《小企业管理》简答doc.docx
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《小企业管理》简答doc
《小企业管理》-简答1
B
●【保持创业团队的稳定。
】保持创业团队的稳定性，
要注意以下几点：
（1）创业团队一定要有碰撞后形成的一致的创业思路，成员要有共同的目标远景，认同团队将要努力的目标和方向，同时还要有自己的行动纲领和行为准则。
（2）以法律文本的形式确定一个清晰的利润分配方案。
把最基本的责权利界定清楚，尤其是股权、期权和分红权，等等。
（3）要保证团队成员间通畅的沟通渠道，进行持续不断地沟通。
●【编制商业计划的意义。
】商业计划在创业过程中
具有一定的作用：
（1）从市场分析过程中，可以更明确地确定本企业的目标市场，同时更好的给自己的产品在市场中定位。
（2）通过评估本企业的生产运作，可以更全面地了解本企业的整个生产流程上的各个环节、整个生产程序、生产过程中劳动力分配情况、生产进度等等。
（3）通过分析本企业的财务状况，可以清楚地了解本企业的现金流动、收支平衡、资产负债等等。
（4）在书写企业的长期计划时，可以更加明确本企业远期、中期和近期各个阶段的具体目标，确定本企业各个不同阶段的不同计划，以及达到这些目标应该采取的手段。
（5）在制订撤出计划时，可以充分了解未来社会的发展趋势和人们的消费动态，并且做到应变有方。
●【编制资产负债表的意义。
】资产负债表是一种静
态报表，通过资产负债表，报表使用者能够简要地了解企业在报表日的财务状况，长期和短期偿债能力，资产、负债和所有者权益结构情况，以及企业资本结构状况等财务信息。
●波特的五种竞争力模型。
美国哈佛大学商学院教授
迈克尔·波特在其《竞争优势》一书中指出，市场中的竞争主要是行业内企业间的竞争，其竞争强度取决于五种基本力量之间的相互作用。
这五种基本力量分别是：
（1）行业内企业的竞争。
这是小企业所面临的最直接的竞争，也叫做直接竞争，其强度直接决定着小企业的利润水平、生存与发展。
（2）潜在进入者的威胁。
潜在进入者加入一个行业，必然会使全行业的生产能力扩大，进而导致产品或服务的价格下降；为了获得一定份额的市场占有率，新加入者往往还采取降价促销的措施，这会进一步导致价格的下降。
另一方面，潜在进入者加入一个行业，必然要和原有企业争夺资源，这就促使行业生产成本的提高，导致行业内所有企业的利润下降。
（3）供应商的讨价还价能力。
供应商对企业构成的威胁通常表现为提高供应价格或者降低供应产品或服务的质量，从而降低企业的利润。
甚至在某些极端情况下，如果供应商的要求得不到满足的话，可能会拒绝给企业提供产品或服务。
（4）购买商的讨价还价能力。
在买方市场上，购买商的讨价还价能力通常比较强，他们会要求企业提供更高质量的产品和更优质的服务，并降低产品或服务的价格。
（5）替代产品的威胁。
替代产品是指那些与本行业产品功能相同或相近的产品，这些产品投入市场必然会导致更加激烈的市场竞争。
●【波士顿矩阵法的应用原理。
】又称为增长率－市
场占有率矩阵法，就是以相对市场占有率为横轴，以增长率为纵轴的矩阵。
增长率和相对市场占有率都是以百分比表示的。
小企业在对其经营单位进行分析时，可以先设定一个标准的增长率百分比和市场占有率百分比，然后分别计算各个经营单位的增长率和相对市场占有率，根据计算结果和预先设定的标准把各经营单位放到矩阵中。
对于高增长、高竞争力的明星单位要加大投入力度，优先提供其发展所需的资源，把其培养成现金牛单位；低增长、高竞争力的现金牛单位往往是正处于成熟期的经营单位，这种单位仅需要追加少量的资源就可获得大量的现金，支持其他需要现金的经营单位，对其应持维护战略，或抽资转向以获得更多的现金；高增长率、低竞争力的幼童经营单位要一分为二，对于那些加大投入可以尽快转变成明星单位，并进而转变为现金牛的幼童要加大投入力度，促进其发展，其余的幼童应当予以放弃；增长率和竞争力都低的瘦狗经营单位应直接予以清算，从而收获现金以支持其他经营单位的发展，避免陷入“瘦狗陷阱”。
C
●【创业企业抵御和化解风险的途径。
】1）投资主体
分散化；2）减少风险投资规模；3）合作研究策略；
4）提高企业的管理水平；5）增强企业实力。
●【创建新企业的利与弊。
】从优势方面来说，主要
表现在：
（1）在小企业的组织结构、经营范围、人
员设臵等诸多方面，创业者可以根据实际需要进行
构建。
这就好比在一张白纸上作画一样，不必拘泥
于已有条条框框的束缚。
（2）在产品生产或者提供
服务方面，可以树立自己的特色。
（3）在经营场
所的选择方面拥有主动权。
创业者可以根据企业生
产、销售和服务等要求，选择适宜的地点。
（4）在
产品销售方面，可以开辟广阔的市场。
一般来说，
新建企业生产的是新产品，没有现成的市场，有待
于生产者去开发。
只要推销方法运用得当，就能够
开拓出一片新市场。
相对优势而言，新建一个小企
业，其风险主要表现在：
（1）新企业、新技术、新
产品，一切都是未知数，又没有间接经验可以参考，
经营风险较大。
（2）融资比较困难。
由于没有经营
业绩，很难从银行取得贷款。
（3）新企业经济效益
不稳定，很难吸引人才。
（4）一切从头开始，企
业内外各种关系都需要创业者去协调，杂事繁多，
常常被搞得疲惫不堪。
●【创建新企业的必备条件。
】1）拥有专利技术。
（2）
拥有工作经验和一定量的客户群。
（3）获得充足的
创业资金。
●【创业团队分裂的原因。
】随着企业从不规范过渡
到正常经营管理状态，创业团队中的很多矛盾很容
易暴露出来，这些矛盾是创业团队分裂的主要原因。
（1）随着企业规模的增长，有些成员因其能力已经
不适应更大规模、更规范的企业经营管理的需要。
（2）创业团队成员的经营理念与方式不一致，团队
思想没有统一，有些成员不认可公司的目标和策略
价值观有冲突，导致创业团队解散。
（3）创业成员
之间因为性格、个性、兴趣不合，导致磨合出现问
题，创业活动难以正常开展，创业团队解散。
（4）
团队在创立初期没有确定一个明确的利润分配方
案，随着企业的发展，利润的增加，在利润分配时
出现争议导致创业团队解散。
●【创业者常常遭到哪些风险?
】
（1）技术风险，主要
是由于技术上成功的不确定性、技术前景的不确定
性、产品生产和售后服务的不确定性、技术效果的
不确定性以及技术寿命的不确定性所带来的风险。
（2）市场风险，主要是由于产品市场的潜在性引起的
风险。
（3）管理风险，是指创业过程中因管理不善而
导致创新失败所带来的风险。
（4）资金风险，是指因
资金不能及n寸供应而导致创新失败的可能性。
（5）
其它风险，除上述风险以外．企业外部环境的社会、
政治、法律、政策等条件的变化也会给创业的小企
业带来风险。
●【筹资力方式的类型及其影响因素是什么?
】小企
业的筹资方式主要有两种，即负债筹资和权益筹资，
或者这两者的结合。
负债就是通过借款的方式融资；
所有者权益就是通过发行股票来融资。
影响选择筹
资方式的因素主要有：
企业的潜在获利能力、筹资
的风险和表决控制权问题。
负债筹资的预期回报率
较高，同时电能够使所行者保留对企业的表决控制
权，但是其筹资的风险要比权益筹资大。
权益筹资
投资风险小，投资回报率电低，同时还要放弃部分
表决控制权。
●【促销组合的内容是什么?
】促销组合主要由五种
传播工具组成：
（1）广告：
以付费方式进行有关商品、
服务和创意的非人员的展示和促销活动。
（2）销售促
进：
各种鼓励购买或销售商品和劳务的短期刺激。
（3）公共关系：
设计各种计划以促进或保护企业形象
或它的个别产品。
（4）人员销售：
与一个或多个可能
的买主进行面对面接触，以介绍、释疑和促进产品
销售、获取订单。
（5）直复营销：
使用邮寄、电话、
传真、电子信箱和其他以非人员接触工具进行沟通
或征求特定顾客与潜在客户的直接回复。
●【阐述小企业人才开发的途径有哪些?
】
（1）聘请兼
职专业技术人员。
小企业可以与研究机构和大专院
校等签订协议，聘请专业技术人员和高级管理人员
到小企业兼职；还可以到大企业聘请各种专业技术
人员来兼职。
（2）与大企业协作。
小企业还可以通过
为大企业服务，生产配套零部件的方式。
获得大企
业在技术和人才方面的支持与协助，借以使企业的
人员素质和技术水平得到提高，为企业的发展奠定
基础。
（3）人才引进。
尽管上述两种途径对小企业来
说很重要，也很实用，但是小企业开发人才最重要
和最有效的方式还是人才引进。
D
●【对现存企业的财务状况进行分析．都包括哪些内
容?
】对预购企业3—5年内的会计报表以及相关的
资产明细账进行分析研究，以便从中了解企业的财
务状况及其发展趋势。
（1）企业近几年的盈利或亏损
情况，原因在哪里。
（2）企业近几年短期偿债能力的
分析。
通常运用比率分析法来分析．包括流动比率、
速动比率、存货周转率、应收账款周转率等。
（3）企
业近几年长期债务状况分析，主要看资本结构是否
健全合理，包括负债比率、权益比率等。
（4）企业的
各项支出是否与同规模同类型企业的统计平均数持
平?
（5）企业账面反映的内容与实际发生有多大差
距。
E
●【ERP对企业管理需求所提供的功能模块。
】企业
管理主要包括生产控制、物流管理、财务管理和人
力资源管理。
ERP针对企业管理需求提供了相应的
功能模块和对这些这些管理模块的集成管理功能。
（1）生产控制管理模块。
是ERP系统的核心，将
整个生产过程有机地结合在一起，使企业中各个分
散的生产单位或流程能够自动连接起来，避免生产
延误或物料、半成品和成品过多积压的出现，使企
业能够有效地降低库存和在制品成本，提高效率，
是一种以计划为导向的先进的生产、管理方法。
其
主要功能包括：
主生产计划、物料需求计划、能力
需求计划、车间控制和制造标准管理。
（2）物流管
理模块。
主要包括分销、采购、库存三个方面的管
理功能。
（3）财务管理模块。
是一个整合EPR中所
有其他功能的管理模块，主要包括财务管理和会计
核算两大功能。
（4）人力资源管理模块。
现代ERP
系统不仅包括了对企业全部资源的物流和资金流的
管理，也包括了对在企业管理中日益重要的人力资
源的管理。
其主要功能有人力资源规划、辅助决策、
人员工资核算、考勤管理。
F
●【风险的特征。
】风险是由于因素复杂性使实际结
果和预期发生背离而导致的利益损失的可能性。
其
特征如下：
（1）风险是客观存在的，因而无法回避
和消除。
（2）风险是相对的、变化的。
不同的对象
有不同的风险，随着时间、空间的改变，风险也会
变化。
（3）风险是可测量的，即可以通过定性或定
量的方法对风险进行评估。
（4）风险伴随着收益。
风险和收益是成同方向变动的，风险越大、收益越
大。
●【服务商品的特点。
】1、无形性，服务的特质及服
务的元素往往是无形无质的，使用服务后的利益也
很难被别人察觉，或是要等一段时间后享用服务的
人才能感觉到利益的存在；2、不可分离性，服务的
生产过程与消费过程同时进行，也就是说，服务人
员提供服务于顾客时，也正是顾客消费服务的时刻，
二者在时间上不可分离；3、差异性，服务的构成成
分及其质量水平常常发生变化，很难统一界定；4、
不可贮存性，基于服务的不可感知形态以及服务的
生产消费同时进行，使得服务不可能像有形的产品
一样被贮存起来。
●【负债融资的特点。
】负债融资包括长期负债融资
和短期负债融资。
（1）长期负债融资的特点优点；可
以满足企业长期发展资金的不足，还债压力小，风
险相对较小。
缺点：
成本较高；限制较多。
（2）短期
负债融资特点优点：
资金到位快，容易取得；融资
富有弹性；成本较低。
缺点：
偿还期限短，融资风
险相对较高。
●【负债融资和权益融资的优缺点是什么?
】负债融
资包括长期负债融资和短期负债融资。
（1）长期负债
融资优点；可以满足企业长期发展资金的不足，还
债压力小，风险相对较小。
缺点：
成本较高；限制
较多。
（2）短期负债融资优点：
资金到位快，容易取
得；融资富有弹性；成本较低。
缺点：
偿还期限短，
融资风险相对较高。
权益融资也就是普通股融资。
优点：
所筹集的资本具有永久性；没有固定的股利
负担，权益资本是企业最基本的资金来源，它可以
增强企业负债的能力；容易吸收资金。
缺点：
成本
较高；转移企业的控制权。
H
●【何渭利基市场场营销?
小企业开展利基市场营销
的原因。
】利基市场营销就是指企业通过调查研究，
发现适合企业资源条件；的市场利基．进而在该细
分市场上开展营销活动。
以树立竞争优势并获取经
济利益。
国内有的学者也把利基市场营销叫做"缝隙
市场营销”或“补缺营销”。
小企业一般规模都比较
小。
实力较弱，控制的资源有限。
在激烈的市场竞
争中。
小企业要想与大企业正面交锋是非常困难的。
在这种情况下。
避免与同行中的大企业或领先企业
发生竞争．转而寻找被它们忽视的或尚未有竞争者
涉足的利基市场不尖为明智的选择。
再加上小企业
机动灵活、市场适应能力强、反应快，在利基市场
上操作起米往往游刃有余。
L
●【利基市场的特点。
】1）具有明确的或潜在的市场
需求；2）该市场必须是空白的或被竞争对手所忽略
的；3）需求必须足够大，以保证小企业从中经营可
以获利；4）小企业所掌握的资源必须能与该市场的
需求相适应，保证小企业可以及时、有效地为潜在
顾客提供满意的商品或服务。
●【利润表的作用。
】利润表的作用具体表现在以下
几个方面：
第一，利润表能够表明企业生产经营的
成果。
利润表通过把企业在一特定期间内的收入、
成本和费用情况加以配比，可以全面反映企业生产
经营的收益情况，表明企业的投入产出比例关系，
确定企业是取得盈利还是发生亏损。
第二，利润表
是考核企业计划完成情况的重要依据。
企业的利润
是各项生产经营活动的收益与耗费的集中表现，企
业的各项生产经营活动无不发生收益和费用，无不
通过收益与费用的比较表现出来，利润是反映企业
生产经营情况的综合性指标。
利润表通过反映企业
生产经营成果的情况，能够为全面考核企业生产经
营计划的完成情况提供依据。
第三，利润表是分析
和预测企业收益能力的重要资料。
利润表所提供的
企业营业利润、投资收益和营业外收支等企业损益
的详细情况，是进行财务分析的重要资料。
有关方
面通过分析前后期的营业利润的增减变化、投资净
收益的增减变化和营业外收支的变动情况，可以分
析和测定企业损益的发展变化趋势，预测企业未来
的盈利能力。
Q
●【企业家的创业动机。
】创业动机表现在以下方面：
（1）最大限度地实现自身的价值，获得成功的满足
感。
（2）争取更高的利润，改善生活状况。
赚取
更多的金钱以改善生活状况是人们创立小企业的最
主要和最直接的动机。
（3）拥有自己的企业，可以
独立自主、按照自己的意愿行动。
（4）争取较大的
自由度和灵活的工作时间。
●【企业危机的成因。
】1、决策失误，2、企业素质
低，3、经营管理不善，4、公关失误，经营机制不
健全，6、体制和政策因素。
●【企业节税原则。
】⑴了解税法的规定；⑵因人、
因地、因时制宜；⑶必须注意其应具备的特殊条件。
●【企业的道德规范。
】在企业道德规范的建设中主
要考虑以下三个因素：
企业文化的基本价值取向、
领导的性质、对员工的引导。
●【企业的定价方法有几种类型?
】定价的基本方法
主要有三种类型，即成本导向的定价方法，需求导
向的定价方法和竞争导向的定价方法。
成本导向的
定价方法，是以成本为主要依据制定价格的方法。
它是最早、最简单、应用相当广泛的一种定价方法。
具体有三种方法，即成本加成定价法、目标利润定
价法和保本定价法。
需求导向的定价方法，是基于
顾客对需求的认识和对产品价值的理解来定价的方
法。
主要有习惯定价法、认知价值定价法和价值定
价法。
竞争导向定价法，是对主要参考竞争者的价
格和提供物制定价格的方法的总称。
主要有通行价
格定价法、竞争定价法和密封投标定价法等。
●【企业创新的一般特点表现在哪里?
】
（1）创新成功
的概率非常低。
一个项目要取得商业成功，如果是
基础性项目或者前期应用项目，可能性只有l％；
如果是后期应用项目或前期开发项目，可能性分别
是5％或20％；如果是后期开发项目，可能性是
90％。
（2）复杂性。
现在绝大多数的创新需要由多个
有经验的人共同完成。
在每个领域中，如果从事创
新的个人或团体具有接近世界最佳水平的实力，成
功的可能性和增加附加值的潜力就会提高。
（3）耗时
性。
由于创新是一个复杂的系统工程，因此，创新
活动是没有时间表的。
（4）急进、延迟和倒退。
创新
进展极少是线性的，往往会出现急进、延迟和倒退
等现象，因而会出现不可预见的费用支出。
（5）从需
求出发。
大约70％的重大创新是由已经被认识到的
市场需求驱动的，而不是由一个新的概念、技巧或
技术出现以后反过来再寻找需求的。
而且，许多产
业的半数以上的创新是客户在生产者创新的基础上
得到启发或者增值而做的，即是技术模仿型的创新。
（6）阻力的产生。
采用任何新技术都存在固有的风
险，这是因为任何重要的创新都将对现有的权利结
构造成冲击，所以在企业的内部和外部总会存在阻
力。
（7）直击潜在的意识。
一种随意的不受拘束的环
境，对创新者来说十分重要。
这种环境有利于创新
者潜在的意识的有效发挥。
（8）执著者和斗士。
许多
研究发现，为了克服创新过程中的挫折、模糊型、
时间拖延和固有的阻力，需要有执著于创新的人或
创新斗士
W
●【网络广告的优点。
】网络广告具有传统广告的一
些优点，有具有传统广告所无法比拟的优势，例如，
精确性和个性化：
网络广告是端到端的信息传递，
企业可为不同顾客提供不同广告；互动性：
顾客可
选择或要求广告主提供某些信息；覆盖面广：
只要
顾客需要或允许，广告可以覆盖全球，几乎可以无
处不在、无时不在、呼之即来；可跟踪性和快速调
整：
企业可随时获得有关广告效果的反馈信息，并
对广告作出及时调整；成本较低：
从回收效果上看，
网络广告成本是较低的。
●【为什么商业计划编制时一定要有创业者亲自参
与?
】商业计划的编写一定要有企业创业者亲自参
加，因为：
（1）由于外部人士编写商业计划的依据是
创业者提供的资料，因为他们本身对企业的了解很
少。
没有创业者的帮助是写不出好的商业计划书的。
（2）在制定并撰写商业计划的过程中，可以检验创业
者对于企业的初始设想，更加深入、客观的分析项
目的可行性和经济性，及时发现问题并进行调整。
如果交由外人去做，有些问题就会被掩盖．或者至
少创业者不会对自己的战略拥有绝对的信心和责任
心。
●【网络营销的特征是什么?
】
（1）网络营销是电子商
务，特别是电子交易发生与实现的催化剂和推进器。
（2）网络营销与狭义电子商务是相生相伴、相辅相成
的一对"孪生兄弟”。
网络营销为相关主体提供了超
越传统营销的独特手段和竞争优势，使网络营销具
有强大的吸引力和生命力。
（3）网络营销的核心在于
对企业是电子交换或交易，对顾客则是需求的更有
效的满足。
（4）网络营销存在并作用于电子商务活动
的全过程，而不仅仅是交易发生的瞬间或之前。
这
个过程包括网络产：
品设计与开发、网络制造、网
络调研、网络市场细分、网络产：
品定价、网络渠
道、网络销售、网络促销、网络广告和网络服务等。
G
●【购买现存企业的优缺点。
】优点：
（1）不必进行
创建前的市场调查与可行性研究，也免去了注册登记的繁琐，创业成本较低。
（2）如果所购买的企业具有良好的企业形象和经营业绩，就为企业的继续运转奠定了坚实的基础。
（3）减少了很多不确定因素的发生。
例如，产品是否适销对路？
成本的高低？
等等问题，企业家可以预先掌握。
（4）一些现成的资源可以利用。
例如，原有的顾客关系，原有的融资渠道，以及原有的物资设备，更重要的是原有的有着丰富经验的人力资源等。
（5）如果收购的企业已经破产或濒临破产，还可以享受国家相应的优惠政策。
缺点：
（1）如果原企业在消费者中的形象较差，那么，短时间内很难扭转这种不利的局面。
（2）原企业的库存产品需要处理，还可能有负债、逾收款或呆帐，厂房设备老化等。
（3）业已形成的企业文化很难改变，原有职工的安臵也较麻烦。
（4）如果原企业效益较低、资信度较差，会增加贷款的难度。
●【管理创新五种情况。
】提出或采用一个新的管
理思想并加以有效实施；设计一种新的管理模式；
创设新的组织机构或应用新的组织理论并使之有效运转；提出一个全新的管理方式、方法；进行一项制度的创新。
●【各种小企业法定组织形式的含义及优缺点。
】
（一）
个人独资企业，也称个人业主制企业，是指由一个自然人投资，财产为投资人个人所有，投资人以其个人财产对企业的债务承担：
无限责任的经济实体。
它不具有法人资格，没有独立承担民事责任的能力。
个人独资企业的优点：
（1）组建和终止容易。
开设、转让与关闭千人独资企业行为，一般仅需要向工商行政部门登汜即可，手续简便。
（2）创建成本低。
它只需要交纳相对较低的注册费用。
（3）税后利润归个人所有。
企业由个人出资，利润也全部归个人所得和支配。
另外，与企业法人不同，个人独资企业只需要缴纳个人所得税。
（4）决策权完全集中于企业主。
（5）没有信息披露的限制。
个人独资企业在法律方面受约束最少，除了所得税表格中需要填列的项目以外，其他均可保密。
个人独资企业的缺点：
（1）由个人负无限连带责任。
个人独资企业，企业主对企业的全部债务负无限连带责任。
（2）企业投资规模和融资渠道有限。
个人独资企业的发展主要靠自身的积累，很难获得银行或其它金融机构的资金帮助。
（3）企业主的个人能力有限。
（4）势单力薄。
当企业主
必须在没有任何建议和指导的情况下独立做出重大决策时，他可能会感到孤独和害怕，所有的责任都压在他一个人肩上。
（5）企业寿命有限。
个人独资企业完全依赖于企业主个人，如果业主无意经营或无力经营，企业的业务就要中断，从而关闭。
如果没有合适的继承人或其他接替者，该企业就彻底死亡了。
（二）合伙企业，是指由两个以上的合伙人订立合伙协议，共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险，并对合伙企业债务承担无限连带责任的营利性组织。
合伙人对合伙企业的债务承担无限连带责任。
合伙企业的优点：
（1）能力互补，提高了决策能力和经营管理水平。
合伙企业业主人数多，各自拥有不同的知识背景和能力，可以达到优势互补的效果。
（2）较强的融资能力和发展空间。
合伙企业能够筹集较多的资金，吸收更多的雇员，具有较高的信用和抗风险能力，从外界获取资金的能力也相对加强。
（3）利润分享机制灵活。
合伙人分享利润和分担亏损的比例由合伙协议规定，而在企业的经营管理上，每位合伙人都拥有相同的平等权利。
这种权利和义务的划分方法较为灵活。
（4）较少的法规管制、较强的灵活性。
和公司制企业相比，合伙企业在生产经营亡具有相当的灵活性。
（5）由于合伙企业不具有法人资格，可以避免双重课税。
合伙企业的缺点：
（1）普通合伙人的无限连带责任。
合伙企业是自然人
企业．普通合伙人不仅要对企业债务负无限清偿责任，而且还要对其他合伙人应负担的债务负连带清偿责任。
（2）合伙人之间的关系较难处理，管理协调成本较高。
合伙人之间的协调一致是最重要的。
如果产生意见分歧，互不信任，就会影响企业的有效经营。
（3）潜在的个性和权力冲突。
合伙人之间的关系类似于婚姻，只有充分了解伙伴的工作习惯、目标、信仰以及基本的商业哲学，才能避免合作的破裂。
应该以有效的机制比如正式的合作协议、开放的沟通渠道，来协调表面的或是潜在的冲突。
但是彻底解决的可能性极小。
（4）产权流动受限制。
根据法律规定，合伙人不能自由转让自己所拥有的财产份额，产权的转让必须经过全体合伙人的同意；同时，接受转让的人也要经过全体合伙人的同意，才能购买产权，成为新
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