工程项目管理总结.docx

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工程项目管理总结

1工程项目管理的任务，为什么不矛盾

“进度目标、质量目标”对项目利益各方是相同的，都是项目的整体目标，只是利益各方实施的阶段不同。

  “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方以及其他利益各方而言是成本目标。

2管理职能的内涵

3业主方项目管理模式

4项目策划类型及内容

5

施工总承包管理与施工总承包模式的比较

1）工作开展程序不同

施工总承包模式的工作程序是：

先进行建设项目的设计，待设计结束后再进行施工总承包招投标，然后再进行施工。

采用施工总承包管理模式，施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，换句话说，施工总承包管理单位的招投标可以提前到建设项目尚处于设计阶段进行。

另外，工程实体由施工总承包管理单位化整为零，分别进行分包的发包，即每完成一部分施工图就招标一部分，从而使该部分工程的施工提前到整个建设项目设计阶段尚未完成结束之前进行。

施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期。

2）合同关系不同

施工总承包管理模式的合同关系有两种可能，即发包人与分包单位直接签订合同或者施工总承包单位与分包签订合同。

3）对分包单位的选择和认可

4）对分包单位的付款

5）对分包单位的管理和服务

6）施工总承包管理的合同价格

施工总承包管理合同中一般只确定施工总承包管理费（通常按工程建安造价的一定百分比记取），而不需要确定建安工程造价。

采购手段的变化——利用网络平台进行采购招标

6

投资控制是否追求投资额越小越好？

投资控制的目标是充分利用有限资源，使工程项目的建设获得最佳效益与增值。

“投资越少越好”观念所带来的问题

（一）——最低价中标

“投资越少越好”观念所带来的问题

（二）——限额设计

其次，立足于全寿命周期的投资控制，既要考虑建设项目一次性建设成本，又要考虑运营维护成本，实现一次性建设成本与运营及维护成本的平衡。

最后，扩展管理目标，注重项目的可持续发展与绿色建筑

7

案例分析

某施工单位通过投标获得高架输水管道工程，共20组钢筋混凝土支架的施工合同。

每组支架的结构形式及工程量相同，均由基础、柱和托梁三部分组成，如图（a）所示。

合同工期为190天。

开工前施工单位制定了施工方案及网络进度计划：

（1）施工方案：

施工流向：

从第1组支架依次流向第20组；

劳动组织：

基础、柱、托梁分别组织混合工种专业队；

技术间歇：

柱混凝土浇注后需养护20天方能进行托梁施工；

物资供应：

脚手架、模具及商品混凝土按进度要求调度配合。

（2）网络进度计划如图（b）（时间单位：

天）

问题：

1.什么是网络计划工作之间的工艺逻辑关系和组织逻辑关系？

从图中各举1例说明。

2.该网络计划反映1组支架需要多少施工时间？

3.任意相邻两组支架的开工时间相差几天？

第20组支架的开工时间是何时？

4.该计划的计划总工期为多少天？

工程师是否批准？

为什么？

5.该网络计划的关键线路由哪些工作组成？

1.工艺逻辑关系指由工艺决定的工艺顺序之间的前后顺序关系，如：

基1

（一）——柱1

（一）组织逻辑关系指由施工安排、组织措施等决定的先后关系，如：

基1

（一）——基1

（二）

2.托梁一完成的时间4+4+3+20+5=36天。

3.相邻两组时间间隔为8天故开工时间为8*19=152天（第152天24时）

4.总工期为8*19+36=188。

工程师应该批准因为计划工期188小于合同工期190.

5.关键线路由所有基础工程、第20组柱

（二）养护、第20组托梁。