仓储与存货管理复习.docx
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仓储与存货管理复习
一、单项选择题：
1、补给过程中生产的库存称为（）。
A、基本库存B、辅助库存C、安全库存D、中转库存
2、克服产品生产与消费在时间上的差异，创造时间效益的物流活动是（）。
A．运输B．仓储C．包装D．加工
3、按照产品相关性、流动性、尺寸和重量以及产品特性来储存的方法是：
（）。
A.定位存储B.随机储存C.分类储存D.共同储存。
4、将供应商送达的货物从卸货平台卸下后,根据目的地的不同进行有效及时的分配，并直接运到装货平台,装上发往不同目的地的车辆,减少货物在仓库的储存时间。
这种配送方式叫（）。
A.共同配送B.第三方配送模式C.越库配送D.综合配送模式
5、对入库货物进行数量检验的形式有（）。
A、全检B、抽检C、计件D、清点
6、单层仓库特点是（）。
A、设计简单，所需投资较少B、仓库内搬运、装卸货物不太方便
C、仓库全部的地面承压能力比较小D、货物储量大
7、衡量仓库管理水平高低的尺度是（）。
A、资金投入多少B、专业人员的学历水平C、仓储、库存绩效考核指标D、库存量的多少
8．库存控制管理的定量订货法中，其决策变量（）
A.有一个，即订货点
B.有两个，即订货点和订货批量
C.有三个，订货点、订货批量和订货周期
D.有四个，订货点、订货批量、订货周期、订货提前期
9、VMI库存管理策略强调由供应商根据用户的需求信息，预测用户的需求，主动（）向用户补充库存，用户的库存量由供应商决定。
A.小批量多频次B.大批量少频次C.定量定期D.定期不定量
10、我国联运托盘的规格尺寸主要有3个规格：
即800*1000,800*1200和（）。
11、能优化调整配送中心流程，自动识别系统的信息防冲撞功能，能读取多张不同标签，实现出库的自动复核，大大提升出库速度，这是（）技术。
A．EOSC.条形码
12、按照产品相关性、流动性、尺寸和重量以及产品特性来储存的方法是：
（）
A、定位存储B、随机储存C、分类储存D、共同储存。
13、下列哪个是集装单元的基础（）。
A、器具标准化B、通用化、系统化C、经济效益化D、运输直达化
14、控制与调节库房温湿度一般用的方法有通风、密封和（）等。
A、降温B、除湿C、加湿D、加温
15、物品盘点作业的目的是确定现存量、确认企业资产的损益和（）。
A、确定商品种类B、确定商品质量C、核实商品管理成效D、确定销售数量
16、货架系统的优点包括（）。
A、投资较大B、设计难度高C、可充分利用仓库空间D、对叉车消耗较大
17、（）是指作为一种物流服务据点的仓库。
A、流通仓库B、储存仓库C、报税仓库D、营运仓库
18、物品放置时要有利于下次搬运、在装上时要考虑便于卸下。
这体现了搬运装卸作业的（）原则。
A．利用重力的影响和作用B.消除无效搬运C．提高搬运活性D.合理利用机械
19、衡量仓库管理水平高低的尺度是（）。
A、资金投入多少B、专业人员的学历水平C、仓储、库存绩效考核指标D、库存量的多少
20、下列哪个是集装单元的基础（）。
A、器具标准化B、通用化、系统化C、经济效益化D、运输直达化
二、多项选择题：
1、无论是产品或是材料，在搬运输送以前要加以某种程度的包装捆扎或装入适当容器，以保证产品完好地送到消费者手中。
那么，在物流系统中，包装的主要作用是（）。
A.提高服务质量B.保护产品C.促进销售D.方便储运
2、减少装卸作业的次数所带来的影响有（）。
A.装卸费用增加B.减少了劳动消耗C.减少货损货差D.不影响仓储周转速度
3、仓储存货控制包括（）等工作。
A．存量控制B．仓储点的安排C．补充控制D．出货安排
4、按照密封体内充满物料间隙的介质不同，密封可分为（）。
A、大气密封B、干燥密封C、充氮密封D、去氧密封。
5、在物资仓库主要采用（）除湿。
A、机械除湿B、使用固体吸湿剂C、加温除湿D、通风除湿
6、堆码原则包括（）
A、分类存放B、选择适当的搬运活性C、面向通道，不围不堵D、分区存放
7、库存过程考核指标包括（）
A、库存完好率B、库存周报表准确率C、客户投诉率D、发货准确率
8、多层仓库的特点有（）。
A、整个仓库布局方面比较灵活B、有利于库房的安全和防火
C、占地面积较小D、仓储费用高
9、以下配装理货不正确的是（）
A、轻不压重，大不压小，包装强度差的应放在包装强度好的下面;
B、为了减少或避免差错，尽量把外观相近、容易混淆的货物分开装载；
C、将散发臭味的货物与具有吸臭性的食品混装；
D、装载易流动的卷状、桶状货物，垂直摆放；
10、影响物品质量变化的外因包括（）。
A、氧气B、日光C、微生物D、湿度
三、简答题
1、定期订货采购法的优点有哪些？
2、物流标准化的作用有哪些？
3、简述EOS的含义
4、什么是CROSS—DOCKING？
5、什么是5S活动？
6、简述EPC的含义
7、简述RFID的含义
四、计算题
1、某仓库2012全年营业收入总额为720万元，年初流动资金余额为37万元，年末流动资金余额为35万元，计划流动资金周转天数为23天，2011年流动资金周转天数为28天。
要求计算：
（1）2012年流动资金周转次数；
（2）由于流动资金周转速度加快（或减慢）而节约或增加的流动资金数额。
2、华东迅泰配送中心每年为一大型医院配送大约816箱液体清洁剂。
订货成本是12元，库存成本是每年每箱4元。
新价目表表明，少于50箱的购入成本为每箱20元，50～79箱的是每箱18元，80—99箱的是每箱17元，更大的订货则是每箱16元。
要求计算：
（1）请确定合理的经济批量和库存管理总成本。
（2）一年的订货次数是多少？
3、某配送中心有A、B、C、D...、H八种货品，该8种商品进出仓库的情况如下表所示，配送中心共有八个储区，如下图所示，进出货口分别列于配送中心的两侧。
表1A、B、C、D...、H八种货品进出仓库的情况统计表
产品
进货量
进仓次数
出货批量
出仓次数
进仓次数
/出仓次数
A
40托盘
40
1托盘
40
B
200箱
67
3箱
67
C
1000箱
250
8箱
125
D
30托盘
30
托盘
43
E
10托盘
10
托盘
100
F
100托盘
100
托盘
250
G
800箱
200
2箱
400
H
1000箱
250
4箱
250
仓库布局图
要求：
（1）请根据按周转率划分储区的储位指派法则为八种货品划分储区，填写在仓库布局图里。
（2）并说明这样安排的理由。
4、有A、B、C、D四种产品，均先在贴标签机上进行贴标签，然后在封口机上进行封口操作。
各个产品在这两台设备上的加工时间见下表，求各产品的加工顺序和加工总时间。
A
B
C
D
贴标机
15
8
5
12
封口机
4
10
6
7
五、方案设计题
方案1、希明物流公司仓储部主要储存某品牌的机电产品，公司对过去三年每个季度的市场需求量进行了统计，具体统计如下表所示。
单位：
台
时段
第一年
第二年
第三年
3年总和
占全年%
第1季度
125
140
183
448
第2季度
270
245
295
810
第3季度
186
174
190
550
第4季度
84
96
102
282
总计
665
655
770
2090
方案设计要求：
请根据以上统计资料分析：
假设下年度总需求预测值为830台,那么下年度各季度的需求预测值应是多少？
方案2、华泰物流中心拟存储A、B两类货物，包装尺寸（长*宽*高）分别为500*280*180MM和400*300*205MM，采用在1200*1000*150MM标准托盘上堆垛，每个托盘高度不超过900MM。
两类货物最高库存量分别是19200和7500件，采用选取式重型货架堆垛，货架每一货格存放两个托盘货物。
作业叉车为电动堆垛叉车，提升高度为3524MM，直角堆垛最小通道宽度为2235MM。
方案设计要求：
（1）确定A、B两类货物共需要的托盘数量；
（2）确定货格的单元尺寸；
（3）确定货架层数和排数；
（4）确定叉车货架作业单元面积；
（5）设计货架区面积。
方案3、某工程队拟对相邻的五座小桥的基础工程进行流水作业法施工。
经计算得出各小桥基础的挖基和砌筑两道工序的工期（日）如表2所示。
表2工序工期表
工序
桥号
A
B
C
D
E
挖基
4
4
8
6
2
砌筑
5
1
4
8
3
方案设计要求：
（1）确定各小桥基础的施工次序；
（2）确定完成全部任务的总工期。
方案4、某新建配送中心需要对商品进行流通加工，该中心有5个加工部门，有3种零件A、B、C，其工艺路径及日平均加工量如表1所示（1－5：
分别表示5个部门）。
表1工艺路径及日平均加工量
序号
工艺流程
日加工量（个）
每件重量（KG）
A
1-2-5
20
2
B
1-2-4-5
50
1
C
1-3-2-5
30
5个加工部门所需要的面积如表2所示。
表2：
5个部门所需面积
部门
1
2
3
4
5
面积m2
20
40
40
60
20
方案设计要求，请利用系统布置规划SLP方法做以下设计：
（1）列出加工工艺从至表
（2）制作物流强度分析表
（3）绘制部门关系图
（4）绘制线性关系图
（5）为该中心设计一个合理的设备布局图。
方案5、某仓库经营某品牌的书柜，其一年各月份的销售数量如表5所示，请根据要求对仓库第4至6月份的销售做一个相应的预测。
表5一年各月的销售数量
月份
实际销量（百件）
预测值
1
20
2
21
3
23
4
24
5
25
6
27
方案设计要求：
（1）利用简单移动平均法预测4~6月的销量预测值。
（以n=3预测）
（2）利用加权移动平均预测4~6月的销量预测值。
（n=3,α1=，α2=α3=）
方案6、统一糖果公司是一家小型企业，它提供美味巧克力和冰激凌灌注服务。
在像情人节这样的场合，该店必须提前几周向供应商定购专门包装的糖果。
一种叫做“情人节飞垒”的巧克力，每盒的购入价是7元，售出价是12元。
在二月十四日前未售出的任何一盒都按50％打折，且总是容易售出。
在过去几年里统一糖果公司每年售出该巧克力的盒数介于50和95之间，其需求量r和对应的概率如下表所示。
需求量r及其对应的概率表
需求量r
50
55
60
65
70
75
80
85
90
95
概率P（r）
方案设计要求：
请你帮统一糖果公司确定应该为情人节的顾客订购多少盒糖果比较合理。
方案7、“快乐包餐”是一家提供全方位包餐服务的公司，由上海某大饭店的下岗工人夫妇于2004年创办，如今已经发展成为苏锡常和杭嘉湖地区小有名气的餐饮服务企业之一。
“快乐包餐”的服务分成两类：
递送盒饭和套餐服务。
盒饭主要由荤菜、素菜、卤菜、快乐汤和普通水果组成。
可供顾客选择的菜单：
荤菜6种、素菜10种、卤菜4种、快乐汤3种和普通水果3种，还可以定做饮料佐餐。
尽管菜单的变化不大，但从年度报表上来看，这项服务的总体需求水平相当稳定，老顾客通常每天会打电话来订购。
但由于设施设备的缘故，“快乐包餐”会要求顾客们在上午10点前电话预订，以便确保当天递送到位。
快乐包餐公司内的设施布局类似于一个加工车间。
主要有五个工作区域：
热制食品工作区，冷菜工作区，卤菜准备区，汤类与水果准备区，以及一个配餐工作区，专为装盒饭和预订的套菜装盆共享。
此外，还有三间小冷库供储存冷冻食品，一间大型干货间供储藏不易变质的物料。
由于设施设备的限制以及食品变质的风险制约厂快乐包餐公司的发展规模。
虽然饮料和水果可以外购，有些店家愿意送货上门，但总体上限制了人众包餐公司提供柔性化服务。
公司老板聘用了10名员工：
两名厨师和8名食品准备工，旺季时另外雇佣一些兼职服务员。
饱餐公司老板最近参加现代物流知识培训班，对准时化运作和第三方物流服务的概念印象很深，深思着这些理念正是快乐包餐公司要保持其竞争能力所需要的东西。
但是他们感到疑惑，快乐包餐公司能否借助第三方的物流服务。
现请你根据上述情况回答下列问题：
（1）快乐包餐公司的经营活动可否引入第三方物流服务，并请说明理由。
（2）快乐包餐公司实施准时化服务有无困难，请加以解释。
（3）在引入第三方物流服务中你会向快乐包餐公司提出什么建议?
方案8、设某仓库有三个产品A、B、C需要系列流通加工，加工它们涉及到8个作业单位，分别是原料、锯床、车床、钻床、铣床、检验、包装和成品，以1-8代替。
三个产品的工艺线路和每天运量如表3所示；各作业单位距离如表4所示。
表3工艺线路和每天运量
表4各作业单位距离
方案设计要求：
（1）画出产品运量从至表；
（2）分析相应的物流强度。
升级会员 