如何创建以人为本的企业管理理念7doc.docx

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如何创建以人为本的企业管理理念7

第06期2011年3月

企业研究Businessresearch

No.06MAR.2011

一、以人为本理念下的企业管理方式

企业人性化管理有几种常用方式，分别包括情感化管理、民主化管理、文化管理等三个主要层面。

首先，情感化管理。

情感因素是构成管理者非权力影响力的重要因素，也是影响被管理者工作主动性和效率的重要因素。

积极的情感会使人青春焕发，朝气蓬勃，有较强的工作能力和劳动效率；反之则使人行动迟缓，萎靡不振，工作状态大为下降。

情感因素影响着管理的全过程。

情感化管理，就是要注重人的内心世界，根据情感的可塑性、倾向性和稳定性等特征去进行管理，其核心是激发职工的积极性，消除职工的消极情感。

要充分发挥情感在管理中的效能，充分开发被管理者的潜能，激发其内在动力，应该遵循信任、

尊重、关心的原则。

其次，民主化管理。

民主化管理是企业人性化管理的重要方式。

民主是调节企业内部人际关系的重要原则，也是保证管理活动正确顺利进行的重要条件，只有当人们切切实实地管理起自己的事务，才能真正激发起对企业的归属感、命运共同感、

责任感，从而尽心尽力地为企业的生存和发展贡献力量。

专制作风的管理由于实行独断管理，与下属就没有感情交流，而下属则容易产生消极不满的情绪，甚至产生怨气和对抗情绪。

放任自流式的管理实际上是无政府管理，

一切放任群众自理，这种工作作风难以完成工作目标，管理者也没有权威性。

民主化管理实行参与管理，把管理权交给群众，鼓励他们积极表达自己的意见，有利于增强组织的凝聚力和向心力，使管理顺利开展。

最后，文化管理。

从一定意义上一说现代企业人性化管理正在逐步演化为一种文化管理。

企业管理发展中出现的这种现象愈来愈引起企业管理专家的重视。

文化概念具有差异性，企业管理中所谓的文化一般是指系统的人生观、价值观和行为准则以及使个人行为能为集体所接受的共同标准、规范和模式

的总和。

企业文化是以企业整体价值观为核心的行为规范的

总和，包括企业形象、规章制度、行为准则、经营理念、道德规范、文化生活、企业精神、价值标准、管理哲学等。

二、企业进一步加快以人为本管理的措施

人力资源管理要实现以人为本,提高管理水平和管理技巧,应从以下几方面进行改革：

1.树立正确的管理理念

企业管理的目标是“管理人”,是“管好人”。

企业的管理理念应该是培养全才,包括具有专业技术知识和良好修养的人才。

企业的发展是统一的要求,但并不压抑员工的个性发展。

真正的企业发展有利于员工个性的发展。

同时，员工的个性发展又反过来推动企业的全面发展。

二者是相辅相成的。

2.人本管理要做到真正以员工为本

以员工为本要求我们在管理的过程中要不断的改变，以适应员工身心发展的规律。

我们必须尊重客观规律，摒弃“时间出效果”的错误观念，尊重员工的人格，使他们积极地、主动地、又不怕困难地去工作、去学习、去研究，让他们有时间、有精力、自觉自愿地探索未知领域。

要平等地对待员工。

不能主观地将员工划分为

“优、差”，把不太听话的员工打入“另册”不闻不问，对出现问题的员工不加以引导和排解，这样做很可能会与员工积怨，激发员工与企业的矛盾。

管理者应该用平等的态度，用欣赏的眼光看待员工，用发展的眼光对待员工，用满腔的热情去关爱员工，客观、公正、平等地对待每位员工，为他们创造适合发展的平台，只有这样，才能激励员工奋勇前行，达到成功的彼岸。

3.强企业文化建设,创造企业内部协调效应。

企业文化是企业发展的内在精神动力。

员工从进入企业时起,就受到了企业文化的熏陶和影响，因为人是能动的，是与环境相互作用的。

企业文化是造就一个成功企业的关键。

只有

作者简介：

周海青，青岛远洋运输有限公司，邮编：

266071。

如何创建以人为本的企业管理理念

周海青

摘

要：

人是企业中的主体和基础，企业的生存与发展同时应该加强人的管理，企业的管理倡导“以人为本”。

全面理解掌握以人为本的理念内涵和精髓，创建以人为本的现代企业管理机制，可以充分调动企业员工的积极性,发挥员工的最大潜质，提高企业的业绩。

本文将以人为本的理念引入到企业管理的方式之中，探讨其在企业管理中的作用和具体实施方法。

关键词：

企业管理；以人为本；措施

21··

一、人性化管理的重要意义

1.人性化管理将形成企业的核心竞争力。

人是企业的核心、是企业发展的灵魂，是企业价值的创造者，“以人为本”的人性化管理理念，当今已经容入到现代企业管理中，并得到全面的体现，成为现代企业管理中重要的管理、经营战略。

人是在整个社会活动中最有生命力与创造力的精神财富，是最重要、

最宝贵的资源，一支思想统一、行动统一、目标统一的团队，将形成企业的竞争力。

另一方面，在日常的管理中，关注员工、

爱戴员工、激励员工、培养员工主人翁的责任感，使其转化融入到工作当中去，将会形成一股很大力量。

2.人性化管理将促进企业机制的完善。

人性化管理，亦可称为理性化管理，人性化管理并不排斥企业制度化的制约机

制，在一定意义上讲，管理而不是管人，人只是在管理中的一个

点，企业要实现管理目标，必须要建立与完善各项保障体系，设立各项管理运营机制，以此来保证企业良好的工作秩序与环境，从而保证实现企业各项管理目标。

3.人性化管理的核心理念是，尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人，用关爱沟通的方式，将人的情感渗透到理性管理中，为员工搭建最大的发展平台，提高企业的向心力、凝聚力和员工的归属感，员工与企业有着相同的目标和价值取向，为员工创造既严肃又松弛和谐的人际氛围，使员工自觉执行企业各项管理制度，保证企业正常运转。

一位企业家人士讲，“企业员工的积极性是在与企业的关系中建立的，人的积极性是企业发展的基石，“企”字没有人，只剩“止”字了，企业还怎么发展呢？

企业员工既是管理的客体、

对象，又是管理的主体，是管理主客体的统一，并通过采取一系列措施为实现主客体角色的转换架

在特定的企业文化中，员工才能发挥出自己独特的个性和特长，才能使企业在市场上占据领导地位。

为此,企业管理者应在企业内部积极营造人人都能成才、人人都想干事创业的良好氛围，并倡导活力互动的、灵感激发式的企业文化，保持员工高度的警觉性和强烈的紧迫感，促进员工主动性和积极性的充分发挥，使其能够继续坚持不懈地为实现企业目标而努力。

综上所述,在以人为本的原则指导下，根据实际情况建立合理有效的人性化的制度，密切关注员工的利益和精神状态，与员工做好沟通交流，善纳群谏，为员工创造宽松的工作环境，使员工在工作中实现自身价值，在工作中得到快乐，激发员工的工作热情与创造力，增强与公司的向心力，快乐工作，给整个公司带来活力朝气。

凝聚每一个员工的力量，为公司的发展奠

定强而有力的人力基础，是公司长久发展的关键所在。

如何促进企业文化建设的创新发展

企业的职工也是有很重要的地位的，假如职工厌倦自己的工作岗位，或者患上了职业病，那么对于企业的发展是及其不利的。

企业的管理者为了防止这个现象，一般会采取一定的措施，就是不定期的开展一些职工文体活动，用以促进企业文化的创新发展。

关键词：

职工;文体活动;企业文化建设;创新发展

职工文体活动

职工文体活动的对象显而易见是企业的职工，那么开展职工文体活动的目的是什么呢?

目的是为了防止职工患上职业病。

在紧张的工作之余可以参加几个活动，和同事们相互互动，可以增加同事们之间的感情，又可以全面提高企业职工的身体素质，保证职工的健康水平，俗话说，身体是革命的本钱，只有身体素质好起来，才能更好的工作，才能更好的为企业带来效益。

这样就可以让职工更加精力充沛的投入到紧张的工作中去。

在我们国家，近几年来，企业更加注重职工的身体健康情况，所以就会不定期的有组织的有领导的去开展职工文体活动。

不过，有一些企业，也不能排除是为了更多的获取利益然后去开展一些职工文体活动。

职工文体活动的形式是多种多样的，但都是比较小型容易举行的。

常见的职工文体活动一般都是一些简单易学的健身操，或者一些小型的简单的运动会等。

一般都是职工们感兴趣的运动项目适合企业中的职员参加的，并且是属于有益于身体健康而且带有乐趣的项目。

我国的职工文体活动，是在新中国成立以后，才一点一点发展起来的，正是因为中国共产党的重视以及新中国的领导，才让职工文体运动日益发展，并且有了越来越好的条件去开展各种各样的文体活动。

职工文体活动项目

职工文体活动是小型多样的，但是在不同的企业或者不同的城市职工文体活动都会有不同。

比如在一些大型的企业会有一些体操类或者各种球类，说到球类，比如适合在室内进行的球类有羽毛球、乒乓球、台球，都是一些老少皆宜且非常容易操作的项目，然后户外的球类有足球、篮球等。

企业还会根据他们的工作环境以及工作特点，编排很多有特点的体操，在每天上班之前，或者午休之后，都会组织职工进行跳操，既调节了在企业中紧张的工作氛围，又能令人赏心悦目，心旷神怡。

当职工有擅长歌舞诗词等时，企业也会开展一些文艺节目，例如成语接龙，诗歌朗诵，歌舞大赛等等，这些文艺类节目与体育类节目一起丰富了职工的工作生活，也促进了企业的文化建设。

三、企业文化建设

企业文化是一个企业的灵魂之所在，是一个企业的核心，假如企业连属于自己的企业文化都没有的话，那还谈何发展?

企业文化建设是一个企业文化形成的过程，在这过程中，离不开企业管理者的认真规划，离不开丰富的文体活动。

在形成之后又要经过全体人员的努力，将企业文化塑造成型，最后一步就是传播出去，传播形式是多种多样的，可以口口相传，可以使用电子信息技术，可以做成书面资料，总而言之，在一个企业中，对于企业文化建设，最忌讳的就是将一切放在嘴上，实际行动起来却非常不到位。

还有一点忌讳就是宣传工作做的非常漂亮，但是在执行的时候就差强人意，这是对于企业文化最有害的两点。

综上所述，开展好的文体活动对于企业的文化建设是有一定作用的，对于管理者管理企业的时候，一定要重视文体活动的开展，包括规划，实施与后期总结。

文体活动的开展对于企业文化的建设是志在必行的。

企业文化建设的作用

在一个企业当中，企业文化对企业中的职工有着无形的约束力。

其实说到底，一个企业就像是一个人一样，一个人有属于自己的思想，有属于自己的道德观、世界观、价值观，那么企业也是一样，一个人的道德观是监督这个人走正道，做好事的，那么企业文化也是这样的。

企业的文体活动在企业的文化建设中举足轻重，当职工工作的心烦意乱之时，企业的制度并不能时时刻刻监管职工，当职工压力过大的时候，企业要适当的开展一些文体活动，去丰富职工的工作生活，只有职工满意了，企业才会蒸蒸日上，企业的文化建设才会有所发展。

其实企业文化在一定程度上影响着职工的价值观，潜移默化的引导着职工保持积极乐观的心态，然后以十二分的精神去投入到工作当中去。

企业文化能增加职工建功立业的雄心壮志，企业文化可以被文体活动建设起来。

在一个企业中，假如有优秀的企业文化，那么这优秀的企业文化将会给职工营造一个良好的工作环境，这种是职工内心的环境，优秀的企业文化就是职工的精神食粮。

企业不定期开展的各种职工文体活动，既增加了职工之间的感情交流，又活跃了职工在企业中沉闷的氛围，这种关心职工身心健康的企业才能在真正意义上留住人才，才能让职工在他们自己的的岗位上各尽其能，积极向上。

这样就能形成一个好的工作氛围。

一定程度上，正是因为企业开展了足够好的文体活动，职员才能认真工作，才会让企业日益蓬勃发展。

结束语

总体而言，职工文体活动是企业文化的重要载体，是一个企业的核心，是一个企业在竞争过程中最重要的思想内容，是一个企业在文化建设过程中不可缺少的部分。

对于一个企业来说，要想经营好，除了在制度上要严格要求，在企业文化上也要多多注意，为了企业更好的发展，作为企业的管理者，一定要不定期的举行职工文体活动用以促进企业文化建设的发展。

企业文化：

1.如何理解公司企业文化

2.企业文化的特性

3.怎样打造公司的企业文化

4.公司企业文化理念范文3篇

5.企业文化励志文章精选3篇