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全媒体相关文稿

县新闻中心实行全媒体运作

岱山新闻网2015年5月22日

　　为加快推动传统媒体与新兴媒体融合发展，探索实践新闻领域全媒体运作的新举措，近日，县新闻中心正式实行全媒体运作管理，创新媒体融合管理体系，推动媒体资源有效整合。

　　在创新媒体融合管理体系方面，县新闻中心对内部运行机制进行了改革和创新，成立全媒体采编中心，通过对内部组织结构的调整，更好地整合新闻信息、人力资源，实现内容集约化生产、新闻信息产品多层次开发以及新闻传播第一时效上的强化管控，实现传统媒体与新兴媒体深度融合。

　　在推动媒体资源有效整合方面，县新闻中心进一步完善《今日岱山》、《今日岱山》手机客户端、岱山新闻网、岱山论坛、微信微博等“五位一体”媒体发布格局，进行统一策划主题、统一组织采访、统一编发稿件，做到一次采集、多次生成、多元发布、多渠道融合、多平台互动，实行本地重要新闻即时报、不定时滚动发布，最终形成全媒体平台的全方位立体资讯服务发布体系。

根据全媒体运作管理办法，岱山新闻网开设了“快报”，《今日岱山》APP和微信微博做到新闻即时上传即时报，确保全媒体运作落到实处。

山东局举办全省广电媒体与新兴媒体融合发展研讨培训班

2016-06-27

近日，山东省新闻出版广电局举办全省广电媒体与新兴媒体融合发展研讨培训班，邀请总局网络视听节目管理司负责同志、广播影视发展研究中心有关专家讲课，并对下一步媒体融合发展工作进行了安排。

一是分析形势，充分认识加快新媒体建设的重要性、必要性和迫切性，集中力量、统筹资源，落实好各项发展措施。

二是深化改革，不断创新，树立互联网思维，实施“宽带广电”战略，以科技创新推动媒体转型升级，努力培养传统广电与新兴媒体深度融合的“新视听”产业。

三是统筹兼顾，科学发展，处理好传统媒体与新兴媒体、内容与技术、事业与产业、发展与管理、当前与长远的关系。

四是积极探索，不断建立健全媒体融合发展体制机制，优化媒体内部组织结构，对网上网下、不同业态进行科学管理、有效管理。

全省首个县区级全媒体发布平台上线

2015-11-06　来源：

合肥日报

　　在信息技术高速发展的当前，在网络舆论场持续活跃的新格局下，我市基层党委政府主动适应新常态，搭乘“互联网+”的快车，以全媒体发布平台为载体，联合专业门户网站，打造一个信息发布平台的“升级版”。

11月5日，全省首个县区级全媒体发布平台——合肥庐阳全媒体发布暨“掌上四牌楼”平台上线，这标志着以“三网双微一端两报”为主体的县区级全媒体发布平台正式与广大网友见面。

　　据了解，庐阳区推出的“三网双微一端两报”平台涵盖庐阳政府网、庐阳发布网、凤凰安徽庐阳发布专区，庐阳发布微信、微博，凤凰新闻手机客户端以及庐阳报、庐阳社区报等。

根据双方合作设想，庐阳全媒体发布矩阵将构建视觉发布、新闻发布、专题发布、栏目发布、活动发布等五大板块。

　　在新闻发布中，将通过凤凰安徽首页“庐阳发布”专区，凤凰新闻手机客户端以及凤凰网首页安徽要闻专区推送报道庐阳新闻，强化庐阳传播声势，唱响庐阳好声音。

庐阳发布全媒体平台还将助力政府推广重大活动，邀请社会精英、行业领军人物以及专家学者参与，为庐阳区提供活动发布平台，建设政务O2O范本。

不用出家门，轻点鼠标或手机就能“在线逛街”。

当天同步上线的“掌上四牌楼”微信平台将按照“互联网+商圈”理念模式构建，注重服务功能，将重点发布逍遥津街道、四牌楼商圈等合肥主城区吃喝玩乐等诸多品牌文化内容，借助凤凰网、凤凰安徽优质媒体资源，多渠道、多角度挖掘，致力开发更多、更便捷的查询、办事、生活等功能，打造一个综合性的传播、服务以及商务平台。

昌乐县广播电视台打造全媒体矩阵发展新模式

2015-10-20文章来源：

潍坊传媒网

昌乐广电中心立足县域地理位置，打破传统单一发展思路，强化互联网思维，坚持传统媒体和新兴媒体优势互补、一体发展，精心打造成为拥有“声、屏、报、刊、网、图书、户外、微视频、二维码、客户端、官方微信”等多个类别、形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流全媒体矩阵。

先后荣获“山东省文明单位”、“山东省服务农民服务基层文化建设先进单位”等荣誉称号。

在“全”字上下功夫。

面对体制改革、改企转制、网络有线电视经营管理权上划的不利局面，昌乐广电中心没有等靠要，班子凝心聚力，团结带领二百余名职工转思路、想办法、谋出路，在一个“全”字上下大力气，整合电台、电视台、报刊等传统媒体，与最具科技含量的互联网相融合，利用“声、屏、报、刊、网、图书、户外、微视频、二维码、客户端、官方微信”等多种客户端，在当地形成了通过电视看信息，通过电台听信息，通过手机读信息、通过微信传播信息、通过报刊阅读信息，通过户外媒介播放信息的全方位立体式的新媒体传播模型，可以说当地群众接收信息的方式已贯穿于工作生活学习的方方面面。

在“改”字上谋发展。

重新理顺了内部管理制度，成立总编室、平面媒体中心、电视宣传业务中心、电台和社区广播业务中心、文艺中心、新媒体中心几大部门，对全县重点工作、重点工程、重点活动，以及一些重头新闻，进行统一策划，集中采访，统一推进，变各自服务为共同服务，既保证了各媒体新闻源，降低了人力成本，又提升了新闻宣传的权威性和原创能力。

改旧出新，重新启用“大喇叭”。

利用既有的有线网络传输线，在全县所有896个村和234个规模企业，以及县城30个主要路口及公园广场等处安装高音喇叭和音箱共3200只，进行无线接收广播，实现“村村响”，成为农村基层干部群众了解政策、学习知识、文化娱乐的便捷渠道，架起了党委政府与群众的“连心桥”。

在“新”字上求突破。

立足服务县域经济发展，以办接地气、反映民生、群众喜闻乐见的新闻节目为宗旨，除保留“昌乐新闻”栏目外，开设《百姓话题》《咱昌乐的事儿》《有话就说》《幸福365》《美丽变变变》等20多个形式新颖、特色鲜明的地方栏目，反映昌乐县大事小情，反映群众身边人身边事，节目收视率一路攀升，已成为当前昌乐县百姓接收外部信息的主渠道。

众所周知，媒体设备的先进性与否是关系节目制作播出质量的关键。

为此，先后投资4180万元新上转播设备、数字发射机、虚拟演播室、编播系统、灯光音响系统、高清数字播控前端设备、大型户外摇臂、航拍机等摄录设备，使设备配备达到了全省县级一流水平。

县市区域报的全媒体构想

2010年09月07日《中国记者》杂志

　　县市区域报，是目前中国报业结构中处于最基层的报纸。

2003年全国报刊市场整顿后，全国保留了43家县市区域报，这些年，大部分被保留下来的县市区域报都获得了飞速发展。

而全媒体时代的来临，对县市区域报来说，将是一次难得的发展机遇。

　　县区媒体的可能性和优势

　　一是县市区域报有强烈的加快发展的愿望。

二是大部分县市区域报拥有自己的新闻网站，有的还拥有手机报、户外广告等新媒体。

三是县市区域报无可替代的地域贴近性。

县市区域报离基层最近，离读者最近，离新闻源最近。

四是全媒体最大的功能特点是互动，县市区域报的贴近性，决定了它可以更直接、更有效地组织活动开展互动。

五是被保留下来的县市区域报，大都处于经济较强地区，自身的发展也很快，有接受新生事物的观念和实力。

六是通过这些年的发展，大部分县市区域报已经培养、引进了一大批年轻的采编和经营人员，技术装备也不断更新，可以迎接各种新媒体的挑战。

　　1.建媒体。

　　发展全媒体，首要的任务就是根据信息传播的需要和新技术发展的节奏，及时、大量、有效地建立新媒体，抢滩市场。

新媒体发展的速度很快，更新也很快，这就需要不断地掌握并建立与信息传播发展同步的各种传统媒体和新媒体。

除已有的报纸和网络外，对信息传播的其他形态如杂志、广播、电视、音像、出版、电信等，也要适时进行占领和布点，特别是对新型媒体如卫星通讯、移动阅读器、户外大型视屏等，更要审时度势，把握机遇，适时建立。

只有最广泛地建立、占有各种媒体资源和通道，才有可能实现全媒体。

　　2.强媒体。

　　建设新媒体，不仅是为了抢滩市场，更要壮大自身，达到多种媒体的融合和统一，这就要求，除了壮大传统媒体—报业之外，对新建立的媒体，更要做大、做强、做精。

唯有新建立的媒体都做大做强了，才能实现多媒体的互动融合，共同发展，才能最终实现全媒体的梦想。

能否抓住时机，将拥有和新建立的各种媒体做大做强，对于即将步入全媒体时代的县市区域报来说，将具有决定性的意义。

　　3.融媒体。

　　布点抢滩，做强做大的最终目的，就是各种媒体之间高度的互动和融合，“打通”是媒体融合的要意。

“融媒体”以发展为前提，以扬优为手段，把传统媒体与新媒体的优势发挥到极致，使单一媒体的竞争力变为多媒体共同的竞争力，从而为“我”所用，为“我”服务。

“融媒体”不是一个独立的实体媒体，而是一个把广播、电视、互联网的优势互为整合，互为利用，使其功能、手段、价值得以全面提升的一种运作模式，实现资源共融，利益共融，效益最大化。

　《萧山日报》的全媒体实践

　　《萧山日报》为寻求全媒体发展之路，进行了大量调研和基础工作。

　　1.广泛调研，到全国走在全媒体前列的媒体，如《烟台日报》《苏州日报》、宁波网、《解放日报》全媒体工作室等进行参观、调研、学习，寻找适合《萧山日报》发展的全媒体之路。

　　2.明确目标，《萧山日报》确定的总体目标是，顺应新兴媒体竞争的报业新形势和新技术影响下的新型市场需求，利用五年左右的时间，借助新技术、新媒介、新渠道，构建起具有萧报特色的平面媒体、手机、网络、城市电视和户外城市媒体等深度融合、实时互动的立体的全媒体平台，完成报纸产业向内容产业转变，各媒体独立运行向全媒体整合运行的战略转型。

　　3.根据阶段目标和市场情况，结合《萧山日报》实际，建立建设一批新媒体。

目前，除《萧山日报》外，还拥有萧山网、萧山手机报、阅报栏、会展公司等多种媒体发布形态，并拟在城区建设若干个大型户外视频，与公交公司合作创办移动电视台等新媒体，与移动公司合作开拓移动阅读器市场。

从多个形态全方位占据媒体资源。

　　4.想方设法做大做强现有媒体。

作为主流媒体，报纸发行已达到5万份，经营创收5000万；萧山网的日流量要达到20万以上、经营创收2000万以上；手机报目前近5万户，要在一年内达到10万户；对遍布城乡的2000个阅报栏，结合现代技术进行改造，增加新技术元素；建设大型城市户外视频5个，覆盖城区每一个重要的人群集聚之地……这些目标已经或正在实现，真正做到建一个媒体，强一个媒体，为建设一个全新的全媒体《萧山日报》打下坚实的基础。

　　5.各媒体进行积极的互动和融合，特别在新闻采编和经营活动上，做到报网互动、报报互动、报台互动，为未来建立统一的信息发布平台、统一的经营互通平台、统一的评价考核机制，进行探索和经验积累。

（作者分别是《萧山日报》社长、总编辑；《萧山日报》编委、周刊副刊部主任）

传统媒体和新兴媒体融合发展的思考

【摘要】文章概述了在现代科学技术快速发展和“三网融合”的背景下，新媒体发展的现状及趋势，分析了新媒体发展存在的问题和原因，提出新媒体发展的思路与对策：

树立互联网思维，走全媒体发展之路；狠抓“五个融合”“体制融合、技术融合、内容融合、人才融合、管理融合”，创新媒体发展。

　　【关键词】互联网思维；传统媒体；新兴媒体；融合发展

　　随着现代科技的高速发展，互联网、微博、微信、移动客户端等新兴媒体不断涌现，极大地冲击着传统媒体的发展。

面对这种严峻形势，地方传统媒体如何应对挑战，谋求全媒体发展之路？

传统媒体和新兴媒体融合发展，是加快新媒体发展的必然选择。

　　一、新媒体发展的现状及趋势

　　近年来，随着现代科学技术的高速发展，新的媒体形态不断涌现，并经历了“从无到有”“迅猛发展”的过程。

继报纸、期刊、广播、电视四大传统媒体之外，出现了互联网、网络广播、网络电视、手机电视、IPTV、数字杂志、数字报纸、数字广播、手机短信、移动电视、触摸媒体等新兴媒体形态。

新媒体借助强大的技术和传播优势极大地冲击和蚕食着传统媒体固有的市场。

榆林日报社积极应对挑战，乘势而上，在《榆林日报》的基础上，开通了《榆林日报――数字报》《榆林日报――手机报》《榆林日报网》《榆林日报――电子屏》，微博、微信、手机客户端等新媒体也在逐步开通运营，初步形成了传统媒体和新兴媒体并存的“报、网、微、屏”立体化传播新格局，步入全媒体融合发展之路。

　　二、新媒体发展存在的问题和原因

　　目前，不少传统媒体特别是地方媒体，在新媒体的发展和传统媒体与新兴媒体融合发展上步入一些误区：

有的在发展的观念上存在“重建设，轻融合”的认识，在推进实施过程中出现“多、快、省式”的低水平融合，没有正真实现“水乳交融式”的深层次融合；有的片面地以为融合就是建网站、数字报、手机报，开通博客、微博、微信、移动客户端，出现“大拼盘”的现象；有的简单地认为融合就是把纸媒内容搬到新兴媒体上，把新兴媒体内容嫁接到纸媒上，出现“大杂烩”的现象。

榆林日报社如今虽然建起了网站，开通了数字报、手机报、电子屏，微博、微信、移动客户端等也在逐步运营，全媒体采编发布平台建成，但是在传统媒体和新兴媒体的融合发展上依然存在“不如人意”的地方。

　　媒体之所以出现这种低层次的融合现象，究其原因，主要是在发展思路上没有树立互联网思维，在发展的措施上没有进行深层次的体制、技术、内容、人才、管理的融合，没有真正形成“立体化”传播新格局。

　　三、新媒体发展的思路与对策

　　全新的理念是发展的前提，深层次的融合是发展的保证。

因此，要实现传统媒体和新兴媒体的融合发展，地市媒体就要树立互联网思维，在进行深层次的融合的基础上，走全媒体发展之路。

　　1、树立互联网思维，走全媒体发展之路

　　树立互联网思维具体来说就是要树立九种互联网思维：

用户思维、简约思维、极致思维、迭代思维、流量思维、社会化思维、大数据思维、平台思维、跨界思维。

用户思维要求媒体“以读者为中心”“读者至上”的理念，提供个性化新闻；简约思维要求媒体在形式和内容上，用“简约风格”以最短的时间、最快的速度抓住读者；极致思维要求媒体树立精品意识和品牌意识，打造比较优势；迭代思维要求媒体以循序渐进的方式，不断进行创新转型；流量思维要求媒体树立“经营流量”的理念，做到“流量出效益”；社会化思维要求媒体以“众包”的理念，借力发展新媒体；大数据思维要求媒体建立数据信息服务平台，提供信息、服务产品；平台思维要求媒体建立全媒体采编发布平台，解决不同媒体间技术障碍；跨界思维要求媒体树立跨界经营的理念，形成“报、台、网、屏、微”一体化传播新格局。

　　2、狠抓“五个融合”，创新媒体发展

　　传统媒体和新兴媒体的融合发展，要从体制、技术、内容、人才、管理等方面进行深层次的融合。

（1）体制融合。

媒体需要消除制度障碍，进行“顶层设计”，重组内部组织结构，改革不同业态的媒体管理体制，构建符合全媒体发展的新格局。

通过整合新闻信息、人力资源，建立起统一指挥调度的新闻编辑部，统一报道部署，统一策划主题，统一组织采访，统一编发稿件，实现内容集约化生产、新闻信息产品多层次开发。

（2）技术融合。

媒体需要打破各媒体之间的技术壁垒，建立起一个支持文图、音视频、短信等多种信息录入、远程写稿和编审发布，可以提供文字数据、图片数据、视频数据和历史资料等多媒体数据，并集报纸、网站、手机、电子屏、微博、微信等为一体化的“信息终端”平台和信息服务平台。

　　（3）内容融合。

媒体需要按照纸媒、网站、微博、微信、移动客户端等特点和运行规律，形成不同定位、不同个性、不同特色的新闻信息产品。

纸媒突出本土特色、权威发布、深度解读、舆论引导；电视突出直观、形象、生动的特点；网站突出海量化、专题化、个性化；新兴媒体强化互动性、及时性、分众化、个性化

　　（4）人才融合。

媒体需要转变用人机制，建立全媒体人才管理体系，真正实现人才队伍融合。

要培养一支集采、编、摄、播于一体的全媒体新闻队伍，培养和引进适应新媒体环境的管理人才、技术人才、经营人才，为融合发展提供人才保障。

记者要成为“全天候”记者，既能采写文字、拍摄图片，也可录制视频。

编辑要成为“全能”编辑，既掌握纸媒编辑技术，也掌握博客、微博、微信、QQ等新兴媒体编辑技术，满足多终端传播的需求。

经营管理人才要既懂纸质媒体运营，也懂新兴媒体运营。

　　（5）管理融合。

媒体需要在现有的基础上对薪酬制度进行改革，通过薪酬改革调整各媒体利益，形成适应传统媒体与新兴媒体的融合发展管理模式。

要建立一套更加科学、完整的绩效考核体系，把更多的资源向融合发展倾斜。

要不断完善经营机制，围绕“专业化、品牌化”的经营主线，为客户搭建传播平台，提高报纸广告的吸附能力和全媒体运营的拓展能力。

什么是“全媒体”

《中国记者》供稿作者：

罗鑫2010年03月22日

　　“全媒体”是近年在业界出现频率很高a的一个词，不同时期定义也有不同的提法，本文试图厘清“全媒体”这一关键词。

　　2008年以来，各类报纸、期刊、广播、电视中频频出现一个名为“全媒体”的关键词，其中包括“全媒体时代”“全媒体战略”“全媒体报道”“全媒体记者”“全媒体出版”“全媒体广告”等。

然而，何谓“全媒体”，学界至今还没有人下一个准确的定义。

　　国外对“全媒体”的提及

　　“全媒体”在英文中为“omnimedia”，为前缀omni和单词media的合成词。

经过搜索国外的Elsevier（SDOL）数据库、EBSCO全文数据库以及Springer外文期刊，笔者发现omnimedia只以专有名词形式出现，即一个名为MarthaStewartLivingOmnimedia（MSO）的公司。

作为一个新闻传播学术语的“全媒体”并未为国外新闻传播学界所提及。

　　1999年10月19日，玛莎-斯图尔特生活全媒体公司成立。

这个公司拥有并管理多种媒体，包括四种核心杂志、34种书籍、一栏荣获艾美奖的艺术电视节目、一栏在CBS电视台播出的电视周刊节目ThisMorning。

不仅如此，MSO还管理一个名为AskMartha的报纸专栏（其内容提供给230多家报纸）、一个在美国330多家广播台播出的节目、一个拥有17万注册用户的网站。

玛莎-斯图尔特生活全媒体公司是美国当时最有名的家政公司之一，它通过旗下的“全媒体”传播自身的家政服务和产品。

　　回顾1999年，信息技术和通讯技术得到长足发展，互联网开始在全世界范围内起步发展。

媒介内容通过报纸、杂志、电视节目、网站等不同的媒介形态得以表现。

然而，囿于当时的技术条件限制，玛莎-斯图尔特生活全媒体公司并没有实现如今所有的媒介形态如手机电视、户外电视等。

当时的“全媒体”只停留在扩张阶段，只求拓展新的媒介形态，而没有注重“全媒体”中传统媒体和新媒体的融合问题。

　　国内对“全媒体”的提及

　　经过搜索国内的万方数据、维普期刊以及中经专网，笔者发现国内也同期出现了“全媒体”这一关键词。

1999年6月，《中国经济时报》中的一篇文章《消费真无热点？

》上写到：

“个性化的市场需求即将成为家用电器行业的新潮流，也将是消费者新的消费追求热点，多元化、个性化的需求必将造就一片新的市场空间。

重享受的发烧友追求全媒体、全数字的声音和图象效果。

”显然，文中提到的发烧友追求的全媒体的声音和图像效果，只局限于传播形式中的声音和图像，从受众全方位的体验感受来说，这种“全媒体”的说法是不全面的。

　　而1999年至2007年间，各行各业对于“全媒体”的提及都是在文章中点到为止，可见这个时期人们对全媒体的认识是直观而片面的。

笔者认为此时的国内“全媒体”同国外一样都囿于技术方面的限制，没有得到正确认识。

　　从2007年开始，“全媒体”出现在文章中的频率越来越高。

2007年11月12日《投资中国项目精选》上的一篇《Xtel统一通信平台项目招商》对“全媒体”的认识有所突破：

“Xtel统一通信平台具有以下功能：

全媒体通信，支持音频、视频、即时消息、手机短信、应用共享等各种媒体形式。

”文中“全媒体通信”，包括了当今各种媒介形态。

这种对“全媒体”认识上的进步与信息技术和通讯技术的发展是分不开的。

　　“全媒体”在我国新闻传播领域的应用现状

　　2008年，“全媒体”开始在新闻传播领域崭露头角。

许多媒体从业者纷纷提出“全媒体战略”或“全媒体定位”。

报纸、电视、广播、出版、广告等行业的“全媒体”发展呈现出两种方式：

一是“扩张式”的全媒体，即注重手段的丰富和扩展，如新兴的“全媒体出版”“全媒体广告”；二是“融合式”的全媒体，即在拓展新媒体手段的同时，注重多种媒体手段的有机结合，如已经探索一年多的“全媒体新闻中心”“全媒体电视”“全媒体广播”。

烟台日报传媒集团2008年3月在全国首开先河，整合集团所有媒体记者，组建了“全媒体新闻中心”，开始了从传统报业到“全媒体”的运作方式、生产流程以及各种运营平台的探索。

一方面单一的印刷报纸分化成多种产品形态，如手机报纸、数字报纸等；另一方面媒介生产流程进一步细分、专业化。

　　2008年2月，《TD广电对决手机电视国标》一文中提到，在当年的北京奥运会期间，手机电视将成为重要的传播形式，中央电视台的转播也将采取“全媒体”对外传播。

而中央电视台从2009年7月2日开播的《世界周刊》，其定位就明确提出“全媒地带，信息就是选择”。

该栏目负责人认为，对于《世界周刊》来说，新闻只是起点。

启动强大的信息搜索及整合能力，打破不同媒体间隔，开辟独具特色的全媒体地带，给观众丰富的信息“选择”可能，展示一周世界重大新闻事件背后的世界和新闻所引发的关注，是《世界周刊》的价值及意义所在。

　　在广播行业，2008北京奥运会期间，中国广播网实现了中央电台所有奥运报道广播信号同步网上直播，创新了图文并茂、音视频同步多点互动直播报道新模式，尝试广播频率、门户网站、有线数字广播电视、手机广播电视、平面媒体五大终端的融合。

2009年，广电总局成立了中广卫星移动广播有限公司，负责建设全国移动多媒体广播传输覆盖网络。

　　在出版行业，2008年年底，贺岁电影《非诚勿扰》的同名长篇小说《非诚勿扰》在北京以“全媒体出版”方式首发。

国内自此掀起了一股“全媒体”出版热潮，《贫民窟的百万富翁》《我的兄弟叫顺溜》等图书都宣布采用全媒体方式出版。

2009年在济南举行的“全媒体出版整合营销沙龙”上，中文在线总裁童之磊这样介绍全媒体的含义，“全媒体出版就是同一个内容同时发布在纸质媒体、互联网、手机和手持阅读器等媒体上。

”“中文在线所提的‘全媒体出版整合营销’，即是利用各种媒体和各种渠道发行阅读产品，同时尽可能覆盖所有读者”。

　　在广告行业，2009年10月19日，《中国计算机报》上的《全媒体：

指点网络大市场》一文中，作者肖庆飞指出，将网络广告与传统广告形式结合起来优势互补，形成“全媒体”。

笔者认为，“融合式”全媒体发展才能真正发掘出“全媒体”的价值，更符合“全媒体”的内涵。

　　在“全媒体”语境下，多种媒体形式要打破传统的单一模式，提供不同的表达方式。

面对不同的状态，要选择不同的表达方式。

如果各种手段只是同一角度的重复或者只是不同媒体的简单堆积，那么，就很难产生增值的效果。

　　“全媒体”在我国新闻传播领域的研究现状

　　尽管全媒体在国外新闻传播学界未被提及，但在近几年经常被我国新闻传播学者提及或研究。

我国新闻传播学者对全媒体的定义分为两类，一类是“营运理念（模式）说”，另一类是“传播形态说”。

前者的代表是中国人民大学新闻学院教授彭兰；后者的代表是南京政治学院军事新闻传播系的周洋。

　　2009年7月，中国人民大学新闻学院教授彭兰的《媒介融合方向下的四个关键变革》中明确提出了“全媒体”的概念。

她指出，全媒体是指一种业务运作的整体模式与策略，即运用所有媒体手段和平台来构建大的报道体系。

她强调，从总体上看，全媒体不再是单落点、单形态、单平台的，而是在多平台上进行多落点、多形态的传播。

报纸、广播、电视与网络是这个报道体系的共同组成部分。