新合理化建议.docx

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新合理化建议

合理化建议

目标：

编号：

提议单位/人：

通知单位：

事由及改善建议：

副本

（提议人签章）

消除不良原因X·X·X提案表

提案单位

负责人

提案项目

提案人

不良状况

提案内容

改进单位

负责人

回答日期

错误原因

处理内容

备

注

注：

本表一式两份，一份自存，一份送质管科。

厂长批示：

合理化改善建议方案采用通知单

年月日

建议书

编号

提案内容

提案人

姓名

提案人所属单位

提案人

电话

上列合理化建议方案已于月日第次评定会议决议采用，请尽速实施，有关设备改善请开设备申请单，改善方法细节请联络提案人说明。

此致

合理化建议审查委员会启

提案表

△制程类△其他类

△设备改善提案日期：

月日

改善

项目

附图表张

共页

附说明页

目前作法及问题

改善提议

改善利益

审核结果

有无申请专利需要（）

申请项目

实施结果

实施单位

厂车间

实施日期

自至

成

果

核发奖金

备注：

编号提案人所属单位

提案案件收发表

单位：

提案编号

发文日期

姓名

收文日期

单位

姓名

提案记录表

月份

提案

编号

提案人

所属部门

性质

提案事项

收件

日期

审核

日期

审核人

结果

实施

结果

核发

奖金

制程

设备

其他

可用

可试

不佳

提案评分表

（1）规定事项

（2）评定事项

因素

内容

评定分数表

评分

附记事项

初审员

盖章

独创性

与思路

独创或引

用与思路

最优

优秀

尚优

小修改

大修改

无可取

8～10

7～8

5～6

3～4

1～2

0

生产性

影响生产

力大小

最大

大

有

少许

微小

无

41～50

31～40

21～30

11～20

1～10

0

应用性

使用范围

的大小

最广

相当广

可用

利用

地方

小部分

利用

无用

副主任委员盖章

19～20

16～18

11～15

6～10

1～5

0

继续性

使用时

间长短

永久

20年

以上

10年

以上

5年

以上

1年

以上

1年

以下

19～20

16～18

11～15

6～10

3～5

—20

任务

减分

职务上与

行政事项

无关系

班长

一般

职员

组长

科长

厂长

日期

0

1～5

6～10

11～15

16～20

—20

合计

（4）核定批示

审定分数等级

特优

优

良

可

保留

不采用

90～100

80～89

70～79

60～69

50～59

49以下

厂长

奖品奖金额

（3）

交

办

实

施

实

施

科名

日期

成

果

提案评定表

提案编号

提案人

所属

单位

提案日期

年月日

评定

日期

月日

提案名称及内容大概

评

定

成

绩

评定标准

评审意见

最高评分

评分

经济利益

50%

提案完整性

10%

创造性

10%

应用范围

10%

研究观察花费时间

10%

改善成本

10%

合计

10%

评审者其他建议：

奖金金额评定

经济效益显著者：

年经济效益×20%=

经济效益不明显者：

评分奖金

董事长

总经理

审查主任委员

审查小组

评定员

提案改善提案表

乙表年月日

单位

姓名

职称

请把内容写详细，并把你所想要实施的方法写具体

提案名称：

编号

1．现状（现在的作法）：

2．改善案（我的想法）：

3．效果（其结果是）：

附表1

提案改善提案表

甲表年月日

单位

姓名

职称

提案名称

编号

1．现状、缺点（附图）说明

2．提案改善内容（具体、详细、附图）

3．估计投资额（分项估算）

4．预计效益暨投资回收期

附表3

提案改善成果报告表

年月日

提案名称

提案编号

实施单位

提案日期

改

善

动

机

原

因

（简单扼要叙述运机、原因）

改

善

前

情

况

（简单扼要叙述改善前使用方法、效率，需附数据）

改

善

方

法

（简单扼要叙述如何改善、改善经过、投资金额）

改

善

效

益

（简单扼要叙述何时完成、成果）[节省金额，对质量、产量的改善……]

结

论

（对改善案做简单扼单的结论）

提案单

所单

属位

姓

名

号码

年月日

提案件名

提案内容

提案特徵、改善点等

实施提案后会有什么效果

号码

年月日

提案件名

提案者

所属单位职称

姓名或

集团代表者名

协助者姓名

产品企划之调查分析表

[公司产品之现况]

[公司产品之特色]

[同业类似产品之倾向]

[公司产品之地位]

消费者之需求

[公司产品之问题点]

[改善提案]

提案·企划（消费者心声）检查表

○消费者投书

○消费者心声

○消费者批评

[欲望]

[分析]

[实现可能性]

[要求]

[分析]

[实现可能性]

[希望]

[分析]

[实现可能性]

[愿望]

[分析]

[实现可能性]

[总结·新企划

提案·企划（消费者的不满）检查表

○消费者抱怨

○消费者不满

○消费者批评

[有何不满]

[有什么牢骚]

[有什么不高兴]

[检讨]

[检讨]

[检讨]

[有何不方便]

[有哪里不干净]

[有哪些不合适]

[检讨]

[检讨]

[检讨]

[总结·新企划

完成企划之战略检查表

发表前之心理准备

1·

预先知道呈报对象、顾客之希望、想法、立场

检查

2·

有事前准备布署工作

检查

3·

完备的资料，并整理的易于理解

检查

4·

优点、效果整理的易于理解

检查

5·

事先做好发表的方式、质疑应对之排练

检查

发表时的态度

6·

有信心地发表企划内容

检查

7·

直视对方的眼睛

检查

8·

采取对方能接受的说法

检查

完成企划[禁忌]检查表

发表前之心理准备

1·

资料不齐全就出席企划会议

检查

2·

无视于对方的想法、立场、希望等

检查

3·

没有事先排练，很唐突地发表

检查

4·

把对方或顾客当外行人

检查

5·

表露出一副教别人的态度

检查

发表时的态度

6·

提出多数的提案让人混淆

检查

7·

不管发表时间的限制

检查

8·

说明过于冗长，结论模棱两可

检查

有力的企划书检查表

分类

检查重点

（提出之际，随时自我检查）

企划的态度

1

经常准备可能执行的企划

2

即使乍看之下不太可能执行，但也是值得检讨的企划

3

经常从工作中想出企划

4

站在全公司的观点、与其他单位之关联的立场拟定企划

5

企划时应考虑往后几年，并抢时机

6

汇结企划书并不那么累

7

深入且多角化地检讨企划内容

企划的制作

8

汇总应简洁明了

9

排除独断、自私、偏见

10

表现不会抽象

11

表达不会抽象

12

列举时应多留意费心

13

注意图表的利用

企划的说服力

14

提出企划时不会怯场

15

不畏惧别人对企划的批评与反对

16

考虑对方的立场，然后进行说明、说服

17

完成企划之前，做好准备布署工作

18

不懈怠企书案说明、说服之准备工作

19

藉用OA设备辅助企划的说明

20

利用统计或数字来说明、解释企划案

企划的构成

21

标题明确，且引入注意

22

明确地表达自由、目标

23

企划的必然性很充足

24

企划制定的背景很明显

25

企划的内容要有根据

26

资料齐全、有图表、有相片

27

万全的结果预测、意外对策

好企划之固定观念突破表

1·是否过于重视常识或前例

检查

2·是否受设计上的固定观念之限制

检查

3·是否受颜色的使用、固定观念之限制

检查

4·是否在外形上受固定观念所限制

检查

5·是不命名受固定观念所限制

检查

6·是否用法受固定观念所限制

检查

7·是否在用途上受固定观念所限制

检查

8·是否受性别、年龄之固定观念所限制

检查

管理职务之企划彻底分析表

悬案[]

1·

注重2。

意点3。

来

自

各

现

场

的

提

案

来

自

营

业

部

门

来

自

消

费

者

的

提

案

来

自

生

产

部

门

来

自

技

术

部

门

来

自

销

售

现

场

（总结）

干部企划分类检查表

年度企划

经营计划企划

企业计划企划

产品开发计划

企业计划

销售计划

生产计划

设备

投资

计划

技术计划

企业收支计划

成本计划

劳工管理计划

服务活动

流动

计划

新产品企划

开发

企划

生产企划

店面开

发企划

广告

企划

服务活动

促销

活动

调查

企业

优先事项·重要事项

构想启发表

列

举

法

希望列举法（列举对商品的希望、期望，以启发构想）

不满列举法（列举商品的缺点、不满，以启发构想）

联

想

法

自由联想法

（利用自由联想，启发构想）

限制联想法（制定一定的限度，启发构想）

个别联想法（对于某特定的事物加以联想，并启发构想）

连续联想法（连续性地联想，以启发构想）

要素附加法

（由商品的特性、机能、本质联想，甚至加上必要的因素，以启发构想）

企划完成的5阶段

订

金

企

划

方

向

提出企划

内部资料

内部情报资料

观察资料

听写资料

分析

拟

定

计

划

补充资料

对峙资料

企划实现后之预测

启

发

构

想

构想具体化

补充调查

风评调查

问题点分析

确

认

需求预测

企划完成

完

成

企划书表格①

企划名称提出日年月日

提出人单位姓名签章

企划要点

企划内容

执行方法（由谁何时执行什么如何执行花费多少）

注意点（问题点与对策）

附件资料

企划书表格②

（）企划书

提出日年月日

提出人单位姓名签章

企划主旨

企划目的

企划背景

市场调查

企划内容

执行计划

步骤

条件

费用

日程表

效果预测

意外对策

预料的障碍

预料的困难

替代备案

前例

成功例

促销企划表

[主题]

店

面

促

销

□□□

内时方

容间式

→

←

←

←

招募人才

□招募构想

□招募说明人员

□

←

→

→

→

刊

登

广

告

□□□

杂报电

志纸视

↓

展示会

□地点

□时间

□方式

↓

语音传播计划

□

□

□

↓

样品、工具计划

□

□

□

□

□

□

↓↓↓

□市场情报分析

□新产品开发情报

活动企划·实施表

活动项目

备注

名称

[]

目的

内容

行程

实施要点

预算

承办者

准备

协助

PR

实施详细情形

1

（各承办单位）

2

3

4

5

协助关联

外包关联

PR关联

结果报告

检讨

案件各承办任务检查表

案名

实施日年月日

承办单位姓名

记录内容

记录处理

1次处理检查

2次处理检查

确定事项检查

承办单位

承办内容

承办权限、范围

准备内容

准备情况

准备对象

交涉内容

交涉情况

交涉对象

各经费

预支

支付计算

必要文件

文件制作

文件准备

人与物之确认

人与物之配置

残余工作处理

总结

检讨

提案之实力检查表

分类

检查情况

[随时对提案提出自我检讨]

检

查

提案前的态度

1

经常积极地制定提案

2

从工作中想出提案

3

站在全公司的观点，与其他单位之关联的立场拟定提案

4

汇总提案并不那么累

5

深入且多角化地检讨提案内容

6

提出提案时不会怯场

提案之说明

7

不畏权别人对提案的批评或反对

8

考虑对方的立场，然后再说明、说服

9

完成案提之前，做好准备布置工作

10

不懈怠提案之说明、说服之准备工作

11

藉用OA设备辅助提案的说明

12

利用统计或数字来说明、解释提案

1

提案内容是否根据

2

资料是否齐全

3

是否有图表

4

是否有相片

5

OA设备业是否准备了

6

是否有提案协助者

工作企划提案分析表

呈报日

年月日

提案

主旨

NO。

案名

提案者

单位

妥当性之检讨

□提案是否可能执行

（备注）

□少许修正，是否可能实现

□是否有前例

□成功率与失败率的比例如何

□是否有类似的提案

实现性的检讨

□计划是否没道理、白费力气

□对于无经验之部分是否感到不安

□时间是否妥当

□费用是否过多

□人员调动是否妥当

□实施时的状况是否妥当

□目标值得是否过高

□是否有复杂之处

□与其他之联系如何

□责任所在是否明确

□

预防对策检讨

□是否检查可预测之障碍

□是否想到可预测的困难

□是否有替代备案

□

□

拟定提案之现状分析检查表

1·是否有其他用途

2·是否可以借用其他构想

3·改变外形、颜色、长度如何

4·增大其大小、宽度、长度如何

5·变轻、变短、变小、或是分割如何

6·用其他材料或工具替代如何

7·一部分或全部改成其他的东西如何

8·把它倒过来，或重新编排如何

需再加强销售额之提案检查表

○再多一天的努力

1·如何多卖1个

2·是否该延长工1小时的工作时间

3·是否要多工作1天

4·是否能再多访问1天

5·是否能再多打1通电话相劝

○加强坚持的态度

1·是否能再坚持1天

2·是否能再坚持1人

3·是否能再坚持一个

4·是否对对方极需求的商品

5·是否有过多无用的库存

○商品的处理

1·对商品的知识是否不足

2·商品的陈设如何

3·商品的替换如何

4·是否是对方极需求的商品

5·是否有过多无用的库存

○促销对策如何

1·促销对策是否妥当

2·是否具有魅力的促销对策

3·是否下工夫研究销售方法

4·促销的奖励如何

5·促销的热忱如何

○店内特殊状况之检查

1·

2·

3·

4·

5·

降低成本之提案检查表

◎步骤、准备工作之检查

1·准备工作的改善是否能降低成本

2·是否能节省步骤上的浪费

3·是否可能作业方式改善

4·以作业标准化的方式是否能改善

5·

◎是否浪费之重新考虑

1·重新考虑所有浪费的事物

2·是否有制造过多的浪费

3·是否有库存过剩的浪费

4·是否有不良品的浪费

5·流通管道是否浪费

◎是否不均之重新考虑

1·作业上是否有不均的情况

2·小组内部是否有太忙与太闲的人

3·品质是否参差不齐

4·指示、情报的传达是否善变

5·每人的动作是否易变

◎是否牵强之重新考虑

1·计划是否很牵强

2·交货期是否有困难

3·订货是否有困难

4·材料是否有困难

5·现有的价格是否不合理

◎各现场特殊状况之检查

1·

2·

3·

4·

5·

构想·提案表

提案者（）

1天1个提案

灵感来袭的提案

差强人意的提案

无益提案者

尚待加强的提案

上司意见

提案书表格

（）之提案

受理编号NO。

□□□呈报日年月日

受理日期年月日提案者单位姓名签章

提案分类1。

构想2。

成本3。

节约能源4。

品质5。

管理6。

安全

7·作业8。

机器9。

工具10。

环境11。

设计12。

店铺内容

13。

服务14。

顾客15。

作品申请16。

其他（）

现状分析改善提案

问题点

具体的（图）

提案内容

预测效果

提案事项否可以用于其他事物

的展开

是否其他单位亦可活用

图·相片

资料

提案书表格

（）之提案

呈报日年月日

提案者单位姓名签章

提案主旨

可预期之效果

现状分析问题点

具体的提案内容

提案事项的展开

是否可以用于其他事物

是否其他单位亦可活用

☆提案者自我检查

□1是否每天都不断地推敲新想法、提案

□2是否养成一有好构想就立刻记下来的习惯

□3