高级副总裁岗位职责.docx
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高级副总裁岗位职责
高级副总裁岗位职责
【篇一：
常务副总经理岗位职责】
常务副总经理岗位职责
岗位概括
依据总经理受权，全面主持整个公司的经营管理工作，代表总经理
对公司的内部事务进行全面管理，实现公司经营管理目标和发展目
标。
直属上司：
总经理
直管部门：
行政部，销售部
工作关系：
信息反应，工作中重要问题或审批事项向总经理报告。
授与部门主管行政权利，协调、激励各部门工作，在公司发展的关
键领域推行战略管理。
公司外面关系公司协调各关系公司间的关系，
实现双赢互帮，共同发展。
行业协会采纳举措扩大公司内行业内的影响力并利用影响力发展业
务。
职责范围
1．主持公司的基本团队建设和平时的行政管理工作。
2．鉴定公司的基本管理制度，详细规章、奖罚条例，规范内部管理。
3．合理协调解配置公司内部资源，对公司生产经营、产品销售进行
监控，保证公司年度目标的实现。
4．对公司生产经营中碰到的重要问题在受权范围内进行决议，受权
范围外踊跃反应、追踪。
5．宽泛吸取国内外先进公司经营管理经验，确立公司的近期目标和
远景规划。
6．在公司文化、组织创新、人材开发、业务拓展、对外合作等公司
发展的重点领域推行战略管理。
7．负责成立公司战略规划策略、方案和工作程序。
8．辅助总经理做好对外公共关系的协调，建立优异的公司形象。
9．充足采集公司与成就有关的数据、案例进行剖析，提出解决问题
的可行性举措并向总经理报告。
10．招集、主持行政例会、专题会议等，传达决议、总结工作、听
取各职能部门的报告，进行关系协调。
工作权利
1．对公司基本管理制度、平时行政管理规范等有审批权和反对权。
2．对公司资源配置、各职能部门的经费支出有审查权和反对权。
3．对公司平时行政工作有主持权，对估算范围内的资本有支配权。
4．对各职能部门主管及管辖部门的工作有监察、检查、查核和工作
指导权。
5．拥有部门主管及以下人员的人事任免权。
6．依据工作需要有代理各职能部门主管履行权利的权利。
7.总经理授与的其余全部权利。
工作责任
1．对公司的平时经营管理及生产经营的顺畅性负责。
2．对权限内的全部决议和审批的制度、文件的合理性负责。
3．对各职能部门主管及直辖部门工作中的重要失误负领导责任。
4．对公司经营管理的机密信息的泄漏负管理责任。
5．对资源配置的合理性负责。
6．对向总经理报告的全部与成就有关的数据、案例的正确性负责。
7.对总经理交办的其余暂时势务负责。
【篇二：
副总经理岗位职责】
副总经理岗位职责
岗位名称：
副总经理
直接上司：
总经理
部下岗位：
总经理助理、店经理、业务经理、财务、会计岗位性质：
副总经理是总经理
的高级助手，辅助总经理工作。
受总经理的拜托，履行对公司平时
运作的指导、指挥、监察、
管理的权利，并肩负执行各项规程、工作指令的义务管理责任：
主
持公司经营管理工作，对公司各部门的管理与协调主要职责：
1、辅助总经理拟订公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。
2、组织、监察公司各项规划和计划的实行。
3、负责将公司内部管理制度化、规范化。
4、组织编制年度营销计划及营销花费、内部收益指标等计划。
5、有权向总经理提出各部门的负责人、销售经理等人选。
6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供给商等工作的协作关
系。
7、对各部门的工作负领导责任，协调各部门的内部业务。
8、负责对公司文化的建设工作。
9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务。
10、总经理暂时受权的其余工作。
11、负责各营业部特定范围的管理职能，参加公司管理与营销会议，
发布工作建议和履行表决权。
篇二：
公司副总经理岗位职责和行为
规范公司副总经理岗位职责和行为规范职位：
副总经理
直接上司：
总经理
主管部门：
业务部、财务部、行政人事部、库房工作性质：
主管公
司的业务审查、财务审批、人事管理分配、员工培训查核、薪资考
勤、
生活福利、制度文件、车辆管理、环境捍卫等工作。
管理权限：
受
总经理拜托，履行公司财经的审批权，吻合实质对人员的招聘和辞
退，培
训与管理，完美各项规章制度和文件的下发、管理员工的查核及行
政处分、车辆使用及安全
的管理、薪资考勤等过程中的管理和执行权限，肩负执行公司各项
规章制度和董事长、总经
理指示的义务。
管理职能：
负责全公司各部门在管理和执行公司各项规章制度和文
件规定过程中的监察、
检查、查核、处分、服务的全面管理，对所肩负的工作负全责。
一、主要职责：
1、严格恪守公司的各项规章制度和文件规定，仔细执行工作职责，
和其余部门经理共同
研究、磋商形成强有力的领导集体，保证公司各项工作生产施工任
务和计划的达成和落实。
2、讲究工作做事原则，公正、公正的对各部门及管理员工进行查核，
言传身教，一身正
气，廉洁自律，做事坚决，刚直刚毅，奖罚得体，严守纪律，全部
管理行为向总经理负责，
保证公司利益不受损失。
3、不停完美吻合实质的各项规章制度和管理方法、赏罚条例，并加
以宣传和落实、执行。
应使公司每位员工都认识和掌握详细的条款
及工作职责和范
围。
保证公司的行政管理有效到位。
4、展开好公司文化建设和凝集力建设。
搞好管理员工的培训工作，
让员工感觉公司的温暖和爱心，使员工爱岗敬业，忠于公司，诚实
正派，光明正大，
勇挑重任，团结协作，尽责尽责，创建一个环境优美，工作舒心，
力量强盛的实体集体。
5、知人善任，量才而用，建立公司全局看法，真切权衡员工的绩效，
妥当办理员工的问题，激发团队活力，调换团队的情绪随和氛，调
动广大员工的
踊跃性，更好发挥员工的聪慧才华和才华，为公司多创效益，做出
更大贡献
6、严格财务管理，增强财务监察，做好公司各部门的成本核算，
严格执行报销手续和审批制度，保证各项工作的顺利达成。
二、岗位核心职责行为规范
1、辅助总经理分管公司的有关工作。
2、在公司总经理的领导下，全面主持公司各项工作，全面负责公司
的经营管理工作。
3、负责向公司领导报告工作，接受监察。
4、组织贯彻执行公司的各项规章制度，保护公司的正常经营次序。
5、组织拟订公司内部各项管理制度
6、依据公司安排及公司实质状况拟订本公司各项工作计划并组织实
施。
7、辅助总经理制定公司年度经营计划和管理目标，并抓落实到实质
中。
8、分解落实公司销售指标和其余各项查核指标，并组织达成。
9、全面负责公司地区调整及品牌引进、调整工作。
10、实时掌握公司销售状况，并进行系统剖析，按期向领导报告经
营管理状况。
11、协调与公司其余商场、品牌之间的工作关系。
12、组织进行市场调研及现行管理模式的商讨，采集有关信息及合
理化建议，对公司整体经营管理工作提出改良建议
13、监察公司内部财务管理，审查各品牌帐务登记状况。
14、落实公司大型公关与促销活动。
15、保证公司在信守道德、提高服务质量的同时，全面推行服务规
范化，提高公司社会效益。
16、保证公司的安全，教育员工坚固建立法制看法，增强安全意识。
17、负责公司内财富的合理使用与分配。
18、负责公司内部重要人员调换、部门业绩查核、奖金分派等工作
19、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育，提高全体员工的
整体素质，关怀员工生活，做好思想工作。
20、检查、督导公司的人事招聘，培训工作，增强者力资源建设，
发现和培育人材；
21、负责总经理安排的其余工作，达成领导交办的其余工作。
三、现阶段主要工作
1、辅助罗总开发、调整市场建设，拟订当年的发展规划目标。
2、拟订市场建设规划，依据规划和公司要求。
3、监察跟进新开商铺的先期准备流程，监察装饰、人员装备等工作
进度，保证新店正常、准时开张；落实新开店和闭店整套工作。
4、追踪、监察地区的市场开发执行状况，敦促各单位详细落实
规划、洽商工作。
5、来往单位合同的审查与签署。
6、参加主持周三后勤主管会，解决有关部门问题，总结部门上周工
作及实行下周计划。
7、监察业务部，财务部，人事部，it部，库房部正常工作的进展。
四、岗位意识规范
两心
—以公司品牌的长久发展为中心，做好长久的公司与市场规划；—
以年度销售为工作
重心，达成每年的销售增加目标。
两禁—严禁在商业交流中牟取私
利，伤害公司利益；—严禁在团队建设中营私作弊，做到公正公正。
三有
有正确的公司理念，品牌看法，可以理解、掌握品牌发展；有正确
的人材看法，可以把
适合的人放到适合的岗位，发挥团队能力最大化；—有敏锐的市场
洞察，认识市场发展趋向和竞争状况，用最小的市场投入获取最大
的市
场效益。
三要
—要有高度执行力，执行公司工作安排和工作要求，配合公司战略
拟订计划、调整计划；—要言传身教，发挥团队领导作用，在做人
做事各方面对员工作出楷模和指导；—要保护公司利益，保护公司
形象。
—具备管理力度，发挥领导的执行力，奖励分明；—具备
战略意识，对销售战略、公司市场所位发展有长久规划和短期目标；
—具备责随意识，担当起岗位应当成、可以做的事，把品牌的发展
当成自己的事业，为
部下供给一个优异的工作、发展平台，规划部下成长通道，发现人
才，善用人材，把适合的
人放到适合的地点；
具备成本义识，合理有效控制成本篇三：
副总经理岗位职责范本篇
四：
副总经理工作职责及方法副总经理工作职责及方法做好管理者
角色，需要具备以下技术。
管理者应具备的六大能力：
1、交流能力。
为了认识组织内部员工互动的状况，聆听职员心声，
一个管理者需要具备
优异的交流能力，此中又以“擅长聆听”最为重要。
唯有这样，才不
至于让部下离心离德，
或许不敢提出建设性的建议与需求，而管理者也可借由部下的认可
感、理解程度及共识，得
知自己的交流技巧能否成功。
2、协调能力。
管理者应当要能敏锐地察觉部下的情绪，并且成立疏
通、发泄的管道，切
勿等到对峙加深、矛盾扩大后，才急于着手办理与调解。
别的，管
理者关于情节严重的矛盾，
或许可能会扩大对峙面的矛盾事件，更要坚决地加以调解。
即便在
状况不明、是非不清的时
候，也应即时采纳降温、冷却的手段，并且在认识状况后，马上以
妥当、有效的策略化解冲
突。
只需掌握除去矛盾的先发权和主动权，任何形式的对峙都能迎
刃而解。
3、规划与统整能力。
管理者的规划能力，并不是着眼于短期的策略
规划，而是长久计划
的拟订。
换言之，优异的管理者一定深思熟虑、有远见，不可以眼光
如豆，只看得见此刻而看
不到将来，并且要合时让员工认识公司的远景，才不会让员工迷失
方向。
特别是进行决议规
划时，更要能妥当运用统整能力，有效地利用部下的智慧与既有的
资源，防止人力浪费。
4、决议与执行能力。
在民主时代，固然有很多事情以集体决议为宜，
可是管理者仍常常
须独立决议，包含分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都
常常考验着管理者的抉择
能力。
5、培训能力。
管理者必定盼望拥有一个实力坚毅的工作团队，所以，
培育优异人材，也
就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力。
有句话是这样说的：
“一个领袖不会去成立一个公司，
可是他会成立一个
组织来成立公司。
”依据这类说法，当一个管理者的先决条件，就是
要有能力成立团队，才能
进一步建构公司。
但不论管理者的角色再怎么复杂多变，博得员工
的相信都是首要的条件。
管理者需要具备的管理技术主要有：
旭日
【wlsh0908】整理
1、技术技术
技术技术是指对某一特别活动——特别是包含方法、过程、程序或
技术的活动——的理
解和娴熟。
它包含特意知识、在专业范围内的剖析能力以及灵巧地
运用该专业的工具和技巧
的能力。
技术技术主假如波及到“物”（过程或有形的物体）的工作。
2、人事技术
人事技术是指一个人可以以小构成员的身份有效地工作的行政能力，
并可以在他所领导
的小组中成立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创建一种
优异的氛围，以使员工能
够自由地无所忌惮地表达个人看法的能力。
管理者的人事技术是指
管理者为达成组织目标应
具备的领导、激励和交流能力。
3、思想技术
思想技术包含：
“把公司当作一个整体的能力，包含辨别一个组织中
的相互相互依靠的各
种职能，一部分的改变怎样能影响全部其余各部分，并从而影响个
别公司与工业、社团之间，
以及与国家的政治、社会和经济力量这一整体之间的关系。
”即可以
总揽全局，判断出重要因
素并认识这些要素之间关系的能力。
4、设计技术
设计技术是指以有益于组织利益的各种方式解决问题的能力，特别
是高层管理者不单要
发现问题，还一定像一名优异的设计师那样具备找出某一问题确实
可行的解决方法的能力。
假如管理者只好看到问题的存在，其实不过“看到问题的人”，他们就
是不合格的管理者。
管理
者还一定具备这样一种能力，即可以依据所面对的现状找出行得通
的解决方法的能力。
这些技术关于不一样管理层次的管理者的相对重
要性是不一样的。
技术技术、人事技术的重
要性依照管理者所处的组织层次从低到高渐渐降落，而思想技术和
设计技术则相反。
对基层
管理者来说，具备技术技术是最为重要的，具备人事技术在同基层
的屡次交往中也特别有帮
助。
当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时，随
着他同下级直接接触的次
数和频次的减少，人事技术的重要性也渐渐降低。
也就是说，关于
中层管理者来说，对技术
技术的要求降落，而对思想技术的要求上涨，同时具备人事技术仍
然很重要。
但关于高层管
理者而言，思想技术和设计技术特别重要，而对技术技术、人事技
能的要求相对来说则很低。
自然，这类管理技术和组织层次的联系其实不是绝对的，组织规模大
小等一些要素对此也会产
生必定的影响。
旭日【wlsh0908】整理副总经理的岗位职责1、辅助总经理做好
公司的工作计划和经营计划的实行工作。
2、
按校节能办公室节能规划和年度工作计划，配合学校并负责公司节
能工作的组织实行，做好
节能各项管理工作。
3、负责公司安全捍卫工作，做好安全防患、
预防举措的落实工作。
4、
负责公司的传媒工作。
环绕公司各期间的中心工作做好对外宣传和
公司宣传栏的改换工作。
5、
对公司的增收节支工作负责，做好公司的各项创收增效工作。
6、
对学生宿舍及外租公寓的
各项管理工作负责，盘活财富、创建条件，按公司的经营策略做好
组织和落实工作。
7、对
校本部环境卫生、保洁、平时维修、保障工作负责。
8、做好公司的
信息反应工作，并按组
织程序实时处理。
9、在总经理出门时，依照总经理的委派，执行总经理职责。
10、
达成总经理交办的其
他工作任务。
旭日【wlsh0908】整理篇五：
常务副总经理岗位职
责常务副总经理岗位职责岗位概括
依据总经理受权，全面主持整个公司的经营管理工作，代表总经理
对公司的内部事务进
行全面管理，实现公司经营管理目标和发展目标。
直属上司：
总
经理
直管部门：
行政部，销售部工作关系：
信息反应，工作中重要问题或审批事项向总经理报告。
授与部门主
管行政权利，协调、激励各部门工作，在公司发展的重点领域推行
战略管理。
公司外面关系公司协调各关系公司间的关系，实现双赢互帮，共同
发展。
行业协会采纳举措扩大公司内行业内的影响力并利用影响力
发展业务。
职责范围
1．主持公司的基本团队建设和平时的行政管理工作。
2．鉴定公司的基本管理制度，详细规章、奖罚条例，规范内部管理。
3．合理协调解配置公司内部资源，对公司生产经营、产品销售进行
监控，保证公司年度
目标的实现。
4．对公司生产经营中碰到的重要问题在受权范围内进行决议，受权
范围外踊跃反应、跟
踪。
5．宽泛吸取国内外先进公司经营管理经验，确立公司的近期目标和
远景规划。
6．在公司文化、组织创新、人材开发、业务拓展、对外合作等公司
发展的重点领域推行
战略管理。
7．负责成立公司战略规划策略、方案和工作程序。
8．辅助总经理做好对外公共关系的协调，建立优异的公司形象。
9．充足采集公司与成就有关的数据、案例进行剖析，提出解决问题
的可行性举措并向总
经理报告。
10．招集、主持行政例会、专题会议等，传达决议、总结工作、听
取各职能部门的报告，
进行关系协调。
11、达成总经理交办的其余任务和其余职务部门代理的其余事务。
工作权利
1．对公司基本管理制度、平时行政管理规范等有审批权和反对权。
2．对公司资源配置、各职能部门的经费支出有审查权和反对权。
3．对公司平时行政工作有主持权，对估算范围内的资本有支配权。
4．对各职能部门主管及管辖部门的工作有监察、检查、查核和工作
指导权。
5．拥有部门主管及以下人员的人事任免权。
6．依据工作需要有代理各职能部门主管履行权利的权利。
7.总经理授与的其余全部权利。
工作责任
1．对公司的平时经营管理及生产经营的顺畅性负责。
2．对权限内的全部决议和审批的制度、文件的合理性负责。
【篇三：
副总经理的岗位职责】
副总经理的岗位职责
一、以公司的销售目标为基础拟订药店年度、季度、月份的销售计
划并组织实行，并最后达到销售目标。
二、负责营销队伍的建设，选拔、装备、培训、评论、查核营销人
员，提高门店的服务水平及营销人员的销售能力，以此提高公司的
销售业绩。
三、提出公司经营管理方面的合理化工作建议，采集行业信息、竞
争敌手信息、客户信息等，为公司经营决议供给建讲和信息支持。
四、按期采集员工的想法和建议，保证公司上下交流渠道的通畅。
按期向总经理做工作报告，接受总经理的领导、指挥和监察。
五、成立有效的激励体制，提高员工的工作热忱和踊跃性，
六、以药店的实质销售业绩为基础为营销人员的薪酬制度供给合理
化建议。
七、负责门店平时的经营管理工作：
1）平时行政事务的管理；
2）依据销售状况拟订合理有效的促销方案或优惠折扣活动；
3）部门内人员的调动、任务分工、合理安排；
4）有效协调人员的假休、顶班、调岗等项工作；
5）在公司批准的销售权限内，灵巧拟订、审批销售折扣；
6）客户建议的反应及客户投诉的办理；
7）客户档案的成立与管理等工作。
八、做好部门内外及上下级间的交流协调工作，保证各项工作顺利
进
行。
九、严格贯彻执行公司的有关规章制度，并在新拟订实行的规章制
度的实行过程中起到典范带头作用，全部从严。
十、遵纪守纪，爱岗敬业，仔细负责，团结友善，勤学长进。
十一、
踊跃发现问题和解决问题。
十二、做到上传下达，接受领导暂时交办的各项工作任务；
升级会员 