国贸论文我国企业跨国发展分析.docx

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国贸论文我国企业跨国发展分析

1.引言…………………………………………………………………………………1

2.我国企业跨国开展现状概述………………………………………………………1

2.1我国企业跨国开展的背景…………………………………………………1

2.2我国企业跨国开展现状……………………………………………………2

3.我国企业跨国开展中存在的问题…………………………………………………3

3.1核心技术缺乏………………………………………………………………3

3.2专业的高素质人才缺乏……………………………………………………3

3.3跨国开展风险管理体制不健全……………………………………………3

3.4对国外法律法规缺少研究…………………………………………………3

3.5政府干预的“越位〞与“缺位〞……………………………………………4

3.6对跨国文化缺乏深度了解…………………………………………………4

4.促进我国企业跨国开展的措施……………………………………………………4

4.1加大鼓励技术创新…………………………………………………………4

4.2积极引进跨国经营人才……………………………………………………5

4.3建立企业跨国开展风险评价体系…………………………………………5

4.4完善跨国开展法律体系……………………………………………………5

4.5积极构建企业跨国开展的制度环境………………………………………6

4.6重视中国企业跨国经营文化建立…………………………………………6

5.完毕语………………………………………………………………………………6

参考文献………………………………………………………………

我国企业跨国开展分析

摘要：

改革开放以来,中国跨国公司伴随对外直接投资的逐步增加,从无到有得到逐步开展,现已初具雏形。

本文从我国企业跨国开展现状入手，提出我国企业跨国开展的必要性和重要意义，进而引出我国企业跨国开展中目前存在的问题，然后结合所学理论知识和实际情况探讨进一步促进我国企业跨国开展的措施。

关键词：

跨国开展；技术；企业

1引言

跨国开展是中国实施“走出去〞战略的重要组成局部。

自参加WTO以后，我国经济日渐融入世界经济大潮中，越来越多的企业走出国门，到国外投资设厂，谋求开展。

随着经济全球化的开展，跨国公司在世界经济中日益发挥着主导作用。

我国企业跨国开展是企业适应经济全球化的必然趋势，是企业实现资源和技术升级的必然要求，是企业避开贸易壁垒的必然选择。

跨国开展不仅可以促使企业追求规模经济，还能提高我国国际经济地位。

于是，我国企业的跨国开展适应时代召唤应运而生。

2我国企业跨国开展现状概述

2.1我国企业跨国开展的背景

2.1.1国际环境

当前的国际环境有利于开展跨国经营。

随着前联、东欧的解体、易帜,两极对抗

的世界格局有所改变,东西方的对抗趋于缓和,与此同时,经济、技术竞争日趋剧烈,在此情况下,世界大多数国家都力求改善本国的经济环境,以吸引更多的外来投资,争取较快地开展本国经济,引进先进技术,以提高综合国力水平。

大多数的开展中国家都在进展这方面的努力,一些债台高筑的开展中国家如印度、巴西、智利等也积极的开展海外投资。

美、日、德等兴旺西方国家,在大量对外投资的同时,也欢送国外资本进入本国市场。

这种经济大势,为我国拓展海外投资、扩大跨国经营提供了有利的条件。

2.1.2国环境

我国社会经济的开展,为开展跨国经营提供了根底。

经过十多年的改革开放,我国

的经济实力有了很大的进步。

建国以来,我国已建立起门类齐全的国民经济体系,虽然技术水平和竞争能力在总体上与兴旺国家相比是落后的,但某些具体部门及其产品不仅对于开展中国家、而且对兴旺国家而言也具有一定的优势,拥有一定的国际竞争力。

如在航空、航天、软件开发、超导技术等方面,由于本钱低、质量好,相较而言,具有更高的国际竞争力,机械、电子、化工等产品在剧烈的国际市场竞争中也有一定的开展余地,还有某些我国所具有的特有技术等。

无论是直接出口,还是进展跨国经营,都能找到有利的时机。

2.2我国企业跨国开展现状

2.2.1我国企业跨国开展起步晚，开展速度快

我国企业跨国经营的起步阶段是从1979年开场的，仅有30年历史，而西方国家企业的跨国经营已有100余年历史。

即使与新兴工业化国家和地区相比也晚了10～20年。

但我国企业的跨国经营开展的很快，30多年来，我国海外企业数量和对外直接投资额的年平均增长率都到达了50%。

据商务部统计，2021年我国境投资者共对全球132个国家和地区的3391家境外企业进展了非金融类对外直接投资，累计实现直接投资600.7亿美元，同比增长1.8%。

其中股本投资和其他投资456.7亿美元，占76%；利润再投资144亿美元，占24%。

2.2.2跨国经营的领域和地区日益多元化

我国跨国经营的领域包括农机、家电、轻工、纺织、农业以及工程承包等行业，企业多数为贸易加工型，以电子电机产品为主。

同时，油气、矿产、林业、渔业等境外资源合作工程运转良好，经济效益日益增加。

我国的跨国经营地区已普及世界180多个国家和地区，主要集中于我国周边的东南亚开展中国家，但与欧美兴旺国家和地区的投资额也在迅速增加。

在境外设立的研发中心进展的跨国并购也都取得了明显进展。

如我国的海尔、联想等众多企业不仅在对外投资的大型工程明显增多，而且还纷纷加快了在海外建立研发中心的步伐，有的还建立了海外工业园。

2.2.3跨国开展缺乏核心技术，品牌建立能力缺乏

同兴旺国家相比，我国企业的技术优势缺乏。

对于许多引进技术缺乏吸收消化、创新不够，许多产品特别是高端产品的核心技术仍然依靠进口。

企业要想在国际上有一定的竞争力和影响力就必须树立自己的品牌。

在市场竞争的过程当中，企业品牌的实质应该是先进的技术、高效的管理、有竞争力的品牌质量和相应的价格。

在品牌建立上我国虽然有海尔、联想等具有国际影响力的企业，但很多企业在国际市场上的竞争主要是依靠较低的本钱。

很多企业虽然意识到品牌建立的重要性，但是企业的自主创新能力还不够强，在拥有的自主知识产权方面仍无法与海外竞争对手相比，企业在技术上和管理上还有很长一段路要走。

3我国企业跨国开展中存在的问题

3.1核心技术缺乏

同兴旺国家相比,我国企业的技术优势缺乏。

许多产品,特别是高端产品的核心技术仍然依靠进口。

世界跨国公司的渗透和开展,在很大程度上依靠高科技产品和资本、知识、技术密集型产品。

一些高技术产品,比方航空航天、微电子、生物工程等,在现代跨国公司中逐渐成为支柱产业,而我国多数企业技术水平落后、产品技术含量低、技术创新意识不强,缺少技术引进有效的消化、吸收和再创新机制,科技成果转化率低。

我国企业品牌的国际知名度、美誉度都比拟低。

由于长期以来中国企业缺乏核心技术和知名品牌，这使得中国企业在剧烈的国际市场竞争中难以发挥其产品优势，国际竞争能力明显缺乏。

3.2专业的高素质人才缺乏

国际竞争实质上是人才的竞争,海外企业的经营与管理对人才资源提出了更高的要求。

在我国,跨国经营尚处于初始阶段,尤其需要大批的人才。

但在我国,一方面人才缺乏,跨国经营需要技术、管理、法律、财务和营销等方面高素质的人才,我国目前的人才条件还不适应。

另一方面对现有人才的开掘利用不够,对逐步成熟和壮大起来的人才队伍缺乏合理的利用和保护,外派人员更换频繁,工资收入过低,影响了经营人员的积极性,进而影响到企业的整体开展。

由于缺乏高素质的人才,企业在跨国经营过程中会面临诸多风险。

跨国经营人才的匮乏已成为我国企业扩大跨国经营规模、提高跨国经营水平的最主要制约因素。

3.3跨国开展风险管理体制不健全

对从事跨国经营的企业来说，对其所在的国际经营环境风险的管理是其企业实现跨国经营的关键。

而事实上，我国大多数企业在跨国经营过程中对其面对的经营环境〔政治环境、法律环境、经济环境、文化环境〕缺乏足够的了解，从而无法把握市场行情，企业在经营管理中弊病百出。

如利比亚撤侨事件，给中国企业造成很大损失。

导致损失的直接原因就是有关部委当初对利比亚进展评估时存在问题。

我国企业的跨国经营风险管理体制严重落后，企业抵御风险能力差，制约了我国企业的跨国开展。

3.4对国外法律法规缺少研究

从目前我国企业开展跨国经营的现实来看，存在一个很大的问题是对东道国当地的法律体系不熟悉、不了解。

中国参加世贸组织做出了“遵循规那么，开放市场〞两大承诺。

这就要求企业熟悉相关的法律法规。

一方面约束自己的行为，另一方面用规那么来保护自己。

从事跨国经营的企业和人员必须对国际私法、国际经济法、国际投资法、国际惯例以及东道国各有关法律有相当的了解，否那么就可能蹈入法律陷井。

就目前状况而言，企业规那么意识淡薄，不知法、不会用法的现象普遍存在，与跨国经营所要求的法律素质有着相当大的距离。

3.5政府干预的“越位〞与“缺位〞

近年来，我国各级政府愈来愈认识到对外投资的重要性，愈来愈重视这项工作，但有些政府部门以定指标、下方案的方式推动对外投资。

这种推动海外投资的方式，会产生一些缺乏在需求和根本能力的投资工程，产生一些缺乏竞争力的所谓的跨国企业。

出现这种情况的原因，首先是政府角色定位有问题，该做的没有做或做得不够，不该管的管得太多。

中国经济开展一贯有着强势政府主导型经济开展的特征，这注定在“走出去〞的国际化热潮背后的政府之手不会甘于寂寞，政府有时会忘记自身的公共管理者身份和职责；其次是国家对境外投资工程的审批程序烦琐，容易导致企业丧失最正确的市场机遇。

3.6对跨国文化缺乏深度了解

在国际商务环境日趋完善的背景下，跨国经营已经成为众多企业实现扩、形成规模的必要途径。

然而实践证明，异质文化的影响和作用往往成为企业跨国经营中难以逾越的鸿沟。

每个国家、每个民族在漫长的开展历史中，都积累了一套自己独特的文化。

由于经济根底和上层建筑的不同，满足人的根本需求的形式和方式也不同，因而造成了文化的千差万别。

文化差异特别是管理文化上存在的冲突，制约了中国企业的跨国经营。

中国企业在寻求跨过开展时，往往忽略了当地的文化、风俗习惯等，使得一些经营理念等等违背了当地人的主观意愿，从而制约了企业在当地的开展。

4促进我国企业跨国开展的措施

4.1加大鼓励技术创新

从本质上看，企业的竞争是科技创新能力和科技人才的竞争，科技能力高，效率就高，本钱也就更低。

面对国际市场日趋剧烈的市场竞争环境，多方筹集企业技术创新资金,建立由企业、政府、科研机构、高等学校组成的，以企业为主的产学研相结合的技术开发体系,在引进先进技术的根底上进展自主创新、合作创新,确实构建企业自主技术创新的运行机制和模式,增强跨国公司的技术创新能力。

企业跨国经营不是单纯的把产品卖出去，而是在国外建立企业自己的产业基地、营销网络与品牌。

跨国企业要加强企业的自主知识产权的保护，同时，在企业的经营过程中要树立企业形象，在国际投资环境中更加谦和守法，尊重当地民俗民风，注重履行企业的社会责任，实现互惠双赢。

4.2积极引进跨国经营人才

跨国经营人才的匮乏是我国扩大跨国经营规模、提升跨国经营水平的重要制约因素。

进展跨国经营不仅需要有了解东道国政治、经济、社会文化的法律人才、财务人才、金融人才,更需要具有战略眼光,懂得现代企业运作的管理人才。

因此,必须把培养跨国公司的人才当作一项重大任务。

这项工作要从两方面入手:

一方面要完善经贸类高等教育,设立培养跨国公司人才为目标的专业,培训实际工作人员和师资力量;另一方面,应根据跨国公司的实际需要,确定人才的规格、档次和类型,重点培养管理、技术、财会、销售、法律和外语方面的专业人才,有目的、有方案、多渠道地为跨国公司输送大批从事跨国公司经营的合格人才。

4.3建立企业跨国开展风险评价体系

实施跨国经营的企业应是具备一定规模、具有核心技术的知名企业，政府应通过有效整合资源，充分保障企业良好的开展环境，激发企业跨国经营的在潜能。

外交部门帮助企业了解当地政治环境、投资政策和风险防等，商务部门帮助企业了解当地的投资环境、相关机构信用及投资回报保障等。

通过建立完善的风险评估管理体系，使企业对外投资时能够有更好的机制保障。

建立风险防预案，通过快速反响机制，应对风险的发生并降低风险带来的损失。

除政治风险可以依托我国政府和政策性机构获得相应的躲避和赔偿外，合同风险、汇率风险、管理风险等，都需要企业依靠健全的风险防机制进展躲避。

4.4完善跨国开展法律体系

到目前为止,我国尚无一部公开公布实施的对外投资法。

尽管有关政府部门对境外企业的外汇和财务管理等作了一些政策规定,但不完备、不配套乃至相互矛盾的情况仍很严重。

这很不利于依法管理企业的对外投资活动，必须有一定的法律监管和法律保障。

因此应建立和完善我国海外投资的法律体系，尽快改变我国企业从事国际化经营无法可依的局面，制定海外投资法。

海外投资法规和政策透明度的提高，将有效鼓励我国企业的海外投资和其它跨国经营活动，保障他们的权益。

建立和完善跨国公司的法规体系,以使我国跨国公司行为符合国际规和准那么，促进我国企业的跨国开展。

4.5积极构建企业跨国开展的制度环境

应把企业海外投资纳入国家规划，制定企业“走出去〞中长期规划，做好企业海外投资产业政策引导和国别指导，国家应当尽快推出?

海外投资促进法?

，依靠国家健全的法制体系，规和指导企业实行国际化的投资。

除了继续完善人民币汇率形成机制外，对现有的结售汇制度进展改革十分必要。

建议拿出一局部国家外汇储藏用于支持有条件的民营企业到海外投资开展，并用国的资产做抵押，同步加强信用体系建立，这对解决国投资过热、缓解资源缺乏和降低贸易顺差也有帮助。

4.6重视中国企业跨国经营文化建立

文化因素对于跨国企业经营管理的成功具有不容无视的作用。

事实上，中国企业不可防止地要遇到越来越多的跨国经营中的文化障碍，面对各种各样的文化差异与文化冲突，仅运用传统的战略管理方式还是不够的，必须要重视和规划企业的文化战略。

一般来说，文化战略的制定包括调查、分析、定位、规划和实施五个环节。

文化战略的实施还要求建立适合当地的企业文化，而不能把国的企业文化和做法照搬到国外。

企业文化如果不适合当地，那么，他就不能融入当地社会的主流文化，不能吸引并且利用当地的高素质人才，该企业及其产品不被当地居民和市场认同。

可见，适应当地文化，建立本企业的特色气氛是企业顺利实现文化战略的关键一环。

5完毕语

随着全球经济的扩，中国企业面临着前所未有的机遇和挑战。

因此，中国的跨国企业应及时发现自身的问题，及时找到解决问题的方法，实现企业的稳步开展。

我国企业的跨国开展，与兴旺国家相比，还有很长的一段路要走。

但我坚信，未来的国际市场将会出现更多的中国跨国企业。

真诚的祝愿我国的跨国企业能在国际化道路上走的更好更远，也期望中国将会拥有更多中国的自主品牌。

参考文献

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TheAnalysisofChineseMultinationalEnterpriseDevelopment

Abstract:

sincethereformandopeningup,Chinesemultinationalpanieswithforeigndirectinvestmentgraduallyincreased,fromdonothavetohavebeengraduallydeveloped,isnowbeginningtotakeshape.Butparedwiththedevelopedcountries,Chinesemultinationalpaniesinthedevelopmentprocesshasmanyproblems,sotheresearchofChina'smultinationalenterpriseslackofdevelopmentandcauses,andputforwardthecorrespondingsolutionmeasures.TheseforfurtherpromotingChina'stransnationalbusinessdevelopmentishavinggreatrealsignificance.ThispaperfromChina'stransnationalbusinessdevelopmentpresentsituation,proposedourcountryenterprisetransnationaldevelopmentnecessityandsignificance,andthenleadstoChina'smultinationalenterprisesdevelopmentoftheexistingproblems,andthenbinedwiththetheoreticalknowledgeandtheactualsituationoffartherstimulativeourcountryenterprisetransnationaldevelopmentmeasures.

Keywords:

Transnationaldevelopment;Technology;Enterprise