施工组织设计社区线路箱变电力工程投标.docx

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施工组织设计社区线路箱变电力工程投标

三、施工组织设计（包括但不限于进度、质量、安全控制及保证措施）

一、工程概况与工程实施条件分析

1.1工程概况

1.1.1工程简述

本工程为国网XXX县供电公司济宁XXX城南变桃园线等2条线路新建工程等2个工程。

1.1.2工程承包范围

本公司将根据合同的各项规定,认真的完成合同中规定的承包工作内容,自行解决工程建设过程只一切对外交涉与纠纷,并根据合同规定,提供为施、调试配合、完成工程和保修所必需的全部的监督、劳务、材、机具、本公司的设备及所有其他物品。

本公司承包的工作内容如下:

1.1.2.l箱变的组装、基础制作、安装，线路基础、接地、组立、架线、电缆敷设等全部本体的施工、竣工、保修;

1.1.2.2项目法人提供的导线、架空地线、电力电缆、塔材、绝缘子的驻厂监造、出厂检验、催交发运、发货签证等工作;

1.1.2.3自购材料（基础及接地钢材、挂线金具、接线塔的拉线及拉线金具、水泥、砂石等）的采购、运输、保管;建设场地的准备、通讯干扰的处理、施工临时占地的赔偿，以及为了能够正常施工需获得一切批准及需办理的手续；

1.1.2.4配合系统调试,保证线路畅通及移交前的维护,保证线路通道在送电前达到线路运行防护规程及项目法人对本工程的规定要求;

1.1.2.5为监理工程师免费安排现场办公场所及其在工地的休息场所,并提供从驻地到施工现场的交通工具。

1.1.3工程地质及地貌状况

该线路地形地势平坦,整个线路走廊都是平地。

1.1.4交通情况

本线路交通条件便利，沿线乡村公路和机耕路较多，有利于线路施工。

二、.施工现场组织机构

2.1组织机构关系图

公司经理：

XXX

项目法人

公司副经理

公司副总师

监理工程师

项目部

工程部

仓储班处

技术部

财务部

施工队

三、施工总平面图

项目经理

项目主管

3.1附表五施工总平面图

三队施工点

一队施工点

二队施工点

仓储班班长

物资管理部

3.2施工平面布置说明

3.2.1各级施工机构驻点的布置

项目经理部设在本公司，是本项工程的指挥中心，施工驻点及材料站亦设在本公司供电所，交通比较便利。

3.2.2交通运输流向仓储班：

本公司驻地→各施工点材料站→各施工点

3.2.3施工运输道路的修筑必要时，对原机耕道路只作扩宽的修补，使汽车或小型拖拉机能够通行。

3.2.4对于基础工程和杆塔组立、箱变安装，采取分段施工、架线施工，采取流水作业，各施工班专项作业，各施工驻点根据架线施工流程的交换驻点，循环作业，材料存放根据分段计划，合理地分布以提高工作效率，减少运输费用。

四、施工组织与管理

4.1施工准备、施工机具和劳动配备

4.1.1施工技术资料准备

各工序施工前和施工中，项目经理部组织工程技术人员，认真审阅、熟悉合同文件、设计图纸及相关的技术规范，提出问题，施工中发现确实需要的设计变更，及时汇总后报项目法人。

各工序施工前，认真编写本工序的作业指导书，作业指导书经技术、质检、安全人员审核并经项目总工批准后即可在本工序中实施，指导本工序的施工。

本工程需编写的作业指导书有：

施工组织设计、安全管理实施细则、工程质量保证措施、运输手册、分坑手册、基础施工说明、工地运输手册、杆塔组立施工方案、导地线架设施工方案、导地线压接施工技术措施、其他特殊施工方案等。

4.1.2通讯设施的布置

通讯范围

设施名称

项目经理–公司－各施工地点

固定电话、手机

各施工地点间

固定电话、手机、对讲机

4.1.3施工场地的准备

4.1.3.1施工场地的准备与施工障碍的清除是本工程施工承包的一项重要内容，包括塔基占地赔偿、旧有设施的迁移补偿、障碍物清除、青苗赔偿、树木砍伐赔偿等，通讯干扰的处理、施工临时占地的赔偿，以及为了能够正常施工须获得的一切批准及须办理的一切手续。

4.1.3.2以项目经理为建设场地准备工作责任人，由工程协调部、施工一队专责人员组成建设场地准备工作组。

负责施工临时占地、青苗赔偿和交叉跨越施工的联系和办理工作。

4.1.3.3要充分依靠各级地方政府（包括县、乡、村），广泛宣传该工程和重要意义，要建立由各级地方政府主要负责人牵头参加的领导组织，实行层级负责制，出现问题有人管，避免推诿扯皮，影响工程正常施工。

4.1.3.4根据地方的补偿标准，制定出各标段施工单位间协调一致的政策、统一补偿标准，以保证在村标段建设场地准备工作的统一性和协调性。

4.1.3.5严格执行国家的有关政策法规，各项补偿费要及时足额与群众兑现。

4.1.3.6将各级会议文件及补偿标准广泛宣传，增加该项目工作的透明度。

对于在施工中可能出现的问题，要与地方政府及时协调解决。

4.1.3.7要教育我们施工人员，尊重地方群众的生活习惯和风俗，把群众损失降低到最小。

4.1.3.8保持施工场地、材料站、生活驻地整齐有序，施工后施工场地、临时用地，施工中损坏的道路、桥梁及其它公用设施，均应清理和修复。

4.1.3.9线路通道的清理要求

a.线路通道中线路通道距房屋距离的规定为：

距离边导线垂直投影5米以内和风偏后距离不够8.5米，屋脚地面距导线净空距离不够22米；

b.线路通道中的树木砍伐计算标准和规定：

（1）线路两边导线垂直地面间宽度内，自然生长高度超过2米且危及长期运行安全的树木；

（2）导线对树木（考虑自然生长高度）最小垂直距离小于7.5米（对果树为8.5米）；最大风偏情况下净空距离小于7米的树木。

如不属于上述

（1）、

（2）规定情况，又不妨碍架线施工可不伐出通道。

4.1.3.10通道清理应有完整的通道清理协议，协议中应明确清理内容、费用及支付，今后不在通道范围内建设建筑物及栽种树木等永久性的要求。

4.1.3.11临时施工设施和道路

详见附图：

“线路施工临时设施和道路总布置图”，并说明如下：

1、本线路工程，仅需要3处杆塔存放场地，要求交通方便，距离基础浇注地较近。

设置的杆塔存放场地在土路边上，尽量多占路边和施工道路，占用毁坏的农田面积很少，减少因民事纠纷引起工期拖延。

施工道路可详见图纸，该工程施工道路较为便利。

招标前勘查现场时，发现一些道路正在修建，可能影响到工程交通。

为减少因搭建临时设施造成的成本，将线路材料和施工机具的仓储，职工办公生活等安排在本公司驻地，不需要搭建其他临时设施。

2、临时用地表

用途

面积（m2）

位置

需用时间

办公用地

1000

XXX县

15天

仓库用地

2200

XXX县

15天

机械用地

1200

XXX县

15天

a.机具供应计划

所有机具，严格按照“机具安排配置表”的要求进行配置和供应，投入工程前进行全面检修和保养。

各机械设备必须在相应的分部工程计划开工前10~20天到材料站，并进行大型机械的试机，充分做好施工准备。

4.1.5施工力量、技术力量的配置

a.施工力量的组织

安排施工一队投入3个班共计89人，其中管理人员8人、技师7人、技工74人，负担工地运输、基础浇制、接地安装、铁塔组立、导线和电缆架设等施工。

另外，在当地雇佣部分临时工承担运输和土石消耗，提高工作效率。

附表三本工程劳动力计划表

年

月

人旬

员

施工阶段

月日

月日

月日

月日

平均

高峰

平均

高峰

平均

高峰

平均

高峰

签订施工和材料采购合同

2

2

施工人员进场及岗前培训

89

89

整理材料场站

6

10

研究基础图、断面图、杆塔图

4

4

线路复测

8

8

基础施工机具进场

10

12

箱变、基础、电缆材料分供运输

8

8

箱变、基础、电缆施工及中间验收

12

15

研究杆塔和箱变施工图纸

8

9

杆塔、箱变组立机具转移

5

5

杆塔、箱变分供运输

9

9

杆塔、箱变组立、接地及中间验收

19

23

研究架线、电缆敷设施工图

4

4

放线机具转移

6

6

导地线、绝缘子准备及运输

6

6

架线材料分供及运输

6

8

架线施工及通道清理

60

60

竣工验收，移交

10

15

b.技术力量的组织

在项目主管的领导下，由工程部会同施工一队、技术人员、质检员、安全员组成技术、质量以及安全管理系统，其中工程师及以上职称4人，其他技术人员5人负责施工技术管理；负责施工技术方案的制定技术措施编制和技术交底；负责质量管理和质保体系运行；负责安全管理和安全监督。

c.推行现代化管理

实行目标管理，将质量、进度目标（指标）分解到各级各分部工程，按施工阶段对目标完成情况进行检查、评价，对各个目标确定责任人，把目标责任与经济责任相结合。

推行网络计划控制管理，根据工序特点、工序能力及项目法人要求的工期，编制合理的CPM图，以关键路径主线来抓管理。

运用计算机信息管理系统，对工程质量、安全、物资、计划、统计、文书等实行现代化管理。

处本部与项目经理部采用微机远程通讯传输信息，充分利用处本部的各级资源，保障项目目标的实现，确保达标投产工程。

4.2施工工序总体安排

按照合同文件的要求，在被授予合同后，向项目法人或监理工程师提交施工组织设计、工程进度计划及资金使用计划。

4.3主要工序

4.3.1工地运输：

确定合理的运输路径，利用县、乡间公路进行汽车运输，对稍加修筑可通汽车或小型拖拉机的道路临时修筑，尽量利用原有道路，少损青苗。

对车辆难以到达的个别塔位，可采用人力运输。

4.3.2基础施工：

基坑开挖时，对于粉质粘土，由于其土坡稳定较差，在开挖过程中要采用放边坡或设档板的措施，在地下水位较高时采用井点抽水法降低水位，防坑壁坍塌。

在基础开挖过程中，如发现须进行特殊地基处理，应立即停工，并报告监理工程师。

混凝土的浇制、养护、尺寸偏差检验等按《35KV及以下架空电力线路施工及验收规范》、《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204-92）、《钢结构工程施工及验收规范》（GB50205-95）、《混凝土强度检验评定标准》（GBT107-87）中的有关规定执行。

砼浇制采用机械搅拌和机械振捣。

模板采用标准钢模板，保证基础质量，对基础斜柱的非直角边部位，采用特殊加工适应设计尺寸的异型钢模板。

地脚螺栓固定，上部采用专用的地螺间距样板固定，下部用铁丝扎固在基础主筋上。

模板固定，在垂直方向采用悬挂方式，在水平方向采用丝杆调节组合撑杆支撑。

混凝土浇制采用机械搅拌的机械振捣；基础浇制应一次完成，中间不得出现施工缝。

对转角铁塔的预偏，根据设计要求，编制每一基的基础顶面值表，并将数据、实施、责任落实到操作人员。

4.3.3组立施工（含接地）：

本工程组立采用非预应力水泥杆规格为230×15000。

下横担以下（或30米以下）必须使用防盗螺栓连接；拉线杆的拉线下把应用防盗措施。

4.3.4架线施工：

施工组织采取流水作业方式，导地线连接采用液压施工工艺。

4.3.5箱变安装施工：

4.3.5.1组合式（箱式）变电站运达收货时，应及时检查运输中是否受损，如发现因运输受损现象应及时通知有关部门查找原因，对暂不安装的产品应根据正常使用条件的规定放到适当的场所，妥善保管。

4.3.5.2组合式（箱式）变电站的安装应根据订货时的方案和供方所提供的安装基础图，备好相应的安装基础，基础所用材料用户自备，基础周围按规定做好接地网，使接地电阻不大于4Ω。

4.3.5.3组合式（箱式）变电站吊至基础上，摆正垫平，用水泥封好底座与基础之间的缝隙，最后接上电缆。

4.3.5.4组合式（箱式）变电站安装完毕，周围需植草或栽树，绿化美化环境，减少飞砂、尘土进入箱内，并以栅栏围之。

4.3.5.5组合式（箱式）变电站安装结束或检修后，在投入运行前，应进行以下项目的检查和试验：

（1）检查箱体是否完好，箱内是否清洁。

（2）操作机构是否灵活，有无卡死和操作过大等现象。

（3）仪表与互感器的变比和接线极性是否正确，电器辅助接点是否准确可靠，整定值是否符合要求，熔断器熔芯规格是否正确，主回路和辅助回路的接线是否符合电气原理要求。

（5）所有电器安装螺栓、螺母是否旋紧，电器安装是否牢固可靠，有无受损。

母线连接、支持瓷瓶、支持件及附件是否完好、牢固、可靠。

（6）保证接地系统（各室主接地点与保证接地导体间）的电阻应小于0.1Ω。

4.4工程成本的控制措施

4.4.1现场设立工程项目经理部，加强调度，合理安排工期，少损青苗，精心组织，均衡施工，提高工效。

4.4.2编制先进、可靠、经济合理的施工方案，合理组织人力和机具。

提高施工效率。

4.4.3加强工程材料采购、供应管理。

交通条件满足时，部分材料经验收后可从接收处直接运至施工现场，以减少转运次数，降低材料运输、周转费用。

4.4.4充分发挥当地劳动力资源，进行土方开挖和岩石基坑的开挖，实行分散作业，多点施工的组织方式，加快进度，提高工程效益。

4.4.5箱变安装、架线施工采用先进的施工工艺。

在箱变安装、架线施工中，应合理地选择场地，尽可能地选择在有道路可以到达的方，合理布局、少占耕地。

4.4.6加强质量管理，严格质量预控措施，不出质量事故，努力提高施工质量水平。

4.4.7加强安全管理和监督，严格执行关于安全工作的决定和种种安全规章制度和措施，确保人身和设备安全。

4.4.8建立完善的经营管理制度，按经济规律办事，合理开支。

严格定额管理，控制投入产出比，提高管理水平。

4.5材料供应

4.5.1材料供应

a.材料供应的组织管理机构：

在本公司驻地设立材料站，材料站负责材料的接收、采购、检验、装卸、运输、保管、分供等工作。

施工所用材料经沿线公路运往材料站，再由材料站运往各施工现场。

b.材料供应及购置方式

本工程所需线路材料等实物，由物管部负责催交发运、发货签证等工作，切实把好材料质量关，以保证工程质量。

钢材质量应符合国家标准，砂、石等地方性材料必须送当地质量检验部门检验，其检验报告经监理工程师批准，工程中使用的大批砂、石必须与送检样品一致；水泥的生产厂家和品牌品种，必须是经中国水泥产品认证委员会认证通过的，并要求厂家提供相应的认证证书号并按照《35kV及以下架空电力线路施工及验收规范》的要求制定水泥的采购、运输、保管、使用等管理办法，在工程中实施。

材料要有完整的产品合格证、材质证明书、检验报告等足以证明其质量的文件，并妥善保管。

待竣工时向项目法人移交。

检验中发现不合格样品，应及时隔离作出标识，严禁在工程中使用。

所有材料均应符合设计要求，并符合国家质量标准，应按监理或项目法人要求随时在制造或准备地点，或工地项目法人规定的其他地点对材料进行试验，并为监理或项目法人提供检验、测试及试验任何材料通常所需的协助，在这些材料用于本工程之前，按电力行业规程规范，监理或项目法人的选择和要求，进行材料样品试验。

4.5.2材料供应计划

1、材料供应计划表

项目

供货单位

负责接受部门

开始时间

结束时间

水泥、沙、石

仓储班

材料站

月日

月日

箱变

仓储班

材料站

月日

月日

基础钢材

仓储班

材料站

月日

月日

杆塔

项目法人

仓储班

月日

月日

金具

仓储班

材料站

月日

月日

绝缘子

项目法人

仓储班

月日

月日

电缆、导、地线

项目法人

仓储班

月日

月日

接地网

仓储班

材料站

月日

月日

2、材料管理

材料由专人负责管理，由工程部制定本工程的材料管理规章制度。

对由项目法人负责供货的材料，我处必须按合同文件的要求做好监造、出厂检验等工作，对于由项目法人提供的材料和自行采购的材料，都要按“国标”进行检查验收，按品种规格标识、保管，如发现不合格品，应按有关规定标识、隔离和处置。

仓库保管要采取防火、防盗、防货车、防潮、防变形措施。

3、防火，防盗

存放材料的仓库，场地要按规定配置灭火器材，并留出消防通道。

夜间应设专人值班，防止盗窃。

4、工程材料采购、加工、供应控制图：

确定采购标准

确定采购计划

确保采购材料质量

检验材料

从

合

格

分

供

方

名

单

选

择

驻

场

监

督

、

货

源

验

证

合格证化验单

有

疑问复检

规定标示保管

按

使用前合适包装外观

检查

设计图纸

、

技术规范

五、工期及施工进度计划

5.1工期规划及要求

本工程的施工进度按照合同文件的要求排定，并随时准备按照项目法人和监理工程师的有关指令，对施工进度和工期进行调整。

见附图1线路施工进度横道图，附图2工期进度网络计划即关键工序网络图。

本公司承包范围内的工作均由本公司独立完成，不进行分包。

开工日期：

以合同为准

竣工日期：

以合同为准

5.1.1工程开工应具备的条件

a.工程开工前向项目法人及监理工程师提交的施工组织设计、工程进度计划、资金使用计划已经项目法人及监理工程师审查批准；

b.工程各项管理制度已经制定，并可以落实到工程实施中；

c.基础施工图已经过会审，用于施工的技术资料已经完备，并在施工人员中进行了技术交底；

d.基础材料加工预制件已经落实，并具备连续施工条件；

e.工程师组织机构、劳动力配备和特殊工种的培训满足施工需要；

f.基础、运输施工机具已运抵施工现场，状况良好；

g.施工现场具备开工条件；

h.施工驻地、材料站已布置妥善，生活、通讯设计基本配套；

i.已经在工程所在地注册

5.1.2施工进度

基础构件加工、基础施工、箱变安装、铁塔组立和架线施工是制约工期的关键工序。

为保证进度计划的实施，分析影响工期的不利因素，针对性采取措施。

影响工期的主要因素有：

1、地主关系不协调，施工过程中可能受阻停工；

2、受材料供应限制，影响工期；

3、遇恶劣天气或雨后，影响工期；

5.2保证工期的组织措施

5.2.1保证工期的组织措施

1、抽调技术业务能力强的人员组成项目经理部（包括：

工程部、经营部、办公室、工程协调部、物资管理部），在项目经理、项目主管的领导下，实施工程管理。

2、严格按照施工进度计划实施工程，用网络计划指导、组织施工，以保证计划目标最大限度地实现。

3、为保证施工不因施工渠道工作而受阻，要提前做好施工渠道工作，在项目法人和项目法人代表的支持下，积极与当地政府及其有关部门取得联系，组织专人解决施工渠道上的问题。

同时教育职工与当地群众搞好关系，取得当地群众的支持和理解。

4、细化材料供应计划，并在施工过程中经常检查修正，满足施工进度要求。

选派有经验、懂技术、高素质人员作为驻厂代表。

对材料认真检查验收，发现不合格品及时与厂家联系处理。

5、组织地方劳动力进行基坑的开挖，加快开挖进度。

6、技术、安全、质检等人员经常深入现场配合施工，解决工程实际问题，以加快施工进度。

7、加大文明施工管理力度，积极改善劳动环境，发挥工会的作用，充分调动职工的积极性。

8、如果发生不可抗力而有可能影响到工程的施工时，应立即通知监理工程师，并尽最大可能履行合同中的义务。

5.2.2工序安装进度保证措施

1、基础施工部分保证工期的措施

（1）基坑开挖采用机械与人工挖掘相结合的办法，对于无渗水的地段采用机械开挖，以确保基础施工期。

在地下水位较高时采用井点抽水法降低水位，以防坑壁坍塌。

（2）根据设计规定的高低基面，直接开挖或单腿开挖水平台，严禁按整基降基面，保护植被和基础原状土，控制分坑尺寸，保证不同基面上的根开尺精度。

2、保证铁塔组立进度的措施

为了加快施工进度，尽可能的采用内抱杆，外拉分片吊装的施工方法。

利用新型抱杆每次起吊吨位大的优点，加快施工进度。

3、保证架线施工进度的措施

（1）展放导引绳、牵引绳、导线时，应根据不同情况调整转角塔滑车下垂角，防止掉槽，保持正常放线。

（2）为了加快紧线速度，放线结束时，利用牵引机将导线弛度预先紧到比标准弛度稍低的位置上，紧线再把导线弛度精调到位。

（3）为了减少被跨线路办理停电的时间，部分线路可以考虑带电跨越的架线施工方法，保证施工按进度计划进行。

5.3要求施工图纸提供进度

要求施工图纸提供进度

序号

图纸名称

要求提供时间

1

基础部分施工图

年月日

2

杆塔及接地施工图

年月日

3

箱变部分施工图

年月日

4

架线部分施工图

年月日

5

电缆敷设施工图

年月日

六、安全目标、安全保证体系及技术组织措施

安全工作指导思想：

坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真执行国家及部颁有关安全生产的政策、法规以及项目法人、监理工程师的安全指领令，严格遵照《电力建设安全工作规程》和《电力建设安全工作规程》及《输变电工程移交生产达标投产考核评定办法》进行施工，落实各级安全责任制，确保工程安全。

6.1安全管理目标

杜绝重伤及死亡事故，消灭伤害事故；杜绝重大及以上设备和交通事故；杜绝高处坠落、触电、土石方坍蹋、淹溺、倒塔、跑线事故；轻伤频率不超过一次/千人年；一般交通事故频率不超过一次/年百台车。

6.2安全管理组织机构及主要责任

项目经理：

工程第一安全责任人；对本工程的安全及安全体系的建立、健全负全面领导责任。

负责组织制定本工程的安全目标计划，审定安全生产的重大活动和重大措施，主管并支持安监人员认真执行安全监察职责。

贯彻项目法人、监理工程师有关安全生产的指令。

项目经理：

工程安全技术总负责。

对本工程的安全技术工作负全面的领导责任。

负责审批工程中的重大施工技术方案和安全技术问题，组织岗位培训和现场安全监察。

安监工程师：

项目部安全工作负责人；负责监理工程师有关安全生产的指令、本工程安全责任制、安规、安全技术的落实，对生产中的人员和工器具的安全状态进行监督。

参加安全检查，提出改进措施。

队（站）长：

本队（站）第一安全责任人；对本队施工中的人员和运行中的工器具的安全负责，负责处理现场出现的异常情况，贯彻执行监理工程师的安全指令和本工程的安全规章制度，主持班前、班后会和安全活动。

做好施工前的技术、安全交底工作。

做好并支持安全员的监察工作。

安全员：

本队（站）安全工作负责人。

负责监察安全规章制度、安全技术措施的执行情况，监督现场人员的操作和设备的安全运行，制止违章作业，负责处理全体工作人员和劳务人员的安全保护和防止事故等问题，有权发布指令并采取保护性措施以防事故的发生。

协助队长做好各种安全活动，做好工地的安全管理工作。

6.3安全管理制度办法

6.3.1建立以项目经理为第一安全负责人、项目主管为安全技术负责人，由各部门单位负责和安全员组成的安全保证体系，实施对工程的安全管理、检查和监督，按照《输变电工程移交生产达标投产考核评定办法（试行）》制定本工程安全施工管理办法，建立健全各有安全责任制，层层抓安全、人人管安全、事事讲安全，坚持贯彻执