施工组织设计和计划123.docx
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施工组织设计和计划123
第八章工程组织机构
8.1工期承诺
我公司对本项目的目标和工期承诺如下：
机房建设工程，工期为45天；力争工程质量
达到“优良”。
8.2项目管理体系
项目组织是企业组织的有机组成部分，企业是它的母体，归根结底，项目组织是由企业
组建的。
从管理方面来看，企业是项目管理的外部环境，项目管理的人员全部来自企业，项
目管理组织解体后，其人员仍回企业。
即使进行组织机构调整，人员也是进出于企业人才市场的。
施工项目的组织形式与企业的组织形式有关，不能离开企业的组织形式去谈项目的组
织形式。
项目组织机构:
公司支持层
8.3项目管理班子
1）项目经理主要职责
在建设方的领导下，组织完成系统的全面规划和本期的规划；完成全部的详细设计；编
写系统及各子系统的用户需求报告及技术规格书；汇总编制全部技术文件；技术文件审查以
及组织测试、调试、试运行；竣工验收等项工作。
负责项目经理部内部的组织管理，制定有关的规章制度，并督促认真执行，搞好人、财、
物的合理调配：
全力以赴确保各项工作优质、高效的完成。
2）系统专业工程师的主要职责
项目专业工程师是系统各子系统设计及实施的专业技术负责人，在项目经理和项目总工
程师领导下工作，对自己负责的子系统技术工作负责。
认真贯彻国家、建设方制订和采用的各项技术标准、技术规程及有关规定。
负责各子系统的方案规划、详细设计，以及实施过程中的技术管理、咨询、组织等项工
作。
负责编制智能化各子系统的用户需求和技术规格书、技术标准、调试大纲、操作、维修
与保养规程、竣工文件。
负责子系统实施过程的质量保证、工期保证、安全生产保证等技术
措施的编制、汇总和实施，以及各子系统施工团队施工组织设计等技术文件的审核。
经常深
入现场，随时协助解决出现的各种技术问题，督促各子系统工作的完成，组织各阶段技术复
核、进度协调，参与对材料、设备的订货、设备引进技术工作和设备验收等。
3）项目施工组主要职责
对智能化弱电系统各施工团队的施工技术力量、技术装备等进行核查；根据批准的总综
合进度计划，监督、指导智能化弱电系统各施工团队履行进度计划；负责各子系统施工团队
与各专业施工单位之间、智能子系统各施工团队与主管部门之间的协调；落实工程基建办公
室下达的各项施工管理指令及有关会议决定；对智能子系统各施工团队的施工技术操作质量
进行监控；负责向工程基建办公室编报工程进度、质量控制、完工验收报告；对工程进度、操作质量，以及各施工团队组织协调施工负全责。
4）项目施工人员配置计划
根据以往工程经验，弱电系统工程的安装调试时间较少，况且智能化设备的安装需要较
高的环境要求，针对这种情况，所以我们公司将在前期做好管线的复核等辅助工作，为设备
安装做好充分准备。
利用较短的时间组织较多的安装人员进行突击安装，保证系统工程配合
好土建的进度。
分阶段的人员投入计划表
节点
施工人员投入
备注（不含现场技术管理人员）
线缆敷设和检测阶段
10
技术人员带领工人进行操作
设备安装阶段
8
技术人员指导，技术工人操作
检测调试阶段
6
以技术人员为主，工人辅助
5）质量控制组与测试维护组主要职责
参与对智能子系统各施工团队质量保证体系状况的考察；按确定的工程质量总目标建立
和完善质量保证体系网络；负责保证施工质量的各项措施的制订、汇总、实施和督促、检查;
监督、检查、评定和检验原材料和设备的质量；会同监理部门进行隐蔽工程和分项工程检查
评定；参与对工程项目的抽查、质监和预验；参加监理协调会，对工程项目的最终施工质量
负全责。
8.4施工人员投入计划表：
按工程施工阶段投入劳动力情况
1-14
15-20
21-26
27-50
51-56
56-60
木工
1
2
3
1
1
0
泥工
1
1
1
1
0
0
电工
1
1
1
2
1
1
弱电
1
1
1
2
1
1
管理
2
2
1
1
1
1
8.5施工进度计划表
第九章工程生产安全保证措施
加强劳动保护、保证安全施工是施工企业管理的基本原则。
安全管理的基本任务是正确
贯彻“安全为了生产”、“生产必须安全”的宗旨，建立完善健全的安全施工制度，加强安全检查，开展安全教育，在保证生产的前提下，进行工程施工。
9.1人员安全管理制度
必须严格按照国家规定的安全生产和劳动保护的政策法令及规章制度进行施工；
施工现场必须设立专职安全员，根据规范要求制定现场安全制度，监督施工人员按照安
全制度进行现场施工；
进入施工现场必须带好安全帽，正确使用个人防护用品；
3米以上的高空作业，无安全保护设施的，必须系好安全带；
高空作业时，禁止往下乱扔任何东西；
使用各种电动机械设备，必须有可靠的安全接地和防雷装置，手持电动设备必须装配触
（漏）电保护器；
电气和专用设备的操作人员必须持证上岗，无证人员，不得使用机电设备；
夜间施工必须有足够的照明，沟、槽、坑、洞及危险设施必须有红色示警灯；
施工人员应具有以下的安全技术知识：
掌握各种事故的急救方法；了解各种电器设备的
操作、使用方法；熟悉各种接地保护作用及保护方法；掌握高空作业的保护方法和要求。
9.2材料安全管理制度
安全检查制度是预防安全事故的重要措施，主要内容有：
采用定期检查和突击检查的方法加强安全管理；
针对高空作业、电气设备操作人员等专项作业人员的施工工具等进行检查；
季节性检查，如防寒、防暑、防潮、防霉、防洪等检查；
防火及安全检查。
9.3设备安全管理制度
采用定期检查加强安全管理；
针对对计算机运行密切相关的主要设备进行检查；确认其正常工作；
季节性检查，如防寒、防暑、防潮、防霉、防洪等检查；
防火及安全检查。
9.4安全教育措施
必须经常有针对性地对职工进行安
安全教育是提高职工安全施工作业意识的重要方法，
全施工作业教育。
安全教育的内容有：
进入施工现场前的现场安全教育；电气设备操作人员的岗位培训；新设备的安全使用培训。
9.5工伤事故处理
认真贯彻国务院有关职工伤亡事故的规定，发生事故应立即组织调查，查明事故原因,总结经验教训，制定相应防范措施。
对违反安全制度造成事故的人员进行处理。
第十章总体施工协调承诺
10.1与设计单位间的工作协调
1）、中标签订合同和技术管理的组织落实后，与设计人联系，进一步了解方案设计的意图和工程要求，掌握工程特点，与设计人沟通，进一步深化和完善整体规划和总体设计。
2）、向设计方及各施工单位提交根据总进度计划编制的计划书，组织设计的深化工作。
3）、组织施工图会审和图纸交底工作。
4）、对施工中出现的情况，根据建设方和监理单位的意见及时处理，并应与设计单位洽商、修正可能出现的错误。
会同设计单位进行中途质量验收，竣工验收等。
5）、组织设计单位参加各子系统主要设备、材料选型、订货等。
6）、协调各子系统施工单位在施工中需与设计单位协商解决的问题。
10.2与监理单位间的工作协调
1）、在施工全过程中，同监理单位密切协作，按已批准的“施工大纲”和“施工组织设
计”,对施工单位进行进度、质量、安全和技术管理。
2）、参与监理单位对各子系统施工单位执行质量管理、控制等制度的执行情况的检查和督导。
杜绝施工现场各施工单位不服从监理工作的现象，使监理指令得以全面执行。
3）、参加监理例会，及时协调解决施工中出现的问题，确保工程项目按期优质低耗建成。
10.3与建设方的协调
1）、与建设方其它专业主管部门经常沟通、协商、解决好专业施工之间协调配合；
2）、参加建设方的施工现场调度会，服从全局统一安排，解决专业间交插与配合的矛盾；
10.4协调方式
对于不同的协调内容，宜采用不同的协调方式，在工程项目管理过程中更多的是配合关系和组织关系及人际关系，我们通过：
1）、定期或不定期，或按工程控制节点组织协调工作会议，检查本期或本节点实施情况、施工技术方案、技术措施落实情况等等。
2）、参加监理例会，协助监理协调施工进度、质量、安全及技术方案实施中存在问题。
3）、定期或不定期与监理，总包单位组织对工程节点质量、安全生产、计量状况、工程
技术资料、原材料设备等的检查，遇有问题在现场进行协调，并实施必要的奖罚制度，奖优
罚劣。
4）、以工程简报，通报，文件等形式向上或向下通报工程进展状况及要解决的问题,
结施工生产中经验和存在问题，及时解决问题或困难等。
5）、采用其它形式的协调活动，沟通与协调工程项目各专业施工单位间和有关的社会及
政府主管部门，供应商等关系，确保工程项目的建设能顺利进行，这种协调主要是解决相互
的约定和供求之间的矛盾等。
第^一章工程质量保证措施
我公司有着完善的管理制度和强大的综合优势。
职工队伍的相对稳定是工程服务连续性
的保证，进货渠道的合法性是产品原厂正宗工程质量的保证。
我们的宗旨是：
“共享完美科
技”。
11.1质量保证制度
我公司严格按“IS09001-2001质量管理体系”施工，以“IS09001—2001”要求为蓝本
建立了质量管理体系并编写了《质量手册》，它是工程施工的质量保证。
我们的运作程序包
括：
客户需求分析、系统方案设计、系统工程设备施工安装与调试、客户培训、系统交付运行、跟踪服务等，给客户提供全方位优良的全过程服务。
以“用户的利益高于一切”的宗旨、
“珍惜员工才干，人尽其才”的用人原则、“踏踏实实做事，老老实实做人”的敬业精神都
说明了今天的业绩。
1）编制工程项目质量大纲
施工质量管理是施工组织设计重要的一环。
本智能化弱电系统工程建设要上一个新台
阶，必须大力加强质量意识的建设。
质量不断改进和提高，是我公司经营管理工作中一个永
恒的主题，也是工程项目建设永远不老的课题。
质量是企业的生命，质量出信誉，靠信誉闯市场，靠市场增效益。
搞好质量管理是我公司立足市场的基石，是我公司竟争举足轻重的筹
码。
根据工程的实际情况，依照《质量手册》，和IS09001-2001质量体系文件进行编写工程施工质量大纲。
工程项目的质量大纲是实施质量管理和质量保证的纲领性和行动准则，适用
于工程设计、施工、安装、调试交付使用、维修保养全过程的质量管理和质量控制。
编制依据
•《中华人民共和国建筑法》；
•《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001；
•建设单位和相关部门提供的主要设计依据和要求；
•《建设工程质量管理办法》；
•浙江省建设安装工程施工质量技术资料统一用表；
•IS09001质量管理文件；
•文件和资料控制程序等
2）质量管理组织机构设置及岗位责任制
组织结构第一把手负责，项目经理主管，质量安全员执行，各专业配合，各班组自检、
自查，供应部密切配合，做到全员行动，全面管理。
实行每周质量安全例会，天天小检查，
周周大检查，奖罚分明，责任到人。
项目管理部质量岗位职责：
负责现场的协调管理工作，还包括与单位内部各专业间、部
门间的协作，保证施工用物料的及时供应、技术支持、质量安全监督等的顺利开展，保证对工程质量、安全进度的有效控制。
项目经理质量岗位职责：
负责现场具体事务，包括与现场项目各方的协调，作为工程质
量的直接负责人，合理安排调配人力、物力，组织各项工作的计划与实施，对进度、工艺、
安全等全面控制，定期向总经理汇报，解决施工过程中的各种问题，保证工程按计划进行。
项目副经理质量岗位职责：
协助项目经理开展各项安全质量工作。
质量安全检查员岗位职责：
在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证
措施的实施，组织建立各级质量监督体系。
严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。
对不合格品按类别和程度进行分类，做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作。
监督施工过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并做好被检查品和
部位的检验标识，发现质量问题及时反映：
正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据
处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。
检查督促我公司制定的生产安全、防火、防盗，安全措施的落实执行，并作安全学习记录及早消除隐患。
按时统计汇报工程质量情况，按时填写质量事故报表，对准确性负责。
严格监督进场材料的质量、型号和规格。
监督班组操作是否符合规范。
技术部、财务部质量岗位职责：
分别负责技术支持及财务方面的工作，不符合技术要求，
即退货，没有验收合格的不付款。
我公司严格按照“质量管理体系”认证，以“IS09001—
2001”要求为蓝本建立了质量管理体系，并编写了《质量手册》，它是工程施工的质量保证。
我单位建立健全的《技术质量文件》，《财务管理条例》是从源头保证了工程质量。
技术部和财务部严格执行有关规定，并对技术和资金的运作质量负责。
11.2工程质量控制
1）施工准备阶段质量控制的程序是：
自审设计图纸、设计图纸多方面会审，现场复核，
编制作业指导书报费施工手册，提出开工报告。
2）施工阶段质量控制的程序是：
技术交底，测量、材料、设备、计量、变更设计、环境保护控制，项目质量计划，持续改进，安装调试，项目竣工评价。
3）交工阶段质量控制的程序是：
最终检验和试验，质量缺陷处理，整理质量记录，编
制交工文件，承包人自检，发包人验收，交工验收报告。
11.3设计质量的控制
不断满足用户对工程产品的要求，采用新技术、新材料、新工艺而设计出用户委托的，具体高水平和适用能力强的工程开展开全面质量策划。
听取各专业人员的合理化建议，搞好
优化设计。
根据用户和现场的实际情况，搞好变更设计的论证和协调工作，管好设计图纸和
资料。
设计工作应满足技术上先进、经济上合理、施工上可行的要求，符合规范、法规、法律规定要求。
工程项目设计往往是多专业协作的作业活动，针对各方面相互关系和接口，明
确规定有关职责、职权，并形成文件，保证设计工作协调进行。
项目设计的各级主管人员在事前在指导文件中对全部设计输入予以规定，如设计要求和相关法规内容，设计原始资料，有关施工及安装重要信息，特殊设计需要。
对各设计阶段，所需原始资料的内容及控制方法与用户商定后形成文件。
客户所提供的原始资料在合同中明确规定，如客户不能全部及时提
供，在备忘录中加以记录，并规定解决办法：
对客户不完善、含糊或矛盾的设计要求经协商、研究后解决，并予记录归档。
对设计输入内容整理、编目、归档作出文件规定。
有关职能部门代表和有关专业人员对设计结果进行正式的审核，填写“设计图纸评审表”。
验证结果以文件报告形式做出。
项目部施工人员在施工过程的各阶段需要对设计进行确认。
设计更改是指设计完成起至工程竣工前整个期间的任何更改。
用户对某些设计要求的变
更；施工、安装及运行过程中的合理变更；设计原始资料发生变更；相关的法令、法规、规范要求发生变更；设计后续阶段发现前阶段设计中有缺陷或不合理问题。
设计更改应包括：
设计更改的依据、评审、批准、输出及存档等。
填写设计变更通知，经总工程师审批，设计变更通知一式四份，建设、施工设计、监理、工程总监室各存档一份。
11.4文件资料质量的控制
保证质量体系文件和资料处于受控状态，及时获取并使用所有文件的有效版本，防止文
件机密泄露、丢失、误传，保证质量体系正常，有效运行。
文件资料如：
施工组织设计、施工方案、季节性施工方案、施工技术措施、工程项目质量计划、施工技术交底、工程洽商记录、工程隐（预）检记录等质量保证施工资料及竣工资料的收集、整理、归档保存。
借阅时做好登记手续。
确保质量体系文件的符合性、有效性，以满足质量保证要求。
更改文件和资料时，要在文件的更改处加盖“更改章”，并将更改后的内容写入更改记录表。
更改内容较大时，需要换页更改，并做好换页记录，换页后原页收回。
11.5材料、设备米购的质量认证制度
采购验证制度：
通过对影响采购质量的关键环节实施控制，确保采购物资符合质量标准
要求。
首先建立供应商档案，包括：
所代物资的资质证明、合格证、检验试验报告、价格、功能、质量等有关资料并进行综合分析，分类建立供应商信息档案。
选择合格的供应商。
其次对物资的验证、保管、发放要加以控：
验收人员在验收时发现物资质量与要求不符，数量有误，品种、规格不对，技术资料以及手续不全，要认真填写《物资验收记录》，并作好标
识妥善保管及时通知采购人员。
经验收不合格品，验收人员及时与采购人员联系，将不合格
品隔离，执行《不合格品的控制工作程序》。
11.6采购物资供应运输质量控制制度
根据设计要求和施工组织设计的规定，按质、按时、按期采购材料设备，保障按质、按量、按时供应到施工现场。
做到材料、设备质量证明文件的收集，并保证真实、齐全、完整与工程施工同步。
产品采购质量原则是质量第一，质量优先。
不合格材料和设备，三无产品不进入现场，证随货走，货证同步，选择合格可靠的供货单位，进货的质量记录及质量证明或试验报告，包括：
产品证明书、质量标准、产品鉴定报告及出厂检验合格证书、质量保证文件等。
设备进场时要提供三套保证文件（一套正本、两套副本）。
三无产品不准备采购，
不准进场。
各系统主机、分机入场前要进行模拟调试，特别是新软件、新设备。
非标设备合同中可能没有具体要求，但是保证美观及可靠，未经检查不准运到工地安装。
要求防火的材
料如导线、电缆、接线盒等除前面的要求外，要有防火材料销售许可证和消防主管部门颁发的消防产品生产许可证。
制度标识方法和可追溯性控制，对产品或服务进行标识和记录，用户对不满意的产品或
服务投诉时可进行追溯。
在有追溯要求时，合同中应明确规定可追溯的范围，并由项目经理
指导进行标识，物殊部位应重点加以标识。
在施工、安装和交付的过程中，如有标识移动情况，应按程序文件《产品标识和可追溯性工作程序》规定的方法，手续进行标识的移置并
更正记录。
11.7施工质量控制
我们的质量目标是创优良工程，满足用户对工程产品的质量要求和期望。
施工质量控制是项目管理的重要内容，以先进的技术和经济的方法将各种生产要素有效的组合，按施工规
范要求、设计意图，根据我公司质量控制文件对施工的全过程进行有效的控制。
11.7.1施工质量控制的基本方法
施工质量基本控制：
以工序质量为目的，动态地控制工序的因素，按质量责任制办事，各施其职，各负其责。
以预防为主开展一月一次合格工程活动，加强工序“三检制”（即自检、互检、专职检验）。
抓点连线带片，对关键工序设立质量管理点，实行重点控制，如：
施工开始建立样板布管布线工程、样板控制箱，以后施工按样板施工。
严守工程质量第一的原则，提高质量意识，在保证质量的前提下优化工期。
施工质量要点控制：
在工程施工过程中项目部坚持全面质量管理方针，做到质量管理深入到全过程，全员参
加质量管理工作。
在施工过程中加强质量监控，由质检员和主管工程师负责质量检查，克服质量通病，我们的具体做法是：
抓两个重点：
即抓管、槽、线的敷设，保证线路敷设符合设计图纸要求、线路不断路、短路、线间和线对地的绝缘电阻符合设计要求；抓系统的设备安装、调试，要求其功能符合合同和设计要求。
抓三个阶段：
即抓施工准备阶段：
组织编制施工组织计划、施工预算、编制施工进度计划、施工图设计和会签、施工现场的勘察、人力配备、设备材料、工具准备进入现场前的技术交底、施工人员的安全生产培训等：
抓施工阶段：
对进场的原材料、半成品和成品进行检查、检查安装施工质量是否符合规范要求：
抓成品验收阶段：
通过检测和审评完工和系统工
程是不是达到规范和合同要求。
使有四个手段，即：
检查、测量、试验、指令性文件。
11.7.2工程质量管理制度
弱电系统工程对工程质量有严格的要求，施工如出质量问题会造成不可弥补的损失。
我
们在施工管理中严格执行质量抽样检测、质量监督，对发生的质量问题及时处理。
每一个系统完成的每一阶段，都必须经过技术指标测试，完全合格后才允许进入下阶段系统的全面施工，各系统进入全面施工后对一些长度较长、弯曲较多或比较典型的系统组合，
进行抽样检测，抽测率在工程开始初期一般不抵于10%，正常情况下一般不低于5%,抽样
检测工作出现场施工管理员负责完成，并将有关资料存档。
质量监督由施工队、项目部和监理小组共同负责。
施工队的责任要求每一个施工人员按照操作规范进行施工，项目部现场管理员除了完成抽样检测之外，还要检查各施工小级的管
理工作和实际操作是否按要求执行，监理小组定期对施工队和现场施工管理员的工作进行检
查，对所发生的质量事故做出处理决定。
质检员执行完善的质监制度，对不负责任的施工人
员教育批评处罚、返工，严重者开除处理。
发文要求及时采取补救措施确保工程按时、按质、
按量完成。
由现场
当发生质量问题和质量事故时，由现场施工管理员通知同类子系统的施工暂停,
施工管理员和施工队领导一起进一步验证和查找质量问题出现的原因。
原因查明后由施工队
和施工管理员共同提出解决办法。
当原因不明时施工管理员应及时向工程部报告，由工程部
组织有关方面的技术人员到现场进行技术分析，直到查明原因。
质量问题查明后，由项目部
下发复工通知：
如发生质量事故造成经济损失除要进行上述工作外，施工队还要填报事故报
告，项目部和监理小组对事故做出处理决定。
11.8竣工验收阶段的质量控制
工程竣工后，必须进行最终检验和试验。
项目技术负责人按编制竣工资料的要求收集、
整理质量记录；项目技术负责人组织有关专业人员按最终检验和试验规定，根据合同要求进
行全面验证；对查出的施工质量缺陷，按不合格控制程序进行处理；项目经理部组织有关专
业技术人员按合同要求编制工程竣工文件，并做好工程移交准备；在最终检验合格和试验合
格后，对弱电工程成品采取防护措施；工程交工后，项目经理部编制符合文明施工和环境保
护要求的撤场计划。
工程质量管理检验、测量、验证要求：
弱电系统工程对工程质量有严格的要求，施工如出现质量问题会造成不可弥补的损失。
我们在施工管理中严格执行质量抽样检测、质量监督，
对发生的质量问题及时处理。
每一个系统完成的每一阶段，都必须经过技术指标测试，完成合格后允许进入下阶段系统的全面施工，各系统进入全面施工后对一些长度较长、弯曲较多或比较典型的系统组合，进行抽样检测，抽测率在工程开始初期一般不抵于10%，正常情况下一般不低于5%,抽样
检测工作要求现场施工质量管理员负责完成，电子设备安装前进行100%稳定性老化不小于
二周，承重金属构件进行应力及相关物理力学试验，产品合格方可使用，并将有关资料存档。
质量监督由质检员、施工队、项目部和监理小组共同负责。
施工队的责任要求每一个施
工人员按照操作规范进行施工，项目部现场管理员除了完成抽样检测之外，还要检查各施工
小组的管理工作和实际操作是否按要求执行，监理小组定期对施工队和现场施工管理员的工
作进行检查，对所发生的质量事故做出处理决定。
质检员执行完善的质监制度，对不负责任
的施工人员教育批评处罚、返工、严重者开除处理。
发文要求及时采取补救措施确保工程按时、按质、按量完成。
当发生质量问题和质量事故时，由现场施工管理员通知同类子系统的施工暂
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