第54届全员生发智慧系统工程课程内容.docx
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第54届全员生发智慧系统工程课程内容
智慧系统工程高层课程内容
（冯益军老师主讲）
要么赶紧死，要么精彩的活着
2012年12月18日
你被谁打通，你就在什么层面。
生意来自于认识你和你认识的人。
高手到哪里都能找到事实的真相。
快速进入，了解客户需要，所有人说话都是思维的显现，思维决定一切。
自己在干什么事？
说话的体验（说话的困惑）：
1、说话紧张想证明自己是有水平的。
2、说话抓不住核心
想给谁听，到什么场，显什么相。
不识相，到哪里就破场。
3、没有影响力有没有人喜欢你，决定你有没有影响力。
说话的境界：
A、想证明自己。
关注点：
自己。
B、把事情说清楚。
关注点：
事上。
C、说话就说对别人有帮助的话，能让别人行动的话。
关注点：
在别人身上，
由此衍生说话的三种策略：
A、装；
B、把事描述清楚；
C、真实，自然流淌，慈悲，怎么让别人离苦得乐。
生气就是利用别人没利用到。
境界
策略
方向
第一版块：
境界（境界代表高度）
境界不好方向不明策略失效
结婚的境界：
1、安全感；
2、传宗接代；
3、成就对方，爱就放手，爱就是让对方成长，爱就是拯救别人。
把你的爱强加给对方。
有大爱的人，就是让别人不断地去经历。
经历就是人生的总和。
一切智慧来自于体验。
如看电影、谈恋爱、工作。
带团队的四大步骤：
你做他看；你做他说；他做你说；他做你看。
回头看我们怎么用？
境界代表你的高度。
当我们的人生有问题的时候，就是你的境界在哪里？
（起心动念）
你的境界决定着你的人生结果。
起心动念决定你的一切。
来思八达学习的三种境界：
1、被老板逼来的；
2、为自己学；
3、学习是为了帮助更多的人。
大企业的定义是大家的企业。
老板做企业的境界：
1、赚点钱（小富即安）简称“守零”。
2、想成点事，
3、用这个事去帮助更多的人。
什么叫人物？
身边有人，你就是个人物。
没有人，你就有物。
员工到企业来的境界：
1、普通。
到企业平台练练手，顺便赚点钱，实在不行赶紧跑。
2、其次，和老板一起成个事。
3、再高一层，通过这个事去帮助更多的人。
在企业的方向：
1、和老板成为利益共同体；
2、和老板成为荣誉共同体；
3、和老板成为精神共同体。
由此得出三种策略：
1、打工心态，讨价还价，给多少钱干多少活？
服务就是你发自内心，他“服”了。
2、我想成个事，与事一体。
人与人之间最大的距离就是你的主与这件事的距离，灵性就是心与事的距离，你围绕事转，别人就围绕你转，你为这个事操心，你就是领袖。
高手就是心与事没有距离。
3、高手与事一体。
更高的高手，就是找到“乐”。
做事的最高境界。
老板有境界，企业就有方向，员工就能找到有效的策略；
高管有境界，团队就有方向，就能找到有效的策略。
作业：
高层的境界
2012年12月19日
第一，高层的境界
用大家的智慧，得到更多的智慧，用别人的智慧解决自己的问题，
局外生智，无关生慧。
不在于自己有多大本事，而是如何用智慧引爆别人。
利用众生的智慧，解决众生问题。
所有的事情做不明白是因为讲不清楚。
我本智慧俱足，无须添加，只须引爆。
1、怎么样成为老板的一伙人？
a、成为自己；真实，绽放；
b、成就自己；①坚定；②持续；③练习；
c、成就他人；①沟通；②交给；
2、怎么样成就人？
今天所有的一切来自过去的境界。
今天的境界决定未来的一切。
健康、快乐、成功、真实、简单、自然
休息的使用定义就是换一种方式活着。
把企业搞得比家还好玩，让员工把企业当家的方式。
人的三大痛苦
1、对过去不满意；
a、没有及时，把握机会；
b、没有及时学习；
c、没有及时行孝。
2、对现状不满意；
3、对未来不确定、恐惧。
人生的三大死穴
人生第一大死穴：
太把自己当回事；
具体表现：
①定位不准确；
表现一：
不自量力；
表现二：
刚愎自用（瞧不起公司、老板、其他同事）；
表现三：
不思进取（回忆过去）
错把平台当本事，跟老板作对。
老师不会重用跟自己不是一条心的人。
老板最大的死穴就是不懂得“过河拆桥”，妇人之仁。
在不同的时期和不同的人合作。
血缘
佛渡有缘人。
意原就是愿意加行动。
事缘
情缘
②立场不坚定，立场大于原则。
能够把自己立起来就是你的立场。
员工最大的禁忌就是不会合作。
到哪儿都去拉动别人——强势文化；
到哪儿都去踩低别人——弱势文化；如：
阿Q
只有托起别人，才能托起自己。
面对竞争不害怕，才是有立场的商业。
一个有立场的人，就是公司的事大于家里的事；
一个老板的立场，就是把公司的员工当儿女；
一个员工的立场，就是把老板当爹看；
一个有立场的人必然纯洁，一个没有立场的人就复杂。
要把员工把心操在公司，就要帮员工把家里事都操心掉。
朋友是用来“交”的，不是用来“用”的，员工要学会跟老板交朋友。
有交才有给，交出什么就会拿出什么。
一个有立场的人一定是“一根筋”的人，不离不舍。
你到公司来就是解决问题的，你不能解决问题，公司就会把你解决掉。
③虚（死要面子）
具体表现：
虚，不承认自己不行。
承认是改变的开始。
一个普通人永远在研究“是”与“不是”的问题，高手研究“用”与“没用”。
因为你没“用”，所以你没用。
一个人及时改变错误才是最大的光荣。
得意忘形，失意变形。
人生的第二大死穴：
太不把自己当回事（不关心自己的心录成长）
具体表现：
①不自信（不敢面对不敢承担）
人要听三种人的话：
快死的人；小孩子的话；热恋中人的话。
一定要先找事实，找不到事实就产生虚幻，处理的事还必须便停留在外围。
选人的事实，是把他放在对的位置，学习事实是有“学”还要有“习”（练习）。
人最可怕的不是本事不大，而是没有野性的人，有野性的人到哪儿都想赢，到哪儿都不服。
老板最重要的是保持员工的灵性，引爆员工。
②不自爱；不让自己变得有长处，自爱就是把自己的长处变得无可替代。
③不自尊；人间所有的不幸就是来源于没有尊严，没有尊严就没有结果，你的一切尊严来自于你的结果。
如家族中以你为荣；
在公司独当一面；
小孝是陪护供养，中孝是传承，大孝是超越。
人生的第三大死穴：
不知道怎么回事？
风险来自于自己，不知道自己在干什么——巴菲特
具体表现：
1、我是谁，我要什么？
2、谁能给我不能混靠等
3、怎么实现。
只有死鱼才会随波逐流。
人有三次生命，你所浪费的今天，是无数死人奢望的明天—哈佛极训
破除三大死穴：
法门一：
向自己开炮；
炮火一，三大死穴中，哪一条死穴我有哪一条？
问：
如果我继续持有这条死穴，给我带来多少损失？
（如名誉、地位、金钱等）
问：
老板让我到这个场是为什么？
炮火二，a、在你身边你去想想那些凡是比你优秀的人和混得比你优秀的人，他们身上具备的品质，他们的境界是什么？
答：
相互成就、勇敢、自信，把员工当家人，持续练习，有原则，有野性，目标明确。
b、在你身上有几点？
法门二：
放下过去，回归当下；放下虚幻想，回归真实。
我们所有的痛苦来自于分裂；
过去的已然过去，它再也回不来了，只有当下的一切才是最好的。
也是你能把握的，未来我们无法掌控。
别把偶然当必然；
三次偶然所得必将走向毁灭。
江湖中混，最大的悲哀是名声大于你的实才。
主动是天堂，被动就是地狱；
绝路就是活路；
破釜沉舟，三千越甲可吞吴。
人生貌似选择很多，其实都是无奈。
被逼无奈，报仇雪恨；
成功就是过上你想过的日子。
爱上爱情，是人世间最大的奢侈品。
拎不起来所以放不下；
看透事的本质，选择绝路才能放下；
人生就在一呼一吸之间。
活在当下才是我们所有的全部，当下师为无上师，当下法为无上法。
残缺才是真正的完美；
一个人的脚不可能同时踩进两条河流；
这个世界唯一不变的就是变。
法门三：
交给
有交就有给；
你交什么，就有什么东西给你；
你交给谁，你就拥有谁；
你交给了哥们，你就拥有了哥们；
你交给了家庭，你就拥有了家庭；
你交给了企业，你就拥有了企业；
你交给了团队，你就拥有了团队；
你交给了老板，你就拥有了老板。
人世间最大的距离，就是脑与心的距离，核心就是没有交给自己。
交给一，交给自己。
就是和自己的内心建立强大的链接。
心动了，马上就去行动，做了不说——圣人；
光说不做——骗子；
不说也不做——死人。
交给二，交给事。
人生就是迷上一件事，迷上一个人；
有事之情会长久，无事之情会虚空；
事缘在某种阶段大于一切，胜过情缘；
人生要么成为领袖，要么成为追随者，没有第三者
你围着事转，别人就会围着你转，你操心得越多，就是越大的领导；
你能操多大的心，就能当多大的领导。
交给三：
交给团队；交给老板；交给企业。
你现在知道你老板的心事是什么吗？
你交给谁？
你就拥有谁？
作业：
你交给了企业多少，你交给了你的团队多少，你交给了老板是多少？
（用百分比表示）
法门四：
忏悔
过去怎么样，导致现在的结果，因为怎么样导致这样的结果，未来我该怎么样持续做什么？
过去怎么样，导致现在的结果，因为怎么样导致这样的结果，未来我该怎么样持续做什么？
后悔是把焦点放在过去；
忏悔是把焦点放在未来；
每天忏悔一点点，就进步一点点——日精进
忏悔就会进入精神世界。
上流
下流
只有强大的精神世界的人，才是真正的贵族。
法门五：
爱与感恩
爱没有增加，一切都很难发生根本改变，所有问题都是爱不够的问题。
爱增加一分，能量就会增加N倍。
爱就是成就对方。
一个没有爱的人，就不懂得感恩别人。
感恩的主要形式：
拜。
拜必须发自内心。
拜生定，定生慧。
拜谁你就拥有谁。
拜谁你就超越谁。
拜谁你就成为谁。
弯下的是腰，升起的是灵魂；
遵师道就是以师为状态，进入师的状态，并超越老师
拜的法门：
交给。
老板最该忏悔的两件事：
第一件事：
没有引爆团队；
第二件事：
领导者领导的是状态；
老板就是让企业发生问题的人，员工是解决问题的人。
员工最该忏悔的两件事：
第一，没有合作；
第二，没有和团队打成一片；
第三，没有自我操练能力（是员工最大的禁忌）
自我造血才能强大。
弱者都是同情出来的。
勇于接受荣誉，更要勇于接受挑战。
强者到哪都是拉动别人，弱者都是祈求怜悯。
世上本没有弱者，同情的人太多了，就有了弱者，
忏悔不是来祈求怜悯。
忏悔是让你强大的力量。
每天下班前：
1、我今天做了一件糗事，我忏悔一下；
2、我今天做了一件比较满意的事，我觉得应该表扬自己一下；
3、今天在我这个团队里面有谁做了一件好事，我觉得应该表扬他一下。
天天在修正别人的错误——说教。
经营企业就是经营关系。
加持自己，加持别人；
在关系就会有人脉，有人脉才有财脉；
不是经营自己本身的大小，学习经营如何发挥自己本身的本身（第一道功课）
一个人必须有组织概念，要么成都市领袖，要么成为追随者。
企业作为一个组织，人没有灵魂就是僵尸。
一个优秀的企业就是把组织的灵魂挂在所有员工身上。
第二，企业的境界
我为什么做个企业，做这个企业为谁？
思八达：
引领商业文明；
（商业为谁，商业为什么）为司机安全回家。
有文化就会产生巨大的杀伤力（国家、企业）
文化的精髓来自于企业的境界。
一个企业的核心竞争力无外乎文化的竞争。
“怎么要”背后的核心是“要什么”
一念升起，所向披靡。
1、拉动员工。
（员工的利益放在第一位）企业的核心价值观。
拉动员工共同向市场要钱。
心不在一起无法产生合力。
独生思维互生思维。
无数人用农业思维活
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