寸照片三张及身份证、学历证明复印件各两份。 此致 敬礼！ 金海峰集团行政部 行政部电话： 年 月 日注：本单一式三份，一份交被录用人，一份装入被录用人档案，一份行政部存查。员工离职结算单09-XZB-17-108姓 名部 门员工号职务/工种入公司日期备 注事 由合同

5、到期 辞职 辞退 开除行政部 通讯设备 合同解除 保险手续 工资发放 员工手册档案调出借用图书办公室钥匙办公用品胸卡工作服劳保用品 经理： 交接人 日期： 本部门 文件资料 部门负责人： 交 接 人： 日 期： 财务会计部 欠款清理 财务清算 经理： 日期： 离职本人： 我确认上述手续已全部完成，从此解除我与金海峰公司的劳动服务关系。 签字： 日期： 注：本单一式两份，离职者与公司行政部各执一份。员工终止合同通知单09-XZB-17-109桂金海峰人字（2009）第 号 先生/女士： 因下列原因，您已被公司解聘，望接到本通知后三日内到行政部办理离职结算手续，谢谢合作。一、合同到期 三、辞退 二

6、、辞职 四、开除 特此通知 金海峰公司行政部 年 月 日员工过失单09-XZB-17-110编号：姓 名部 门职 务过失性质 违纪过失 责任过失过失时间与地点过失描述 提出人/日期 以上过失描述属实 受处分人/日期批 准行政部经理审核意见： 依据员工奖惩制度规定应给予以下惩戒： 经济：罚款 元；扣工资 元；扣奖金 元 行政：警告 记过 记大过 辞退 开除补充处分： 签字/日期行政副总意见： 签字/日期总经理意见： 签字/日期处分执行情况： 经办人/日期员工奖励单09-XZB-17-111编号：姓 名部 门职 务事由： 提出人/日期批 准行政部经理： 依据员工奖惩制度规定应给予以下奖励： 经济：

7、奖金 奖品 行政：嘉奖 记功 记大功补充奖励： 签字/日期行政副总意见： 签字/日期总经理意见： 签字/日期奖励执行情况： 经办人/日期员工季度绩效考核表09-XZB-17-112 年 季度 （普通管理人员适用此表）员工姓名部 门岗 位项目内 容分 数直接上级评分隔级上级评分5分4分3分2分1分业绩(25%)目标达成度超过目标达到要求目标尚可欠佳落后工作品质上乘良好尚可欠佳很差工作方法很得要领得要领尚可欠佳不得要领进度检查追根究底较好尚可欠佳较差绩效增加率很高高尚可欠佳很差能力(25%)领导能力领导得力稍强尚可欠佳很差企划能力可行且富有创意客观可行尚可欠佳不愿用头脑应变能力机敏过人机敏尚可欠佳

8、反应慢执行能力彻底执行能执行尚可欠佳很差判断力极强正确尚可欠佳很差品性(25%)人际关系很受欢迎受欢迎尚可欠佳很差协作性很好好尚可差太差个人修养很有修养有修养尚可差太差受职员尊重度很受敬重受敬重尚可欠佳不受尊重对公司态度相当忠诚忠诚尚可欠佳较差学识(25%)管理常识很丰富丰富普通不足太差专业知识很丰富丰富普通不足太差进取心很上进上进普通不足太差发展潜力极富潜力有潜力普通不足不可造就一般知识很丰富丰富普通不足太差汇总得分直接上级评分汇总： （业绩）+ （能力）+ （品性）+ （学识）= 签字/日期：隔级上级评分汇总： （业绩）+ （能力）+ （品性）+ （学识）= 签字/日期： 员工本季度绩效考

9、核得分=直接上级评分70%+隔级上级评分30% 员工本季度绩效考核得分= 行政部签字/日期：说明：直接上级依据日常工作记录及被考核者日常表现给予评分，隔级上级依据日常检查结果及被考核者的日常表现给予评分。员工季度绩效考核表09-XZB-17-113 年 季度 （高级管理人员适用此表）员工姓名部 门岗 位项目内 容分 数直接上级评分隔级上级评分5分4分3分2分1分业绩(20%)目标达成度超过目标达到要求目标尚可欠佳落后工作品质上乘良好尚可欠佳很差工作方法很得要领得要领尚可欠佳不得要领进度检查追根究底较好尚可欠佳太差能力(35%)管理统率能力统率得力稍强一些尚可欠佳较差洞察交际能力运作自如较好尚可

10、欠佳较差指导协调能力指导得力较好尚可欠佳很差企划创新能力极强稍强尚可欠佳不愿用头脑应变表达能力表现出色较好尚可欠佳反应慢培训激励能力水平极佳稍高一些尚可欠佳很差判断决断能力极强正确尚可欠佳很差品性(20%)人际关系很受欢迎受欢迎尚可欠佳很差协作性配合较好稍好尚可差太差个人修养很有修养有修养尚可差太差受职员尊重度很受敬重受敬重尚可欠佳不受尊重学识(25%)管理技能很丰富丰富普通不足太差专业知识很丰富丰富普通不足太差行业知识很丰富丰富普通不足太差发展潜力极富潜力有潜力普通不足不可造就一般知识很丰富丰富普通不足太差汇总得分直接上级评分汇总： （业绩）+ （能力）+ （品性）+ （学识）= 签字/日期

11、：隔级上级评分汇总： （业绩）+ （能力）+ （品性）+ （学识）= 签字/日期： 员工本季度绩效考核得分=直接上级评分70%+隔级上级评分30% 员工本季度绩效考核得分= 行政部签字/日期：说明：直接上级依据日常工作记录及被考核者日常表现给予评分，隔级上级依据日常检查结果及被考核者的日常表现给予评分。员工季度绩效考核汇总表09-XZB-17-114部门： 年第 季度 年 月 日姓 名岗位名称考核得分等 级备 注制表人： 核准人：员工绩效考核结果通知单09-XZB-17-115 年 月 日姓 名部 门岗 位考核年度考核季度考核得分等 级 制表人：注：本表由行政部填写后转员工所在部门负责人，由部

12、门负责人转员工本人。员工岗位变动调令（存根）09-XZB-17-116 第 号 ：因工作需要经研究决定，将你处 同志调回公司另行分配。请通知本人交清在你处的有关手续，务于 年 月 日到行政部报到。年 月 日-第 号-员工岗位变动调令09-XZB-17-117 第 号 ：因工作需要经研究决定，将你处 同志调回公司另行分配。请通知本人交清在你处的有关手续，务于 年 月 日到行政部报到。 行 政 部 负责人签字： 年 月 日-第 号-员工岗位变动回执09-XZB-17-118行政部：关于 同志的岗位变动调令（第 号）已收到，该同志现已交清有关手续，特此证明。 部 门： 负责人： 年 月 日员工岗位变

13、动通知（存根）09-XZB-17-119 第 号 ：经研究决定，将 同志调往你处任 工作，请接洽并安排其工作。年 月 日-第 号-员工岗位变动通知09-XZB-17-120 第 号 ：经研究决定，将 同志调往你处任 工作，于 年 月 日去你处报到，请接洽并安排具体工作。该同志执行的工资标准如下：工资总额岗位工资学历津贴司龄津贴教育津贴医疗津贴住房津贴外勤津贴保健津贴司机津贴起薪时间备注 填表人签字： 行 政 部 负责人签字： 年 月 日- 员工述职记录单09-XZB-17-121 编号：述职类别：首次述职 定期述职 特别述职述职人姓名所属部门岗位名称直接上级姓名述职时间 年度第 次述职岗位描述

14、是否需要修改是 否 （修改内容请见附页）直接上级评价： 签字：述职人意见： 签字：对岗位描述各条款是否能达成一致（首次述职时填写）： 能 否 述职人签字： 直接上级签字：本次述职考核评分（定期述职填写）： 述职人签字： 直接上级签字： 记录人： 提名建议书09-XZB-17-122因工作需要和本人考查，特提名 任 职务，请上级和相关部门考核后批准。谢谢！ 提名人： 年 月 日-被提名人姓名性 别被提名人所在岗位被提名人学历专 业职 称对被提名人评价 提名人签字： 年 月 日提名人直接上级审批意见 签字： 日期：行政部审核意见 签字： 日期：员工惩戒通知单09-XZB-17-123 年 月 日受

15、处分人姓名部 门岗 位惩戒事由：惩戒级别经济：罚款 元；扣工资 元；扣奖金 元行政：警告 记过 记大过 辞退 开除补充处分 罚款 元应在 年 月 日 时止缴财务室，逾期不缴者将在当月工资中双倍扣除。 此惩戒通知单我已收到 受处分人/日期 金海峰集团公司行政部注：本单一式三联，行政部留存一联，转财务部和受处分人直接上级各一联，由受处分人直接上级知达受处分人。员工辞职申请单09-XZB-17-124日期部门辞职人入职时间现职务辞职原因直接上级意 见隔级上级意 见行政部经 理意见行政副总意见总经理意见备 注工资表09-XZB-17-125 部门： 年 月 日姓 名员工号帐号岗位工资津 贴加班工资其他

16、应付应发工资代扣所得税实际工资扣 款实发工资签字学历津贴公司工龄教育津贴医疗津贴住房津贴外勤津贴保建津贴司机津贴值班津贴小计养老保险失业保险病事假其他 制表人： 审核人： 批准人： 复核人：员工奖励登记表09-XZB-17-126 部门： 年度：姓 名日 期奖 惩 事 项 及 文 号奖 励 级 别奖 品奖 金嘉 奖记 功记大功员工惩戒登记表09-XZB-17-127 部门： 年度：姓 名日 期惩 戒 事 项 及 文 号惩 戒 级 别罚 款警 告记 过记大过辞 退开 除员工年度绩效考核表09-XZB-17-128部门： 年度： 年 月 日姓 名岗位名称各季度考核得分员工奖惩次数行政部评分（满分20分）总得分合计(1)20%+合计(2)等级一二三四合计(1)嘉奖记功记大功警告记过记大过基础分奖惩得分合计(2)