九型人格讲座资料.docx

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九型人格讲座资料

导师简介：

文墉（Willson）

文墉先生在从事咨询业之前，曾从事律师、企业经营、行政管理等工作十余年。

接受过法律、经济管理、心理学系统学习和训练。

对九型人格、素质管理、教练技术、企业团队建设进行了全面的研究。

他在人的心灵成长方面有较深造诣，把九型人格这门学问和技巧运用在人的心态训练和人力资源管理及企业发展上，并运用这套技术在提升领导才能、有效沟通、团队建设及销售服务管理等范畴，获得卓越的成效。

　　九型人格专业导师

高级心理咨询师

NLP（神经语言程式学）高级执行师

EQ（情绪智商）教育专家

萨提尔家族治疗专家

亲子教育专家

　　高级婚姻分析师

型格分类表

社会角色

专注的

焦点：

独奏家

自发者

合作人

开发潜能

自我型

直觉的指引者

实践型

野心勃勃的实用主义者

博爱型

体贴的关怀者

高瞻远瞩

思考型

有觉知的学者

享乐型

快乐的梦想家

谨慎型

勤劳的拍档

影响他人

和谐型

令人舒服的乐观者

权威型

自信的权威者

改进型

耿直的指导者

所有管理都是人的管理、所有领袖都是人的领袖，原因是没有管理人或领袖可以脱离其它人都相信的共同意义而得到成功。

（PeterB.Vail）

记忆重点：

★人格类型是不带价值判断的：

没有一种型格在本质上比其它的型格更好或更坏。

★人是不会改变他们的基本型格的，但其行为和动机的范围却相当广泛，称为“发展层面”

★不是所有你所属的基本型格之形容词皆永远适用于你，因为你会在基本型格的健康、一般或不健康的层面中游离。

★人格类型的形容不分性别，同样适用于男性和女性。

★区别了了解人格类型的目标是了解自我、同事和客户。

第八型：

权威型

胸怀广阔的心

健康满怀自信的人

有建设性的领袖

企业型的冒险者

一般霸道的权利经纪

爱针对的顾问

残忍无情的歹徒

不健康全能的妄想者

暴动破坏者

性格特质：

自信，果断，顽强，爱支配，冲动

基本恐惧：

屈服，被伤害

基本欲望：

保护自己，自决

偏七型侧翼：

不退缩，活跃外向，实事求事

偏九型侧翼：

稳定，包容体恤，幕后控制

原动力：

操控环境

代表人物：

秦始皇、希特拉、成龙、梅艳芳、沈殿霞

如果你是八号：

精力充沛、冲动率直、急躁易怒、简单天真、不怕权威

如果对方是八号：

爽快，勿当面批评，对他们的暴躁不用过于反应

身体语言：

大动作、喜怒溢于言表，肯定、独断、直接、声如洪钟

常用词汇：

“我告诉你”“为什么不能”“快D”“看我的”“跟我走”

第九型：

和谐型

拥有自我的指引者

健康宽容的人

支持别人的和平使者

包容的角色扮演者

一般抽离的参与者

放弃了的宿命者

凡事否定的被人践踏者

不健康没有联系的机械人

自我放弃的灵魂

性格特质：

满足，平和，接纳，不专心，豁达，随和

基本恐惧：

被遗弃和分离

基本欲望：

保持平衡状态，追求内心的平静

偏八型侧翼：

温和有力，活跃社交，难于面对艰巨的目标

偏一型侧翼：

有理想，有秩序，易受琐碎事情干扰

原动力：

渴望创造和谐，避免冲突和压力

代表人物：

罗纳德·里根、周恩来、刘备、许志安

如果你是九号：

随和友善、节奏缓慢、内心胆怯

如果对方是九号：

支持他们、称赞鼓励、采取主动

身体语言：

东倒西歪、慢动作、无力、木讷、无主见

常用词汇：

“随便啦”“随缘啦”“你说呢”“不要那么认真嘛”……

第一型：

改进型

智能实现者

健康合理的人

有原则的老师

理想改革者

一般有秩序的人

充满判断的完美主义者

缺乏容忍的厌世者

不健康沉溺的批评家

严苛的复仇者

性格特质：

有原则，追求完美，爱批判，只有“对”和“错”

基本恐惧：

做错事，被认为是有缺陷

基本欲望：

做对事情，做正直和有品德的人

偏九型侧翼：

内向，客观与谦逊，喜爱独自处事

偏二型侧翼：

主动外向，与他人商讨主意，爱批判

原动力：

想做得对，争取向上和改善事物

代表人物：

戴卓尔夫人、汪明荃、郑裕玲、希拉莉

如果你是一号：

喜欢规律、注意细节、喜欢纠正别人、固执

如果对方是一号：

耐心倾听、诚实坦白、谅解他们的苦心

身体语言：

严肃僵硬、姿势不变、不太婉转、直接、欠缺幽默感

常用词汇：

“应该”“不应该”“对、错”“不、不是的”……

第二型：

博爱型

不计利益的利他主义者

健康充满关怀的人

护理工作者

过分动情的朋友

一般占有欲强的亲密伙伴

自我为主

自欺的操控者

不健康威迫的霸王

身心失调的受害者

性格特质：

有爱心，感情丰富，占有欲强，主动，体贴

基本恐惧：

不被爱，不被需要

基本欲望：

被爱

偏一型侧翼：

内向，客观与谦逊，喜爱独自处事

偏三型侧翼：

主动外向，与他人商讨主意，爱批判

原动力：

渴望被爱、渴望被需要和被欣赏

代表人物：

德兰修女、郑丹瑞、周华健

如果你是二号：

敏感、慈悲为怀、取悦他人、怕被拒绝

如果对方是二号：

感谢他们、态度真诚而直接

身体语言：

柔和、多笑容、柔软而有力、愿意与人有身体接触、亲和力强

常用词汇：

“让我来”“不要紧、没问题”“好，可以，你觉得呢？

”

第三型：

实践型

真实可信的人

健康自我肯定的人

品质出众的典范

富有竞争力的地位追求者

一般注重形象的实用主义者

自我吹嘘的自恋狂

不诚实的机会主义者

不健康充满怨恨的自欺者

报复心重的精神病患者

性格特质：

自我肯定、有竞争心、自恋、怀有敌意

基本恐惧：

不被接受，被认为没有价值

基本欲望：

被重视与肯定

偏二型侧翼：

感性，动力强，竞争力强，用不同手法处理不同的事

偏四型侧翼：

企图心强，自我质疑，保持自己的亲近社交圈，专注于事业的发展

原动力：

渴望被肯定，被注意，欣赏和令人难忘

代表人物：

史泰龙、郭富城，妮克基曼、克林顿、汤姆克鲁斯

如果你是三号：

合群、实际、爱炫耀、投机取巧

如果对方是三号：

赞扬肯定、勿当面批评、支持他们与他人同步

身体语言：

动作快、夸张、变化多、大声、引人注目

常用词汇：

“可以”“没问题”“最好”“绝对”“顶级”

第四型：

自我型

富启发的人

健康有自我觉醒的直觉

自我反省的个体

富想象力的美学家

一般自我沉溺的浪漫主义者

自我沉沦的特立者

异化的失望者

不健康情绪需要安慰的人

自毁的人

性格特质：

有创意、浪漫、情绪化、独特、最怕别人的批评

基本恐惧：

失去自己和自我的生命价值

基本欲望：

追求自我与生命的意义

偏三型侧翼：

自觉性强，有竞争性，邀功请赏

偏五型侧翼：

内向，富有创意，需要私人空间，创新但会不切实际

原动力：

渴望独特性、创造美丽、渴望先照顾好情绪才面对人前

代表人物：

张国荣、梁朝伟、林黛玉、王菲、占士甸

如果你是四号：

细腻敏锐、孤僻压抑、擅于捕捉艺术化的事物

如果对方是四号：

尊重他们的意见、不要太过紧张他们的情绪

身体语言：

静态、优雅、语调柔和、小心翼翼、慢

常用词汇：

惯性保护静默

第五型：

思考型

超前时代的梦想家

健康有察觉力的观察家

焦点集中的创新者

专注勤奋的专家

一般专注概念的人

具鼓吹性的嘲讽者

疏离的虚无主义者

不健康恐怖的异形

疲乏的精神病患者

性格特质：

求知、喜欢思考创新、做人做事有自己的观点、注重私人的空间

基本恐惧：

被他人压倒、认为自己无助、无能

基本欲望：

了解环境有能力和胜利的

偏四型侧翼：

好奇、敏锐、不善与他人合作、不爱受制约

偏六型侧翼：

自律、机警、合作性、维护自己的观点

原动力：

渴望获得知识、避免自身受到环境的威胁

代表人物：

BillGates、爱因斯坦、佛洛德、尼采、李嘉诚、周星驰

如果你是五号：

好思考、热爱知识、不爱沟通

如果对方是五号：

言简意赅、让他们保留私人空间、有根有据与他们沟通

身体语言：

表情冷漠、怀疑、皱起眉头、双手交叉胸前、平板、刻意表现深刻

常用词汇：

“我想”“我认为”“我的意见是”……

第六型：

谨慎型

勇敢的英雄

健康忠诚的朋友

具承诺的伙伴

守本分的忠诚者

一般悲观主义者

权威的反叛者

反应过敏的依赖者

不健康反复的歇斯底里者

打败自我的被虐者

性格特质：

忠诚稳重、小心翼翼、处处提防、保守、钟情自己熟悉的事物

基本恐惧：

没有支持与指导、不能独立生存

基本欲望：

寻求安全与依靠

偏五型侧翼：

独立和认真、沉静和自我

偏七型侧翼：

擅社交和缺乏安全感、享受与人交往、容易被外界事物吸引而分心

原动力：

渴望安全感、得到确定和保证

代表人物：

乔治·布什、张学友、戴安娜王妃

如果你是六号：

守规矩、缺乏安全感、易受生活担忧困扰

如果对方是六号：

赞扬他们尽责、不要提出太多新方案、不容易信服

身体语言：

双肩向前弯、避免眼神接触、瞪人、刻意表现强大

常用词汇：

“慢着”“让我想一想”“不知道”“或许可以”“怎么办”……

第七型：

享乐型

心醉神迷的欣赏家

健康灵魂自由的乐观主义者

有成就的通才

富经验的优雅族

一般过度活跃的外向人

过度的享乐主义者

冲动的逃避者

不健康疯狂的压迫者

痛苦受伤的歇斯底里者

性格特质：

乐观、好动、最怕沉闷、讨厌等待、主意多多、喜欢保留多个选择

基本恐惧：

被剥夺乐趣、受困于痛苦中

基本欲望：

快乐、被满足

偏六型侧翼：

活泼、亲和力强、不易集中

偏八型侧翼：

有紧迫感、实际、较控制、多焦点

原动力：

渴望维持他们的自由和幸福、时常保持兴奋和忙碌

代表人物：

曾志伟、杨千桦、猪八戒、伊莉莎白·泰勒

如果你是七号：

喜欢观察、回避痛苦、好交友

如果对方是七号：

投其所好、保持轻松和幽默感、容许他们有多种选择

身体语言：

坐立不安、语不惊人死不休、笑容夸张、有不屑和烦燥的表现

常用词汇：

“最重要好玩”“管他呢”……

九型人格整合：

1-7-5-8-2-4-13-6-9-3

1上7

－　不再压抑对生命的本能反应，没有所谓的执着，即兴式的生活，生命更阔更深

－　放下防卫

－　放下对人对事的偏见，101%

－　更好奇、更乐观，肯听取别人的意见

－　体会到开放不等于放纵；开放＝更正面积极＝更接受自己

－　学会处理愤怒

欢乐、热诚、好奇、开放

2上4

－　接受自己的感受

－　除了照顾别人的感受及需求之外，亦会照顾自己，明白照顾自己不等于自私。

－　学习通过音乐、舞蹈、艺术去表达自我。

自我了解

自我披露培育创意

3上6

－　对人对目标有承诺感

－　摆脱对自我形象的执着，找到真正的自我价值

－　学习在工作及人际关系上与人合作

－　容许身边的人伸出援手

承诺感、勇气、耐力

4上1

－　不要执迷于主观感受，做有一定的原则，学习自律

－　明白自我表达不等于自我纵容

－　不做旁观者，而主动令别人欣赏自己

－　放开过去，集中现在

－　自我形象及个人价值建立于实际成就，而非个人幻想或一时的感受

脚踏实地以事论事有原则性

5上8

－　不再活在自己的脑袋中，而做个“全身人”

－　不只是“想”是将学识用来解决问题

－　敢做领袖

实践、自信、愿力

6上9

－　实在地感觉自己的存在，不是匆促地过此生

－　将焦点放在现在，解决目前的问题，而不是担忧未知的将来

－　实在感令６产生真正的勇气

内在的平和、平衡

7上5

－　放缓步伐，深入品尝生命，不只是蜻蜓点水

－　发掘生命的意义及回响

－　有清晰和专一的焦点，因此更能将创意化作成果

－　加深自省

深VS阔

8上2

－　对人有真正的爱心和关怀

－　放下不必要的防卫，接触自己的“心”，容许自己流露温柔的一面

－　尊重欣赏身边的人

爱人、爱己

9上3

－　接受自己，喜欢自己，尊重自己

－　不再躲藏，不再玩“隐形”

－　指认自我价值，将活力注入生命

－　自我肯定

寻觅真我活力生命

如何与不同型号的人沟通

有效沟通的十大启示每个人都有自己的特点，沟通方式需要因人而异

●在团队中求同存异,给每个人提供自我的空间

●不要计较别人的做法和你不一样,记住你们的目标与动机是一致的

●不要以为你说过就代表沟通了,沟通是双向互动的,确定对方明白了你的意思

●加强沟通的技巧,对错不重要,让对方明白你才是最重要的

●营造和谐的团队气氛有助于沟通的效果

●达成团队的共同信念与目标,沟通会更加有效

●出了问题请直接找对方沟通,经由第三者只会损害你们之间的关系

●沟通会让你的团队得到更多的创意,创造更多的成果

●充分发挥团队的协作,增加团队成员处理问题的弹性,这样才能影响大局

如何跟八号沟通?

●说话尽量直接、说重点

●记着，冲突对他们而言是进一步沟通的开始，而非结束。

●万一你觉得[争吵]太过于厉害，感觉不舒服时，不妨直接告诉他们你的感受

●他们可以接受直接的批评，但不要取笑或讥讽他们

如何跟九号沟通?

●尽量倾听他们的想法，并鼓励他们说出自己的想法

●要适时地赞美他们、认同他们，因为他们常常不知道自己的优点、自己的重要性

●当他们赞成、或是执行某件事时，不妨问问他们的想法，听听他们会怎样说

●如果你想真正了解他们的想法，给他们一点空间和时间来回答

如何跟一号沟通?

●理性、合乎逻辑，正经的态度

●适时表现一些幽默感，藉以牵引他们放松心情

●不必太在意他们不知为何生气，不必追究他们的态度由来

●说话真诚、直截了当

如何跟二号沟通?

●感激他们的付出清楚地告诉他们不需要帮助的理由、感觉

●鼓励他们多谈谈自己，告诉他们你想知道他们的事

●告诉他们你帮助他的时候觉得快乐，他们便会接受你的付出

●经常问问他们正在想什么？

心情如何？

以及此刻有什么需要？

如何跟三号沟通?

●告诉他们改变作风、或是思考其它方案可能会有助于他们获得更好的结果

●尽量配合他们，与他们站在同一阵线时，他们会有被于保护你，与你分享他们的成就

●如果你被他们利用或操纵的感觉时，告诉他们你的感受，他们多半会收敛一些，特别是当他无心伤害你时

●要真正改变他们，应该是去爱他们，设法让他们去探索自己真正的感觉

如何跟四号沟通?

●与他们沟通一定要重视他们的感觉，并让他们知道你的感觉、想办法密切地配合他们

●让他们有机会抒发情绪，是帮助他们走出情绪的最好方法

●不要老是以理性来要求他们、评断他们

●称赞他们，特别是当他们能发挥自己的物质而有所贡献时

如何跟五号沟通?

●当他们在面对人群表达自己时不要给他们太大的压力

●要亲切，但不要表现出依赖或过于有压力的亲密

●要求他们做决定时，请尽量留给他们独处的时间和空间

●当你请求他们某件事，请记住你表达态度应该是一种请求而非要求

如何跟六号沟通?

●不断的倾听，并愿意支持他们、和他们站在一起，才是取得他们信任最好的方法

●保持你的一致性，会让他对你产生信任

●不要讥笑或批评他们的多疑，这会使他们更缺乏自信说话真诚、清楚、明白

如何跟七号沟通?

●以一种轻松愉快的方式和他们交谈倾听他们伟大的梦想和计划，把它当成是一种分享想法、分享喜悦的方式

●不要用一种高姿态的批评或指示点出他们计划中的一些问题点，改用一种建议、提供参考的口吻

●当你提出不同的见解、方案时，给他们重新思考的时间

●看到他们逃避问题时，不妨提醒他们，找时间静下来面对问题，把问题想清楚

不同型号之间上下级的相处

8号权威型

如果8号是上司，其它是下属

■8——8：

两个天生领导者在一起，世界要崩溃了，该让步时就让步

■8——9：

九号最大的问题在于太过反复思考；八号则想要尽快向前推进，应让九号加入运作之中

■8——1：

一号的准则、规定、程序和惯例可以坚固八号的王国；八号的精力、大胆、对生活的强烈趣则鼓舞一号

■8——2：

八号经常未防备而且自负骄傲；二号能带他远离麻烦

■8——3：

八号喜欢他们的同事坚定自我立场；三号非常富有弹性，别跟上司起冲突

■8——4：

四号要知道八号的注意力在于将他的力量施展于世界上，希望四号为他们的展望充实内容

■8——5：

八号喜欢一切在他的视力范围内；五号喜欢尽可能地隐藏一切

■8——6：

八号要求每件事公开而光明正大，别批判六号的忧虑；六号会为了自己或计划的安全性而有所保留

■8——7：

八号应授权七号去实现成果；七号应让八号敞开心胸接受可能性

如果8号是下属，其它是上司

■8——9：

八号会因几号蜗牛般的步调而挫折横生；九号愿意在指挥方面大幅度让步

■8——1：

一号应给八号设定属于自己的领域；八号不可公开的表示意见不和

■8——2：

二号在乎别人的认知，无所谓为宠爱的人打破规则；八号别太过向别人炫耀特权

■8——3：

三号建立一片疆域并设定清楚的目标；八号便能在这些疆域朝预定的目标前进

■8——4：

四号需要站稳立场，需固守你对事情的清晰看法；八号才能将四号的梦想提供动力

■8——5：

五号很能择善固执；八号喜欢测试疆界，有时需要强硬的约束

■8——6：

六号不时推敲隐藏着的动机，必须将他的隐忧传达给属下；八号则喜欢按自己的意思行事

■8——7：

七号可能会打击八号的不切实际、光说不练；八号会因七号轻率地改变方向而感到挫折

9号和谐型

如果9号是上司，其它是下属

■9——9：

九号上司擅于创造团队合作气氛；九号下属能为工作设定出一个主张

■9——1：

一号需要自己给自己方向；九号可利用一号批评的眼光建立旺盛活跃的系统

■9——2：

二号可帮九号拟出选择项使之做出决定；九号应记得二号是高度干涉者，喜欢冲击

■9——3：

九号应尽量清楚表明安然做出决定的条件为何；三号应注意别让九号觉得被过度强逼或推挤

■9——4：

九号上司喜欢一视同仁，习惯不做任何动作；四号喜欢特殊待遇

■9——5：

九号喜欢属下融入团队中；五号却喜欢置身事外，可在适当的时候以备忘录与九号沟通

■9——6：

九号注意好的感觉、彼此的相互性和关联系；六号却是注意令人不快的事

■9——7：

九号喜欢事情一贯完成，喜欢能融入团体的人；七号应去探得九号真正的需要

如果9号是下属，其它是上司

■9——1：

九号不会用工作的角色来限定自己，一号不应逼迫九号

■9——2：

二号习惯让自己被一群重要人物所围绕；九号倾向既成事实

■9——3：

三号可以帮助九号做出决定；而九号通常不受三号目标前进鼓舞人心的领导方式所鼓动

■9——4：

四号事事批判的习性可能让九号备感压力；九号需要时间空间才能提供宝贵的意见和关系

■9——5：

五号上司要的是事实、冷静而直接的事实；九号应参与合作或团体的活动

■9——6：

六号应记得九号必须有被接纳的感觉才能散发光芒；九号多注意细节才能被信任

■9——7：

七号经常而且不可避免地改变方向终会导致失几；九号经常一开始便参与其中

1号改进型

如果1号是上司，其它是下属

■1——1：

对标准互相不容易妥协

■1——2：

一号注重真理，应当避免长篇大论的纠正；二号注重公平，受批评时应主动承认借误

■1——3：

三号应放慢脚步，一号应对三号的表现加以赞赏

■1——4：

一号秉持客观标准，四号秉持主观标准；一号会约束四号的独特性，但一号的规则可以成为四号的家园基地

■1——5：

一号喜欢详细的进度报告，而五号在准备好之前不喜欢与人分享自己的想法

■1——6：

一号应当让六号认识到你是公平而不是暗藏玄机的，六号则应找出一号“正确做事”的意义

■1——7：

一号能帮助七号实现长远的计划，七号能帮助一号拓宽视野

如果1号是下属，其它是上司

■1——2：

一号需容忍二号的强迫性、可塑性和反复无常的倾向；二号应认识到一号寻找的是完成工作的代价

■1——3：

三号注重团队合作顺畅的感觉，一号给三号的工作报告应注重实用

■1——4：

一号能将四号的梦想组织化、系统化；四号情绪的波动可能会受到一号的批评

■1——5：

一号应多给五号建议和理由，五号应多向一号表达你的意向与价值

■1——6：

一号应向六号传达意见，注意表达方法；六号则应注意不要把批评当作人身攻击

■1——7：

一号专心一意的个性与热烈的意图能受到七号的重用，七号则依靠一号提供可靠的信息

2号博爱型

如果2号是上司，其它是下属

■2——2：

下属须向上司汇报你工作的点点滴滴，而上司应向下属表示你对他工作的感谢

■2——3：

二号可以用晋升的机会、财务奖励等奖励三号；三号则要注重感情的投入

■2——4：

二号会觉得四号的帮助总是不够好；四号会认为二号顺从顾客及他人的习惯非常虚伪

■2——5：

二号注意不要闯入五号的私人世界；五号可以成为二号的“技术顾问”；俩者可互相依赖

■2——6：

二号可利用沟通意见及约定以做出决定，借此缓和六号的忧虑；六号喜欢责任感及可预料的情况

■2——7：

二号会因七号而感到难堪或因他而充电；七号可全力支持二号基于感情而做出的决定计划

如果2号是下属，其它是上司

■2——3：

三号会因二号变得更人性化；二号要努力做好三号老板的工作

■2——4：

二号小心别越权，确定援助只限于公事上；四号喜欢经营大计划或艺术性的努力

■2——5：

二号能帮助五号与世界接触，软化五号冷酷的棱角；五号应承认并感谢二号的服务

■2——6：

二号可发出共鸣支持上司关心的事性；六号必须了解二号员工有多想被认可

■2——7：

二号极檀于将自我专注的板呈现到世界上；七号不能忘记二号员工的重要性

3号实践型

如果3号是上司，其它是下属

■3——3：

上司设立目标，下属则追求这个目标

■3——4：

当三号视四号为独一无二时，这段关系最为融洽

■3——5：

五号要让三号知道你的存在，知道你也是团队中的一员；三号须知五号抗拒被你的期望牵着鼻子走

■3——6：

六号能提出潜在的问题指出上司所忽略的观点；三号可以鼓励六号在明显合适的时刻采取行动

■3——7：

三号是内行专家；七号是业余爱好者，应把握机会以三号上司为楷模，认真地看待自己

如果3号是下属，其它是上司

■3——4：

三号能一头埋入被四号视为枯燥辛苦的工作；四号则希望他们的独特、情感或富艺术性的创意和成就受到肯定

■3——5：

三号应减缓速度而非盲目愚蠢的向前猛冲；五号不应将三号置在门外当作缓冲剂

■3——6：

六号必须明确告诉三号别一头栽入比赛；三号只要放慢步调才能平顺地向前进行

■3——5：

七号需为三号设立清晰的目标；三号应在不让上司沮丧的情况下进行优异实际的工作

4号自我型

如果4号是上司，其它是下属

■4——4：

在发泄情绪前先探听另一个四号情况如何，与将工作视为失明或任务愈好

■4——5：

五号必须在情绪上和物质上划清疆域；四号最好尊敬五号的特殊智能并保护他们的私人领域

■4——6：

六号喜欢可预料的情况，逻辑的思考及透明化的情绪；四号经常认为自己的深度、创意的眼光和热情不被外在世界所了解

■4——7：

四号会认真严肃地面对每一个计划并努力实行；七号却无法达到如此的情绪投入

如果4号是下属，其它是上司

■4——5：

四号别让五号承担义务同时看好自己的疆域；五号需知道四号多批判、很敏感

■4——6：

四号应放手去做，基于你精美的品味和特殊的洞察力来做出决定；六号应发现四号对他不敏感的事物感到敏感

■4——6：

七号要注意当你的注意力移到其它计划时，四号可能觉得遭受遗弃

5号思考型

如果5号是上司，其它是下属

■5——5：

在情绪上冷静，对彼此却很敏感，五号上司会提供疆界给他的员工，五号下属通常会自动自发

■5——6：

六号应尽量为五号上司提供