新世界项目门窗技术标修改.docx
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新世界项目门窗技术标修改
怡龙枫景园铝合金门窗幕墙工程
技术标目录
一、编制说明及编制依据
1.1、编制说明1页
1.2、编制依据2页
二、工程概况及特点
2.1、总述1页
2.2、工程概况1页
2.3、施工目标1页
2.4、本工程的重点解决方案及承诺、平面布置方案5页
三、项目管理组织机构
3.1、项目经理及主要管理人员简介2页
3.2、相关管理人员资质复印件10页
3.3、管理机构职责划分7页
四、施工进度计划及施工人员安排
4.1、施工段划分施工程序3页
4.2、总工期及进度计划安排6页
4.3、工期保保证措施3页
4.4、劳动力计划1页
五、施工机械设备明细表及用电功率表1页
六、工程施工方案及技术措施要求27页
七、质量目标及保证措施8页
八、安全文明目标及保证措施12页
九、其他措施
9.1、与相关单位协调配合措施2页
9.2、成品、半成品保护措施2页
第一章编制说明和编制依据
一、编制说明
我公司经过认真的阅读本工程设计施工图纸、招标文件和专业技术人员现场实际勘察，通过项目经理部的研究分析，对整个工程的施工进行了策划部署，在综合考虑了各方面因素的基础上，选择优化施工方案，编制了本工程的施工组织设计，以使本工程的施工组织设计具有科学性、实施指导性和可操作性，以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。
在怡龙枫景园门窗幕墙工程施工中，我们将以优质、高效、安全、文明为施工宗旨，本着对建设单位高度负责的态度，按计划控制工期进行合理安排部署，使施工过程忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最好，达到国家规范标准。
同时在施工过程中，我公司将从全区及全市整体利益出发，积极与质量监督部门、监督部门单位配合，协调好内外关系及地盘监理，通过有效地对工序、材料、人员进行环保措施，创建安全文明施工的示范工地。
本施工组织设计作为主导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及材料供应、主要分部分项目工程施工工艺、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出施工过程的科学性及可行性。
二、编制依据
（1）、本工程施工组织设计编制的依据是：
1、建设单位提供的本工程施工图纸设计，本工程所选择使用的是甲方提供的门窗深化设计大样。
2、本工程招标文件的规定及设计答疑会纪要。
3、国家和上级单位以及公司有关安全生产，文明施工的政策法令性文件和法规、规定。
4、施工现场的自然条件和具体情况。
（现场地理环境、水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等）
5、建设部颁发的《建设工程现场管理规定》。
6、单位的企业标准及ISO9001质量体系文件标准。
7、现行国家有关规范、标准和规程和广东省和深圳市有关施工规定。
8、广东省及深圳市有关文件规定。
9、本公司现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验。
10、现行建筑装饰、安装工程施工的有关规程、规范、验收标准及中华人民共和国国家行业标准。
GB8478-2008《铝合金门窗》
DBJ15-19-2006《建筑防水工程技术规程》
GB50009-2001《建筑结构荷载规范》
GB50057-1994《建筑防雷设计规范》
DBJ15-30-2002《铝合金门窗工程设计、施工与验收规范》
GB50210-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》
GB50300-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》
JGJ113-2003《建筑玻璃应用技术规程》
GB11614-1999《浮法玻璃》
GB/T14683-93硅酮建筑密封胶
GBIT190铝及铝合金加工产品的化学成份
GB50176-93民用建筑隔声设计规范
GB15763.2-2005《建筑用安全玻璃第2部分：
钢化玻璃》
发改运行[2003]2116号《建筑安全玻璃管理规定》
（2）、编制原则
1、加强施工控制，针对工程质量、施工进度、安全、文明施工、环境保护、服务等控制要素制订了管理目标。
2、紧密结合自身实力和科学的生产施工工艺编制本施工组织设计。
3、严格按ISO9001质量保证体系要求制订质量保证措施。
同时，引入ISO14000环境管理体系和OHSAS18000安全健康管理体系的概念，使各项施工管理概念不断更新，在新的管理方法实施过程中有检查、有纠偏、有评审，持续改进。
第二章工程概况及特点
一、总述
工程名称：
深圳市怡龙枫景园门窗、玻璃幕墙、外墙铝合金百页、铝合金窗护栏制安工程
建设地点：
深圳市龙岗区建新路与翠竹路交汇处
建设单位：
俊荣发展（深圳）有限公司
设计单位：
深圳市华筑工程设计有限公司
建设规模：
总建筑面积183000平方米
二、工程概况
本工程承包范围深圳市怡龙枫景园门窗、玻璃幕墙、外墙铝合金百页、铝合金窗护栏制作与安装，承包方式是根据招标人提供的相关资料及说明，按招标文件规定的范围、内容和要求，采用以招标图为基础的图纸施工范围内包干的形式承包。
本工程位于深圳市龙岗区建新路与翠竹路交汇处，是一个由多栋高层或小高层组成的具有舒适气氛、创导时代潮流的高尚住宅小区。
本工程施工项目较多，工序较为繁杂。
所以施工劳动力和技术设备力量的投入成为关键。
三、施工总目标
工程质量：
确保合格工程、争创样板工程。
工程进度：
确保按期完成承包工程，争取提前完工。
安全生产：
杜绝死亡重伤，确保达标。
文明施工：
创造文明安全示范工地，通过做好现场规划管理，使现场容貌达到一流水平，尽可能地减少对施工现场周围的居民干扰。
四、本工程重点、难点解决方案
本铝合金门窗工程工程量大，但我公司将把重点放在门窗的加工与防水上。
为保证该工程顺利竣工且达到合格标准，我公司将充分发挥总包优势，集中、抽调一批具有丰富设计和施工管理经验．责任心强、年富力强的优秀专业人员，加入“怡龙枫景园工程项目经理部”（以下简称项目部），纳入总包的统一管理之下，代表我公司直接对施工现场进行统一管理。
同时，我公司将在人力、机械、材料、资金、后勤等方面对该工程予以重点支持，确立怡龙枫景园门窗工程在施工项目中的重要地位，确保施工的一切需要。
我公司将对工程质量、施工进度、施工安全、文明施工、环境保护、后勤服务等严格实行目标管理责任制。
我们的承诺如下：
1、质量承诺
我们将充分理解、体会建筑师的设计意图，从安全、经济、美观三者并重考虑，力争经过我们的共同努力，把建筑师的设计意愿、灵感、创造性淋漓尽致地表现出来。
我们将确保本次招标范围内的全部工程一次成优，确保达到深圳市优质工程。
2、进度承诺
我公司承诺在合同工期内完成招标范围内的全部工程量。
工程总工期为自材料进场开始施工之日起180天。
3、安全承诺
本工程的安全目标为：
杜绝重大安全事故，将月伤频率控制在0.1%以下。
4、环境保护承诺
我公司承诺在全部施工过程中确保施工区无废水、无废渣，及时清理垃圾，做到“工完场地清”，确保达到深圳市级文明工地的标准。
车辆进出工地要进行特别清理，控制现场施工噪音，保护好已完成的建筑和设施。
5、服务承诺
工程施工前：
认真做好图纸深化设计，主动做好与总包单位以及现场其他施工单位的沟通、配合和施工交底工作，为工程顺利开工创造有利条件。
工程施工中：
积极配合其它单位，协调好各单位间的相互关系，我公司将设置本项目的总指挥部，随时与业主、监理公司沟通。
工程竣工后：
提供铝门窗清洗、使用、维修保养手册，工程质保期内保证24小时随叫随到。
五、施工平面布置
根据业主提供的询价文件和怡龙枫景园花园设计平面图。
（1）、施工布置原则
施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体施工平面布置原则如下：
1、在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。
2、在满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设的投资。
3、在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度的减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。
4、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。
（2）、施工总平面布置
为了便于工程文明施工管理，结合本工程现场条件，将生产区、办公区与生活区严格分开，各区根据自身特点制定不同的管理制度，一定把工地建设成为深圳市文明施工样板工地。
依据工程总体施工进度计划和施工阶段的用地需求，施工总平面布置具体内容为：
（3）、各功能区布置说明
1、办公区布置
充分利用总包优势，办公场所使用原有设施，具体位置见《项目施工平面布置图》。
2、生活区布置
生活设施使用原有生活区内设置。
3、施工场地布置
施工场地按就近原则靠近施工工地布置，尽量减少场内的二次搬运。
4、施工道路布置
充分利用由土建施工单位完成的现场临时道路，根据施工需要，在施工现场的利用总包方吊机行走道路。
（4）、平面管理总原则
1、根据施工总平面设计及各分阶段的布置，以充分保障阶段性的重点施工、保证进度计划的顺利实施为目的，在施工实施前，制定详细的各吊机使用、进退场计划，材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。
同时制定以上计划的具体实施方案，严格依照捃行标准、奖罚条例，实现施工平面科学、文明的管理。
2、平面管理计划的确定
施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划。
在工程进度计划的基础上形成材料、机械、劳动力的进退场，垂直运输、安装网络计划，以确保工程进度、充分均衡的利用平面为目标，制定出合乎实际情况的平面管理实施计划。
同时将该计划输入电脑，实行动态调控管理。
3、平面管理计划的实施
根据工程进度计划的实施及调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人，执行标准，奖罚标准。
计划执行中，不定期召开调度会，以充分协调，研究后，发布计划调整书。
（5）、平面管理办法
施工平面管理由项目经现总负责，由项目工长、材料部门、机械管理部门、后勤组织部门实施，按平面分片包干管理措施进行管理。
施工现场按照标准设置六牌一图。
即质量方针、工程概况、施工进度计划、文明施工分片包干区、质量管理机械、安全生产责任制、项目施工平面布置图。
按照总体规划要求作好平面布置，主要包括：
（1）现场办公临建布置。
（2）现场食堂、厕所布置。
（3）材料堆放场地布置。
施工现场要加可场容管理，做到整齐、干净、节约、安全、力求均衡生产。
1、办公区
若在现场临时办公室用油漆刷涂。
若在现场搭建生活区，则生活区场地全部用C10砼进行硬化，并按要求设置明沟排水。
大门整洁醒目，形象设计有特色。
办公区公共清洁派专人打扫，各办公室设轮清洁值班表，并定期检查。
施工现场设立卫生医疗点，并设置一定数量的保温桶和开水供应点。
2、生活区
2.1、宿舍
宿舍管理必须达到以下要求：
1）宿舍管理以统一化管理为主，制定详尽《宿舍管理条例》，要求每间宿舍排出值勤表，每天打扫卫生，以保证宿舍的清洁。
宿舍内不允许私拉私接电线及各种电器。
2）职工宿舍牢固、安全符合标准。
室内保持整洁，并设置生活柜、卧具、用具摆放整齐，换洗衣服干净利、晾挂整齐。
3）对宿舍要定时消毒，灭蚊蝇、老鼠、蟑螂措施到位。
2.2、食堂
施工现场的食堂应符合，《食品卫生法》，明亮整洁，设置冷冻、消毒器具，生熟食品分开存放，防蝇设施完好。
食堂有卫生许可证，炊事员进行体检合格有健康证后方能上岗操作，证件用铝合金镜框悬挂。
并保证食堂清洁卫生、无杂物、无四害。
食堂墙面粉刷清洁，地面铺贴防滑地砖。
2.3、厕所
厕所内外要求清洁，现场冲水厕所，粪便经化粪池处理后排入市政污水管道，并派专人打扫，以保证厕所卫生、清洁。
3、材料堆放场地
进场构件必须分类、分规格堆放，并作好标识。
现场构件保管，将依据标准的性质采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施。
材料堆放场地设置得力的消防设施，消防设备齐全有效，所有施工人员均会正确使用消防器材。
场地硬化、平整无积水，并作好明沟排水排污措施。
第三章项目管理组织机构
一、项目经理及主要管理人员简介
项目经理简历表
姓名
性别
男
出生年月
毕业院校
参加工作时间
单位地址
近年主要从事施工工作简历：
20
其他项目管理人员配备情况表
职务
姓名
职称
上岗资格证明
已承担在建工程情况
证书名称
级别
证号
专业
原服务单位
项目数
项目名称
工程部经理
高级工程师
工程师证
高级
粤深高职证字第51378号
建筑工程
华南装饰设计工程有限公司
项目经理
高级工程师
建造师
一级
14912
建筑工程
华南装饰设计工程有限公司
施工员
施工员
中级
199323
建筑工程
华南装饰设计工程有限公司
质检员
质检员
0811B00082
建筑工程
华南装饰设计工程有限公司
安全员
安全员
950
建筑工程
华南装饰设计工程有限公司
资料员
资料员
2E+07
建筑工程
华南装饰设计工程有限公司
资料员
资料员
0603C00145
建筑工程
华南装饰设计工程有限公司
二、相关管理人员资质复印件（见附件）
三、管理机构职责划分
项目指挥部
项目施工组织机构图
外协加工
铝材型材加工
工厂加工
玻璃板块加工
铝门窗制作
项目副经理
行政组
财务组
材料设备组
质安组
安全生产
质量检测
表面密封及清洁
办公
后勤
工程预结算
财务管理
材料供应及管理
设备管理
文明生产
表面密封及清洁
设计组
项目副经理
玻璃板块安装
骨架安装
施工技术及资料
试验检测
工艺制定
深化设计
总调度
项目总工程师
工程技术组
项目经理
项目副经理
（一）．项目指挥部
☆项目指挥部组合体按施工组织机构图组成。
公司至少各派一名副总经理级以上人员加入到项目指挥部。
主持制定项目管理方案，确定项目管理的目标与方针，制定工程质量计划，保证本项目按公司质量保证体系运作。
☆负责项目合同谈判、合同签订、合同履行及相关事宜。
☆代表组合体及时、适当做出项目决策，主要包括投标报价决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同变更决策等。
☆与业主、监理公司、设计院、总包单位保持联系，随时直辖市解决出现的各种问题，确保业主利益。
☆负责协调组合体内部事务，定期召开协调会，及时解决项目经理部内部问题。
（二）．项目经理职能
☆受项目指挥部委托，全面管理工程施工过程，对工程项目质量、安全、文明施工、工期和工程成本等全面负责。
☆贯彻执行国家、省、市有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度：
☆负责主持项目部日常工作；
☆根据施工进度情况，调整资金流动、材料设备供应、人力机械使用等计划。
☆组织制定项目施工管理机构各类管理人员的职责、权限和项目管理的规章制度并监督执行；
☆执行经济责任书中由项目副经理负责履行的各项条款；
☆对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产、努力提高经济效益。
☆运用现代化管理办法和应用新技术进行计划、组织、指挥、协调、控制，实现项目管理目标；
☆主持项目施工、质量例会、签署开、竣工报告；
☆组织指挥本工程项目的生产经营活支，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；
☆安排施工作业队伍，并把好持证上岗关；
☆负责制定项目质量目标，并落实目标的贯彻、实施；
☆向项目指挥部及工程总监汇报项目部工作，按公司有关规定对项目实施管理；
（三）、项目总工程师职能
☆在项目指挥部的领导下，具体主持本工程的施工图设计工作。
☆负责本工程技术管理工作，组织重大技术方案的审核，解决施工过程中出现的重大技术问题。
☆负责施工全过程技术指导与监控，负责监督执行ISO9001质量体系，组织施工图纸会审和技术交底工作。
☆负责主持项目技术例会，处理设计变更有关工作。
☆与业主、设计单位、监理公司保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各工种中贯彻落实。
☆组织技术骨干对本项目的关键技术难题进行科研攻关，落实加工制作、施工安装工艺确保施工顺利进行。
☆负责组织玻璃各项性能指标检的工作。
（四）．工程总调度职能
☆负责组织和调度生产过程中所需工厂内加工的人员、设备和材料。
☆负责组织和调度生产，在确保质量的前提下，全面完成铝型材加工、玻璃加工、钢结构加工、外协件加工等各项生产任务。
☆负责按照施工进度要求，保证材料及时运输到位，以保工期。
☆负责外协加工合同的签订、管理及履行。
（五）．项目副经理（安装施工）职能
☆对项目经理负责,负责监督协调现场的施工安装方面工作.
☆认真贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程成本、进度、质量和施工工工艺严格把关。
☆领导工作按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查，认真推行全面质量管理。
☆严格按施工积压序组织施工，及时检查，搜集质量原始记录，随时掌握工程质量情况，组织和落实施工例会；
☆认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责。
（六）、项目副经理（施工质安）职能
☆对项目经理负责，负责监督招待质量检查规程。
☆负责质量三检，分析质量状况，掌握质量动态。
各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会。
☆监督安全生产规章制度贯彻落实，定期进行安全大检查，制定安全生产规章制度。
☆组织三检制度，主持质量验评、督促工程验收手续的工作，对不合格品要及时返工，发生事故及时上报；
（七）．项目副经理（财务后勤）职能
☆负责制定项目财务计划，包括对业主申请资金计划、资金使用计划，供项目总指挥作全面控制参考。
☆参与材料清单、彩购计划及供货、测试的过程控制，确保现场安装材料、设备设配套供应。
☆协助项目经理，负责项目的行政决策，日常内部管理及后勤保卫管理。
☆负责项目的综合治理工作，确保方针目标的实现。
☆参与制定、贯彻项目管理目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。
（八）．设计组职能（由3名设计师组成，包括2名门窗设计师和1名幕墙设计师）
☆负责图纸细化与深化，进场后尽快熟悉设计施工图及相应技术文件、国家标准，建立设计与施工的操作程序，指导施工。
☆参加施工图纸的会审，组织技术交底。
☆实施设计变更，及时提供局部结构优化的方案，完善图纸确手续。
（九）．质量组职能（由1名质检工程师，2名质检员组成）
☆收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案；
☆按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或偏旁停工，并将发生的质量事故及经济损失如实上报；
☆参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理；
☆积极协助领导开展全面质量管理，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责，认真衽目标管理和全面质量管理；
☆严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查；
☆严格掌握质量标准，坚持原则，正确及时反映质量情况。
（十）．安全防火组职能（由2名安全员和1名防火员组成）
☆协助领导做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度；
☆参加审查施工组织设计的安全技术措施计划，负责督促有关人员实施；
☆深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章指挥及违章作业，遇有严重问题有权令其停工整顿；
☆与有关部门共同做好特种工人的安全技能培训和考核发证工作；
☆开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先时经验，对职工进行安全教育；
☆开展防火教育，提高员工的防火意识，采取有效防火措施。
☆配务管理好防火设施，一旦出现险性，立即采取抢险措施并报告有关部门。
（十一）．工程技术组职能（由2名助工以上职称担任施工员及1名资料员）
☆具体负责工程项目的技术管理工作，完成本工程制作生产工艺和安装工艺各项测试、验收工作以及设计、监理、总包技术文件处理。
☆参与图纸会审及技术交底工作，解决施工现场出现的技术问题。
☆对工程质量全面负责，指导工作按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查；
☆认真推行全面质量管理，对项目技术资料进行系统化管理。
☆严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、收集质量原始记录，随时掌握工程质量情况；
☆认真执行质量规定及各种技术措施，组织三检，主持质量的检查验评，督促工程验收手续的评定工作；
☆支持质检员工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报；
☆认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程求全生产工作直接负责；
（十二）．材料设备组职能（包括2名材料员）
☆负责落实材料采购计划、并以与进场材料数量进行核对；
☆根据工程的施工尽速计划，调配合理的施工机械与材料；
☆组织材料二次运输及材料保客、仓储；
☆负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。
☆接受对口上级职能部门指导、监督检查。
（十三）．财务组职能（由1名会主计，1名出纳，1名预算员组成）
☆负责本项目的月报表的核实与工程款的核对。
☆工程量复核，做好阶段性的结算工作。
☆做好项目成本控制，合理组织资金周转。
☆做好成本分析计算，为总指挥提供决策依据。
（十四）．行政组职能
☆加强项目基础管理及内外协调工作，强化住处传递。
☆确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。
☆做好文件收发、整理、登记工作，并按规定进行审核、归档和保管。
☆提供日常生活勤服务。
（十五）．工地施工队长
工地施工队长设2名，班组长若干名，负责执行项目经理所交付的各项任务，其主要任务是工地内外协调、施工人员安排管理、工程进度检查、施工日报表，工地消防、安全等工作，对项目经理负责，其正式参与时间以工地进场前1个月至工程验收为止。
（十六）．工地质量员
具有实际施工经验，负责执行副经理交付的任务，其主要任务为进场材料质量检验，施工质量的检测，施工问题的发现，进行施工质量全过程控制。
（十七）．工地安全员
安全员必须具备工地施工安全管理经验，负责捃行项目副经理交付的工地安全巡查任务，具遵照公司安全管理条例开展工作，确保安全生产、文明施工。
（十八）．设备员
设备员必须具备对工地常用设备有保养和
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